Módulo de Administración Financiera

Equipo de trabajo - Entregable teórico práctico

1. Ivonne Gabriela Sanabria Cristancho

2.Sindy Johanna Acevedo Perdomo
3.Gabriel Andrés Pérez Lemus
4. Andres Felipe Castro Muñoz
NOTA: 28
Ver rúbrica y comentarios en hojas presentadas.

Segunda entrega
NOTA: 64
Ver rúbrica y comentarios en hojas presentadas.
anciera
ctico

ancho
mo

tadas.

tadas.
Nombre de la empresa BARDOT S.A
Ciudad BOGOTA D.C. -COLOMBIA

Dirección CALLE 12B 21 31/32

NIT 860020536-1
Fecha de constitución 30/December/1967

CIIU C2023 -C2229-C4773

Actividad económica 07 Actividad económica diferente a las anteriores

Descripción del negocio: Fabricación, venta, importación, exportación, distribución

en general de producto, Comercio Al Por Menor De Produc

En Establecimientos Especializados.

Perspectivas y proyectos: La visión de la empresa desde su fundación ha sido producir maquillaje d

Para el 2020 la empresa espera ser un líder empresarial y un punto de referencia en el campo de la cosmética

en los países del Área Andina y el Caribe a través de una producción con tecnologías limpias.

Aspectos laborales: La empresa cuenta con 300 empleados, de los cuales 180 se concentran en
tecnologías limpias garantizan seguridad y bienestar para las personas que hacen parte de la empresa.

Líneas de productos o productos % Participación

Pestañina 34%
Maquillaje 20%
Labial 16%
Delineador 12%
Removedor 8%

Principales clientes Plazos de pago

comercializadores masivos: exito, olimpica, farmatodo 90
Grandes mayoristas: dromayor y makro 90
pequeños mayoristas 30
Tiendas de belleza especializada: Riviera y Fedco 90
Farmacias: Copidrogras y Drogas La Rebaja 90
Proveedores Plazos de pago

VENUS ETHOXYETHERS 30

AROMAMEX 30

BIO EXTRACTO 30
VYTRUS BIOTECH 30
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

.C. -COLOMBIA

ad económica diferente a las anteriores

n, venta, importación, exportación, distribución y comercialización

de producto, Comercio Al Por Menor De Productos Farmacéuticos Y Medicinales, Cosméticos Y Artículos De Tocador

cimientos Especializados.

desde su fundación ha sido producir maquillaje de alta calidad con un costo exequible.

en el campo de la cosmética

empleados, de los cuales 180 se concentran en la labor comercial, a través de sus

parte de la empresa.

Principales competidores
Maybelline
Ana Maria
Don Marco
Admiss
Masglo

% Participación
40%
18%
8%
25%
9%
% Participación

49%

19%

20%
12%
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

n, distribución y comercialización
enor De Productos Farmacéuticos Y Medicinales, Cosméticos Y Artículos De Tocador

cir maquillaje de alta calidad con un costo exequible.

concentran en la labor comercial, a través de sus

Observaciones
La pestañina es el producto mas vendido con una representacion del 34% de las ventas
el maquillaje como base o polvos tiene una participacion del 20%
labiles con participacion en el mercado del 16%
delineadores participacion del 12%
removedore con participacion del 8%

Observaciones
poseen el porcentaje mas alto de participacion y ventas por el alcance en los cosumidores.
Los mayoristas que venden la lines de productos a minoristas obtienen un amplio porcentaje de participacion en el mercado, posicion
Los pequeños mayoristas tienen un pequeño porcentaje de participacion pero a la vez obtienen ganancias rentables para sus negocios
Estas se encuentran en el segundo lugar obteniendo el 25% de aportacion y ventas en el mercado.
Estos lugares se mueven en el sector de cosmeticos pero su intervencion es baja pues estos productos solo los usan como un agragado
Observaciones

Fabricacion de quimicos especializados

Isododecano, componentes para elaboracion de pestañina

especializa en el desarrollo, fabricación y comercialización de extractos naturales especializados de plantas, frutas, hierbas y proteínas
Desarrollo basado en células madre vegetales
ENTREGA 1
 Interpretación y análisis de los resultados

BARDOT S.A. es una empresa colombiana fundada en 1960 dedicada a la fabricacion y comercializacion de productos d
con 57 años en el mercado nacional e internacional.
Esta empresa es exportadora e importadora de sus productos, cuenta con un capital social de 2.311.155.363,00 en pesos
con un total de 300 empleados fijos, se rige bajo la forma jurídica de sociedad anónima, la cual se basa en que todo el ca
dividido en acciones, que representan la participación de cada socio en el capital de la compañía.

Esta compañía ofrece a sus consumidores una amplia línea de productos como los son: pestañina,labial,delineador y rem
mayor a menor según la participación que poseen en el mercado, en comparación con la competencia.

ANÁLISIS VERTICAL:
Estado de resultados en ($) del primer año
El costo de venta representa un 44% del total de las ventas generando una utilidad bruta del 56% con total de gastos ope
administración del 14% con gastos de ventas del 32% dejándonos así una utilidad operacional del 10%.

Tenemos los gastos no operacionales; que no representan a nivel significativo a la empresa si no solo tenemos unos gast
teniendo así un total de gastos no operacionales del 6% .

Obtenemos de igual manera una utilidad sin impuestos del 4% con un impuesto de renta del 2% con una utilidad neta de
depreciacion y amortizacion del 1%

Segundo año
tenemos un costo de venta que representa 41% dejándonos una utilidad bruta 59% con gastos generales y de administra
gastos de ventas del 26% dejándonos un una utilidad operacional del 19%

Con gastos no operacionales ;tenemos un ingreso del 2% con otros gastos no operacionales del 6% dejándonos un total d

en utilidades ante impuestos tenemos un 16% con un impuesto a renta del 6% con una utilidad neta del 10% con una de
amortizacion del 1%

Conclusión
En comparación con el primer y segundo año con solo el análisis vertical determinamos a nivel empresarial fue un poco
segundo año que el primero con respecto a ventas y utilidades antes de impuesto manteniendo los mismos gastos no ope
Con gastos no operacionales ;tenemos un ingreso del 2% con otros gastos no operacionales del 6% dejándonos un total d

en utilidades ante impuestos tenemos un 16% con un impuesto a renta del 6% con una utilidad neta del 10% con una de
amortizacion del 1%

Conclusión
En comparación con el primer y segundo año con solo el análisis vertical determinamos a nivel empresarial fue un poco
segundo año que el primero con respecto a ventas y utilidades antes de impuesto manteniendo los mismos gastos no ope
años

Ahora tomaremos el análisis horizontal entre el primer y segundo año

En costo de ventas tenemos un total del 97% con una utilidad bruta del 85% con un total de gastos generales y de admini
90% con gastos de ventas del 112% dándonos un total de utilidad operacional del 46%

con los gastos no operacionales tenemos un total del 96% y una utilidad de antes de impuestos del 22%.

Para el ultimo

vertical 3 tenemos un costo de venta del 42% con una utilidad operacional del 21% y una utilidad antes de imp

Análisis horizontal entre el segundo y tercer año tenemos unas ventas del 92% con un costo de ventas del 90%
del 93% con gastos generales y de administración de 79% con un gasto de ventas del 115% y una utilidad ope
un total de ingresos no operacionales del 109% y total de gastos no operacionales del 98% , con utilidades ant
81%, impuesto de renta del 84%, con utilidad neta del 80% y una depreciacion y amortizacion del 138%

Conclusión en comparación estos datos horizontales con los anteriores entre el año 1-2 podemos ver de gran
Análisis horizontal entre el segundo y tercer año tenemos unas ventas del 92% con un costo de ventas del 90%
del 93% con gastos generales y de administración de 79% con un gasto de ventas del 115% y una utilidad ope
un total de ingresos no operacionales del 109% y total de gastos no operacionales del 98% , con utilidades ant
81%, impuesto de renta del 84%, con utilidad neta del 80% y una depreciacion y amortizacion del 138%

Conclusión en comparación estos datos horizontales con los anteriores entre el año 1-2 podemos ver de gran
empresa tu mejor efectividad y ventas producción y utilidades entre el el ultimo y segundo año que entre el pr

Estado de situación financiera

Vertical 3
activo corriente en cajas y bancos tenemos un total de 5%; deudores comerciales del 19%; inventario del 7%,im
contribuciones ,prepagos del 1%;para un total de activos corrientes del 32%; activos fijos del 65% con intangilb
que activos diferidos del 2% , un total de activos Lp del 68%, para un total activo del 100%, con proovedores de
pagar del 2% , un estimado y provisiones del 1% , para un total de pasivo corriente del 10% ,estimados y provic
diferidos lp del 10% , para un total del pasivo del 25%,capital del 12%,superavit de valorizaciones del 41%,otras
utilidades retenidas de -1%, para un total de patrimonio neto del 75%, Para tener un total de patrimonio y pasiv
Vertical 2
activo corriente , en cajas y bancos tenemos un
4%,inversiones temporales del 7% ,clientes del
25%, provisiones del 2%, deudores comerciales
del 23%,inventario del 7%,impuestos,
contribuciones,prepagos del 1%, deudores del
1%, Para un total de activo corriente del
43%,activos fijos del 9%,con intangibles netos del
1%, valorizaciones del 46%, y tenemos un total de
activos Lp del 57%,tenemos un total de activos
del 100%; obligaciones financieras del 1% ,
proveedores del 6%, cuentas por pagar CP del
4%, impuestos por pagar del 3%,obligaciones
laborales del 1%,otros pasivos a corto plazo del
1%,para un total de pasivo corriente del
16%;estimados y provisiones Lp del 1%,pasivos a
largo plazo del 1%,para un pasivo total del
17%;capital del 10%,superávit de valorizaciones
del 46%,otras reservas del 20%,utilidades del
4%, impuestos por pagar del 3%,obligaciones
laborales del 1%,otros pasivos a corto plazo del
1%,para un total de pasivo corriente del
16%;estimados y provisiones Lp del 1%,pasivos a
largo plazo del 1%,para un pasivo total del
17%;capital del 10%,superávit de valorizaciones
del 46%,otras reservas del 20%,utilidades del
ejercicio del 7%,total de patrimonio neto del 83%,
para un total de patrimonio y pasivo del 100%

