Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO10)

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO10]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 61 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 11 de mayo en 21:21
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

decisiones debido a que:
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

de cada nodo.
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

analizadas.
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

una decisión
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia
como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se
encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas
agrupadas en cuatro bloques que han generado la estrategia como
concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el contextos
señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos:
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a

los líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el
primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el
tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie
de pruebas, quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara
y convincente, cuya enérgica aplicación estimula a todos en la
consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad
personal y con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien
organiza a las personas y recursos de manera eficaz y eficiente para
alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta,
según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores
que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre
géneros son ejemplos del factor denominado:
Globalización.
Inestabilidad de los mercados financieros.
TIC´s.
Volatilidad en los mercados de consumo.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos
y resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial son
necesarias tres clases de habilidades básicas:
Técnica, administrativa y mental
Administrativa, financiera y técnica
Humana, técnica y administrativa
Humana, mental y financiera
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga
en cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre

la empresa y el sector pero no necesariamente.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde

el presente lo que queremos en dicho futuro.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave,

en ello se encuentra el éxito del método.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre
para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de
las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la
siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Anàlisis del mercado y competencias
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en

leyendas que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo
de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a
la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Kotter
Weber
Mao Tse Tung
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones interpersonales
Funciones de Información
Funciones de decisión
Funciones de administracion
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades
de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano
plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados
para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol
que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación, implementación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la
semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto

anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

general de la empresa Hacer establece que los consumidores
contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando
una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser

del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas
que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado
en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia
empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este
documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

globalización.

inestabilidad de los mercados financieros.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

reflexión: los seres humanos tienen un constante estado físico, en el
cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso
de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la
información usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una
descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de
Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico que simboliza la
información externa crea en la mente:
Símbolos
Iconos
Representaciones
Palabras
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos
de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

orientada a lograr, creativo y persuasivo.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

participativo y democrático.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
En ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la

reducción del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de

gestión
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno

de los mitos que encontró en su estudio señala que:
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar

información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en

una ciencia y una profesión.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
Puntaje del examen: 114 de 120

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 114 de 120

Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

Inestabilidad de los mercados financieros.

Volatilidad en los mercados de consumo.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce

Técnica, administrativa y mental

Administrativa, financiera y técnica

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave,

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en

Mao Tse Tung

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.