Sei sulla pagina 1di 9

1

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL

Director de curso: Marlene Leonor Cuello

Presentado por:

Nidyan Yiseth Dueñas Correa

código: 102015_140

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD- ECACEN

Boyacá/Abril/2020
2

INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta la importancia que representa para una organización el conocer y analizar los

costos de cada uno de sus productos debido a que a partir de ello, se obtienen una serie de datos de

gran valor los cuales dan pie a la toma de decisiones teniendo en cuenta la factibilidad y eficiencia

que representa para la empresa, así mismo el costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento

de los recursos disponibles en cualquier proceso económico, es por ello que a lo largo del siguiente

trabajo se profundizara más acerca del costo y presupuesto por medio de un cuestionario planteado,

adicional a ello se podrá observar la elaboración de un Infograma a fin de entender y afianzar los

conocimientos sobre los temas tratados, por último se darán las conclusiones pertinentes acerca del

trabajo realizado.
3

OBJETIVO GENERAL

Afianzar conocimientos sobre costos y presupuesto, explicándolo de manera práctica por medio de

un infograma con el fin de entender de mejor manera cada uno de los puntos solicitados y así ejecutar

con mayor apropiación las diferentes actividades propuestas a lo largo del curso.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Conocer el concepto sobre presupuesto, su utilidad e importancia dentro de la planeación.

 Aprender sobre la importancia estratégica de la administración de costos a nivel

ambiental y la definición de eco eficiencia.

 Proporcionar conceptos claros y precisos acerca de la estrategia del dumping.

 Conceptualizar sobre cada uno de los puntos solicitados y así llevar a cabalidad el trabajo

propuesto.

 Lograr ejecutar de manera correcta una Infografía que cumpla con las expectativas

planteadas dentro de la guía de actividades y rubrica de evaluación.


4

CUESTIONARIO

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la

planeación?

El presupuesto es un análisis sistemático del presente y futuro de un proceso productivo y

financiero de una empresa, el cual se encarga de suministrar los indicadores financieros sobre la

cantidad y el costo de los recursos necesarios para desarrollar el producto, los costos y tiempo

utilizado, incluyendo el proceso productivo y datos sobre la rentabilidad, utilidad esperada, el flujo de

efectivo y los indicadores financieros. Rincón, C. (2011). El presupuesto es un punto clave para

analizar la manera como se desarrollará el proceso productivo en el nuevo periodo, los problemas

económicos, los puntos lentos y rápidos del proceso empresarial para crear equidad y un punto de

equilibrio, pronosticar situaciones riesgosas para la organización, entre otros factores. El presupuesto

es fundamental dentro de la planeación, no solo es crítico para la buena planificación, sino aún más

para la evaluación de desempeño, ayuda a obtener el control de la empresa, contribuye de manera

directa a la toma de decisiones y fomenta a la planeación de metas estratégicas y por ende el

direccionamiento de la empresa y así inculcar en cada colaborador un rumbo definido, además idear

mecanismos para obtener el logro de lo previsto, así apuntando a la sostenibilidad económica en cada

proceso ejecutado dentro de la empresa.


5

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos.

Es importante la preparación de presupuestos ya que el presupuesto al ser una guía continua que

debe ser controlada y evaluada cada año para poder planificar el nuevo presupuesto, da pie a la buena

organización y control de las acciones de cada área de la empresa, adicional a ello conlleva a

determinar los objetivos, recursos y estrategias necesarias para mantener una rentabilidad del

negocio, el presupuesto tiene una función tanto preventiva como correctiva, También permite conocer

cada una de las variables de la empresa que integran los distintos centros de costo, los factores

internos y externos, en general permite realizar un análisis económico-financiero y de mercado en el

que se puede hacer el modelo presupuestario económico. Al cumplir con lo antes mencionado se

podrán alcanzar los objetivos trazados y obtener una ventaja competitiva dentro del mercado.

3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista. Si

usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado al saber

esto?

Al encontrarme en dicha situación, considero que el hecho de que la persona a cargo del área de

ventas mantenga una actitud pesimista afectaría el desarrollo del presupuesto debido a que se tendría

que tomar en cuenta cómo afecta ese tipo de actitudes al área de ventas, ya que quien esté a cargo

debe ser una persona motivadora y siempre enfocada al cumplimiento de metas, al no ser así podría

causar bajas ventas porque el vicepresidente consideraría cada objetivo de ventas propuesto como
6

imposible y se enfocaría en las metas mínimas por lo cual el presupuesto se vería afectado tomando

en cuenta las bajas expectativas.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel ambiental?

Es de suma importancia la administración de costos ambientales, debido a que si no se da el

correcto funcionamiento puede representar gran cantidad de gastos para la empresa, en el cual hay

que ver la mejor manera de minimizar dichos costos aun así cumpliendo con el objetivo de este rubro

ya sea optando por la venta de los desechos producidos si es el caso, o minimizando de manera

adecuada el impacto ambiental a una temprana etapa.

5. ¿Cuál es el concepto de eco-eficiencia?

Eco-eficiencia es una palabra compuesta que se refiere a la parte ecológica y la eficiencia dando

un sentido de sostenibilidad teniendo cuidado y respeto con el entorno ambiental, tomando en cuenta

la cantidad de recursos naturales utilizados por la cantidad de producto, esto buscando disminuir

dichos recursos conservando la calidad del producto y disminuyendo el impacto ecológico ya sea

desde un ambiente doméstico, empresarial, institucional, científico o de cualquier otro tipo.


7

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir.

Se pueden medir mediante datos recopilados por terceros o dentro de la misma empresa de forma

financiera, los costos ambientales deben estar separados en un grupo propio, fuera de los costos

indirectos. La forma de reducirlos desde la perspectiva ambiental sería minimizando el uso de

materiales peligrosos, así mismo, los requerimientos de energía en el proceso de producción al igual

que la liberación de residuos líquidos, sólidos y gaseosos, maximizando de esa manera las

oportunidades de reciclaje.

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o dumping. ¿A qué se

refiere este esquema?

Se refiere a una táctica de penetración de mercados internacionales que consiste en una venta a

perdidas, trata de la venta de un producto por debajo del precio normal o a precios inferiores al costo

de producción del país al que la empresa ha realizado la exportación, esto con el fin de eliminar a la

competencia y adueñarse del mercado, la empresa exportadora asume el riesgo de obtener perdidas en

sus ventas por un periodo de tiempo el cual empresas más pequeñas no están dispuestas a asumir,

obligándolas a salir del mercado para luego dicha empresa subir sus precios sin fijarse en la

competencia ya que sería baja e inexistente.


8

INFOGRAMA

CONCLUSIONES
9

BIBLIOGRAFÍA

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 1-10. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=17&docID=10552684&tm=1480712217668

Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera fácil y sencilla de

crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 161-174. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=177&docID=10552379&tm=1480715943681

Contreras, L. (2018). Preparación de presupuestos para la planeación y el control [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18156