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Evaluación Clase 6

Comenzado el miércoles, 13 de mayo de 2020, 18:44

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 13 de mayo de 2020, 19:38

Tiempo empleado 54 minutos 50 segundos

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación contractual que se
extenderá en un largo periodo de tiempo y de la que no se esperan cambios
significativos en el trabajo comprometido?
Seleccione una:
a. Precio fijo con ajustes económicos de precio. 
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es recomendado cuando la
relación contractual abarca un largo periodo de tiempo y, además, el alcance del trabajo está
claramente definido y no se esperan cambios significativos. Pueden revisarse los contratos de
precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Precio fijo cerrado.

c. Costos más honorarios con incentivos.

d. Tiempo y materiales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Precio fijo con ajustes económicos de precio.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Si el comprador no está satisfecho con los resultados del trabajo del vendedor, a
pensar de que el trabajo se ha completado de acuerdo a lo especificado en el
enunciado del trabajo (SOW) de las adquisiciones, el cual era claro y estaba bien
¿Cómo debe considerarse el contrato?
Seleccione una:
a. Suspendido.
b. Completo. 
Si se ha completado el trabajo de acuerdo al enunciado del trabajo de la adquisición, que era
claro y bien definido, el contrato debe entenderse completado a pesar de la insatisfacción del
comprador. Puede revisarse el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones en el
apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Nulo y sin efecto.

d. Incumplido.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Completo.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de planificar la gestión de las adquisiciones, hay que tomar

decisiones sobre hacer o comprar productos, resultados o servicios para el
proyecto. Todas las siguientes son consideraciones relacionadas con HACER
excepto:
Seleccione una:
a. Hacer supone que la integración con las operaciones es más sencilla.
b. Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de productos, resultados o
servicios. 
Hace referencia a comprar, el resto si son consideraciones relacionadas con hacer. Puede
revisarse el análisis de hacer o comprar en el temario y en el apartado 12.1.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Cuando se hace, se aprende.

d. Se estabiliza la fuerza de trabajo de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de productos,
resultados o servicios.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Cuando es necesario adquirir servicios, las tareas que el contratista debe realizar,
los estándares aplicables al proyecto que el contratista debe cumplir, los datos que
deben presentarse para aprobación o la definición del cronograma oficial, entre
otros, son considerados:
Seleccione una:
a. Línea base de alcance de la adquisición.
b. Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones.
c. Enunciado de alcance de las adquisiciones.
d. Términos de referencia. 
Los términos de referencia (TOR) se utilizan en la adquisición de servicios e incluye, entre
otros, elementos como los enumerados. Pueden revisarse los términos de referencia en el
apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Términos de referencia.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una solicitud de cotización (RFQ) se utiliza cuando es necesaria más información

sobre cómo los proveedores pueden satisfacer los requisitos y cuánto costará:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Puede revisarse la definición de solicitud de cotización (RFQ) en el apartado 12.1.3.3 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los documentos de las licitaciones se estructuran con el objetivo de facilitar la

elaboración de la respuesta por parte de los posibles vendedores, por ello deben
ser muy detallados y rígidos:
Seleccione una:
a. Falso. 
Los documentos de licitaciones deben ser detallados pero, al mismo tiempo, flexibles para
poder incorporar posibles recomendaciones o sugerencias por parte de los posibles
vendedores. Pueden revisarse los documentos de las licitaciones en el apartado 12.1.3.3 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las conferencias de oferentes también son conocidas por todas los siguientes
denominaciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Conferencias de proveedores.
b. Conferencias de contratistas.
c. Conferencias previas a la licitación.
d. Conferencia de vendedores. 
Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha adjudicado el contrato, es una
reunión de proveedores potenciales que acuden a obtener información más detallada o
resolver las dudas sobre los documentos de la adquisición. El término vendedor hace
referencia a que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es correcto. Puede revisarse la
conferencia de oferentes en el apartado 12.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conferencia de vendedores.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones sobre la Gestión de Adquisiciones puede

considerarse FALSA?
Seleccione una:
a. Como consecuencia de la firma de un contrato, comprador y vendedor están
legalmente vinculados a cumplir sus obligaciones.
b. El director del proyecto no tiene porqué ser un experto legal.
c. Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre siguiendo el proceso
formal de cambios establecido de forma general para el proyecto. 
Un contrato es un documento formal por escrito pero que puede ser sujeto de cambios pero,
sin embargo, requiere un proceso de gestión de cambios establecido al efecto, habitualmente
el contrato incluye una cláusula de gestión de cambios, que suele ser más detallada que el
proceso general de gestión de cambios del proyecto. Puede revisarse esta idea en la
introducción del tema 12 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Lo que no esté incluido en un contrato no puede exigirse legalmente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre siguiendo
el proceso formal de cambios establecido de forma general para el proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En la gestión de las adquisiciones del proyecto y, principalmente, en la

negociación de los acuerdos, el director del proyecto ejerce un rol de liderazgo:
Seleccione una:
a. Falso. 
El que lidera el proceso de negociación que conduce a la adjudicación de acuerdos es un
miembro del equipo de adquisiciones, generalmente un administrador autorizado de compras,
que está autorizado para ello. Puede revisarse la negociación en el apartado 12.2.2.5 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La salida principal del proceso Controlar las Adquisiciones son las adquisiciones
cerradas pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a las
mismas?
Seleccione una:
a. No deben existir facturas o reclamaciones pendientes.
b. Los requisitos de cierre del contrato se definen en el propio contrato.
c. Todos los pagos finales deben haber sido abonados.
d. El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de una adquisición de
manera formal por escrito. 
No es el equipo de dirección del proyecto si no el administrador autorizado de compras en que
proporciona al vendedor una notificación formal por escrito de que el contrato ha sido
completado. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.3.3.1 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de una
adquisición de manera formal por escrito.