Vertical 3?
activo corriente , en cajas y banco tenemos un
6%,inversiones temporales del 6%,clientes del
21%,deudores comerciales del 21%,inventario del
9%,otros deudores del 1%,para un total de activo
corriente del 42%,activos fijos del 7%, con
intangibles netos del 1%,valorizaciones del 49%,
para un total de activos Lp del 58%.Para un total
de activo del 100%.;obligaciones financieras del
1%,proveedores del 6%,cuentas por pagar CP del
1%,impuestosfinancieras(Lp)
obligaciones por pagar del 3%,obligaciones
del 1%, estimados y provisiones Lp del
laborales dela1%,para
1%,pasivos un total
largo plazo delde pasivo
1%, para corriente
un total de pasivo del 14%;capital
del 11%,superávit
del 13%. de valorizaciones del 49%,otras reservas del
3%,utilidades del ejercicio del 9%,utilidades retenidas del 13%,total del
patrimonio neto del 86%, total de pasivo y patrimonio del 100%.

Ahora tomamos el análisis horizontal

del primer y segundo año 2-1

tenemos un activo corriente de cajas y bancos de 116%,con deudores

comerciales del 72%,inventario del 79% ,impuestos contribuciones y
prepagos de 165%, para un total de activo corriente del 65%,con activos
fijos del 604%,intangibles netos del 102% ,para un total de activos Lp del
106%,obtenemos un total activo del 88%,Obligaciones financieras del
29%,proveedores 100%,impuestos por pagar del 53%,estimados y
provisiones del 534%,para un total de pasivo corriente del 56%, estimados
y provisiones (Lp) del 442% , pasivos a largo plazo del 1.180% , para un
comerciales del 72%,inventario del 79% ,impuestos contribuciones y
prepagos de 165%, para un total de activo corriente del 65%,con activos
fijos del 604%,intangibles netos del 102% ,para un total de activos Lp del
106%,obtenemos un total activo del 88%,Obligaciones financieras del
29%,proveedores 100%,impuestos por pagar del 53%,estimados y
provisiones del 534%,para un total de pasivo corriente del 56%, estimados
y provisiones (Lp) del 442% , pasivos a largo plazo del 1.180% , para un
total de pasivo del 128%;capital de 100%, superavit de capital del
100%,superavit de valorizaciones del 79%,otras reservas del 103%,total
de patrimonio neto del 80%, para un total de pasivo y patrimonio del 88%.

del segundo y tercer año 3-2

tenemos un activo corriente de cajas y bancos de 68%,con deudores comerciales del
118%,inventario del 89% ,impuestos contribuciones y prepagos de 0%, para un total
de activo corriente del 109%,con activos fijos del 143%,intangibles netos del
112% ,para un total de activos Lp del 105%,obtenemos un total activo del
107%,Obligaciones financieras del 29%,proveedores 104%,impuestos por pagar del
110%,estimados y provisiones del 0%,para un total de pasivo corriente del 132%,
estimados y provisiones (Lp) del 0% , pasivos a largo plazo del 80% , para un total
de pasivo del 127%;capital de 100%, superavit de capital del 100%,superavit de
valorizaciones del 100%,otras
Con el fin de indagar reservas
cuáles han delvariaciones
sido las 615%,totalque
de patrimonio
se han dadoneto
en eldel 103%,
para un total
segundo añode pasivo del
respecto y patrimonio del 107% una comparación detallada
primero, realizando
entre estos dos años obteniendo la información relevante para conocer el
estado en que se halla la empresa. Se encuentra que los activos totales de
esta organización en el año 1 fueron de 19.758 y en el año dos 22.423 lo
que demuestra que se obtuvo una variación e incremento positivo de
2.665 esto se traduce en la variación absoluta obtenida de un año al otro y
lo que define que hubo un aumento total del 14% en los activos totales de
la empresa, por otro lado en cuanto a las ventas respectivas del año 2 con
un total de 15.500 frente a las ventas del año 1 con un total de 13.962, lo
que nos indica que las ventas tuvieron un crecimiento del 11% esta
variación relativa indica y denota que BARDOT S.A se empieza a
posicionar, logrando más compras por parte de los consumidores y a su
lo que define que hubo un aumento total del 14% en los activos totales de
la empresa, por otro lado en cuanto a las ventas respectivas del año 2 con
un total de 15.500 frente a las ventas del año 1 con un total de 13.962, lo
que nos indica que las ventas tuvieron un crecimiento del 11% esta
variación relativa indica y denota que BARDOT S.A se empieza a
posicionar, logrando más compras por parte de los consumidores y a su
vez un aumento en la ganancias de la compañía. Una observación
importante se da en el resultado obtenido en los pasivos de la empresa del
año uno frente al año dos pues del uno al otro se obtuvo, en el cual el total
del pasivo obtuvo un decrecimiento paso de 4.845 a 3.783 esto significa
un descenso del 22% lo que hace inferir que de un periodo al otro las
deudas que poseía BARDOT S.A disminuyeron notablemente.

Conclusiones del analisis e interpretacion

Con el fin de indagar cuáles han sido las variaciones que se han dado en el segundo año
respecto del primero, realizando una comparación detallada entre estos dos años
Conclusiones del analisis e interpretacion

Con el fin de indagar cuáles han sido las variaciones que se han dado en el segundo año
respecto del primero, realizando una comparación detallada entre estos dos años
obteniendo la información relevante para conocer el estado en que se halla la empresa. Se
encuentra que los activos totales de esta organización en el año 1 fueron de 19.758 y en el
año dos 22.423 lo que demuestra que se obtuvo una variación e incremento positivo de
2.665 esto se traduce en la variación absoluta obtenida de un año al otro y lo que define
que hubo un aumento total del 14% en los activos totales de la empresa, por otro lado en
cuanto a las ventas respectivas del año 2 con un total de 15.500 frente a las ventas del año
1 con un total de 13.962, lo que nos indica que las ventas tuvieron un crecimiento del 11%
esta variación relativa indica y denota que BARDOT S.A se empieza a posicionar,
logrando más compras por parte de los consumidores y a su vez un aumento en la
ganancias de la compañía. Una observación importante se da en el resultado obtenido en
los pasivos de la empresa del año uno frente al año dos, pues del uno al otro se obtuvo un
resultado en el cual el total del pasivo obtuvo un decrecimiento, paso de 4.845 a 3.783
esto significa un descenso del 22% lo que hace inferir que de un periodo al otro las
deudas que poseía BARDOT S.A disminuyeron notablemente.

En segunda instancia para indagar a fondo cual es el estado en el que se encuentra la

empresa se hizo una comparación entre el año dos y el tres con el objetivo de conocer, los
cambios reflejados de un año al otro lo que se vio evidenciado de la siguiente forma: el
patrimonio neto con el que cuenta la empresa en el año dos fue de 18.640 y en el año tres
18.018 esto significa que la diferencia entre los activos y los pasivos totales en el año tres
tuvieron un decrecimiento del 3% es decir su variación absoluta fue de 622, esto se ve
evidenciado en la disminución de sus pasivos totales que paso de 3.783 en el año dos a
2.989 en el año tres por lo cual las obligaciones y las deudas que poseía la empresa han
bajado conforme al crecimiento que BARDOT S.A ha tenido en el mercado y esto se
comprueba al analizar las ventas que se generaron en el año 3, este fue el resultado de las
ventas 16.864 cuya diferencia con las del año 2 fue de 1364 es decir hubo una variación
positiva del 9%, esto muestra que esta organización está teniendo éxito conforme sus
ventas y ganancias aumentan con el pasar de los años y sus deudas lo se traduce en sus
2.989 en el año tres por lo cual las obligaciones y las deudas que poseía la empresa han
bajado conforme al crecimiento que BARDOT S.A ha tenido en el mercado y esto se
comprueba al analizar las ventas que se generaron en el año 3, este fue el resultado de las
ventas 16.864 cuya diferencia con las del año 2 fue de 1364 es decir hubo una variación
positiva del 9%, esto muestra que esta organización está teniendo éxito conforme sus
ventas y ganancias aumentan con el pasar de los años y sus deudas lo se traduce en sus
pasivos empiezan a ser más pequeñas, esto indica que el rendimiento de esta compañía es
positivo y va por un muy buen camino.
 lizacion de productos de aseo y cosméticos,

1.155.363,00 en pesos colombianos, cuenta

basa en que todo el capital se encuentra

abial,delineador y removedor ordenados de

ncia.

con total de gastos operacionales y de

10%.

solo tenemos unos gastos financieros del 6%

on una utilidad neta del 2% y una

nerales y de administración del 14% con

% dejándonos un total de 6%

ta del 10% con una depreciacion y

mpresarial fue un poco mas exitoso el

mismos gastos no operacionales en ambos
% dejándonos un total de 6%

ta del 10% con una depreciacion y

mpresarial fue un poco mas exitoso el

mismos gastos no operacionales en ambos

generales y de administración del

uestos del 22%.

utilidad antes de impuesto del 18%

sto de ventas del 90% con una utilidad bruta

% y una utilidad operacional del 83% ; con
% , con utilidades antes de impuesto del
ion del 138%

podemos ver de gran magnitud que como

sto de ventas del 90% con una utilidad bruta
% y una utilidad operacional del 83% ; con
% , con utilidades antes de impuesto del
ion del 138%

podemos ver de gran magnitud que como

o año que entre el primero y el segundo.

