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EMPRESA PRIVADA

AGRO-MAX

AGRO-MAX S.A.C es una empresa comercial, dedicada a la


Comercialización y distribución de productos agrícolas y veterinarios para el
sector agrario en la provincia de cañete

ETAPA FILOSOFICA
VISIÓN
“Ser una empresa de oportunidades agrícolas y veterinarios con
Reconocimiento nacional, que acompaña a sus clientes consumidores, a continuar
creciendo y desarrollando el agro con sus Habilidades empresariales”.

MISIÓN
”Satisfacer las necesidades de productos agrícolas y veterinarios de nuestros
clientes, a quienes brindamos servicios y artículos de calidad, acompañados de
una excelente atención

VALORES

RESPONSABILIDAD
En cuanto a todos los miembros de cada área dentro de la empresa de manera
eficiente
JUSTICIA EQUIDAD Y DEMOCRACIA AL INTERIOR DE LA EMPRESA
Estos valores fomentan el buen clima laboral dentro de la empresa
DESARROLLO HUMANO
Fomenta el trabajo en equipo y jornadas nutricionales con el personal.
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
Son elaboradas teniendo en cuenta el impacto ambiental que pueda generar un
producto

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
El personal por la antigüedad que posee, se ha vuelto polifuncional, con capacidad de
desarrollarse en diferentes áreas operativas dentro de la empresa
Se encuentran ubicados estratégicamente.
Cuentan con equipo de transporte que les ha permitido satisfacer las demandas
geográficas de sus productos
DEBILIDADES
La empresa posee una estructura de dirección familiar, lo que en algunas ocasiones
conlleva a que las dificultades del hogar trasciendan en las decisiones empresariales.
Ausencia de una visión innovadora que incorpore tecnologías de ultima generación
que les permita ser competitivos

OPORTUNIDADES
Los ágiles medios de comunicación, permiten una atención personalizada y directa
con el cliente.
Formar bloques comerciales, potenciar la realización de acuerdos y alianzas
estratégicas empresariales y comerciales.
Aprovechar la tecnología de la comunicación, para desarrollar mayor gestión de
mercadeo y ventas vía internet, reduciendo así sus costos de comercialización.
AMENAZAS
No estar al ritmo de los cambios económicos sociales política cultural.
No aplicar un proceso de reconversión constante en el ámbito tecnológico financiero y
organizacional conforme a la dinámica del mercadeo
No buscar, consolidar ventajas comparativas en el mercado con el fin de sobresalir en
el mercado.

ETAPA OPERACIONAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se ha delimitado el alcance de los objetivos, así como las estrategias planteadas en
un rango de 3 años, periodo en el cual se deberá llevar a cabo el desarrollo de dicho
Plan Estratégico.

Objetivo General

Mejorar la operatividad de la empresa Agro-MAX para desarrollar los planes futuros de


forma más eficiente y eficaz, lo que contribuirá a que la empresa aumente su
participación en el mercado nacional.

Objetivos Específicos

Alcanzar y mantener al 100% un control de los inventarios del Agro–MAX.


Buscar nuevos mercados en los que poder incursionar a nivel regional.
Definir una estructura organizativa, en la que las funciones asignadas sean claras y
delimitadas para cada puesto de trabajo.
Capacitar a todo el recurso humano, enfocándolo en la calidad del servicio, d acuerdo
a las funciones realizadas en las que se destaquen las habilidades de cada quien.
Alcanzar una mayor presencia de Agro-MAX en ferias agrícolas desarrolladas en el
país.
QUE ES EL BALANCE SCORCARD? (Cuadro de mando integral)

Es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno


cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y
conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas
estratégicas de largo plazo, es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la
empresa, que consiste en: Formular una estrategia consistente y transparente.

PERSPECTIVA

Perspectiva Financiera. Su principal objetivo es responder a las expectativas de los


accionistas. depende de cómo se construya la perspectiva del cliente ya que esta
refleja el mercado en el cual se está compitiendo.

Perspectiva del Cliente: . Su principal objetivo es suministrar información importante


para generar, adquirir, retener y satisfacer a los clientes, estará condicionada a la
propuesta de valor que la organización o empresa les plantee.

Perspectiva de Procesos Internos. identifican los objetivos estratégicos asociados a


los procesos clave de la organización, analiza la adecuación de los procesos internos
(reducir los tiempos de manufactura, mejorar la calidad, ser más productivos) para la
obtención de la satisfacción del cliente y logro de altos niveles de rendimiento
financiero.

Perspectiva de Aprendizaje Organizacional. se identifican la infraestructura


necesaria para crear valor a largo plazo. Hay que lograr formación y crecimiento en 3
áreas: persona sistema y clima organizacional.
Ejemplo

Perspectiva Aumento en las


Ventaja
Financiera ventas generando
competitiva en el
una rentabilidad
eficiente mercado

Perspectiva
Del cliente Genera productos Efectividad en
agrícolas de alta atención y servicio
calidad al cliente

Perspectiva Procesos Personal motivado


De procesos operacionales
Internos en el proceso
eficientes

Perspectiva Capacitación al Capacitación al Jornadas


De aprendizaje personal en las personal en motivacionales al
operaciones agricultura personal de la
dentro de la
empresa
empresa
Que es presupuesto por resultado?

El PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de


recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la
población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para
lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables,
generar información, y rendir cuentas.

Ejemplo:

Programa Resultado Línea Base LINEA BASE


estratégico Estratégico
2018 Meta 2021
Programa articulado Reducir la
Nutricional desnutrición crónica 25% 16%
en niños menores a
5 años
Salud Materno Reducir la mortalidad
Neonatal materna neonatal 17.4% 14.6%

Reducir la
Acceso de la proporción de
población a la peruanos que no 66% 72%
identidad consiguen registro
de nacimiento ni el
dni
Asegurar la
Acceso a servicios viabilidad terrestre
sociales básicos y a para que mejore el 80% 90%
oportunidades de acceso de las
mercado poblaciones rurales
pobres a los
servicios sociales
básicos y
oportunidades
locales de mercado