Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO1) PDF

8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8440/quizzes/32315?module_item_id=467279 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 26 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 8 de abr en 21:35
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Total
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
La estrategia
Tácticas
La misión
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
El Largo plazo
El Entorno
El Sector
Corto plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Procesos.
Calidad.
Contenidos.
Tareas.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Oportunidades.
Fuerzas.
Estrategias.
Amenazas.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
Los competidores.
El entorno.
Las amenazas.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Imagen.
Estructura interna
Nivel de innovación.
Capital invisible.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden

influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Nivel de rentabilidad.
Capital de entrada.
Crecimiento lento del sector.
Tecnología utilizada.
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO1) PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO1) PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Participación activa de la dirección

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el