%; inventario del 7%,impuestos,

del 65% con intangilbes netos del 2% al igual
, con proovedores del 6% con impuestos por
% ,estimados y proviciones Lp del 5%,con
ciones del 41%,otras reservas del 23%,con
e patrimonio y pasivo del 100%
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2

Ventas 13,962 100% 11.02% 15,500 100%

Costo de venta 6,175 44% 2.67% 6,340 41%
Utilidad Bruta 7,787 56% 17.63% 9,160 59%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14% 10.77% 2,190 14%
Gastos de Ventas 4,468 32% -11.08% 3,973 26%
Other Operating Results 48 0% -100.00% - 0%
Utilidad Operacional 1,390 10% 115.61% 2,997 19%
Gastos No Operacionales / Financieros - 0% 0.00% - 0%
Total Ingresos No Operacionales - 0% 0.00% 352 2%
- Gastos Financieros 858 6% -96.39% 31 0%
- Otros Gastos No Operacionales - 0% 0.00% 859 6%
Total Gastos No Operacionales 858 6% 3.73% 890 6%
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes - 0% 0.00% - 0%
Utilidad Antes de Impuestos 532 4% 362.22% 2,459 16%
Impuesto de Renta 243 2% 291.36% 951 6%
Utilidad Neta 289 2% 421.80% 1,508 10%
Depreciación y Amortización 191 1% -33.51% 127 1%

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2

Activo Corriente 0 0 0 0 0
Caja y Bancos 986 5% -13.59% 852 4%
Inversiones Temporales 0 0% 0.00% 1,563 7%
- Clientes 0 0% 0.00% 5,522 25%
- Deudas de dificil cobro 0 0% 0.00% 66 0%
- Provisiones 0 0% 0.00% 339 2%
Deudores Comerciales 3,781 19% 38.83% 5,249 23%
Inventario 1,286 7% 26.52% 1,627 7%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1% -39.25% 130 1%
Otros Deudores 0 0% 0.00% 169 1%
Activos Diferidos 0 0% 0.00% 70 0%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 32% 54.14% 9,660 43%
Activo Fijo   0% 0.00% 0 0%
Activos Fijos 12,758 65% -83.45% 2,112 9%
 Intangibles (Neto) 328 2% -1.52% 323 1%
Activos Diferidos 405 2% -100.00% 0 0%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0% 0.00% 0 0%
Valorizaciones 0 0% 0.00% 10,328 46%
Total Activos LP 13,491 68% -5.40% 12,763 57%
Total ACTIVO   0% 0.00% 0 0%
TOTAL ACTIVO 19,758 100% 13.49% 22,423 100%
Pasivo Corriente   0% 0.00% 0 0%
Obligaciones Financieras 46 0% 243.48% 158 1%
Proveedores 1,252 6% -0.48% 1,246 6%
Cuentas por Pagar CP 0 0% 0.00% 787 4%
Impuestos por Pagar 397 2% 88.41% 748 3%
Obligaciones Laborales 0 0% 0.00% 248 1%
Estimados y Provisiones 283 1% -81.27% 53 0%
Pasivos Diferidos 0 0% 0.00% 0 0%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0% 0.00% 300 1%
Total Pasivo Corriente 1,978 10% 78.97% 3,540 16%
Pasivo a Largo Plazo   0% 0.00% 0 0%
Obligaciones Financieras (LP) 0 0% 0.00% 40 0%
Estimados y Provisiones LP 897 5% -77.37% 203 1%
Diferidos LP 1,970 10% -100.00% 0 0%
Otros Pasivos LP 0 0% 0.00% 0 0%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 15% -91.52% 243 1%
TOTAL PASIVO 4,845 25% -21.92% 3,783 17%
Patrimonio   0% 0.00% 0
Capital 2,311 12% 0.00% 2,311 10%
Superávit de Capital 1 0% 0.00% 1 0%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41% 26.97% 10,328 46%
Otras Reservas 4,643 23% -3.25% 4,492 20%
Revalorización del Patrimonio 0 0% 0.00% 1 0%
Utilidades del Ejercicio 0 0% 0.00% 1,507 7%
Utilidades Retenidas -176 -1% -100.00% 0 0%
Total Patrimonio Neto 14,913 75% 24.99% 18,640 83%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100% 13.49% 22,423 100%
 BARDOT S.A ENTREGA 1

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

8.80% 16,864 100%

10.96% 7,035 42%
7.30% 9,829 58%
26.62% 2,773 16%
-13.16% 3,450 20%
0.00% - 0%
20.32% 3,606 21%
0.00% - 0%
-8.24% 323 2%
-100.00% - 0%
5.47% 906 5%
1.80% 906 5%
0.00% - 0%
22.94% 3,023 18%
19.14% 1,133 7%
25.33% 1,890 11%
-27.56% 92 0.55%

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

0 0 0%
47.18% 1254 6%
-19.19% 1,263 6%
-18.67% 4,491 21%
-12.12% 58 0%
-70.21% 101 0%
-15.26% 4,448 21%
11.80% 1,819 9%
-100.00% 0 0%
-29.59% 119 1%
-100.00% 0 0%
-7.84% 8,903 42%
0.00% 0 0%
-30.02% 1,478 7%
-10.84% 288 1%
0.00% 10 0%
0.00% 0 0%
0.00% 10,328 49%
-5.16% 12,104 58%
0.00% 0 0%
-6.31% 21,007 100%
0.00% 0 0%
20.89% 191 1%
-4.17% 1,194 6%
-62.26% 297 1%
-9.09% 680 3%
24.60% 309 1%
-100.00% 0 0%
0.00% 0 0%
-95.33% 14 0%
-24.15% 2,685 13%
0.00% 0 0%
245.00% 138 1%
-18.23% 166 1%
0.00% 0 0%
0.00% 0 0%
25.10% 304 1%
-20.99% 2,989 14%
0.00% 0 0%
0.00% 2,311 11%
0.00% 1 0%
0.00% 10,328 49%
-83.75% 730 3%
0.00% 1 0%
25.41% 1,890 9%
0.00% 2,757 13%
-3.34% 18,018 86%
-6.31% 21,007 100%
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1

Ventas 13,962.00 100% 11%

Costo de venta 6,175.00 44% 3%

Utilidad Bruta 7,787.00 56% 18%

Gastos Generales y de Administración 1,977.00 14% 11%

Gastos de Ventas 4,468.00 32% -11%

Other Operating Results 48.00 0% -100%

Utilidad Operacional 1,390.00 10% 116%

Gastos No Operacionales / Financieros 0.00 0% 0%

Total Ingresos No Operacionales 0.00 0% 0%

- Gastos Financieros 858.00 6% -96%

- Otros Gastos No Operacionales 0.00 0% 0%

Total Gastos No Operacionales 858.00 6% 4%

Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes 0.00 0% 0%

Utilidad Antes de Impuestos 532.00 4% 362%

Impuesto de Renta 243.00 2% 291%

Utilidad Neta 289.00 2% 422%

Depreciación y Amortización 191.00 1% -34%

Estado de Situación Financiera ($Millones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1
Activo Corriente 0.00 0 0%
Caja y Bancos 986.00 5% -14%
Inversiones Temporales 0.00 0% 0%
- Clientes 0.00 0% 0%
- Deudas de dificil cobro 0.00 0% 0%
- Provisiones 0.00 0% 0%
Deudores Comerciales 3,781.00 19% 39%
Inventario 1,286.00 7% 27%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214.00 1% -39%
Otros Deudores 0.00 0% 0%
Activos Diferidos 0.00 0% 0%
ACTIVO CORRIENTE 6,267.00 32% 54%
Activo Fijo 0.00 0% 0%
Activos Fijos 12,758.00 65% -83%
Intangibles (Neto) 328.00 2% -2%
Activos Diferidos 405.00 2% -100%
Otros Activos a Largo Plazo 0.00 0% 0%
Valorizaciones 0.00 0% 0%
Total Activos LP 13,491.00 68% -5%
Total ACTIVO 0.00 0% 0%
TOTAL ACTIVO 19,758.00 100% 13%
Pasivo Corriente 0.00 0% 0%
Obligaciones Financieras 46.00 0% 243%
Proveedores 1,252.00 6% 0%
Cuentas por Pagar CP 0.00 0% 0%
Impuestos por Pagar 397.00 2% 88%
Obligaciones Laborales 0.00 0% 0%
Estimados y Provisiones 283.00 1% -81%
Pasivos Diferidos 0.00 0% 0%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0.00 0% 0%
Total Pasivo Corriente 1,978.00 10% 79%
Pasivo a Largo Plazo 0.00 0% 0%
Obligaciones Financieras (LP) 0.00 0% 0%
Estimados y Provisiones LP 897.00 5% -77%
Diferidos LP 1,970.00 10% -100%
Otros Pasivos LP 0.00 0% 0%
Pasivos a Largo Plazo 2,867.00 15% -92%
TOTAL PASIVO 4,845.00 25% -22%
Patrimonio 0.00 0% 0%
Capital 2,311.00 12% 0%
 Superávit de Capital 1.00 0% 0%
Superávit de Valorizaciones 8,134.00 41% 27%
Otras Reservas 4,643.00 23% -3%
Revalorización del Patrimonio 0.00 0% 0%
Utilidades del Ejercicio 0.00 0% 0%
Utilidades Retenidas -176.00 -1% -100%
Total Patrimonio Neto 14,913.00 75% 25%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758.00 100% 13%

INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte

Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)

Concentración del endeudamiento a corto pl (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores
BARDOT S.A

