Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

Marly Yadira Muñoz 1077877723

Johana Corzo
Oscar Dario Davila 1052384877
Laura Alejandra Barbosa 1110572341
Gelver David Arengas

Ruth E. Erazo

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Fundamentos de la Gestión Integral

Grupo112001_40

Ingeniería Industrial
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Justificación.......................................................................................................................................5
Estudio de Caso: “Frutos Tropicales”................................................................................................6
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Mauricio
Estupiñán...........................................................................................................................................9
2. ¿Es viable que la Empresa “Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué............10
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y
Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Frutos Tropicales”......................11
4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted que le
recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría transformar su empresa en
una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la región; ¿Cómo asesor que le
recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?...............................................................................15
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y
presentan la situación real de la misma), como consideran la situación contable de la Empresa,
realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que
le recomendarían a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”.
16
6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:.........................................................22
Conclusión.......................................................................................................................................24
Bibliografía......................................................................................................................................25
 Introducción
En el presente documento se desarrolla la Evaluación Nacional aplicando los

Fundamentos de las tres Unidades en seis (6) actividades. Se deberá abordar temáticas

relacionadas con las tres Unidades del Curso:

Unidad No. 1. Introducción A La Gestión Económico - Social.

Unidad No. 2 Introducción A La Gestión Administrativa - Social.

Unidad No. 3 Introducción A La Gestión Contable - Social.

Para el desarrollo del caso como un Consultor y/o Asesor Empresarial, en este caso

por lo tanto ponga especial cuidado en los aspectos que en la empresa objeto de estudio,

pudo haber hecho mejor desde el punto de vista económico, administrativo y contable, cada

estudiante analizará el problema de estudio, teniendo en cuenta los aspectos económico,

administrativo y contable.

En esta Tarea 5, cada estudiante debe revisar y apropiar de forma individual, los

referentes teóricos ubicados en el Entorno de Conocimiento, de las Unidades No. 1 – 2 y 3,

en pro de poner en practica la teoría, participando activamente en el desarrollo de los ítems

propuestos en las actividades para la Evaluación Final.

 Objetivos
General
Realizar el análisis del caso de la empresa “Frutos tropicales” desde el punto de
vista contable, administrativo y económico sugiriendo estrategias de mejoras.

Específicos
1. Identificar los factores económicos de producción de la empresa Frutos Tropicales.
2. Analizar los estados financieros de la empresa frutos tropicales, generando
recomendaciones de mejoras de sus procesos de producción y comercialización.
 Justificación
La realización de la presente guía se ejecuta con el fin de adquirir un referentes

teóricos de las tres unidades del curso en las áreas económica, administrativa y contable,

identificando las teorías, conceptos, referentes y procesos, acorde a los nuevos enfoques y

futuro de la gestión económica, administrativa y contable en las organizaciones, que

faciliten la formulación de estrategias para lograr llevar a cualquier organización a la

vanguardia tanto en sus procesos operacionales como gerenciales, con el máximo de

productividad y competitividad en la organización.

Así mismo aplicar las tres Unidades del Curso: Fundamentos en Gestión Integral,

sobre los Fundamentos de Economía, de Administración y de Contabilidad, para aplicarlos

en el direccionamiento de una empresa, con argumentos y ejemplos prácticos afines a una

empresa relacionada a su carrera de estudios en la UNAD

Estudio de Caso: “Frutos Tropicales”
Frutos Tropicales, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país
que fue fundada en el año 2015 por Mauricio Estupiñán, motivado por los negocios,
estudió administración de Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al impulso de su
familia incursionó en el cultivo de frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la
Feijoa.

La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12

hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la
siembra de los frutales tropicales. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de
frutales como la granadilla, la gulupa y la uchuva. Desde el 2015, Mauricio, luego de
conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales
traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidió incursionar en esa
producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que les
permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas.
Después de decidir qué producir, recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y
Entidades de Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta el año 2015 se logró
formalizar en la Cámara de Comercio, mediante una S.A.S.

