Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-PRODUCCION 80 de 80

Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 11 de mayo en 14:34
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de los trabajos
Dentro de las medidas de desempeño más comunes encontramos:
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media
Correcto
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos
varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están
numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia.
Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una
tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:
No se puede calcular el costo total
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
Ninguna
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada
Persecución
Nivelación
TCO
Correcto
Mixta
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una
tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:
700 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
1.000 Unidades
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidade
$ 452.400.000
$ 325.500.000
$ 417.700.000
Ninguna.
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D,

E. Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio es:
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando
primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo
de procesamiento.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su prioridad.
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el
trabajo con menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo
suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa
cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500
unidades. Los costos de producción son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa
constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
Ninguna
Ningún mes
Desde Agosto hasta Diciembre
Cada dos meses
Todos los meses
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son comercializados únicamente en
América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la
fabricación de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es
indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Inventario final del producto.
Costo total de recibir la orden.
Plan de colocar la orden.
Ninguno
Stock de seguridad.
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribución de una planta productiva:
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las actividades claves de un proyecto
Se puede inferir que:
Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la actividad B
Ninguna de las anteriores
La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B
La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas
Correcto
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos
varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados
en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es
el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o
reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical
como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades
auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más
satisfactorio y seguro para los productores.
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de
mantener, costo total del periodo
Correcto
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo
total del periodo
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de
mantener, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes,
costo parcial
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado para el
producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el
método más adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un
informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por encima de
cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por el cliente
y en el tiempo requerido.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a trasladar al
punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad en casos
de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de material.
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:
53.173 Horas
78.128 Horas
Ninguna
94.523 Horas
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son inexactos.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las relaciones entre
los diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el proceso de producción del
artículo final.
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre
Puntaje del examen: 80 de 80

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

No se puede calcular el costo total

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D,

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Cada dos meses

Todos los meses

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 5000; C - 5000

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Inventario final del producto.

Costo total de recibir la orden.

Plan de colocar la orden.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Se puede inferir que:

Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la actividad B

Ninguna de las anteriores

La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B

La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 3

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Puntaje del examen: 80 de 80

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