SILABO PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE

OBRAS DE EDIFICACIONES

1. DATOS DE IDENTIFICACION

1.1. Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

1.2. Maestría en Ciencias con mención en Gerencia de Obras y Construcción.
1.3. Asignatura : Planificación, Organización y Construcción de
Obras de Edificaciones
1.3.1. Créditos :4
1.3.2. Horas semanales : 12
1.3.3. Total Horas : 48
1.3.4. Extensión : 4 unidades (4 semanas)
1.4. Docente : Mg. Ing. Walter Pillihuamán Zambrano
wpillihuaman@gmail.com

2. SUMILLA

2.1. Síntesis de los Contenidos

El contenido del curso es de enfoque gerencial. Se partirá del planeamiento

estratégico, luego el planeamiento del proyecto y de la organización,
herramientas de programación, productividad, control de costos y reportes
gerenciales. Se expondrá asimismo conceptos y pasos de implementación de un
sistema de gestión de proyectos y ERP para proyectos de construcción, de modo
de gestionar eficazmente los proyectos de construcción y sus empresas.

2.2. Actividades

La metodología de trabajo es netamente participativa, en donde el mismo alumno

a través de lecturas, debates en clase, exposiciones individuales, trabajos y
exposiciones grupales, aprenderá los conceptos y herramientas impartidas sin
necesidad de que antes lo haya aprendido o aplicado.

Al inicio del curso se le darán a los alumnos lecturas escogidas para que
preparen un ppt y voluntariamente hagan una corta exposición de lo que hayan
 aprendido en cada sesión. Se expondrán casos reales de obras ejecutadas y
lecciones aprendidas de estas. La exposición se complementará con videos y
algunas dinámicas.

3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General de la Asignatura

Proporcionar al participante, conocimientos y herramientas a nivel gerencial de

planeamiento, organización, productividad y control para gestionar eficazmente
diferentes tipos de proyectos de construcción en sus empresas.

3.2. Objetivos Específicos de Unidad

- Proporcionar al participante una manera diferente de presentar los conceptos de

planeamiento, organización, productividad y control, enfocándonos en la gestión.

- Incluir dentro de la currícula temas poco ofrecidos en el mercado y que sin

embargo son muy importantes y actuales, como por ejemplo: TICs, Sistema de
Gestión de Proyectos de Construcción, ERP, Panel de Control, entre otros; todos
aplicados al sector.

4. PROGRAMACION DEL CONTENIDO ACADEMICO

UNIDAD I:

CONTENIDO FECHA
Planeamiento Estratégico 05/08/17
Planeamiento de La Organización 05/08/17
Métodos avanzados para la Planificación y el Control de
06/08/17
Obras de Edificaciones
 UNIDAD II:

CONTENIDO FECHA
Planeamiento del Proyecto, Programación y Productividad 12/08/17
Utilización de software para la automatización de procesos 12/08/17
Procesos y técnicas avanzadas en la ejecución de obras 13/08/17

UNIDAD III:

CONTENIDO FECHA
Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos 19/08/17
de Construcción y Control de Costos
Procesos de Innovación Tecnológica 19/08/17
Técnicas de Optimización de Procesos 20/08/17

UNIDAD IV:

CONTENIDO FECHA
TICs, ERP, Reportes Gerenciales y Estados Financieros 26/08/17
Exposiciones Finales 26/08/17
Exposiciones Finales 27/08/17

5. EVALUACIÓN

 Asistencia 15%
 Participación en clase 15%
 Exposiciones semanales 30%
 Trabajo y Exposición final 40%
 6. LECTURAS

UNIDAD I

- 1.1. KIYOSAKI, Robert. “La historia de la tubería”. Tomado de “El cuadrante del flujo de
dinero”. Santillana Ediciones Generales. Año 2004.

- 1.2. PORTER, Michael. “¿Qué es la estrategia?”. Harvard Business Review. Diciembre

de 2011. Pág. 100 - 117

- 1.3. DAVID, Fred. “Conceptos de administración estratégica – Cap. 2: La visión y misión

del negocio”. Pág. 54 – 79. Pearson Prentice Hall. Décimo Primera Edición. 2008.

- 1.4. DAVID, Fred. “Conceptos de administración estratégica – Cap. 6: Análisis y elección

de la estrategia”. Pág. 214 – 253. Pearson Prentice Hall. Décimo Primera Edición. 2008.