Año 20X2 vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

15,500.00 100% 9% 16,864.00 100%

6,340.00 41% 11% 7,035.00 42%

9,160.00 59% 7% 9,829.00 58%

2,190.00 14% 27% 2,773.00 16%

3,973.00 26% -13% 3,450.00 20%

0.00 0% 0% 0.00 0%

2,997.00 19% 20% 3,606.00 21%

0.00 0% 0% 0.00 0%

352.00 2% -8% 323.00 2%

31.00 0% -100% 0.00 0%

859.00 6% 5% 906.00 5%
 890.00 6% 2% 906.00 5%

0.00 0% 0% 0.00 0%

2,459.00 16% 23% 3,023.00 18%

951.00 6% 19% 1,133.00 7%

1,508.00 10% 25% 1,890.00 11%

127.00 1% -28% 92.00 0.55%

Año 20X2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

0 0.00 0 0.00
852 47% 1254 0.06
1,563 -19% 1,263 0.06
5,522 -19% 4,491 0.21
66 -12% 58 0.00
339 -70% 101 0.00
5,249 -15% 4,448 0.21
1,627 12% 1,819 0.09
130 -100% 0 0.00
169 -30% 119 0.01
70 -100% 0 0.00
9,660 -8% 8,903 0.42
 0 0% 0 0.00
2,112 -30% 1,478 0.07
323 -11% 288 0.01
0 0% 10 0.00
0 0% 0 0.00
10,328 0% 10,328 0.49
12,763 -5% 12,104 0.58
0 0% 0 0.00
22,423 -6% 21,007 1.00
0 0% 0 0.00
158 21% 191 0.01
1,246 -4% 1,194 0.06
787 -62% 297 0.01
748 -9% 680 0.03
248 25% 309 0.01
53 -100% 0 0.00
0 0% 0 0.00
300 -95% 14 0.00
3,540 -24% 2,685 0.13
0 0% 0 0.00
40 245% 138 0.01
203 -18% 166 0.01
0 0% 0 0.00
0 0% 0 0.00
243 25% 304 0.01
3,783 -21% 2,989 0.14
0 0% 0 0.00
2,311 0% 2,311 0.11
 1 0% 1 0.00
10,328 0% 10,328 0.49
4,492 -84% 730 0.03
1 0% 1 0.00
1,507 25% 1,890 0.09
0 0% 2,757 0.13
18,640 -3% 18,018 0.86
22,423 -6% 21,007 1.00

Denominación del resultado Año 3 Año 2 Año 1

$ 6,218.00 6,120.00 4,289.00

veces 3.32 2.729 3.17
veces 2.64 2.269 2.52

% 14.23% 16.87% 25%

% 89.83% 93.58% 41%
% 8.20% 11.33% 86%
% 17.72% 24.41% 35%
5.37% 5.74% 6%

% 58.28% 59.10% 56%

% 21.38% 19.34% 10%
% 11.21% 9.73% 2%
% 10.49% 8.09% 2%
% 6.73% 6.73% 1%

veces 3.69 1.439 39631.060 Fuente: file:///C:/Users/franv_000/Downloads/EE-%20Sector%20Man

días 97.49 250.165 0.009 Por su parte, el EBITDA se incrementó en 14,3% en el año 2015 fre
El EBITDA de este subsector tuvo un incremento por encima del arro
veces 4.80 3.90 81,244.77
días 74.97 92.385 0.00
veces 4.93 5.088 123,772.40
días 72.99 70.751 0.00
días 172.46 342.550 0.01
días 99.47 271.799 0.01
 s/EE-%20Sector%20Manufactura-%202016%20VII%2025.pdf
14,3% en el año 2015 frente al 2014, al pasar de $913.192 millones a $1.043.612 millones. Para el año 2015 el margen EBITDA se mantuvo estable.
mento por encima del arrojado por el total de sociedades que reportaron información continua en el periodo 2013-2015, a la Superintendencia de Sociedades.
vo estable.
cia de Sociedades.
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3

Ventas 13,962 15,500 16,864

Costo de venta 6,175 6,340 7,035

Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos No Operacionales 858 890 906
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)

Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3

Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007
Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos

Precio Promedio Ponderado y Costo Variable Unitario Ponderado

Producto Precio

Cvu No. Unidades

Maquillaje 18,000 7,509 191,000
Pestañina 25,500 10,638 222,500
Labial 11,600 4,839 229,600
Removedor 6,500 2,712 216,000
Delineador 8,500 3,546 244,300
Sombra Individual 3,900 1,627 202,999
Sombra Duo 5,300 2,211 154,084
Total 79,300 33,081 1,460,483

$ 6,223
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
1-(0,004817/11,547

PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
10,677

Punto de Equilibrio en Unidades Q

Mcup 11,547 4,817 6,730

PVp Cvup MCup

Costos fijos totales $ 6,223,000

Producto
% Participación por % Participación
producto CF por producto Mcu Ponderado
Maquillaje 13.08% 813,836 6,730
Pestañina 15.23% 948,055 6,730
Labial 15.72% 978,307 6,730
Removedor 14.79% 920,359 6,730
Delineador 16.73% 1,040,943 6,730
Sombra Individual 13.90% 864,962 6,730
Sombra Duo 10.55% 656,539 6,730
100.00% 6,223,000 47,110
Total

Producto
Costo Variable Venta por
Precio de Venta Unitario producto
Maquillaje 18,000 7,509 2,176,689.30
Pestañina 25,500 10,638 3,592,202.12
Labial 11,600 4,839 1,686,244.10
Removedor 6,500 2,712 888,909.77
Delineador 8,500 3,546 1,314,719.07
Sombra Individual 3,900 1,627 501,243.87
Sombra Duo 5,300 2,211 517,039.81
Total 79,300 33,081 10,677,048
 INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Producto Precio
0.417161 Precio / 1,000,0 Cvu
Maquillaje 18,000 0.018 7,509
Pestañina 25,500 0.0255 10,638
Labial 11,600 0.0116 4,839
Removedor 6,500 0.0065 2,712
Delineador 8,500 0.0085 3,546
Sombra Individual 3,900 0.0039 1,627
Sombra Duo 5,300 0.0053 2,211
79,300 0.08 33,081
% Participación Precio de Venta Costo Variable Unitario
por producto Ponderado PVp Ponderado Cvup
13.08% 2,354 982
15.23% 3,885 1,621
15.72% 1,824 761
14.79% 961 401
16.73% 1,422 593
13.90% 542 226
10.55% 559 233
100.00% 11,547 4,817
PVp Cvup

Unidades de
equilibrio por
producto
120.927
140.871
145.366
136.755
154.673
 128.524
97.555
924.671

Costos por
producto
908,030
1,498,527
703,435
370,818
548,450
209,099
215,689
4,454,048
ENTREGA 2
0.018

No. Unidades Ventas Costo

191,000 3,438 1,434,199,518
222,500 5,674 2,366,867,224
229,600 2,663 1,111,049,921
216,000 1,404 585,694,044
244,300 2,077 866,255,675
202,999 792 330,264,737
154,084 817 340,672,528
1,460,483 16,864 7,035,003,646
 Interpretación y análisis de los resultados

A continuación realizaremos el análisis e interpretación de resultados y sus indicadores

Podríamos comenzar por

liquidez, capital de trabajo: en el primer año obtuvimos un capital del $4.289 al segundo año
un capital del $6.120 teniendo así un incremento de $1.831 en comparación del primer y
segundo año, en el tercer año tenemos un total de $6.218 que en comparación con el año 2
tuvimos un incremento de $98, siendo así el tercer año el más productivo en cuanto a capital
de trabajo para la empresa ;

Razón corriente en el primer año hubo un total de 3.168 veces en el segundo año tenemos un
total de 2.729 veces teniendo comparación con el primer año al segundo un total 0.439 lo
cual nos muestra que disminuyo el número de veces , en el tercer año tenemos 3.161 que en
comparación con el segundo año tenemos un total 0.432 que nos puede demostrar que
aumentó el número de veces en si del segundo al tercer año ;

Prueba Acida : en el primer año tenemos un total de 2.518 , en el segundo año tenemos un
total de 2.268 que en comparación al primer año tenemos un total 0.25 lo cual nos muestra
que hubo una disminución en cuanto a cantidades , en el tercer año tenemos 2.638 que en
comparación con el segundo año nos da un total de 0.37 lo cual nos muestra que aumento un
poco el número de cantidades para el último año en mención .

índice de endeudamiento : tenemos en el primer año un total de 24,52% , un segundo año con
16.87% que en comparación con el año anterior nos da un total de 7.65% que nos muestra
claramente una disminución del número porcentual mencionado , en el tercer año tenemos
14.23% lo que comparado con el año anterior nos deja un total de 2.68 lo cual podríamos
deducir que para el último año hubo una disminución significativa en cuanto índice de
endeudamiento
índice de endeudamiento : tenemos en el primer año un total de 24,52% , un segundo año con
16.87% que en comparación con el año anterior nos da un total de 7.65% que nos muestra
claramente una disminución del número porcentual mencionado , en el tercer año tenemos
14.23% lo que comparado con el año anterior nos deja un total de 2.68 lo cual podríamos
deducir que para el último año hubo una disminución significativa en cuanto índice de
endeudamiento

;concentración de endeudamiento a corto plazo , en el primer año tenemos un total de

