EXPOSICIÓN

POLITICA AMBIENTAL:

La política ambiental de LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS se basa en el compromiso

y cumplimiento de cada uno de los requisitos legales, buscando equilibrio y desarrollo
sostenible.

Dentro de la política se señala 3 principios básicos:

 Desempeño económico.
 Equilibrio y desarrollo sostenible.
 Responsabilidad social.

Adicionalmente LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS establece objetivos ambientales

como lo son:
 Prevenir cualquier forma de contaminación.
 Estar al día con la normatividad ambiental y cumplirla
 Hacer uso adecuado de los residuos de lubricantes
 Manejar papel reciclado.
 Hacer impresiones solo cuando sea necesario,
 Economizar agua y energía.
 Capacitación manejo de residuos lubricantes a empleados operativos.
 Priorizar el tratamiento y desinfección de aguas contaminadas.
 Mejorar cada una de las estrategias de control y seguridad ambiental, mediante
comunicación y sensibilización a cada uno de los miembros de la LUBRICANTES
DEL LLANO JA SAS.
 Manejo y reciclaje de embaces.
 Difundir y comunicar la política ambiental.

LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS también se compromete a cumplir lo siguiente:

 Cumplir cada una de las normas y legislaciones ambientales.
 Hacer un plan de trabajo ambiental,
 Promover y fortalecer la cultura ambiental
 Propiciar la participación de los empleados.

ROLES Y RESPONSABILIDADES

Los roles y responsabilidades de LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS, son

los siguientes:
 En Gestión de Compras: el Gerente será el responsable de:

Proveer los recursos necesarios para el funcionamiento del Sistema
 Conducir la revisión gerencial, revisando periódicamente el
funcionamiento de producción y calidad de lubricantes y aceites.
 Determinar los requisitos voluntarios
 Auditoría interna de HSE: El coordinador HSE será el encargado de:
 ●Establecer Objetivos y Metas de calidad y producción.
● Elaborar el reporte de Objetivos y Programas de riesgos y peligros
laborales
● Establece los indicadores ambientales.
● Dar el curso del manejo de materiales y residuos peligrosos al
personal que requerido.
● Verificar que se cumpla con el uso correcto de elementos de trabajo

 Auditoría interna Producción: El coordinador de producción será responsable de:

●evaluar el sitio y los trabajos de mitigación y limpieza,.
● Elaboración y cierre de acciones correctivas y/o preventivas derivadas
de Revisión Gerencial.
● Cierre de no conformidades de auditorías externas que hayan sido

 Actualización información corporativa: El representante legal se encargará:

 De todo lo que tenga que ver con requisitos legales, aprobación,

disponibilidad de recursos y supervisión.

 Programación y plan de trabajo COPASST: El comité será responsable de:

● Proponerlas directivas las actividades relacionadas con la salud y la
seguridad de los trabajadores.
●Analizar las causas de accidentes y enfermedades
● Visitar periódicamente las instalaciones.
●Acoger las sugerencias que presenten los trabajadores en materia de
seguridad.

 Participación y compromiso personal: Los empleados tendrán el compromiso de:

● Participa en los simulacros y demás actividades.
● Colocar los residuos sólidos que generaen los contenedores
correspondientes

PROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS.

Su objetivo principal es Determinar un proceso de acciones correctivas y preventivas, que
permitan la mejora de LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS, estableciendo acciones que
mitiguen y aportes al mejoramiento.
El procedimiento se desarrolla de la siguiente manera:
 ACCIONES CORRECTIVAS:

Cada vez que se genera una NO CONFORMIDAD en una auditoría interna o

externa, el jefe de la dependencia deberá revisarlas, y realizar un análisis de las
posibles causas que las producen, después deberá generar una acción correctiva
 describiendo el problema, y la causas de la NO CONFORMIDAD, el gerente deberá
hacer la aprobación, y por último se debe hacer seguimiento.

 ACCIONES PREVENTIVAS:

Lo encargados de LUBRICANTES DEL LLANO JA SAS deben identificar las

posibles fallas que estén afectando la empresa, haciendo un seguimiento a los
procesos, analizando los reportes hechos y midiendo la satisfacción de los clientes,
esto lo debe pasar por escrito en un informe, describiendo las problemáticas y
situaciones que se detectaron.

 ACCIONES DE MEJORA:

Se presentan las acciones de mejora en un informe, donde se justifique el plan de

acción, la descripción de las actividades se presentará dicho informe al gerente
quien le dará la aprobación para continuidad del proceso.