Informe Ejecutivo Parte 3

Diseño y Ejecución del Plan de Actividades Inteligencia Marketing

Yury Yakelin Nieto Clavijo ID 499652

Luis Mauricio Morales Cuellar ID 519885
Jimmy Rafael Guevara Trujillo ID 571027
Alejandra Fonseca Gómez ID 49013
Luis Alberto Cepeda Corredor ID 408421

Tutor:
Juan Ignacio Rodríguez Garzón
NRC: 3257

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C, marzo de 2020
 INTRODUCCIÓN

Actualmente en Bogotá se genera en residuos sólidos de acuerdo con AMBIENTUM

(2018) “7.500 toneladas al día, de las que se recicla un 15%” que puede utilizarse como
elemento para la construcción de vivienda evitando que estos desechos lleguen a predios de
enterramiento o basurales a cielo abierto los cuales se transforman en focos infecciosos y de alto
riesgo para la población, afectando en la mayoría de los casos a los sectores más desfavorecidos
de la sociedad.

Con estos ladrillos resolvemos el problema de la reutilización del plástico Pet post-
consumo, dándole una finalidad definitiva y duradera, convirtiéndolo en un producto de valor
para la economía. El gran problema de los problemas plásticas es que si no se le da un uso
adecuado a este material puede durar hasta 100 años en su degradación, nuestra propuesta para
la construcción de viviendas se necesita principalmente de recursos naturales agua y tierra;
además, 8.000 botellas de plástico necesarias para levantar una casa estándar de unos 38 metros
cuadrados en sólo 20 días (Valldecabres, 2015).

Este estimado se piensan construir 20 casa mensuales, teniendo en cuenta según Juan
Hernández “se necesitan 30 botellas de plástico de 600 mililitros (ml) para juntar un kilo de
PET” (Blanco, 2018); es decir que por casa se estarían reciclando 267 kilos aproximada y
anualmente que se tienen pronosticadas 240 casas construidas a base de botellas de plástico sería
un total de 64 toneladas reciclado.

Actualmente países de Centroamérica están muy pendientes del proyecto para

implementarlos en sus países y de esta manera poder también darles una solución a los
problemas de medio ambiente y necesidades insatisfechas en la población en cuanto al derecho
de una vivienda digna.

El plástico es un material sólido sintético o semisintético, disponible en una amplia

variedad de presentaciones, se utiliza en la elaboración de un sinnúmero de productos
industriales, su flexibilidad y elasticidad las hace moldeables y adaptables a diversas formas y
aplicaciones. En la actualidad su uso es cotidiano y casi indispensable, podemos encontrar cerca
de 2000 tipos de plásticos.
 Una de las características más apreciadas del plástico es su durabilidad, sin embargo, esta
se convierte en un factor de preocupación debido a la contaminación que provoca al ambiente,
cuando somos testigos activos de la acumulación de bolsas (en el mundo se consumen un millón
por minuto) y otros objetos de uso común desechados a diario, sin contar con una disposición
final responsable, cuando su degradación puede tardar hasta 500 años.

Más del 80% de todos los plásticos son usados una sola vez y terminan en rellenos
sanitarios, que producen la mayoría de los gases contaminantes del ¡efecto invernadero! Muchos
desechos plásticos terminan en el mar, lo cual no solo produce contaminación, sino que también
ocasiona problemas a la fauna marina dado que gran cantidad de animales marinos mueren cada
año al confundir las bolsas que flotan en los océanos con calamares y pulpos.
OBJETIVO GENERAL

Determinar la viabilidad sobre la creación de una empresa productora y comercializadora

de ladrillos de plástico en la ciudad de Bogotá, empleando materiales reciclables, que ayuden
mejoramiento del medio ambiente, permita al sector de la construcción reducir los costos en la
fabricación de viviendas e integrar a los habitantes de las localidades más vulnerables de la
ciudad, orientando principalmente nuestro enfoque hacia la localidad de Ciudad Bolívar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

o Disminuir la cantidad de residuos plásticos en el basurero de la ciudad de Bogotá dándoles

un uso a los desechos.

o Reducir las brechas de la desigualdad en la ciudad de Bogotá, generando empleo a las

familias en la localidad de Ciudad Bolívar.

o Incorporar residuos plásticos en la industria de la construcción para la fabricación de

ladrillos a un precio accesible en el mercado y de buena calidad.
A. DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACTIVIDADES INTELIGENCIA
MARKETING

Relaciones Internas (endomarketing)

Antes llevar a cabo el Endomarketing, nuestra empresa efectuará previamente un

análisis de todos los elementos externos que pudiesen provocar modificaciones en la
empresa, lo que incluye a los competidores y también a las empresas colaboradoras, estudiar
el entorno de la propia organización, incluyendo sus dimensiones, la preparación de los
empleados y la cultura organizacional.