40.83%, en el segundo 93.58%, que en comparación nos deja un total de 52.75% en donde se
nota claramente un aumento , en el tercer año tenemos un total de 89.83%que en
Las razones de actividad:
comparación con el segundo año nos deja un total de 3.75 el cual nos permite inducir que en
el tercer año
Rotaciones dehubo una disminución
deudores comerciales del endeudamiento
en el primer año se aobtuvo
corto plazo ; de 3.693 veces, al
un total
segundo año una rotación de 1.408 veces, teniendo así una disminución 2.285 veces a
Activos fijos vs patrimonio : en el primer año tenemos un total de 85.55% en el segundo
comparación del primer año y segundo año, en el tercer año tenemos una rotación de 1.850
11.33% que en diferencia hay un total de 74.22% el cual nos muestra que hubo una
veces que en comparación al año dos hubo un incremento de 442 veces siendo así el
disminución para el segundo año , en el tercer año tenemos un total de 8.20% que en
segundo año donde no hubo tantas veces rotación de deudores comerciales.
comparación con el año 2 nos deja un total de 3.13 lo que nos permitiría ver que hubo una
disminución
El periodo de significativa para comerciales
cobro a deudores el tercer añoen; el primer año fue de 1.438.200 al día, al
segundo año fue de 3.948.123 al día teniendo así un aumento de 2.509.923 al día a
Endeudamiento vs Ventas : para el primer año tenemos un total de 34.70% y en el segundo
comparación del primer y segundo año, en el tercer año es de 3.238.922 al día que en
24.41% que en comparación nos deja 10.29% lo que nos muestra una disminución para el
comparación con el año dos hubo una disminución de 709.201 al día.
segundo año , en el tercer año tenemos 17,72% que en comparación con el año 2 nos muestra
una mayor
Rotación de disminución que
inventarios en el el primero
primer añoofue
segundo añoveces,
de 4.802 ; al segundo año una rotación
de 3.897 veces teniendo así una disminución 905 veces en comparación del primer año con
Cobertura de costos financieros, para el primer año tenemos un total 6.15% en el segundo
el segundo año, en el tercer año se obtuvo una rotación de 3.868 veces que en comparación
5.74% que realizando la comparación nos deja un total de 0.41 el cual nos permite determinar
al año dos hubo una disminución de 29 veces en la rotación de los inventarios lo cual no
que hubo una disminución del primer a segundo año , en el tercer año tenemos un total de
dice que el año uno fue donde más hubo rotación de inventarios y el año donde hubo
6.73% que en comparación con el segundo año podemos obtener un total de 0.99 el cual nos
menos rotación fue en año tres.
permite decir que hubo un mayor cobertura para el último año que para los dos anteriores.
Rotación de inventarios por días en el primer año fue de 74.973 al día, al segundo año fue
de 92.385 al día lo cual indica que hubo un aumento de 17.412 al día en comparación del
año uno al año dos, en el tercer año se obtuvo en rotación por días de 93.083 al día, que en
comparación al año dos hubo un aumento de 698 al día lo cual hace al año tres donde hubo
un mayor número de rotación de inventarios por día.

Rotación de acreedores comerciales en el primer año fue de 4.932 veces, al segundo año
de 92.385 al día lo cual indica que hubo un aumento de 17.412 al día en comparación del
año uno al año dos, en el tercer año se obtuvo en rotación por días de 93.083 al día, que en
comparación al año dos hubo un aumento de 698 al día lo cual hace al año tres donde hubo
un mayor número de rotación de inventarios por día.

Rotación de acreedores comerciales en el primer año fue de 4.932 veces, al segundo año
hubo una rotación de 5.088 veces lo cual indica que hubo un aumento de 156 veces en
comparación del año uno al dos, en el tercer año se obtuvo una rotación de 5.892 veces
que en comparación al año dos hubo un aumento de 804 veces lo cual en el año que más
hubo rotación
Punto de acreedores
de equilibrio fue elmonetarias
en unidades año 3. o pesos
ElEnperiodo de tenemos
producto pago a acreedores
maquillajeenque el primer
nos da año
una fue de 72.991 del
participación días, al segundo
13,08%, añoeshubo
el Cvu de
un periodo de 70.751 días lo cual indica que hubo una disminución
$7.509 el cual el precio es de $18.000, con un precio ponderado 2.354, con Cvup 982 yde 2.240 días en
comparación
actualmente del conaño uno al dos,
un número en el tercer
de unidades de año se obtuvo un periodo de 61.100 días, que
191.000.
Elcomparación
en siguiente producto
al año es
dospestañina
hubo unaque nos da unadeparticipación
disminución 9.651 días lodel 15,23%,
cual el Cvu
nos dice es el
que en de
$10.638
año el cual
tres hubo un el preciomenor
periodo es de $25.500, conde
a diferencia unlosprecio ponderado $3.885, Con Cvup 1.621
otros.
y actualmente con un número de unidades de 225.500.
El el
En siguiente producto es
ciclo operacional enelellabial
primerque nos
año fuedadeuna participación
1.438.274 delsegundo
días, al 15.72%,añoel Cvu
huboesun
$4.839,
ciclo eñ cual el días
de 3.948.216 preciolo es denos
cual $11.600,
indicacon
queun huboprecio ponderado
un aumento de $1.824,
2.509.942condías
un Cvup
en de
761 y actualmente con un numero de unidades de 229.600.
comparación del año uno al año dos, en tercer año se obtuvo un ciclo de 3.239.015 días,
El siguiente producto es el removedor que nos da una participación de 14.79%, el Cvu de
que en comparación
$2.712 al año
el cual el precio es dos hubo una
de $6.500, condisminución de 709.201$961,
un precio ponderado días con
lo que
un nos
Cvupindica
401 y
que el año dosun
actualmente fue donde de
numero hubo mas cambios
unidades de ciclo por días.
de 216.000.
El siguiente producto es el delineador que nos da una participación del 16,73%, el Cvu es
En
deel$3.546
ciclo de conversión
el cual el precio delesefectivo en elcon
de $8.500, primer año fue
un precio de 1.438.201
ponderado días,
$1.422, conalCvup
segundo
593 y
año hubo un ciclo de 3.948.145 días lo
actualmente con un numero de unidades de 244.300. cual nos indica que hubo un aumento de 2.509.944
días en comparación
El siguiente producto delesaño uno al
sombra dos, en elque
individual tercer
nos año se obtuvo
da una un ciclodel
participación de13,90%,
3.238.954el
Cvuque
días, es de
en$1.627 el cual al
comparación el año
precio
doseshubo
de $3.900, con un precio
una disminución en elponderado $542, con
ciclo de 709.191 Cvup
días.
de 226 y actualmente con un numero de unidades de 202.999.

El siguiente producto es sombra duo que nos da una participación del 10,55%, el Cvu
es de $2.211 el cual el precio es de $5.300, con un precio ponderado $559, con un
Cvup de 233 y actualmente con un numero de unidades de 154.084
El siguiente producto es sombra duo que nos da una participación del 10,55%, el Cvu
es de $2.211 el cual el precio es de $5.300, con un precio ponderado $559, con un
Cvup de 233 y actualmente con un numero de unidades de 154.084

Interpretación del punto de equilibrio en unidades

Q

Tenemos unos costos fijos totales de 6.223.00

En producto tenemos a maquillaje con un

porcentaje de 13.08% , porcentaje de
participación un total de 819.836 en Mcu
ponderado tenemos un total de 6.730 y en
unidades de equilibrio por producto un total de
120.927 , en el siguiente producto tenemos
pestañina tenemos un porcentaje de participación
por producto de 15.23% , `por porcentaje de
participación tenemos un total de 948.055 en
Mcu ponderado tenemos un total de 6.730 y en
unidades de equilibrio por producto un total de
140.871 , en el siguiente producto encontramos
labial con un porcentaje de 15.72%, en
porcentaje de participación de CF por producto
un total de 978.307 en Mcu Ponderado un total
de 6.730 y en unidades de equilibrio por producto
un total de 145.366, en el siguiente producto
tenemos removedor con un porcentaje de
14.79%, en porcentaje de participación CF por
producto tenemos un total de 920.359 en Mcu
ponderado tenemos un total de 6.730 y en
unidades de equilibrio un total de 136.755 , en el
próximo producto tenemos a delineador con un
 tenemos removedor con un porcentaje de
14.79%, en porcentaje de participación CF por
producto tenemos un total de 920.359 en Mcu
ponderado tenemos un total de 6.730 y en
unidades de equilibrio un total de 136.755 , en el
próximo producto tenemos a delineador con un
porcentaje de 16.73%, en un porcentaje de
participación CF por producto de 1.040.943 en
un Mcu ponderado de 6.730y en unidades de
Enequilibrio tenemos
la siguiente tabla undetotal
de punto de 154.673,
equilibrio en unidadespara
Q el
siguiente producto tenemos sombra individual
Tenemos
tenemos en producto a maquillaje
un porcentaje de con un precio
13.90%, undeporcentaje
venta de 18.000 un costo variable unitario de 7.509 una venta
por producto de 2.176.689,30 y unos costos por producto de 908.030 , nuestro siguiente producto pestañina con un
de participación
precio de venta de 25.500 CFunpor
costoproducto
variable dede 864.962
10.638 un por producto de 3.592.202,12 y un costo variable de
una venta
Mcu ponderado
1.498.527, deproducto
en el siguiente 730 y tenemos
unidades de equilibrio
a labial con un precio de venta de 11.000 un costo variable unitario de
128.524 en el siguiente y último producto
4.839 una venta por producto de 1.686.244,10 y unos costos por producto de 703.435, en el siguiente producto
tenemos removedor con un precio de venta de 6.500 un costo variable unitario de 2.712 una venta por producto de
tenemos la sombra dúo con un porcentaje de
888.909,77 y unos costos por producto de 370.818, en nuestro siguiente producto tenemos a delineador con un
10.55%,
precio de ventaendeporcentaje
8.500 un costodevariable
participación
unitario deCf porunas ventas por producto de 1.314.719,07 y unos costos
3.546
porproducto
producto detenemos unnuestro
548.450, en total de 656.539
siguiente en Mcu
producto tenemos a sombra individual con un precio de venta de 3.900
un ponderado
costo variabletenemos
unitario deun
1.627 unasde
total ventas
6.730poryproducto
en de 501.243,87 y unos costos por producto de 209.099,
en nuestro último producto tenemos sombra dúo con un precio de venta de 5.300 un costo variable unitario con 2.211
unidades de equilibrio tenemos un total de 97.555
unas ventas por producto de 517.039,81 y unos costos por producto de 215.689.