- 1.5. PORTER, Michael. “Una nueva estrategia para el Perú”. En Economía & Negocios
del diario El Comercio. Enero de 2010.

- 1.6. ALSINA, Jorge y otros. “Organizaciones de Proyectos y sus problemas de Recursos

Humanos”. Año 2003. Disponible en:
http://www.projectcharter.com/documents/white_papers_sp/pch_projorg.pdf

UNIDAD II

- 2.1 SERPELL, Alfredo. “Administración de Operaciones de Construcción – Cap. 4:

Planificación de operaciones de construcción”. Pág.81-108. Ediciones Universidad
Católica de Chile, 2002.

- 2.2 YOZA, Agustín y CHEHADE, Nahim. Paper: “Consideraciones Generales para un

Arranque de Obra”. Diciembre de 2012.

- 2.3 GHIO, Virgilio. “Productividad en Obras de Construcción. Diagnóstico, Critica y

Propuesta – Cap. 4: Propuesta”. Pág. 99 – 157. Fondo Editorial PUCP. Noviembre de
2001.

- 2.4 RODRIGUEZ, Antonio y ALARCON, Luis F. “La gestión de la obra desde la

perspectiva del último planificador”. Revista de obras públicas. Febrero de 2011.

- 2.5 KOSKELA, Lauri. “Application of the new production philosophy to construction”. CIFE
Technical Report # 72. Stanford University. September 1992.

- 2.6 SERPELL, Alfredo. “Administración de Operaciones de Construcción – Cap. 2:

Conceptos de productividad en la construcción”. Pág. 29 - 57. Ediciones Universidad
Católica de Chile, 2002

- 2.7 VILLAGARCIA, Sofía. “Indicadores de Productividad y Calidad en la Construcción de

Edificaciones”. Disponible en:
 https://www.academia.edu/2606017/Indicadores_de_Productividad_y_Calidad_en_Edific
aciones

- 2.8 PAREDES, Claudia. “Las claves de la productividad”. Revista BIT N° 88. Enero de
2013.

UNIDAD III

- 3.1 KOTTER, Jhon. “Liderar el cambio: Porque fracasan los intentos de transformación”.
Harvard Business Review. Diciembre de 2011. Pág. 78 - 85.

- 3.2 FIGUEROA, David. “Filosofías de gestión en GyM”. Paper. 2012.

- 3.3 CABRERA, Pabel. “Factor clave: Comunicación”. Paper. 2012.

- 3.4 PORWAL, Vishal y otros. “Retos para la implementación del Last Planner System”.
Paper IGLC-18. 2010.

- 3.5 CAÑA, Christian. “Metodología de integración de subcontratos a un sistema de

gestión basado en la aplicación del Lean Construction: Aplicación y mejoras propuestas”.
Paper. 2012.

- 3.6 KOTTER, Jhon. “Lo que de verdad hacen los líderes”. Harvard Business Review.
Noviembre de 2005. Pág. 17 - 25.

- 3.7 CAMPERO, Mario y ALARCÓN, Luis. “Administración de proyectos civiles – Cap.

XIII: Control de Proyectos”. Pág. 319-350. Ediciones Universidad Católica de Chile,
2003.

- 3.8 POTTS, Keith. “Construction Cost Management - Contractors’ cost-control and

monitoring procedures”. Pág. 197-209. By Taylor & Francis. USA. 2008.

UNIDAD IV

- 4.1 DIAZ, José. i) “Discusiones en torno a la implementación de sistemas ERP en las

empresas”, ii) “Pasos para la correcta implementación de un sistema ERP” y iii) “Pasos
para la correcta implementación de un sistema ERP - Parte II”. En Conexión ESAN
(www.conexionesan.com) Diciembre 2013 y Enero 2014.

- 4.2 VALERO, Miguel. “Implementación de la gestión de proyectos en los sistemas ERP –

Introducción a los ERP y los Sistemas Integrados de Gestión de Proyectos. Pág. 18-45.
Universidad Politécnica de Valencia. 2012.

- 4.3 LIRA, Paul. “Finanzas y Financiamiento”. USAID / PERU / MYPE COMPETITIVA.

Pág. 13-18. Junio de 2009

- 4.4 VILLAGARCIA, Sofía. “La importancia de la gestión de la información y conocimiento

en empresas constructoras”. Paper. 2012.