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” ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
QUISBERT TICONA JAIME JUANJO
orienta
estimula
Satisfacción
OFERTA
desarrolla
QUISBERT TICONA JAIME JUANJO
Identifica la necesidad que se cubre
mediante la adquisición o
empleo de los siguientes
productos o servicios:
Solución:
1. Fisiológica; 2. Aceptación social; 3. Seguridad; 4. Fisiológica;
5. Aceptación social; 6. Reconocimiento.
PRODUCTO: Cualquier bien material, servicio o idea que posea
valor para el consumidor y sea susceptible de satisfacer una
Conceptos
necesidad.
MERCADO
Es el conjunto de compradores, reales y
potenciales de un producto.
Conceptos
MERCADO POTENCIAL
Es el conjunto de clientes que manifiesta un grado
suficiente de interés en una determinada oferta del
mercado. Es el conjunto de mercado accesible para
un productor, sumado el de su competencia y el
mercado no motivado.
MERCADOTECNIA
Administrar los mercados para producir
intercambios y relaciones con el propósito de crear
un valor y satisfacer las necesidades y deseos, en
individuos y grupos.
ORIENTACION A LA PRODUCCION
La orientación a la producción es una
orientación administrativa que enfoca los
objetivos comerciales de la organización hacia
adentro, específicamente hacia la capacidad
productiva
ORIENTACION HACIA EL PRODUCTO
En la orientación hacia el producto los
administradores declaran conocer con precisión
lo que el cliente necesita, por lo que de
inmediato y sin más cuestionamiento se dan a
la tarea de producirlo.
ORIENTACION A LAS VENTAS
El tipo de orientación administrativa
denominado orientación a las ventas aparece
como medida urgente cuando las ventas se
detienen por estar ancladas en una orientación
que no da resultados.
ORIENTACION HACIA EL CONSUMIDOR
Consiste en determinar las necesidades, deseos
y valores de un mercado meta, a fin de adaptar
la organización al suministro de las
satisfacciones que se desean, de un modo más
eficiente y adecuado que sus competidores.
ORIENTACION AL MEDIO AMBIENTE Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
orientación moderna donde la organización
reconoce que tiene diferentes tipos de clientes,
como los consumidores, también tienen
expectativas acerca de la organización.
ORIENTACION HACIA LA COMPETENCIA
Hacer frente a las expectativas de uno de los
clientes o auditorios con más expectativas
insatisfechas: la competencia.
QUISBERT TICONA JAIME JUANJO
ORIENTACION AL EMPLEADO
Es una nueva orientación administrativa, la
cual sostiene que la tarea clave de la
organización consiste en mantener altamente
satisfecho a su mercado meta
MASIVA
Los esfuerzos comerciales iban dirigidos a toda
la población sin distinción alguna.
SEGMENTO
Poner en práctica actividades específicamente
diseñadas para los segmentos de mercado
elegidos.
NICHO
Clientes dispuestos a casarse con sus
organizaciones proveedoras, siempre y cuando
éstas estén dispuestas a atenderlos plenamente en
sus expectativas cada día más específicas.
PERSONALIZADA
La conducta de compra de los consumidores,
como fundamento de sus actividades y
estrategias de mercadotecnia.
GLOBAL
la posibilidad real de producir, vender,
comprar e invertir en aquel o aquellos lugares
del mundo donde resulta más conveniente
hacerlo
GLOCAL
Consumir productos y servicios globales
adaptados a la vida cotidiana local
CORREO DIRECTO
Envíos de correo personalizado, como cartas, anuncios, muestras, en carteles
y otras "piezas de artillería de ventas" que se envían a los clientes potenciales
según listas al efecto..
SERVICIO
Actividades tendientes a crear, mantener o modificar las actitudes y
conductas respecto a determinado servicio.
DIFERENCIADA
Estrategia de cobertura del mercado en la que una compañía decide dirigirse
a varios segmentos del mercado y diseña ofrecimientos para cada uno.
INTERNACIONAL
La mercadotecnia Internacional es una disciplina para conocer, interpretar,
evaluar y tomar decisiones sobre los mercados externos y planificar
estrategias de comercialización Internacional
NO LUCRATIVAS
Una empresa no lucrativa es cualquier organización no comercial que tiene
como objetivo principal la modificación de actitudes o comportamientos de
un segmento de la población para mejorar su situación, y que emplea las
estrategias de mercadotecnia adaptadas a su misión y objetivos.
GUBERNAMENTAL
La mercadotecnia gubernamental engloba empresas u organizaciones
nacionales, tales como las de suministro de electricidad, los institutos
politécnicos, las universidades públicas, correos, telégrafos e institutos de
protección a la infancia.
SOCIAL
Sirve a la causa de las Organizaciones no gubernamentales, al
proporcionarles herramientas para lograr mayores donativos y aportaciones
POLITICA
La mercadotecnia política está ubicada dentro de la mercadotecnia humana
(personal). La mercadotecnia humana (personal) es una actividad muy
importante en los sectores de las celebridades del ámbito artístico, deportivo
y político
PARTIDOS POLITICOS
Tomando en cuenta a la mercadotecnia política como un conjunto de
actividades que realizan las organizaciones políticas y los poderes públicos
para obtener el apoyo de cierto grupo a favor de un programa o candidato
electoral.
ELECTORAL
La propaganda de los candidatos se realiza a través de los medios masivos
CIENCIA, es una realidad que al practicarla está presente el método
científico: la observación, el establecimiento de hipótesis, la experimentación,
la comprobación o desaprobación de las hipótesis y la formulación de
conclusiones que en el corto plazo funcionan muy bien como leyes
inmutables.
ARTE, que, de ciencia y técnica, pues aseguran que vender es un arte, que un
comercial de televisión debe ser creativo para vender.
Funcional, emocional y
Propuestas de valor Funcional Funcional y emocional
espiritual
Interacciones con el Transacciones uno a Colaboración de muchos a
Relaciones uno a uno
Consumidor muchos muchos
Fuente: HSM. Foro Mundial de Marketing & Ventas (2-3/VI/10, México. Conferencia “Philip Kotler: Marketing
3.0”)
1. La empresa segmentará el mercado, elegirá los mejores segmentos y desarrollará
una posición sólida en cada uno de ellos.
2. La empresa tanteará las necesidades, percepciones, preferencias y conducta de sus
clientes y, además, motivará a sus empleados para esforzarse al máximo en dar un
buen servicio a los clientes y que estos estén satisfechos.
3. La empresa conocerá a sus principales competidores, así como sus puntos fuertes y
débiles.
4. La empresa convertirá a sus empleados y distribuidores en socios y les
recompensará con generosidad.
5. La empresa desarrollará sistemas para identificar oportunidades ordenarlas por
importancia y elegir las mejores.
6. La empresa administrará un sistema para desarrollar planes de marketing que
genere planes bien informados a largo y corto plazo.
7. La empresa ejercerá un estrecho control sobre sus productos y servicios.
8. La empresa construirá marcas sólidas utilizando sus herramientas de promoción y
comunicación más eficientes desde el punto de vista de los costes.
9. La empresa infundirá un espíritu de equipo y liderazgo de marketing a todos sus
departamentos.
10. La empresa constantemente incorporará la tecnología que le otorgue una ventaja
competitiva en el mercado.