En
Para un cuanto
total de a el total tenemos en:

%PARTICIPACIÓN
PRECIO DE VENTA 79.300 POR PRODUCTO
100.00%
COSTO VARIABLE UNITARIO DE 33.081

%PARTICIPACIÓN
UNAS CF DE
VENTAS POR PRODUCTO POR PRODUCTO
10.677.048
6.223
Y UNOS COSTOS POR PRODUCTO DE 4.454.048

MCU PONDERADO 47.110

UNIDADES DE EQUILIBRIO POR

PRODUCTO 924.671
Análisis de Indicadores del sector

Los indicadores de la muestra del total de empresas que reportaron a la

Superintendencia de Sociedades, información continua para el 2013-2015,
crecieron en mayor proporción a la tendencia presentada por el subsector de la
elaboración de productos alimenticios.
Por su parte, el EBITDA se incrementó en 14,3% en el año 2015 frente al 2014, al
pasar de $913.192 millones a $1.043.612 millones. Para el año 2015 el margen
EBITDA se mantuvo estable.
El EBITDA de este subsector tuvo un incremento por encima del arrojado por el total
de sociedades que reportaron información continua en el periodo 2013-2015, a la
Superintendencia de Sociedades.
tación y análisis de los resultados ENTREGA 2
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450 6,223
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos No Operacionales 858 890 906
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007
 ENTREGA 3

INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Pesimista Probable Optimista
Q -10% 6,730 10%
Cvu Ponderado -5% 4,817 5%
Precio Ponderado -5% 11,547 5%

Pesimista Probable Optimista

Q 6,057 6,730 7,403
Cvu Ponderado 4,576 4,817 5,058
Precio Ponderado 10,970 11,547 12,124

disminuir aumentar

GAO Grado de apalancamiento operativo

Pesimista Probable Optimista
Ventas en Pesos 66,442,040.38 77,709,988.75 89,755,037.01
Costos Variables 27,717,028.01 32,417,576.62 37,442,300.99
Margen de Contribución 38,725,012.37 45,292,412.13 52,312,736.01
Costos fijos de Producción 7,035,000.00 7,035,000.00 7,035,000.00
Gastos Fijos de Admon y Ventas 6,223,000.00 6,223,000.00 6,223,000.00
Utilidad Operacional (UAII) 25,467,012.37 32,034,412.13 39,054,736.01

Impacto sobre UAII -20.50% 21.91%

% Cambio UAII 20.50% GAO 1.41%

% Cambio Ventas 14.50%

GAF
Pesimista Probable Optimista
Impacto sobre UAII -20.50% 21.91%

Grado de apalancamiento financiero

Pesimista Probable Optimista
Utilidad Operativa UAII 25,467,012.37 32,034,412.13 39,054,736.01
Intereses - - -
Utilidad Antes de Impuestos 25,467,012.37 32,034,412.13 39,054,736.01
Impuestos 33% 8,404,114.08 10,571,356.00 12,888,062.88
Utilidad Neta 17,062,898.29 21,463,056.13 26,166,673.13
Impacto sobre Utilidad Neta -20.50% 21.91%

% Cambio U Neta 20.50% GAO -1.00%

% Cambio UAII -20.50%

GAT = GAO * GAF 1.41%

 Interpretación

A continuación, se realiza un análisis e interpretación del estado de resultados

Estado de resultados

Ventas, en el primer año obtuvimos un total de ventas de 13.962 millones, al segundo año un
total de ventas de 15.500 millones teniendo un aumento 1.538 millones en comparación del
primer año al segundo, en el tercer año las ventas fueron de 16.864 millones, en comparación
al segundo año tuvimos de igual manera un aumento de 1.364 millones siendo el tercer año el
más productivo en ventas.

Costos de venta, en el primer año el costo de venta fue de 6.175 millones, al segundo año un
total de costo de ventas de 6.340 millones teniendo un aumento de 165 millones en
comparación del primer año al segundo, en el tercer año los costos por venta fueron de 7.035
millones en comparación al segundo año se obtuvo un aumento de 695 millones siendo el
tercer año el más productivo en ventas, pero de igual manera el que mas costos de venta
género.

Utilidad bruta, en el primer año la utilidad bruta fue de 7.787 millones, al segundo año la
utilidad bruta fue de 9.160 millones teniendo un aumento de 1.373 millones en comparación
del primer año al segundo, en el tercer año la utilidad bruta fue de 9.829 millones en
comparación al segundo año se obtuvo un aumento de 669 millones.

Gastos generales y de administración, en el primer año los gastos generales fueron de 1.977
millones, al segundo año los gastos generales fueron de 2.190 millones teniendo un aumento
de 213 millones en comparación del primer año al segundo año, en el tercer año los gastos
generales fueron de 2.773 millones en comparación al segundo año se obtuvo un aumento de
583 millones.

Gastos de ventas, en el primer año los gastos en ventas fueron de 4.468 millones, al segundo
años los gastos en ventas fueron de 3.973 millones teniendo una disminución de 495 millones
en comparación del primer año al segundo, en el tercer año los gastos en ventas fueron de
3.450 millones en comparación al segundo año se obtuvo una disminución de 523 millones,
donde en el año tres fue donde menor gasto en ventas se obtuvo.

Utilidad operacional, en el primer año la utilidad operacional fue de 1.390 millones, al

Gastos de ventas, en el primer año los gastos en ventas fueron de 4.468 millones, al segundo
años los gastos en ventas fueron de 3.973 millones teniendo una disminución de 495 millones
en comparación del primer año al segundo, en el tercer año los gastos en ventas fueron de
3.450 millones en comparación al segundo año se obtuvo una disminución de 523 millones,
donde en el año tres fue donde menor gasto en ventas se obtuvo.

Utilidad operacional, en el primer año la utilidad operacional fue de 1.390 millones, al

segundo año la utilidad operacional fue de 2.997 millones teniendo un aumento de 1.607
millones en comparación del primer año al segundo, en el tercer año la utilidad operacional
fue de 3.606 millones en comparación al segundo año se obtuvo un aumento de 609 millones.

Total ingresos no operacionales, en el primer año no se generaron ingresos no operacionales,

al segundo año fue de 352 millones teniendo un aumento de 352 millones en comparación del
primer año al segundo, en el tercer año los ingresos no operacionales fueron de 323 millones
en comparación al segundo año se obtuvo una disminución de 29 millones.

Gastos financieros, en el primer año los gastos financieros fueron de 858 millones, al
segundo año los gastos fueron de 31 millones teniendo una disminución de 827 millones esto
en comparación del primer al segundo año, en el tercer no se generó ningún gasto financiero.

Otros gastos no operacionales, en el primer año no se vieron otros gastos no operacionales, al

segundo año los gastos fueron de 859 millones lo que nos indica que hubo un aumento de
859 millones en comparación del primer año al segundo, al tercer año se tuvieron gastos no
operacionales por 906 millones lo que nos dice en comparación al segundo año que hubo un
aumento de 47 millones en estos gastos no operacionales.

Total gastos no operacionales, en el primer año el total de gastos no operacionales fueron de

858 millones, al segundo año los total de gastos fue 890 millones lo que nos indica que hubo
un aumento de 32 millones en comparación del primer año al segundo, en el tercer año en
total de gastos fue de 906 millones lo que nos dice en comparación al segundo año hubo un
aumento de 16 millones en total gastos no operacionales.

Utilidad antes de impuestos, en el primer año fue de 532 millones, en el segundo año fueron
de 2.459 millones lo que nos indica comparando el primer y segundo año es que se obtuvo un
aumento de 1.927 millones, en el tercer año fue una utilidad antes de impuestos de 3.023
millones en comparación al segundo año hubo un aumento de 564 millones.

Impuesto de renta, en el primer año el impuesto de renta fue de 243 millones, en el segundo
año fue de 951 millones lo que nos indica que hubo un aumento de 708 millones en
comparación del primer año al segundo, en el tercer año en impuestos de renta fue de 1.133
millones lo que dice que en comparación al segundo año hubo un aumento de 182 millones.

Utilidad neta, en el primer año la utilidad neta fue de 289 millones, en el segundo años la
utilidad neta fue de 1.508 millones lo que nos indica que hubo un aumento de 1.219 millones
en comparación del primer al segundo año, en el tercer año la utilidad neta fue de 1.890
millones lo que nos indica que en comparación al segundo año hubo un aumento de 382
millones.
millones lo que dice que en comparación al segundo año hubo un aumento de 182 millones.

Utilidad neta, en el primer año la utilidad neta fue de 289 millones, en el segundo años la
utilidad neta fue de 1.508 millones lo que nos indica que hubo un aumento de 1.219 millones
en comparación del primer al segundo año, en el tercer año la utilidad neta fue de 1.890
millones lo que nos indica que en comparación al segundo año hubo un aumento de 382
millones.

Depreciación y amortización, en el primer año la depreciación y amortización fue de 191

millones, en el segundo año fue de 127 millones lo que nos indica que hubo una disminución
de 64 millones en comparación del primer al segundo año, en el tercer año la depreciación y
amortización fue de 92 millones lo que nos dice en comparación al segundo hubo una
disminución de 35 millones.

Total pasivo y patrimonio, en el primer año

fue de 19.758 millones, en el segundo año
fue de 22.423 millones lo que nos dice que
hubo un aumento de 2.665 millones en
comparación del primer al segundo año, en
el tercer año el total del pasivo y patrimonio
fue de 21.007 millones lo que ha
comparación del segundo año hubo una
disminución de 1416 millones

Analisis del GAF

Tenemos un impacto sobre UAII Pesimista de -20.50% , en probable no tenemos un valor y

en optimista de 21.91%.

