Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Nombre del alumno: Martínez Cáceres Mishell

ASIGNATURA: “DISEÑO ORGANIZACIONAL”

ACTIVIDAD 4. “informe que presente la importancia y la necesidad de

aplicar un diagnóstico en la organización”

CARRERA: IGE Semestre: SEXTO Grupo: “C ”

Nombre del VÁZQUEZ CABRERA LILIANA

Docente
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EN LA
ORGANIZACIÓN

La crítica situación que atraviesa actualmente el mundo empresarial debido a

las recesiones económicas trae consigo la difícil tarea para las organizaciones
de revertir un Clima Laboral de tensión y frustración en uno de bienestar y
satisfacción para sus empleados. Por esta razón es que generalmente se
observa el bajo nivel de motivación por las cosas relacionadas con el trabajo,
que las cosas que sí los emocionan están fuera del trabajo, que el tiempo entre
el trabajo y el ocio está poco equilibrado.

Es tan notoria la desmotivación que los trabajadores sólo focalizan su atención

en aspectos económicos. La gran meta para los departamentos de Recursos
Humanos es crear políticas que desarrollen otros aspectos no monetarios pero
que sí influyan en la satisfacción de los trabajadores.

Aquí es donde podemos notar la importancia de un Diagnóstico Organizacional,

ya que este permite reconocer “enfermedades” de la empresa mediante
diversos síntomas, es así como el Diagnóstico cumple la función de preverlos
para mantener la salud organizacional. A mayor motivación de los empleados,
mayor es su satisfacción y aceptación de su puesto de trabajo, por lo tanto,
ofrece un mejor desempeño laboral, aumentando la producción, y finalmente
generando mayores utilidades para su negocio.

El trabajador al sentirse cómodo en su ambiente de trabajo es un factor de

motivación debido a que se sentirá cómodo al realizar todos sus labores o
tareas correspondientes a su puesto asignado.

La presencia de un sentimiento de pertenencia (sentirse parte de la empresa el

valor que se le da al trabajador como parte de) que vinculará sus proyecciones
y sus cumplimientos de metas con las que persigue la organización, causando
una disminución de factores negativos para la empresa como lo son la rotación,
el ausentismo y la frustración y acrecentará factores positivos como lo son el
compromiso, la motivación y el aumento de la productividad por nombrar
algunas.

NECESIDAD DE APLICAR UN DIAGNÓSTICO EN LA ORGANIZACIÓN

La organización ha sido sometida a cambios de importancia (innovación,
cambio de viejas estructuras, demandas laborales, adecuación a nuevas
tecnologías). El diagnóstico sería una forma de conocer el impacto de estos
cambios en los distintos sectores o prevenir posibles transformaciones debidas
de estos cambios.

La organización desea mejorar su clima, aumentar la motivación de sus

miembros, hacer más agradable el trabajo en ella. Para esto se hace necesario
conocer las aspiraciones y problemas que los trabajadores tienen, buscar
formas de superación de dificultades y generar un clima laboral más grato.

SITUACIONES POR LAS QUE SE REQUIERE APLICAR UN DIAGNOSTICO

EN LA ORGANIZACIÓN

1. El crecimiento de la organización, esto es que la organización ha

incrementado sus activos, ventas y personal. Debido a que ello es un
cambio enorme es necesario conocer el impacto de éste crecimiento en
todas las áreas de la organización.
2. El atraso de la organización: Mientras unas empresas dan enormes
pasos al unísono con la tecnología, existen muchas otras que se
estancan y se posicionan en lugares cerca de la extinción, por ello en
estos casos es más que obvio que problemas comiencen a gestarse,
teniendo así la necesidad de un diagnostico organizacional.
3. La oferta de calidad; en esta necesidad de aplicar un diagnostico
organizacional cabe mencionar que nos encontramos en un mundo
competitivo, en el cual se necesita una ventaja competitiva, y la calidad
de lo que se ofrece toma importancia al encontrarnos bombardeados de
miles de productos que cubren una misma necesidad.
Otras situaciones para las cuales es necesaria esta herramienta, es la
aparición de tecnología de punta que promete mayor productividad y
calidad, la innovación que cada empresa debe decidir hacer, los
problemas sociales que se gestan y que conforman el entorno de la
empresa, y finalmente la simple necesidad de la empresa por conocerse,
y el deseo de generar mejoras que la hagan un lugar mejor de trabajo.