Pregunta 1

1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:

MCPE.
SAMOS.

SPACE.

MPC.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Inversión directa.
Creación de marca.

Penetración de mercado.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Anoréxico.
Obeso.

Raquítico.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:

Ambientales.
Político – Legales.

Sociales- Culturales.

Económicas.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Bajo.

Estándar.

Alto.

Variable.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,
acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.