En grado de apalancamiento financiero

Tenemos una utilidad operativa UAII con pesimista de 25.467.012 , probable de 32.034.412,
Tenemos un impacto sobre UAII Pesimista de -20.50% , en probable no tenemos un valor y
en optimista de 21.91%.

En grado de apalancamiento financiero

Tenemos una utilidad operativa UAII con pesimista de 25.467.012 , probable de 32.034.412,
optimista de 39.054.736 , acá podemos ver que el optimismo es mayor , en utilidad antes de
impuestos con pesimista de 25.467.012 , probable de 32.034.412 , optimista de 39.054.736,
impuestos 33% pesimista de 8.404.114, probable de 10.571.356 , optimista de 12.888.062 y
una utilidad neta pesimista de 17.062.898 , probable de 21.463.056 , optimista de
26.166.673

% Cambio U neta pesimista de 20.50% , % Cambio UAII -20.50%

Análisis GAO

Grado de apalancamiento operativo

Ventas en pesos, en el grado de pesimista nos

damos cuenta de que nos da un valor
$66.442.040,38, en el grado probable nos da
un valor de $77.709.988,75 haciendo la
comparación de estos dos nos da una
diferencia de $11.267.948,37 y en el grado
optimista nos da un valor de $89.755.037,01
comparando lo grados probable y optimista
nos da una diferencia de $12.045.048,26.

Costos variables, en el grado pesimista nos

damos cuenta de que nos da un valor
$27.717.028,01 en el grado probable nos da
un valor de $32.417.576,62 haciendo la
comparación de estos dos nos da una
diferencia de $4.700.548,61 y en el grado
optimista nos da un valor de $37.442.300,99
comprando los grados probable y optimista
nos da una diferencia de $5.024.724,38.

Margen de contribución, en grado pesimista

nos damos cuenta de que nos da un valor
$38.725.012,37 en el grado probable nos da
un valor de $45.292.412,13, haciendo la
comparación de estos dos nos da una
nos da una diferencia de $5.024.724,38.

Margen de contribución, en grado pesimista

nos damos cuenta de que nos da un valor
$38.725.012,37 en el grado probable nos da
un valor de $45.292.412,13, haciendo la
comparación de estos dos nos da una
diferencia de $6.567.399,76 y en el grado
optimista nos da un valor de $52.312.736,01
comparando los grados probable y optimista
nos da una diferencia de $7.020.323,88.

Costos fijos de producción, En este caso nos

damos cuenta de que en los grados Pesimista,
probable y optimista nos da el mismo valor
$7.035.000,00 no se da un aumento ni una
disminución.

Gastos fijos de producción, En este caso nos

damos cuenta que en los grados Pesimista,
probable y optimista nos da el mismo valor
$6.223.000,00 no se da un aumento ni una
disminución.

Utilidad operacional, en grado pesimista nos

damos cuenta de que nos da un valor de
$25.467.012,37 en el grado probable nos da
un valor de $32.034.412,13, haciendo la
comparación de estos dos nos da una
diferencia de $6.567.399,76 y en el grado
optimista nos da un valor de $39.054.736,01
comprando los grados probable y optimista
nos da una diferencia de $7.020.323,88.
Conclusiones:

Después de analizar a fondo el estado de resultados,

el estado de situación financiera, el punto de
equilibrio operativo, el grado de apalancamiento
operativo y por último el grado de apalancamiento
financiero se llega a que la estado de la empresa
BARDOT S.A en términos financieros es el
siguiente:

Se ve reflejado un aumento positivo entorno a las

ventas pues con el pasar de los años esta cifra va en
crecimiento haciendo notar el éxito que la compañía
BARDOT S.A han tenido en el mercado, lo que
quiere decir por otro lado que sus compradores se
BARDOT S.A en términos financieros es el
siguiente:

Se ve reflejado un aumento positivo entorno a las

ventas pues con el pasar de los años esta cifra va en
crecimiento haciendo notar el éxito que la compañía
BARDOT S.A han tenido en el mercado, lo que
quiere decir por otro lado que sus compradores se
han ido incrementando, lo que genera más ganancias
y rentabilidad a largo plazo para la empresa, al
abrirse camino en un segmento de mercado en el que
puede seguir expandiéndose. Es también evidente
que cuando se empiezan a incrementar en un alto
porcentaje las ventas los costos de ventas también lo
hacen por eso en los estados financieros se nota un
crecimiento muy arraigado tanto en ventas del
producto como en sus costos, lo que se traduce en
que el tercer año fue el que más ventas se tuvo pero
también fue el año que tuvo un porcentaje más alto
en cuanto a costos de inversión en los bienes que se
disponen a vender, lo que no representa ningún riego
para la compañía puesto que es fundamental que
haya una alza es los costos pues al incrementarse las
ventas se tienen los recursos para mejorar la calidad,
innovación y materiales de producción del producto
es cuestión, así se atraerá muchos más consumidores
y ellos generaran grandes retribuciones dadas en
ventas, representadas en ganancias para la compañía.

En cuanto a los gastos de ventas que son aquellos en

los que se incurren para promocionar y comercializar
los productos o servicios a los clientes, es decir
publicidad y mercadeo de productos, gastos de viaje
y salarios del personal administrativo de ventas, se
muestra un decrecimiento en comparación del año
uno al año tres y no se vieron afectadas las ventas, ni
ganancias de la compañía, puesto que con la
expansión de BARDOT. S.A y reconocimiento por
parte de sus productos, se pueden reducir costos de
mercadeo o publicidad y no se verán afectadas en
ninguna instancia el proceso de compra de los
consumidores.

Interpretación del GAF

Entre más se endeude la empresa deberá pagar unos

intereses más elevados. No obstante, a su vez estos
intereses actúan como soporte, permitiendo que
cuando las UAII se eleven también lo hagan las
utilidades antes de impuestos –UAI–.

Una entidad cuyo nivel de ventas y de costos

variables y fijos permanece constante, ante cualquier
Entre más se endeude la empresa deberá pagar unos
intereses más elevados. No obstante, a su vez estos
intereses actúan como soporte, permitiendo que
cuando las UAII se eleven también lo hagan las
utilidades antes de impuestos –UAI–.

Una entidad cuyo nivel de ventas y de costos

variables y fijos permanece constante, ante cualquier
aumento en la financiación verá como su gasto por
intereses aumenta, y en consecuencia su GAF
también lo hará.

la situación también representa mayor riesgo

financiero para la entidad, toda vez que así como
espera tener grandes utilidades netas, también se
expone a enormes pérdidas netas.
 Interpretación y análisis de los resultados

sultados

nes, al segundo año un

es en comparación del
illones, en comparación
es siendo el tercer año el

nes, al segundo año un

5 millones en
r venta fueron de 7.035
5 millones siendo el
as costos de venta

s, al segundo año la
llones en comparación
29 millones en

erales fueron de 1.977

s teniendo un aumento
tercer año los gastos
obtuvo un aumento de

8 millones, al segundo
inución de 495 millones
en ventas fueron de
ución de 523 millones,

.390 millones, al
 8 millones, al segundo
inución de 495 millones
en ventas fueron de
ución de 523 millones,

.390 millones, al
n aumento de 1.607 A continuación presentamos el estado de situación financiera del punto de eq
a utilidad operacional
En activos corrientes ; tenemos a cajas y bancos en el primer año tenemos un
umento de 609 millones.
millones ; en el segundo año tenemos un total de 852 millones , que en compa
resos no operacionales, primero podríamos deducir que le fue mejor en el primer año que el segundo
ones en comparación del tercer año con 1.254 millones que en comparación con el primero , deduciríam
fueron de 323 millones año fue mejor para la empresa en cuanto cajas y bancos ; en inversiones temp
ones. primer año un total de 0 mostrándonos que no hubo inversión temporal para e
en el segundo año tenemos un total de 1.563 millones y en el tercer año un to
858 millones, al millones ; que en comparación con los años anteriores , nos muestra que la em
ón de 827 millones esto mayores inversiones temporales para el segundo año; en cuanto a clientes , de
ingún gasto financiero. cobro y provisiones notamos que no se registró ningún tipo de valor para el p
pero en el segundo y en el tercero si , clientes con un total en el segundo año
tos no operacionales, al
el tercer año con un total de 4.491, mostrándonos así un mayor número de cli
hubo un aumento de
segundo año ; en cuanto a deudas de difícil cobro tenemos un segundo año co
se tuvieron gastos no
66 y un tercer año con 58 , dejándonos por claro un mayor monto de deudas d
undo año que hubo un
en el segundo año , en cuanto a provisiones tenemos un segundo año con 339
año con 101 mostrándonos de igual manera un aumento en el segundo año , v
peracionales fueron de deudores comerciales con un primer año de 3.781 un segundo año con 5.249
ue nos indica que hubo con 4.448, que en comparación los 3 años juntos tendríamos un mayor númer
o, en el tercer año en segundo año que en los demás , vamos con inventario un primer año con 1.28
segundo año hubo un año con 1.627 y un tercer año con 1.819, comparándolos en conjunto nos mue
valor en el último año mayo que los demás ; en cuanto a impuestos ,contribuc
,prepagos nos muestra en un primer año un total de 214 un segundo año con u
el segundo año fueron y un tercer sin ningún valor , que en comparación nos daría un valor mayor p
año es que se obtuvo un año, otros deudores comerciales no tenemos algún valor en el primer año un s
impuestos de 3.023 con 169 y un tercer año con 119 , mostrándonos así un segundo año mayor a
llones. cuanto activos diferidos solo nos muestra un valor en un segundo año de 70 lo
no muestran valores
millones, en el segundo
8 millones en En total activo corriente tenemos un total en un primer año de 6.267 un segun
de renta fue de 1.133 9.660 y un tercer año de 8.903 mostrándonos un manejo mayor de activos par
mento de 182 millones. año
n el segundo años la En cuanto activos fijos tenemos un total de 12.758 para el primer año un total
mento de 1.219 millones el segundo y un total de 1.478 para el tercero, mostrándonos así una mayor ca
neta fue de 1.890 activos fijos para el primer año , en intangibles(netos ) tenemos un primer año
un aumento de 382 segundo año con 323 y un tercer año con 288 dejándonos así un mayor valor
año , en activos diferidos tenemos un total de 405 para el primer año , para el
mento de 182 millones. año
n el segundo años la En cuanto activos fijos tenemos un total de 12.758 para el primer año un total
mento de 1.219 millones el segundo y un total de 1.478 para el tercero, mostrándonos así una mayor ca
neta fue de 1.890 activos fijos para el primer año , en intangibles(netos ) tenemos un primer año
un aumento de 382 segundo año con 323 y un tercer año con 288 dejándonos así un mayor valor
año , en activos diferidos tenemos un total de 405 para el primer año , para el
no tenemos un valor y para el tercer año tenemos el valor de 10 arrojándonos
tización fue de 191
activos diferidos para el primer año, en valorizaciones no tenemos valor para
e hubo una disminución
año , tenemos un total de 10.328 para el segundo año y un mismo valor para e
r año la depreciación y
dejándonos un total de Activos Lp de 13.491 para el primer año un total de 12
gundo hubo una
segundo y un total de 12.104 para el tercero la cual notamos una mayor cantid
primer año