En el año 2016 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo
la buena marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego
se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en
invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las
plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los
incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los
costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores
beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con
salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un
administrador y un vendedor.
Mauricio, quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año
2017 se habían contactado con otros productores de frutas de la región que también
producían y comercializaban Aguacate Hass y Feijoa y otras especies de la región. De este
acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así
abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se
logró distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo para
llevar a cabo el proceso de producción. En el desarrollo de la alianza Mauricio desarrolló
la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de
ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera
regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de
influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y comercialización de frutas
y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo,
papaya, entre otros productos sustitutivos. Para contrarrestar esta situación, Mauricio a
finales del año 2017 estaba considerando asociarse con los productores de la región y
para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción,
una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria; el Banco del Pueblo que en el año 2017
les había desembolsado $26 millones, les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años
por $50 millones de pesos para que la empresa realizara las inversiones necesarias para
modernizarse y obtener el registro sanitario.

Adicionalmente recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación

para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos
variedades de frutas, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus
clientes actuales y potenciales. Un aspecto que se consideró en la comercialización del
producto, estaba relacionado con las actividades de promoción y publicidad, pero era
necesario mejorar sus procesos de producción hasta el empaque para facilitar el
posicionamiento del producto y su nivel de recordación, con la finalidad de dar la idea de
un producto apto para todos. A pesar que no cumplía con los registros de sanidad, los
costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. La distribución se
realizaba a nivel regional y para mejorar el mercado del producto se requerían algunas
prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo
que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con
lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la
comercialización de sus productos surgieron otras trabas, pues en los supermercados se
encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor
inversión en capital de trabajo.

A inicios del año 2018 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron
unos precios más bajos para lo cual Mauricio respondió de igual manera y tuvo que
recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas
totales, lo que generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con otras
entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo
de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con
los trabajadores. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y
otros gremios de trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando
seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías.
Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa en 2018 crecieran un 10%, mientras
que el costo de ventas aumentó un 4% haciendo que se presentara un mejor nivel de
expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo
participar en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de
exportar sus productos, pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en
un mercado cada vez más competitivo y exigente.

Un problema sentido en la zona rural del municipio que afectaba notoriamente a la

empresa, era el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a
las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal,
incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada
deficiencia tanto por cobertura como por calidad, ya que los servicios públicos
domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos veredales de escasos recursos
tecnológicos y administrativos, lo anterior, sumado al deterioro en las vías, la baja
producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del área
rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se veía afectada por el
bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la
deficiente asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o
con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos.
 1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos
interrogantes Mauricio Estupiñán.

- ¿Qué producir?
La microempresa de Mauricio Estupiñan produce frutos tropicales, entre ellos la
granadilla, la gulupa, la uchuva Aguacate Hass y la Feijoa.

- ¿Cómo producirlo?
 Tierra: corresponde la finca en donde se siembran los árboles, siendo una de 12
hectáreas y la mitad de ella se usa para producir frutos trópicos.
 El trabajo: personas para la siembra, aplicación de insumos y recolección de frutos,
para lo cual se hace necesaria la participación de recursos humanos.
 Tecnología: se relaciona con maquinaria que se necesita para producirlas
 Capacitación de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del
Municipio.
- Capital
 Formalización de la microempresa.
 Subsidios para la financiación de los cultivos.
 Alianzas estratégicas con otros productores de frutas tropicales de la región.
 Comercialización de los frutos tropicales en épocas de escases.

- ¿Para quién producirlo?

La microempresa producía para la comercialización regional en el centro del país.
 2. ¿Es viable que la Empresa “Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa?
Explique el porqué.

