Unidad 5.

Análisis de datos y el informe de resultados

Evidencia de aprendizaje. Mi proyecto de investigación:

cuarta parte

Alumno: ELTHON AVAROA MONTES

Matrícula: ES1611317657
Grupo: MT-MFIN-1902-B2-001
Asignatura: Fundamentos de investigación
Carrera: Lic. Matemáticas
Tema:

Los problemas que enfrentan las MiPyME en México, para consolidarse, crecer y prepararse para la década del
2020

1. Introducción

Es bien sabido lo importante que es impulsar la creación y el crecimiento de Empresas Micro, Pequeña y Mediana
(PyME), emulando el interés que otros países más desarrollados o en proceso de desarrollo han mostrado en este
sector empresarial; debido a todos los beneficios que estas con llevan.

Pero ¿Qué es una PyME?

En México la principal variable para definir una microempresa es el número de empleados con los que cuenta la
compañía. En el Diario Oficial de la Federación del 30 de diciembre del 2002, se establecieron los siguientes
parámetros:

Clasificación por Número de Trabajadores

Sector / Tamaño Industria Comercio Servicios

Microempresa 0 – 10 0 – 10 0 – 10

Pequeña Empresa 11 – 50 11 – 30 11 – 50

Mediana Empresa 51 – 250 31 – 100 51 – 100

Gran Empresa 251 o más 101 o más 101 o más

Fuente: Diario Oficial de la Federación – México

En el ámbito mundial, la definición el criterio está compuesto por: la cantidad de empleados, volúmenes de
ventas y resultados contables.

1.1.Origen de las PyMEs en México

Desde hace mucho tiempo las PYMES han constituido los ingresos principales de muchas familias mexicanas, ya
que de ellas una familia puede sostenerse, sin necesidad de realizar algún trabajo adicional, además es de
considerarse que constituyen un apoyo para las siguientes generaciones de empresarios, por la transmisión de los
secretos de la empresa familiar, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas mexicanas, de una
manera empírica en la mayor parte de los casos.

En función de su origen, hay dos tipos de PyMEs en México. Las que inicialmente fueron empresas familiares y las
que se formaron por asociación formal.

En el 2006 hubo alrededor de 4 millones de empresas en México. Fuera de los 4 millones, un 99,8 % eran
pequeñas y medianas empresas. Alrededor del 52 % del PIB de México es generado por pequeñas y medianas
empresas. Mientras que el 48 % restante se basa en las grandes empresas. Las pequeñas y medianas empresas
contribuyen con el 72 % del empleo formal en México. PyMEs se subdividen en: 15 % de la Micro, 14,5 % para las
pequeñas y 22,5 % para las empresas medianas.

Las PyMEs de todo el país se distribuyen por regiones. Alrededor del 38 % de ellos están en la parte central del
país, el 17% en el suroeste, 6% en el sureste, 12 % en el noreste y 27% en centro-oeste

1.2.Relevancia de las PyMEs en la economía de México

Las PyMEs han sido una parte importante del desarrollo del país, PYMES han ayudado a descentralizar las grandes
ciudades y a que pequeños poblados se urbanicen, logrando exportar en algunos casos sus productos. Debido a
su pequeño tamaño, son versátiles, dinámicas y tienen potencial de crecimiento. Este potencial también incluye la
entrada en mercados internacionales. Ellos son una fuente importante de creación de empleo en el país y son los
más aptos a implementar nuevas tecnologías. Puesto que muchos se encuentran en diferentes regiones del país,
que fomentan el desarrollo local. Así mismo, las Pymes cuentan con la más amplia gama de giros productivos,
comercializadores y de servicios y tienen la tendencia a realizar actividades autónomas que tienen relación con las
empresas más grandes estableciendo una interdependencia.
La principal contribución al crecimiento de las empresas se encuentra en las PyMEs. La importancia de las
pequeñas y medianas empresas en México ha crecido a través del tiempo debido al efecto positivo que estas
empresas han tenido sobre la economía de México.

1.3.Situación Actual

A pesar de ser una fuente muy importante en la economía del país, las Pymes no cuentan con muchos de los
recursos necesarios para que se desarrollen de una manera plena, y existen en el país grandes problemas que las
afectan en gran medida.

Entre las problemáticas de las pequeñas y medianas empresas podemos resaltar que sus inversiones para
tecnología, infraestructura, seguridad, entre otras, son de un 0.5% y 0.7%, respectivamente, estancando su propio
crecimiento. Por lo anterior resulta lógico que aproximadamente 70% de las Pymes no cuenten con base
tecnológica instalada teniendo temor de no poder solventar los costos de inversión y operación que esto implica;
aunque también existen razones menos aceptables a esto como la resistencia al cambio, el desconocimiento de
los sistemas de información, la falta de infraestructura y la carencia de visión sobre los beneficios que la
tecnología puede traer a una empresa. (INEGI, 2005).