Para desplegar y poner en acción la estrategia corporativa se priorizarán los siguientes

aspectos con el fin de alcanzar el objetivo principal:

o El empleado pasa a convertirse en el cliente

o Por lo tanto, la empresa se convierte en el producto
o La comunicación interna constituye la estrategia de venta fundamental
o Todo el proceso emana desde el equipo directivo hacia los empleados

Con este proceso de gestión interno la empresa buscará comprometer realmente a sus
empleados, elevar su lealtad y su rendimiento para, en consecuencia, fortalecer la reputación
corporativa, promocionar los valores de marca, la identidad y la imagen corporativas,
permitiendo a los trabajadores aportar sus propias ideas.

Plan Estratégico de Marketing

Ecoladrillos, dentro su estrategia para asegurar un crecimiento y penetrar en el mercado

proyecta emplear un Plan de Marketing Estratégico, determinando los pasos a seguir, las
metodologías y tiempos para alcanzar los objetivos propuestos a corto, mediano y largo
plazo, basados en el estudio interno y externo de la organización y su misión.
 La organización desarrollará el siguiente proceso para la elaboración del Plan Estratégico de
Marketing:

Matriz del Plan de Actividades de Inteligencia de Marketing

Generación de Inteligencia

En esta fase se recopila toda la información necesaria que posteriormente será procesada para
convertirse en inteligencia útil para la creación del Plan Estratégico de Marketing. Esta
información se obtendrá de las siguientes fuentes de información:

o Investigación mercados
o Endomarketing
o Encuestas satisfacción
o Análisis de competencia
o Bases de datos
o DOFA
Difusión de Inteligencia

La difusión de inteligencia consiste en definir el proceso de difusión del Plan de Marketing,

plazos de trabajo, cronograma de actividades, evaluación de impacto y la participación del
personal del departamento de Marketing, y su interacción con otros departamentos de la
organización.

o Elaboración del Plan de Acción para el desarrollo de las actividades de marketing y

promoción.
o Cronograma de actividades a realizar
o Enfoque de la campaña publicitaria
o Definición de los canales y medios de difusión de contenidos:
- Plataformas web
- Redes sociales
- Email marketing
- Publicidad

Mecanismos de Coordinación y Respuesta

En la actualidad, nos encontramos con dos tendencias que aceleran el uso y penetración de este. En
primer lugar, son cada vez más las marcas que se centran en la creación de contenidos para crear
experiencias únicas con vídeo, fotografías o aplicaciones y así atraer a un mayor número de usuarios.

En segundo lugar, las plataformas de gestión de medios sociales están ofreciendo mejores
herramientas que permiten una implementación del contenido más optimizada y, lo más
importante, una medición más precisa. Dos tendencias que están posicionando el marketing
de contenidos como uno de los protagonistas de nuestras estrategias, así:
1. Medición del contenido

Las métricas vinculadas a los esfuerzos de sus contenidos, realización de inversión en

estudios de marca que demuestren que lo que está haciendo tiene una repercusión en las
decisiones de compra entre otros factores. Estos pueden resultar caros por lo que la solución
que han encontrado muchos “marketeros” es recurrir a métricas como el compromiso y la
escucha social.

Dentro de las mencionadas métricas de engagement, encontramos una amplia variedad por lo
que debe focalizar su atención en indicadores críticos como el análisis de su site, número de
visitantes únicos, tiempo que permanecen o el tráfico de referencia procedente de las redes
sociales entre otros.

2. “Campañas de contenidos”

La mayoría de los “marketeros” no efectúan un seguimiento de sus contenidos como si lo

hacen de sus campañas. Lanzan los contenidos como si fueran piezas individuales y esto es
un error. Es necesario un correcto etiquetado del mismo para poder realizar un análisis en
conjunto con el fin de optimizar y determinar qué es lo que mejor está funcionando. Esto
supone un cambio importante en su forma de trabajar, pero le reportará grandes beneficios.

3. Plataformas Virtuales

Las plataformas de relaciones sociales están evolucionando a un buen ritmo, la mayoría de las
empresas no sólo las utilizan para publicar en redes sociales, sino que se están convirtiendo
en interesantes plataformas de content marketing.

Con estas se logrará una segmentación del contenido por campaña, escucha social,
proporcionan una visión amplia y, lo más importante, le dan análisis de medición robustos
que ayudan a los “marketeros” a demostrar el valor de la comercialización de contenidos.
o Control del Plan de Marketing, supervisión directa e indirecta y el análisis de la
información para tomar medidas correctoras.
o Campañas publicitarias
o Establecer los indicadores de medición (Medir los resultados de las acciones
implementadas).
o Coordinación administrativa y operacional entre departamentos.
o Plataformas digitales de respuesta y seguimiento al cliente.
o Comunicación on line

Implementación

La implementación del Plan de Marketing se basa específicamente en evaluar todos los

aspectos necesarios para poner en marcha nuestro Plan, costos, cronograma de actividades,
indicadores de medición, control y la retroalimentación (feed back) necesaria para realizar
los ajustes a que haya lugar.

o Presupuesto
o Cronograma de actividades
o Control
o Evaluación Plan Marketing
o Feed back
B. EJECUCIÓN DEL PLAN
C. CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/marketing-de-contenidos-by-outbrain/5-
mecanismos-que-le-ayudaran-a-medir-su-marketing-de-contenidos-de-la-forma-mas-precisa

https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx, dirección de marketing,