Actualmente la empresa “Frutos Tropicales”, no podría realizar las exportaciones ya

que no cumple con los registros de sanidad exigidos en la economía mundial; además
cumplirlos requiere una gran inversión por lo cual se podría conformar en una cooperativa
para poder sopesar los costos fijos.

Además el comercio internacional no le sirve un manifiesto de calidad de los

productos, sino que debe cumplir con las buenas prácticas de manufacturas y estar
certificado el producto, como el certificado de inspección sanitaria es expedido por la
autoridad sanitaria del puerto de salida, se emite por lotes de producción o cargamentos, y
los trámites se realizan por medio del Instituto Nacional de Medicamentos y Alimentos
(Invima)

En relación a la Feijoa también es un producto que se  ha tenido un alce a nivel mundial
en caso de Colombia este fruto ocupa el  puesto octavo de las 13 frutas más exóticas de tipo
exportación, en el caso de Colombia no es un   fruto que se consuma en gran proporción,
pero en otros países si, de este la importancia de decirle a Mauricio que es una muy buena
forma de obtener ganancias. Entre los países en donde se exportas estos productos son:
Países bajos, Rusia Brasil, Canadá, reino unido entre otros.
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera
columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función
administrativa al interior de la empresa “Frutos Tropicales”.

Función Administrativa Lista de acciones Propuesta de mejora

Planeación Planeación Estratégica
Hallazgo: no están definida
políticas y procedimientos
para cumplir con los
registros sanitarios y
aprovechar la oportunidad
de exportar.
Establecer un plan
estratégico de la empresa
de acuerdo con la
proyección de exportación
del producto.

Plan de emergencia, para Verificar los presupuestos

cuestiones de pérdidas de
fruto no existen también.
con los que se cuenta para
hacer una administración,
para ello se considera
conveniente observa
informe contables de la
empresa, para hacer
análisis y correcciones
convenientes, para lo cual
se analiza el balance
general (Activos, pasivos y
patrimonio) este permitirá
entender el verdadero
estado financiero de la
empresa, en este sentido se

Marketing
Hallazgo: No se proyectan
las ventas de acuerdo al
comportamiento del
mercado.
Planes de producción:
Hallazgo: perdidas de las
cosechas en sequía y en
invierno inundación de los
predios.
Organización Estructura Organizacional
Hallazgo: esta una
asignación de trabajadores,
pero no hay claridad en los
cargos.
No se tienen claridad de
capacidades que tiene cada
persona según el puesto de
trabajo.
destinara parte del capital
social, para casos de
emergencia.
Desarrollar estrategia
publicitaria para la venta
del producto y una marca
de recordación.
Analizar los planes de
producción con relación a
los hitos generados por los
cambios climáticos y de esa
manera establecer las
acciones de contingencia
para garantizar la
producción.
Determinar una estructura
organizacional con sus
funciones y
responsabilidades.
na recomendación seria
organizar las actividades de
la empresa, la cantidad es
muy poca, pero se podría
trabajar como un grupo
colaborativa, con el fin de
que el trabajo rinda y sean
organizado, la idea es que
las personas que ocupan los
puestos cuenten los las
habilidades por
 competencias que se
necesitan para alcanzar los
objetivos de la empresa.