Dos de cada tres empresas mexicanas quiebra o desaparece antes de cumplir su primer lustro de vida productiva,
de acuerdo con un reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Esto evidencia que sólo 11% de las compañías logra trascender a la próxima generación y obtiene éxito y
reconocimiento de los consumidores.

El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalización, situación que de entrada provoco
que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran número de empresas transnacionales que llegaron a
nuestro país.

Las empresas transnacionales, por su tremenda capacidad de compra, pueden solicitar mejores condiciones en
cuanto a precio y crédito a sus proveedores, contando así con una ventaja casi insuperable por los pequeños
negocios.

2. Descripción del problema

Este texto aborda el tema de las MiPyME y la problemática que enfrentan para poder tener una administración
estable y consecuentemente la posibilidad de crecer como empresa entre otras desventajas. Es un
análisipretende dejar en claro la realidad respecto a este segmento de empresas y determinar el motivo por el
cual muchas de ellas no prosperan dentro de la economía nacional.
Además de las diversas problemáticas generadas hacia el interior de las MiPyME debemos sumar a esto una
realidad propia de la actividad comercial: “La competencia”, más aún debemos tomar en cuenta la competencia
internacional, la cual no es necesario exportar los productos al extranjero para afrontarla, puesto que esta
competencia ya está presente en nuestro país con todos los productos y servicios que se han importado al interior
y las grandes compañías extranjeras que han invertido sus recursos en abrir operaciones en México.

3. Planteamiento del problema de la investigación

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las MiPyME en México, durante el periodo 2018, de cara a entrar a una
nueva década cada vez más globalizada?

¿Cómo impacta el Capital Humano en el crecimiento de una MiPyME?

¿Cuál es la importancia de la administración en el crecimiento de una MiPyME?

¿Por qué es importante la gestión operativa para el éxito de una MiPyME?

¿Qué beneficios ofrece la asimilación de tecnología a una MiPyME?

Marco teórico

Recursos Humanos

Primeramente, debemos entender la diferencia entre Recursos Humanos y Capital Humano, el Capital Humano es
el personal en sí, mientras que los Recursos Humanos son todos los conocimientos, habilidades,
comportamientos, actitudes, aptitudes y/o competencias que posee el personal de la organización de manera
conjunta e individual; por lo que una mala selección de personal aunado a un pobre seguimiento en su formación
laboral repercute en los siguientes rubros:

Rotación de personal

Baja productividad

Retraso en el cumplimiento de objetivos

Repetición de procesos

Clima laboral

Sobre costos
Administración

La parte administrativa es vital en las Pyme, pero desafortunadamente muchos pequeños emprendedores se
centran solo en la contabilidad operativa, olvidándose de la cuestión financiera; es necesario generar ingresos
para poder ser rentable, es por eso que es necesario dominar aspectos como: estados financieros, balances,
presupuestos, flujos de caja, etc., en donde una mala gestión de los mismos tendría consecuencias.

Gestión diaria

Contabilidad y finanzas

Ventas

Margen y utilidad

Crecimiento

Si bien las MiPyMEs abundan en nuestro entorno económico actual, y contribuyen enormemente a la economía
nacional tanto en el ingreso del Producto Interno Bruto (PIB) cono en la generación de empleos, están lejos de
crecer o escalar al siguiente nivel en la estratificación de las empresas, todo esto provocado por:

Falta de demanda

Modelo de negocios poco innovador

Prácticas de gestión limitadas

Escalabilidad

Falta de Capital

Accesibilidad a créditos

Escasez de inversión en tecnología

Tipo de investigación

Esta investigación se realizará conforme al método de investigación documental, primeramente, para desarrollar
la teoría y en segundo lugar para recolectar datos de fuentes primarias como el Instituto Nacional de Estadística
(INEGI) y en motores de búsqueda especializados.
Recursos Humanos

Cualitativa

Se sugiere un enfoque cualitativo (investigación participativa/investigación acción), con la finalidad de determinar

las áreas de oportunidad del personal y corregirlas, al mismo tiempo que se busca conocer el sentir del personal
para obtener el bienestar laboral e individual del mismo.

Administración

Cuantitativa

Se sugiere un enfoque cuantitativo (investigación analítica), el fin es monitorear constantemente y conocer los
diversos reportes operacionales y financieros de la empresa a fin de poder gestionar correctamente la operación y
administración de la misma y poder tomar las decisiones con un análisis firme.

Crecimiento

Mixta

Se sugiere un enfoque mixto, el objetivo de esta investigación se centra en realizar un análisis detallado de la
problemática que presenta la empresa para crecer pero al mismo tiempo nos permite tomar en cuenta y de
manera sensible el comportamiento tanto del mercado como de los clientes para poder generar clientes leales a
la marca y por consiguiente incrementar las ventas fijar objetivos con beneficios en ambos sentidos.

