Unidad 3: semana 9

Liderazgo primal aplicado a equipos

LABORATORIO DE INNOVACIÓN
Agenda de trabajo

✓Situación real del equipo: descubrir

la realidad emocional y visualizar el
ideal
 El liderazgo, además de ser trabajado en uno
mismo, es importante que sea trabajado en equipos.
Ya no se va a partir de la situación ideal para luego
pasar a la real, como hicimos en el proceso
personal, sino empezaremos por la situación real,
para luego ver la ideal, al mismo tiempo que el plan
de acción para llegar a ella. Es sumamente
importante saber que el proceso de liderazgo tiene
que ser accionable, de modo que nos sea de
utilidad y nos ayude a mejorar, a innovarnos, a
nosotros como personas, y como equipo.
 Cuando abordemos la inteligencia emocional
de un equipo, vamos a partir de los mismos 4
componentes que vimos a nivel individual:

Conciencia Manejo de
Autoconocimiento Autocontrol
social relaciones
• Es importante saber también que estos cuatros componentes
están interconectados, y el desarrollar uno te puede dar más
oportunidad de hacerlo con otro. Entonces, cuando hablemos
de la situación real de un equipo, vamos a considerar las
normas y principios que tienen, las emociones y estados de
ánimo que identificamos en las personas (para esto se podría
hacer por ejemplo el Inventario de Competencias Emocionales
(ECI)), los estilos de liderazgo visibles, y podemos hacer un
mapeo o diagnóstico en los cuatro componentes de la
inteligencia emocional.
 Para poder entender la realidad
emocional de un equipo, podemos
hacer una entrevista (con la misma
metodología que hemos usado
para empatizar), donde
entendamos cómo se sienten, qué
los motiva, si sus metas y
propósito personal coinciden con
el de la organización, etc.

https://www.youtube.com/watch?v=Xi8kv17rPpM
https://www.youtube.com/watch?v=4_6Cp043qQg
 1.1. Descubrir la realidad emocional

Respetar los valores e integridad de la organización: la visión

cambia, pero mientras la visión evoluciona, uno necesita saber cuál
es el “centro sagrado” (esto es lo que consideran como primordial),
entender esto desde su perspectiva. El “centro sagrado” lo que las
personas de una organización entienden como lo primordial, esos
valores, creencias o principios que comparten las personas de una
organización. Es importante honrar eso en todo proceso de cambio,
por más que se desee llegar a un escenario donde esos valores o
creencias cambian, no es recomendable tocar el “centro sagrado”
en un inicio.
• Se puede cambiar creencias, • Para poder tener la resonancia
hábitos, y aspectos de la y agilidad emocional como
cultura, y hacer que los demás organización es necesario
lo vean también. construir bases sólidas, y para
eso es importante tomarse el
tiempo de aplicar los estilos de
liderazgo coaching y
democrático
Qué es lo que
Desacelera, para
tiene que
luego acelerar
cambiar
• Los líderes de la organización
tienen que estar alineados y
comprometidos, y sumado a
esto, debe de haber una
estrategia que involucre a
todas las personas, partiendo
de “abajo a arriba”.
Empieza con los
líderes, con una
estrategia de abajo a
arriba
 1.2. Visualizar el ideal

Primero las personas, luego

la estrategia: a través de
estilos de liderazgo
No alinees; armoniza, resonantes, los líderes
sintoniza: la visión tiene que pueden enfocarse en las
tocar el corazón de las personas que conforman su
personas. equipo, de modo que se
Mira adentro: es importante generan vínculos
que el líder vea adentro de sí emocionales
mismo: cómo están sus
sentimientos, emociones, y
los de los demás.
 1.3. Sostener la inteligencia emocional

Vuelve la visión en acción:

Los líderes tienen el reto de
trasladar la visión y los valores de
la organización en actos
concretos
Crea sistemas que sostengan prácticas emocionalmente inteligentes:
Gestiona los mitos del liderazgo: el liderazgo
puede ser también un paradigma:
Los mecanismos que tiene la
organización tienen que ayudar a
La idea de que el liderazgo tiene
sostener la inteligencia
que ser autoritario, vertical, o
emocional del grupo
desgastante, puede hacer daño en
el equipo.
La autoconciencia del equipo se compone
de dos elementos: la autoconciencia
personal, que incluye no solamente la del
líder, y la autoconciencia del equipo.
Autoconciencia Autoconciencia
Personal del Equipo
•Fortalezas •Fortalezas
•Debilidades •Debilidades
•Motivaciones •Motivación
•Inclinaciones del equipo
personales
¿Qué harías en las diversas situaciones?
Estas en una reunión de trabajo con
tu equipo y un integrante llega…

• MOLESTO
• TRISTE
• DEMOTIVADO
 La gestión emocional del equipo, se
relaciona con el segundo
componente de inteligencia
emocional que ya mencionamos, y
tiene también que ver con la gestión
emocional individual, principalmente
la del líder. Los principios y normas
juegan un rol vital en este proceso,
pero la puesta en práctica de estos
principios es lo que determina el éxito
del proceso.
 Un espacio ideal para poder
mejorar y entrenar la gestión
emocional personal y del equipo
es en las reuniones de equipo. Por
ejemplo, si iniciamos las
reuniones con un líder que le
pregunta a los participantes
¿Cómo están?.
 Así como vimos que la inteligencia
emocional individual se puede trabajar,
la colectiva también, requiere
motivación, práctica y
retroalimentación (o feedback),
focalizándose en un proceso, y no es un
programa o producto.