Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO3) Marcela Zuluaga PDF

11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen nal - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
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https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47570 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 87 minutos 60 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 11 de mayo en 15:08
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Los factores críticos de éxito son aquellas características de

______________ que son particularmente valoradas por un grupo de
consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que
mostrar una excelencia para superar la competencia.
Los productos.
El personal.
La tecnología.
La empresa.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un

modelo de organización flexible, que aprende en las diferencias, capaz
de auto-transformarse y aprovecharse de su medio, que apunta un
desarrollo humano integral, equitativo y sostenible basado en la
construcción de estrategias de corto mediano y largo plazo.Por lo que
podemos deducir que la dirección estratégica en una organización abierta
al aprendizaje se fundamenta en:
Las diferentes estrategias de la competencia.
En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades

internas y externas de la organización y sus stakeholders.
El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de

clientes y expectativas de satisfacción.
El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una

estrategia direccionada de la gerencia.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:
Construcción de marca
Inversión directa
Global
Multidomestica
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio, el entorno,:
la competencia y el sector
los costos y los impuestos.
la tecnología y las leyes.
los clientes y los precios.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Outsourcing.
Alianza.
Franquicia.
Licencia.
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales; hoy tiene
negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia, lo anterior corresponde a una
estrategia de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Alianzas estratégicas.
Desarrollo de mercado.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.
Definir los objetivos.
Seleccionar las estrategias.
Priorizar lo importante.
Identificar las metas.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
Estrategias
El negocio
Bonificaciones
Objetivos comunes
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
reducir márgenes, disminuir impuestos
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:
Ofrecer productos 100% estandarizados.
Lanzar nuevos productos.
Adaptar el producto o servicio al mercado local.
Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________
Recursos humanos, productos.
Presupuestos, planes.
Mercados, equipos.
Clientes, aprendizaje.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________

unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción.
utilidades
gastos
márgenes
costos
Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y:
La competencia y el sector.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Costos de mano de obra más bajos.
Aumentar rentabilidad.
Proteccionismo.
Disminuir riesgo.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de:
Interrogante.
Estrella.
Perro.
Vaca.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación,:
Enfoque y Liderazgo en costos.
Integración y Penetración.
Fusión y Alianzas.
Diversificación y Crecimiento.
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
Sociales.
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.
La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.
Alternativas y metas.
Oportunidades y amenazas.
Pérdidas y ganancias.
Fortalezas y debilidades
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal
desarrollo de la organización. Su objetivo principal es la revisión de
precios de venta para marcar un factor de diferenciación con la
competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?
Carga salarial y prestacional
Modelos económicos
Régimen tributario vigente
Mercado laboral
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:
Diferenciación del producto.
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de producto
Puntaje del examen: 60 de 80

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Los factores críticos de éxito son aquellas características de

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un

Las diferentes estrategias de la competencia.

En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades

El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de

El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

los costos y los impuestos.

la tecnología y las leyes.

los clientes y los precios.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

Diversificación por conglomerado.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

reducir márgenes, disminuir impuestos

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

Recursos humanos, productos.

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Costos de mano de obra más bajos.

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Enfoque y Liderazgo en costos.

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

Carga salarial y prestacional

Régimen tributario vigente

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

Diferenciación del producto.

Puntaje del examen: 60 de 80

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