Población Objetivo

MiPyMEs (Micro-Pequeña-Mediana Empresa)

Microempresarios

Empleados

Incubadoras de empresas

Organismos gubernamentales de apoyo a PyMEs

Características de las unidades estadísticas

Personal ocupado y escolaridad

Capacidades gerenciales
Ambiente de negocios y regulación

Financiamiento y apoyos gubernamentales

Tipos de variables

Cualitativas

Inseguridad

Satisfacción

Ambiente laboral

Competencia desleal/presión corporativa

Falta de capacitación/especialización

Cuantitativas

Personal ocupado por segmento

Escolaridad del personal por segmento

Respuesta a problemas

Seguimiento a indicadores clave

Administración

Costos/impuestos

Ventas

Créditos/apoyos federales

Se realizará la documentación recabando la información de las estadísticas de la encuesta ENAPROCE 2015

realizada por el INEGI y el INADEM, además de recabar la información en los motores de búsqueda especializados;
según los datos proporcionados por el INEGI el tamaño del censo fue de 4’048,543 PyMEs.

Instrumentación

Así mismo se elaborará un cuestionario base para recabar información de campo. (Anexos)
Cronograma

Ag Ag Ag Se Se Se
Ag Se O
o o o pt pt pt
Actividade o pt ct
s 13 20 27 10 17 24
2- 3- 1-
- - - - - -
10 7 5
17 24 31 14 21 28

Delimitaci
ón del                  
Tema

Formulaci
ón del                  
problema

Marco
teórico                  
muestra

Marco
                 
teórico

Metodolo
                 
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resultados

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 Publicació
                 
n

Delimitación del Tema

Formulación del problema

Marco teórico muestra

Marco teórico

Metodología

Recopilación de datos

Análisis de resultados

Sustentación del Trabajo

Publicación

5. Objetivo general

Analizar y definir la realidad actual de las MiPyME en México, determinando los factores críticos a reforzar para
asegurar su estabilidad operativa y financiera.

Objetivos específicos

Determinar las fortalezas competitivas de las MiPyME para conocer los obstáculos principales en su desarrollo.

Realizar el análisis correspondiente, que permita elaborar las propuestas necesarias a implementar para mejorar
la competitividad y la probabilidad de éxito de la MiPyME.

Determinar como la gestión, la administración, el capital humano y la implementación de tecnología repercuten

en la dirección que sigue la MiPyME.

6. Justificación

6.1. Conveniencia

En este informe se compartirá información acerca de la situación actual de las MiPyME en nuestro país, así como
de las problemáticas que presentan dentro de las diferentes áreas y procesos desde la gestión, personal,
administración, tecnología, etc., hasta la competencia y como afecta primero para constituirse, después para
estabilizarse, estructurarse, consolidarse y posteriormente para poder iniciar un proyecto de crecimiento y
desarrollo conjunto para poder aspirar a ser una marca competitiva en el mercado correspondiente.

Otro de los objetivos de este escrito es compartir los conocimientos adquiridos para crear una conciencia de
negocios, en el lector, para poder impulsar de manera correcta este segmento el cual impacta enormemente en la
economía nacional.

6.2. Social

En diferentes estudios ha quedado demostrada la importancia social de las MiPyME puesto son generadoras
constantes de nuevos empleos, y según estadísticas del Instituto Nacional de Geografía y Estadifica (INEGI)
generan el 72% de los empleos totales en México.

6.3. Económica

Detonan la economía local, regional y nacional, la competitividad y según información tomada del Instituto
Nacional de Geografía y Estadifica (INEGI) aportan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

7. Referencias y Fuentes de Consulta

Castillo Contreras, R. d. (2012). Desarrollo del Capital Humano en las organizaciones. Red tercer milenio, 11-119.

Estrada B., R., García P., D., & Sánchez, V. (2011). Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Obtenido de
UAEH:
https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/estrada_barcenas_roberto/20_resumen_de
_resultado_planeacion_estrategica_pyme.pdf

Filion, L. J. (2011). Administración de PYMES, emprender, dirigir y desarrollar empresas. En L. J. Filion,

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de Pearson Educación: http://cpx.mx/acabrera/bStarter/Administracion_de_PYMES.pdf

Flores Kelly, J. (2018). Forbes. Obtenido de https://www.forbes.com.mx/mexico-20150-y-las-pymes-que/

Herrera M., J., Larrán J., M., Lechuga S., M. P., M., M., & Domingo. (2016). Revista de Contabilidad Spanish
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https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1138489114000466

Huerta Granados, O. (2018). U-ERRE. Obtenido de Universidad Regiomontana: http://www.ineur.mx/es-

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content/uploads/2017/02/Diagno%CC%81stico_FNE-2016.pdf

Manjarrez, B. (2015). LinkedIn. Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/las-consecuencias-de-un-mal-

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Martínez, N. (s.f.). Pymempresario. Obtenido de https://www.pymempresario.com/2015/10/rotacion-de-

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Ortíz González, J. (2016). Finanzas y proyectos. Obtenido de https://finanzasyproyectos.net/gastos-fuera-de-

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Palomo G., M. A. (2005). FCQ UANL. Obtenido de Universidad Autónoma de Nuevo León Repositorio académico
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Santos-Cori, R. (2016). FACPYA UANL. Obtenido de Universidad Autónoma de Nuevo León:

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