Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13976/quizzes/49322 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 80 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 12 de mayo en 14:09
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts
Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se

dice que hacemos uso de estrategias de tipo:
Totalizantes
Corporativo
Macroestrategias
Negocio
Pregunta 2 4 / 4 pts
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
estrategias
el negocio
bonificaciones
objetivos comunes
Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen
como:
Estrategias DO
Estrategias FO
Estrategias DA
Estrategias FA
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos.
Integración Horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las

decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen
a feliz término. El recurso humano es decisivo para alcanzar lo que la
organización espera. El Director de Producción de la empresa “Muebles
Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la implantación de la estrategia
pero desde las condiciones humanas de los equipos de trabajo ¿Cuál de
los siguientes comportamientos NO está alineado con la etapa de la
implantación?
Disciplina ante las responsabilidades
Medición del desempeño
Compromiso hacia la organización
Motivación al logro
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Integración hacia delante
Franquicia
Liderazgo en costos
Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:
Para reducir costos
Para establecer un posible escenario para la empresa
Para mitigar el riesgo que pueda tener la empresa frente a una acción
Para establecer objetivos
El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :
Los valores Corporativos
El cumplimiento de los objetivos
El cumplimiento de la misión y visión
La administración estratégica
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Liderazgo en costos
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios

pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Creación de marca
Desarrollo de mercadeo
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir

el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía
formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha

desarrollado una estrategia de:
Integración hacia atrás
Joint venture.
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la

empresa con productos ó servicios:
Relacionados.
Diferenciados.
Innovados.
No relacionados.
La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.
Fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas.
Alternativas y metas.
Pérdidas y ganancias.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las

decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen
a feliz término. El Director de Planeación de la empresa “Productos
Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la evaluación de la estrategia.
¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la etapa de la
evaluación?
Ejecución de acciones correctivas
Medición del desempeño
Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia
Asignación de recursos
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de:
Crecimiento.
Introducción.
Declive.
Madurez.
Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

cosméticos recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes de
área de la empresa, el gerente informa que últimamente ha recibido varias
quejas de clientes por fallas en una de las líneas más fuerte, situación que
preocupa dado que se ha aumentado la competencia. Pregunta el gerente
al jefe de área de producción: ¿Qué debería hacer? El responde, debo
hacer un análisis de:
Los productos de devolución último mes.
El indicador de quejas, peticiones y reclamos
El proceso e indicadores de Gestión de Calidad
El indicador de unidades producidas al mes.
Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:
Costos de distribución.
Baja calidad de los insumos.
Bajos costos del proveedor.
Alto nivel de diferenciación de los insumos.
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá
y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:
Alianza estratégica para respaldo comercial
Alianza estratégica para i +d
Alianza estratégica para logística
Inversión directa.
Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento.

Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la
tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a
replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo
por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo
identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus
características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus competidores,
Esto indica que:
Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.
Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

sus estrategias y replantear nuestro negocio.
Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores

a tener para desarrollar una estrategia exitosa.
Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa,

sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus
competidores.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Alto.
Estándar.
Variable.
Puntaje del examen: 56 de 80

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12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 56 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las

Disciplina ante las responsabilidades

Medición del desempeño

Compromiso hacia la organización

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

Integración hacia delante

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:

Para reducir costos

Para establecer un posible escenario para la empresa

Para establecer objetivos

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :

Los valores Corporativos

El cumplimiento de los objetivos

El cumplimiento de la misión y visión

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir

formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las

Ejecución de acciones correctivas

Medición del desempeño

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

Los productos de devolución último mes.

El indicador de quejas, peticiones y reclamos

El proceso e indicadores de Gestión de Calidad

El indicador de unidades producidas al mes.

Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

Alto nivel de diferenciación de los insumos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para i +d

Alianza estratégica para logística

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento.

Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.

Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar