Breve descripción de la empresa (libre elección): mencionar su ubicación, actividad

económica, misión, visión y principales actividades que realiza.

Ubicación.

SLACOL S.A.S, su sede principal se encuentra ubicada en la Autopista Medellín Km

10.5 Costado Norte al Interior del Camellón Hércules Km 0+440 metros. Tenjo,
Cundinamarca.

Figura 1. Google Maps 2019. Vista de mapa con ubicación satelital. Recuperado de
http://https://www.google.com/maps/@4.7913768,- 74.1954035,782m/data=!3m1!1e3

Actividad Económica

Es una empresa dedicada a la ingeniería, automatización, optimización, fabricación, montaje,

instalación y puesta en marcha de equipos de superficie y subsuelo, para sistemas de
levantamiento artificial y manejo de crudo en superficie en el sector petrolero y otras industrias
según (Lastra, 2019).

Misión

SLACOL S.A.S. es una empresa dedicada al Diseño, Ingeniería, automatización, optimización,

fabricación, montaje, instalación y puesta en marcha de equipos de superficie y subsuelo para
sistemas de levantamiento artificial y manejo de crudo en superficie en el sector petrolero.

Nuestro compromiso está enmarcado con el mejoramiento continuo de nuestros procesos,

productos y servicios basados en desarrollos innovadores, modernos y diferenciadores, para lo
cual contamos con personal competente con formación continua y procesos eficientes que nos
permiten ofrecer equipos versátiles y soluciones flexibles cumpliendo con los requisitos,
necesidades y expectativas de nuestros clientes y avanzando al ritmo de la tecnología global.
(Ardila, 2016)
Visión

En el 2022 SLA COL S.A.S. quiere ser reconocida como la compañía líder en el diseño,
fabricación, montaje, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de soluciones de
levantamiento artificial y manejo de crudo en superficie, llegando a ser la organización de mayor
confianza ante las empresas petroleras de Colombia, reconocida por su excelente calidad en los
productos y servicios ofrecidos y consolidándose en el mercado de la Región Andina. 

Orientará todos nuestros esfuerzos en ofrecer productos y servicios homologados con los
estándares mundiales, desarrollando paquetes de llave en mano para el control, optimización y
operación de pozos petroleros en sus diferentes métodos, ofreciendo soluciones integrales que
garanticen al cliente la satisfacción total del cliente y el mejor desempeño de sus procesos.
(Ardila, 2016)
principales actividades que realiza

Control, operación, automatización, perfeccionamiento y optimización de sistemas y

controladores de levantamiento artificial según (Lastra, 2019).

Descripción de un área de la organización, realizando un diagnóstico de la misma.

El área de Recursos Humanos, una de las áreas más significativas de la empresa, como su
palabra lo dice se encara de la administración del activo más importante que tienen las
organizaciones, las personas.

Actualmente el área en mención no está direccionada adecuadamente, en la cual se evidencia el

siguiente diagnóstico:

1. El Líder de recursos Humano no cuenta con el perfil o cualidades del cargo, como lo
estipula (Cardona, 2009), ser líder es una característica que se manifiesta en las
competencias para dar órdenes e instrucciones, asignar tareas y supervisar el trabajo y
lograr aceptación y entusiasmo en los subalternos. Esto es saber dirigir. Para el ejercicio
de este arte de la dirección, el jefe, director o líder debe conocer los principios
fundamentales del liderazgo las reglas y normas para lograr que las comunicaciones sean
efectivas, de tal manera que quien las recibe pueda interpretarlas en forma precisa, sin
dudas y sin que ellas se presten al doble sentido y obliguen al subordinado a hacer su
propia escogencia.

2. Área no tiene el enfoque o dirección adecuado desde la parte organizacional, según

(Cenzo, 2001) citado por (Villalpando, 2014) las actividades esenciales de las personas
para lograr los objetivos de la organización, consiste en contratar sus servicios,
desarrollar sus habilidades y motivarlas para alcanzar altos niveles de desempeño,
 además de asegurarse de que sigan manteniendo su compromiso con la organización. Es
la máxima responsable de la estancia y trayectoria del personal de una organización.

3. No cuenta con autonomía para la toma de decisiones.