Niveles directivos de la
empresa, en este caso se
conforma de accionistas y
socios (cabezas de la
empresa)
Persona encargada
administración.
Personas encargada de
Departamento comercial.
Personas que se encargue
de organización de
productos
Producción
Departamento de
formación.
Persona encargada
seguridad y social.
Persona encargada de la
distribución
Capacitación y Capacitar a los
entrenamiento trabajadores en buenas
prácticas de manufacturas
de la producción de
alimentos y contar con una
mano de obra calificada.
Dirección Liderazgo Deberá la administración
 Hallazgo: el empresario
gestiona pero no se
materializa su gestión en el
incremento de las
utilidades de la empresa
ante situaciones de crisis
Gestión
Hallazgo: se enfoca la
gerencia en conseguir
préstamos para respaldar la
producción y deudas a
proveedores., pero no se
busca incrementar su
mercado y competitividad.
Control Procedimientos operativos
de producción y
comercialización de frutos
Hallazgos: no se referencia
estandarización de sus
procesos al no considerarse
previamente el
cumplimiento de los
registros sanitarios y las
condiciones deficientes de
los servicios públicos.
Satisfacción de los clientes
adelantar visitas de
liderazgo para enfocar a sus
trabajadores a las metas de
ventas que se proyecta en
el mes.
Realizar direccionamiento
estratégico y gestión de los
recursos financieros para
alcanzar el cumplimiento
de las políticas
organizacionales y la
proyección a la
exportación, mediante el
cumplimiento de los
registros sanitarios
requeridos.
Elaborar e implementar los
procedimientos
operacionales para la
producción y
comercialización de los
frutos tropicales.
Evaluar la satisfacción de
los clientes y establecer
oportunidades de mejoras
 de acuerdo con sus
expectativas y las
referencias de calidad del
producto.

4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted
que le recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría
transformar su empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de
la región; ¿Cómo asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?

Es recomendable que Mauricio Estupiñán se transforme en una Cooperativa para que entre
el grupo de trabajo puedan incrementar las utilidades y el capital para invertir en las
mejoras de los procesos y la certificaciones sanitarias que se requieren para ampliar la
comercialización de sus productos y la competitividad.

Teniendo en cuenta que como cooperativa tiene ventajas con relación impuestos,
generación de empleo, desarrollo económico, etc; ya que las cooperativas no generan
utilidades, sino excedentes los cuales están en la obligación de reinvertirlo en la
satisfacción de las necesidades de un grupo de personas a través de ciertos productos o
servicios.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan

adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de
Situación Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados?
son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le
recomendarían a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa
“Frutos Tropicales”.
De acuerdo con los estados financieros de la empresa se evidencia la siguiente situación
contable:

- En los Activos corrientes se presentan con más alto valor en cajas y bancos en los años
de 2015 al 2018 por lo es un reporte es positivo, porque decir que la empresa cuenta con
dinero que puede usar para financiar le día a día de la actividades de la empresa, más
sin embargo 2017 fue le año con menor activo corriente en bancos y cajas pero los
análisis muestran que se encuentra relacionado con deudas que no les han pagado
clientes; en relación al año 2018 la situación cambia y positiva incrementa el dinero en
cajas y bancos, las cuentas por cobrar aumentan mucho más desde la creación de la
empresa, pero desde un punto de vista es bueno ya que quiere decir que el productos a
tenido muchos más ventas, luego de que les paguen pudieron incrementar las cifras del
inventario. De forma generalizada es positivo el balance de activos corrientes.

- En los Activos no corrientes el balance general muestra un reporte positivo en los

activos en relación a: Terrenos, plantaciones agrícolas, construcciones y edificaciones,
maquinaria y equipo y vehículos, en estos se pueden notar que han aumentado año tras
año. En relación depreación acumulada se evidencia que desde el año 2015 al 2018 se
evidencia un descaste año tras año de algunos de los activos, en año 2018 la cifra ha
amentado, por lo que se deben analizar las condiciones reales de los activos en la
actualidad, pues un mal funcionamiento de estos, podría presentar problemas para
producción o la distribución de los frutos trópicos.

Nota: El estado de los activos es positivo para la empresa, solo se deben revisar
activos no corrientes de tipo de Depreciación Acumulada.

- En los Pasivos Corrientes se evidencia que: las obligaciones financieras a corto plazo,
proveedores, impuesto y obligaciones laborales, se puede notar que todos los años van
en aumento, en este caso es positivo, pro que quiere decir que las producción ha
aumentado y por ende las deudas pasivo corrientes, pero se evidencias que cada una de
 las deudas se encuentran dentro de los parámetros normales han aumentado la
producción el número de trabajadores etc.

En los Pasivos No corrientes relacionado con obligaciones financieras a largo plazo,

en donde desde el año 2015 hasta el 2018 han aumentado, el año 2018 es de $62.000, pero
todo corresponde con el aumento de producción

A nivel de patrimonio se observa un gradual aumento, por lo que existe una

estabilidad en relación a la utilidad del ejercicio desde el primer año da dado buen
resultado se encuentra en aumento y al comprar las cifras con la utilidad de ejercicios
anteriores, se puede notar la rentabilidad de la empresa, ya que se ha podido acular y cada
vez las cifras van aumentando, solo en 2017 se evidencia que de uso parte de utilidad de
ejercicios. De forma general se pueden entender que el patrimonio de la empresa de
Mauricio no se encuentra en riesgo.

En los estados de resultado la Utilidad Bruta no se evidencias perdida siendo la cifra

más alta en el 2018 con $126.000 y en la Utilidad operacional se evidencia una buena
administración en relación gastos de administración, pero se invierte poco en lo relacionado
en depreciación. Sin embargo en la Utilidad antes de impuestos se evidencian gastos
financieros que van en aumento, lo cual genera alguna pérdida de igual los impuestos van
en aumento año a año.

Por lo tanto la Utilidad neta de manera generalizada se pueden entender que esta es
positiva pero hace falta maximizarla más ya que va en aumento de manera muy lenta
siendo la utilidad neta en el 2015 de $24.717 Y del año $33.528, se puede relacionar que
no se potencializado más en relación a los gastos financieros.

Algunas de las recomendaciones son:

a. Aumento la depreciación del activo, por lo cual se recomienda evaluar la
posibilidad de cambiar o mejorar las máquinas y equipos.
b. Los costos de venta y los gastos de administración no permiten garantizar la
rentabilidad del negocio; ya que se limita a cubrir los costos fijo; se recomienda
realizar un ajuste en la estrategia de venta del producto para que allá mas flujo de
caja.
c. Elaborar los pronósticos de las ventas de acuerdo al punto de equilibrio de la
empresa, ya que los bajos precios afectan la utilidad neta; es importante establecer
los precios de acuerdo con las condiciones del mercado.
d. La empresa incremento sus obligaciones financieras, sus obligaciones laborales y la
cuentas por cobrar también, por ende la posibilidad de pago oportuno es remota; se
recomienda evaluar los costos de producción y las estrategias de venta y
comercialización para generar una nueva apertura a otros mercados.
e. Cambiar la empresa a cooperativa ya que los impuestos que está pagando son muy
altos, representa al gato más grande Los resultados son buenos para ser una empresa
pequeña pero si esperar expandirse debe tener en cuenta la rentabilidad de la
empresa , podría mejorar, prestándole atención a al depreciación acumulada de la
empresa ya que están en desgaste y eso a su vez está generando pérdidas, se
necesitan nuevo equipos pues hay un incremento de gastos financieros; por último
se aconseja nuevamente asociarse a una cooperativas ,pues podría tener muy buenos
benéficos en relación a los beneficios de impuestos que tienen las cooperativas
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA FRUTOS TROPICALES

Frutos Tropicales
Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores
en Miles de Pesos)
ACTIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente        
Cajas y Bancos $19.790 $30.111 $12.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $9.200 $18.100 $22.800
Inventarios $2.500 $8.500 $7.100 $21.600
Total de Activo Corriente $25.790 $47.811 $37.872 $70.929
Activo No corriente        
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y
$10.648 $11.040 $24.320 $25.300
Forestales
Construcciones y Edificaciones $47.240 $52.621 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $40.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $26.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$20.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $153.861 $197.570 $211.260
TOTAL DEL ACTIVO $162.250 $201.672 $235.442 $282.189

Frutos Tropicales
Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores
en Miles de Pesos)
PASIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente        
Obligaciones Financieras Corto
$5.000 $6.000 $7.000 $10.751
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $12.733 $16.412 $13.821
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.297 $43.146 $59.832
Pasivo No Corriente        
Obligaciones Financieras
$10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Total Pasivo $37.533 $45.097 $76.755 $121.832
PATRIMONIO        
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $24.717 $31.858 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios
$0 $24.717 $31.858 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $124.717 $156.575 $158.687 $160.357
TOTAL PASIVO +
$162.250 $201.672 $235.442 $282.189
PATRIMONIO

Frutos Tropicales
Estado de Resultados a 31 de diciembre (Valores en Miles de Pesos)
 
  Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Ingreso Por Ventas $163.000 $204.000 $214.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $95.000 $108.500 $108.000 $126.000
Gastos de
$75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $17.450 $27.970 $22.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$10.200 -$9.700
Utilidad Antes de
$37.450 $48.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión Impuesto de
-$12.733 -$16.412 -$13.821 -$17.272
Renta y CREE (34%)
Utilidad Neta $24.717 $31.858 $26.829 $33.528

INDICADORES FINANCIEROS ADICIONALES

 
Capital de Trabajo -$1.243 $15.514 -$5.274 $11.097
 
Rentabilidad del Patrimonio 19,82% 20,35% 16,91% 20,91%
 6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la “Frutos Tropicales” S.A.S.

Empresa:
Objeto Social de la Empresa dedicada a la producción y comercialización de frutos
Empresa: tropicales.
Alternativa de Solución
Recomiéndenle a Mauricio una
Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una

Descripción del Problema Causas del Problema Estrategia Contable –

financiera; para mejorar la
situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy
bien.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Económico: Económico:

a. Invertir más dinero en a. En la a. Establecer un acuerdo de

capital de trabajo comercialización pago en la entrega del
mientras se recuperaba solo se podría producto un 50% inicial
la venta. cobrar 20 días y otro 50% posterior a
después. los 20 días.

b. Precios bajos de los b. Paros de b. Ajustar los planes de

productos en la región campesinos y producción de acuerdo a
y venta a crédito, otros gremios de los costos de ventas de
 afectando las ventas y trabajadores, con los productos.
por ende el pago una duración de
oportuno de las más de dos
obligaciones meses.
financieras.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Administrativo: Administrativo:

a. Los productos no a. Procedimientos a. Diseñar e implementar

cuentan con de producción procedimientos de buenas
Certificación de no alineados a prácticas de manufacturas
calidad del los requisitos de (BPM) y calidad, además de
producto y registro BPM. gestionar la certificación con
sanitario. el ICA , INVIMA
b. No planear la b. Condiciones b. Establecer planes de
siembra de los ambientales contingencia para que en
productos de variables verano se cuente con
acuerdo con los invierno y reservorios de agua para el
cambios de las verano que regio de los cultivos y en
condiciones afectan los inviernos establecer
ambientales. cultivos. previamente los sistemas de
drenaje.
c.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Contable: Contable:

a. Depreciación de a. Uso de sus a. Control de

sus activos maquinarias y mantenimiento
herramientas preventivo de los equipos
y maquinarias de acuerdo
con su hoja de vida.
 Conclusión

Las empresas deben establecer un seguimiento financiero de sus producción,

comercialización y satisfacción de sus clientes de acuerdo con la planeación estratégica que
definan, lo cual permitirá mantener un control de sus utilidades y el equilibrio financiero de
acuerdo al análisis oportuno de los riesgos que se asumen para cubrir los costos fijos de
producción.
Además las empresas no deben pensar en visionar su crecimiento en el mercado una
vez se presente la oportunidad, sino proyectarse para que se puedan aprovechar los recursos
y ser competitivos en el mercado; cabe anotar que para ello es importante fortalecer las
competencias del talento humano, sus equipos, su marketing y los requisitos legales de la
actividad económica en la cual se mueve el negocio.
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