GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

OMAIRA JUDITH VELASQUEZ SUAREZ, CODIGO 161215246

PROFESOR:
EDILSON REYES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
GERENCIA INFORMATICA
 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

Toda organización tiene la necesidad de crear valor en las actividades que realiza,
para lo cual tiene que organizar, dirigir y administrar los recursos tanto materiales
(dinero, herramientas…)  como intelectuales (habilidades, técnicas…) o humanos,
a fin de evitar despilfarros en el proceso de ejecución a esta disciplina se le llama
gestión de proyectos la cual hoy por hoy ha retomado un gran valor ya que permite
el alcance de los objetivos y metas, en tiempo y coste planteados desde su inicio.

Por dicha razón podemos especificar que una de las capacidades relevantes en
un  gerente de proyectos en especial en el sector informático es la de poseer la
habilidad de trabajar en equipo, no sólo por su altas condiciones técnicas de su
trabajo, sino por el rol más importante en una organización el del líder, el cual
debe ser comunicador, planeador e integrador; además, de poseer una visión
clara de los procesos y de tener la capacidad de formular y trabajar bajo un
adecuado sistema que posibilite el fácil manejo de los detalles requeridos para
lograr con un alto grado de calidad en los objetivos predefinidos.

Como todo proyecto debe seguir unos pasos como aplicar conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas, alcanzar objetivos, satisfacer requisitos.

Además, también trae beneficios como: definir el alcance del proyecto: ¿Qué
unidades organizacionales, actividades o sistemas intervendrán?, ¿Cuáles no
intervendrán?, Esta información proporciona un estimado inicial de la escala de los
recursos requeridos.

Detectara posibles áreas problemas. La planificación revelara que cosas puede

hallar y como pueden prevenirse.

Determinara el orden de las mentiras. Se requerirán muchas tareas individuales

para crear el sistema. Esta tarea se acomoda en una secuencia lógica basándose
en las prioridades de la información y la necesidad de ser eficiente.

Establecerá una base para el control. Se deben especificar con antelación ciertos
de desempeño y métodos de medición.

La planeación efectiva de un proyecto Informático depende de la planeación

detallada de su avance, anticipando problemas que puedan surgir y preparando
con anticipación soluciones tentativas a ellos. Se supondrá que el administrador
del proyecto es responsable de la Planeación desde la definición de requisitos
hasta la entrega del sistema terminado.

Los puntos analizados posteriormente generalmente son requeridos por grandes

sistemas de programación, sin embargo, estos puntos son válidos también para
sistemas pequeños. Proceso de gestión para la creación de un Sistema o
software, la cual encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la
estimación, estimar es echar un vistazo al futuro y aceptar resignados cierto grado
de incertidumbre. Aunque la estimación, es más un arte que una Ciencia, es una
actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen
técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado que la estimación
es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto y sirve
como guía para una buena Ingeniería Sistemas y Software.

Al estimar tomamos en cuenta no solo del procedimiento técnico a utilizar en el

proyecto, sino que se toma en cuenta los recursos, costos y planificación. El
Tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión de
las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la
interdependencia entre varios elementos del Software.

Durante la existencia de la raza humana, sus actividades siempre han estado

irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el
riesgo es inherente a la actividad humana.

Desde hace ya bastante tiempo, el interés para encontrar la forma de evitar o

minimizar los riesgos en las actividades humanas a tomado gran fuerza, esto se
debe a que entre más riesgosa es una actividad, más es el beneficio que se puede
obtener de la sociedad y la ciencia que se encarga de estudiar este fenómeno se
denomina análisis o gestión de riesgos. Es por esto que el ser humano dentro del
desarrollo de sus actividades diarias, está rodeado de riesgos directos e indirectos
a sus labores, en el cual el hombre se ha puesto en tarea del tratamiento de estos
peligros, que pueden llegar a alterar su integridad y su salud, para la cual
mediante la contemplación de las fases de un sistema de riesgos identificados
principalmente en la norma NTC 5254, la cual será la base primordial para el
desarrollo de esta temática, en que se emergerá en la importancia estratégica
para cualquier organización, la identificación, el análisis, la evaluación y el
tratamiento de todos los riesgos que estas posean que afecten el desarrollo de sus
actividades.

En la actualidad la práctica de la identificación y el manejo de todos estos riesgos

han venido evidenciando un incremento en su frecuencia de aplicación y sobre
todo en el incremento del nivel de importancia que ha tomado, no solo a nivel
individual, sino que su cambio y su percepción aumento su alcance a nivel
empresarial, social, gubernamental e internacional. Al tomar conciencia que al
ignorar o asumirlos y que estos al materializarse, producen un impacto que
afectan directamente los intereses del hombre, éste en la necesidad de la
reducción de estos efectos en busca del beneficio de sus intereses, crea la forma
del analizar, controlar y darle el mejor tratamiento para que en la mínima medida
estos lo afecten. Se han desarrollado varias de estrategias y procesos que buscan
ser un apoyo en la toma de decisiones, por medio de la intervención y
profundización, analizando los deferentes impactos que estos producen dentro del
desarrollo de cualquier actividad.