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estratégico de gestión, ese modelo de gestión debe incitar al cambio de las actividades donde
se pueda evidenciar de que hay formas diferentes de enfrentar los retos, es importante
también conocer con claridad cuáles son. Una vez consolidado el modelo es hora de ponerlo
en práctica y al mismo tiempo hacerle un seguimiento constante de evaluación, para poder
reconocer lo que está fallando y así ajustarlo.
Tecnológico: para la creación de nuevas ideas se recomienda una estructura orgánica que le
permite ser flexible, junto con departamentos creativos, que tienen como finalidad facilitar la
generación de nuevas ideas y técnicas. Los nuevos productos y servicios por lo general
requieren de la cooperación entre varios departamentos, de manera que el vínculo horizontal
es una parte esencial del proceso de innovación.
Productos y servicios: los productos y servicios deben entender mucho las necesidades de los
clientes por eso es importante escuchar los departamentos de atención al cliente, o mejorar la
relación entre departamentos de forma horizontal. La coordinación de departamentos de
manera horizontal permite que los departamentos de marketing y de producción compartir
ideas, de igual forma la interconexión de fronteras permite mantener al tanto del nuevo
proyecto a los sectores externos.
Estrategia y cultura:
Las nuevas demandas hacen que la empresa deba cambiar las estrategias y culturas por lo que
es importante saber que esto hace que la estructura tienda a ser más flexible y
descentralizada. Esto permite las personas de primeras líneas tomen decisiones propias
responsabilizándose de la reestructuración elegida, permitiéndole alcanzar nuevas metas,
políticas o sistemas de control.
Estrategia y estructura:
Cultura:
RESISTENCIA AL CAMBIO: