PRINCIPIOS BASICOS ADMINISTRATIVOS PARA CREAR UNA EMPRESA

1. ANALISIS DE LA IDEA.

Nuestro punto de partida debe ser esta premisa: una empresa es una idea,
cuya idea es convertir esa idea en un producto que la gente ( consumidor ),
adquiera, esperando obtener beneficios y arriesgando si es preciso su propio
capital para conseguirlo. Algo que siempre debemos tener en cuenta es:

 DISPOSICION A ASUMIR RIEGOS.

 VER EJEMPLOS DE OTRAS EMPRESAS
 DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS

Es cada persona, con su propia experiencia aptitudes e información, quienes

en dialogo consigo mismo genera el nacimiento de una idea básica, embrión de
una futura actividad empresarial.

La idea básica de la empresa es fabricar artículos decorativos y publicitarios

para la industria en general, como los que detallamos a continuación:

 Emblemas autoadhesivos para automóviles

 Emblemas autoadhesivos para motocicletas
 Señalización industrial
 Emblemas autoadhesivos para empresas en general
 Stickers y calcomanías autoadhesivos
 Calcomanías para motocicletas
 Calcomanías decorativas
 Emblemas distintivos para concesionarios
 Publicidad en general.

2. CONSIDERACIONES GENERALES.

Realismo: El análisis inicial de la idea se debe realizar con objetividad y

realismo sin engañarnos conciente o inconcientemente.
Es mas positivo para el proyecto y nuestro futuro que apliquemos un
coeficiente de sensibilidad negativo en nuestro análisis, que adoptemos una
postura mental con precauciones máximas.

El orgullo o el amor propio no deben ser nuestros consejeros sino la objetividad

el realismo y el pragmatismo, una estrategia para contrarrestar los efectos
negativos en este sentido seria hacer una PRE-venta del articulo antes de
hacer la inversión final, tener unas herramientas básicas para realizar esa
PRE-venta como por ejemplo un catalogo de servicios muy completo
elaborado con fotografía digital, una pagina Web, tener lista y planificada una
imagen corporativa de la empresa.

3. INVERTIR TIEMPO ANTES DE INVERTIR DINERO

Los análisis previos a la determinación de un panorama económico provisional,
posibilitan el conocimiento de la interrelación entre los factores que
intervendrán en el desarrollo empresarial futuro y este facilitara la toma de
decisiones ante acontecimientos cambiantes e irreversibles.

Una nueva actividad empresarial es una aventura, pero conviene poner todos
los medios a nuestro alcance para delimitar sus riesgos.
NO SE DEBE IMPROVISAR.

4. MAXIMA INFORMACION ACERCA DE LOS PRODUCTOS

La información que he logrado acumular en estos años es que el producto tiene

buena demanda y bastante oferta, pero hay un pequeño hueco en el mercado
que se puede aprovechar, ese hueco al que me refiero es algo que no satisface
totalmente las expectativas del cliente que es donde vamos a trabajar por
ejemplo los emblemas para carro no se fabrican de manera masiva en resina
epóxica y es una buena alternativa, en las empresas donde hay riesgos por el
manejo de sustancias químicas y demás se puede ofrecer un servicio completo
de señalización industrial, las calcomanías y emblemas para motos y carros se
pueden empacar de una manera mas llamativa, la venta se puede hacer a
través de una pagina Web, en la marcha se pueden desarrollar ideas que otros
no han desarrollado y se puede sacar un buen provecho, en fin, son muchas
cosas las que se pueden realizar teniendo en cuenta la capacidad para atender
las demandas de un mercado que se puede satisfacer de una mejor manera.

5. VENTAJAS COMPARATIVAS

Descubrir los huecos y aprovecharlos, existen supuestos mercados, no

debidamente satisfechos.
Todo nuevo proyecto debe disponer de algún factor de éxito claramente
identificado, no imaginario que permita introducirse en el mercado
diferenciando el producto o servicio de la competencia con claridad.
En otro caso el proyecto empresarial se vera obligado, en el mejor de los casos
a una triste supervivencia frente a los competidores mas experimentados y
fuertemente arraigados en el mercado.

6. OBJETIVOS DE ANALISIS

IMPRESCINDIBLE GUIARSE POR UN ESPIRITU DE CONCRECION.

7. MADURACION Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Ofrecer algo mejor que la competencia, realizar una oferta innovadora.

Cuanto mas difícil sea de imitar o de copiar la innovación, mayores serán las
posibilidades de éxito.
  Definir claramente la idea de negocio
 Comprobar su viabilidad.
 Establecer los pasos a realizar para crearlo.

8. MERCADO

El producto a fabricar va dirigido a los establecimientos dedicados a

comercializar vehículos y auto partes, lujos para carro y demás, también a los
que se dedican a comercializar motocicletas y partes de las mismas,
almacenes de car.-audio y sonido, empresas de confecciones, restaurantes,
almacenes en general, aire acondicionado, empresas de juguetería, empresas
que manipulen sustancias químicas, empresas de transporte de carga o
pasajeros bien sea dentro o fuera de la ciudad y muchas otras empresas mas,
por lo anterior podemos concluir que el mercado es bastante versátil.

9. EL PROCESO PRODUCTIVO

Como se hace el producto y cuanto cuesta hacerlo.

10. EL EQUIPO HUMANO

Quienes ponen el proyecto en marcha.

11. LA FINANCIACION

Capital de inversión a definir.

VENDER ES UNA CONSECUENCIA NO UN OBJETIVO.

NOTA: Una vez se llegue a un acuerdo definir las disposiciones legales, razón
social y tipo de sociedad.