Para un TOTAL DE ACTIVO DE 19.758, para un segundo año con 12.763 y

con 12.104 , dejándonos en claro una mayor cantidad para el primer año

En cuanto a pasivo corriente tenemos en obligaciones financieras para el prim

millones para el segundo año de 158 millones y para el tercero de 191 millon
dejándonos en claro mayores obligaciones financieras para el último año , ten
proveedores de un total de 1.252 para el primer año un total de 1.246 para el s
total de 1.194 para el tercero , que en comparación nos deja un mayor valor p
proveedores en el primer año , en cuanto a cuentas por pagar CP notamos un
valor un segundo año con un total de 787 y un tercer año con un total de 297
así un mayor número de cuentas por pagar para el segundo año, en cuanto a im
pagar tenemos un primer año con un total de 397 un segundo con 748 y un te
680 , teniendo más impuestos por pagar para un segundo año , en cuanto a ob
laborales no tenemos un total para el primer año tenemos un segundo año co
tercero con 309 dejándonos así mayores obligaciones laborales para el último
estimados y provisiones tenemos un primer año con 283 un segundo año con
tercer año no tenemos valor mostrándonos así un mayor valor para el primer
activos a corto plazo tenemos que para el primer año no se registró algún valo
para un segundo año con un total de 300 y un tercer año con un total de 14 de
mayores pasivos a corto plazo para el segundo año

Teniendo así UN TOTAL DE PASIVO CORRIENTE de 1.978 para el prime

de 3.540 para el segundo año y un total de 2.685 para el tercer año , teniendo
movilidad de pasivo corriente para el segundo año

En cuanto a obligaciones financieras nos muestra un primer año sin valor , un

no tenemos un valor y con un total de 40 y un tercer año con un total de 138 , dejándonos mayor mo
tercero , en cuanto a estimados y provisiones tenemos un total de 897 para el
total de 203 para el segundo y para el tercero un total de 166 , en cuanto a dif
tenemos un primer año con 1.970 , pasivos a largo plazo tenemos un primer a
robable de 32.034.412, un segundo año con 243 y un tercer año con 304 , dejándonos así un pasivo a
mayor para el primer año
 En cuanto a obligaciones financieras nos muestra un primer año sin valor , un
no tenemos un valor y con un total de 40 y un tercer año con un total de 138 , dejándonos mayor mo
tercero , en cuanto a estimados y provisiones tenemos un total de 897 para el
total de 203 para el segundo y para el tercero un total de 166 , en cuanto a dif
tenemos un primer año con 1.970 , pasivos a largo plazo tenemos un primer a
robable de 32.034.412, un segundo año con 243 y un tercer año con 304 , dejándonos así un pasivo a
r , en utilidad antes de mayor para el primer año
imista de 39.054.736, Para un UN TOTAL PASIVO DE 4.845 para el primer año, 3.783 para el segu
mista de 12.888.062 y para el tercero , dejándonos así un mayor pasivo para el primer año
ptimista de
Conclusiones finales de la empresa:

Después de analizar a fondo el estado de resultados, el estado de situación financiera, e

punto de equilibrio operativo, el grado de apalancamiento operativo y por último el grad
de apalancamiento financiero se llega a que la estado de la empresa BARDOT S.A en
términos financieros es el siguiente:
Se ve reflejado un aumento positivo entorno a las ventas pues con el pasar de los años e
cifra va en crecimiento haciendo notar el éxito que la compañía BARDOT S.A han teni
en el mercado, lo que quiere decir por otro lado que sus compradores se han ido
incrementando, lo que genera más ganancias y rentabilidad a largo plazo para la empres
abrirse camino en un segmento de mercado en el que puede seguir expandiéndose. Es
también evidente que cuando se empiezan a incrementar en un alto porcentaje las venta
costos de ventas también lo hacen por eso en los estados financieros se nota un crecimie
muy arraigado tanto en ventas del producto como en sus costos, lo que se traduce en qu
tercer año fue el que más ventas se tuvo pero también fue el año que tuvo un porcentaje
alto en cuanto a costos de inversión en los bienes que se disponen a vender, lo que no
representa ningún riego para la compañía puesto que es fundamental que haya una alza
los costos pues al incrementarse las ventas se tienen los recursos para mejorar la calidad
innovación y materiales de producción del producto es cuestión, así se atraerá muchos m
consumidores y ellos generaran grandes retribuciones dadas en ventas, representadas en
ganancias para la compañía.
En cuanto a los gastos de ventas que son aquellos en los que se incurren para promocion
comercializar los productos o servicios a los clientes, es decir publicidad y mercadeo d
productos, gastos de viaje y salarios del personal administrativo de ventas, se muestra u
decrecimiento en comparación del año uno al año tres y no se vieron afectadas las venta
ganancias de la compañía, puesto que con la expansión de BARDOT. S.A y reconocim
por parte de sus productos, se pueden reducir costos de mercadeo o publicidad y no se v
afectadas en ninguna instancia el proceso de compra de los consumidores.
Interpretación del GAF

Entre más se endeude la empresa deberá pagar unos intereses más elevados. No obstan
su vez estos intereses actúan como soporte, permitiendo que cuando las UAII se eleve
también lo hagan las utilidades antes de impuestos –UAI–.
Una entidad cuyo nivel de ventas y de costos variables y fijos permanece constante, an
Entre más se endeude la empresa deberá pagar unos intereses más elevados. No obstan
su vez estos intereses actúan como soporte, permitiendo que cuando las UAII se eleve
también lo hagan las utilidades antes de impuestos –UAI–.
Una entidad cuyo nivel de ventas y de costos variables y fijos permanece constante, an
cualquier aumento en la financiación verá como su gasto por intereses aumenta, y en
consecuencia su GAF también lo hará.
la situación también representa mayor riesgo financiero para la entidad, toda vez que a
como espera tener grandes utilidades netas, también se expone a enormes pérdidas net
ENTREGA 3
 n financiera del punto de equilibrio

n el primer año tenemos un total de 986

852 millones , que en comparación con el
primer año que el segundo y tenemos un
n con el primero , deduciríamos que el 3
ancos ; en inversiones temporales en el
bo inversión temporal para el primer año ;
ones y en el tercer año un total de 1.263
ores , nos muestra que la empresa realizo
ño; en cuanto a clientes , deudas de difícil
ngún tipo de valor para el primer año ;
un total en el segundo año de 5.522 y en
así un mayor número de clientes para el
tenemos un segundo año con un total de
un mayor monto de deudas de difícil cobro
mos un segundo año con 339 y un tercer
mento en el segundo año , vamos con
un segundo año con 5.249 y un tercer año
endríamos un mayor número para el
ario un primer año con 1.286 un segundo
ndolos en conjunto nos muestra un mayor
uanto a impuestos ,contribuciones
e 214 un segundo año con un total de 130
nos daría un valor mayor para el primer
n valor en el primer año un segundo año
sí un segundo año mayor a los demás , en
r en un segundo año de 70 los años 1 y 2

imer año de 6.267 un segundo año de

manejo mayor de activos para el segundo

8 para el primer año un total de 2.112 para
strándonos así una mayor cantidad de
tos ) tenemos un primer año con 328 un
ándonos así un mayor valor para el primer
para el primer año , para el segundo año
Total pasivo, en el primer año el total pasivo fue de 4.845
de 2.311 millones lo que nos indica que hubo una disminu
comparación del primer al segundo año, en el tercer año e
millones lo que nos indica que en comparación al segundo
794 millones.
8 para el primer año un total de 2.112 para
strándonos así una mayor cantidad de
tos ) tenemos un primer año con 328 un
ándonos así un mayor valor para el primer
para el primer año , para el segundo año
el valor de 10 arrojándonos mayores
iones no tenemos valor para el primer
año y un mismo valor para el tercer año
el primer año un total de 12.763 para el
al notamos una mayor cantidad para el
segundo año con 12.763 y un tercer año
dad para el primer año
ones financieras para el primer año de 46
para el tercero de 191 millones,
eras para el último año , tenemos
ño un total de 1.246 para el segundo y un
n nos deja un mayor valor para
s por pagar CP notamos un primer año sin
cer año con un total de 297 , dejándonos
segundo año, en cuanto a impuestos por
un segundo con 748 y un tercer año con
egundo año , en cuanto a obligaciones
enemos un segundo año con 248 y un
nes laborales para el último año , en
on 283 un segundo año con 53 y en el
mayor valor para el primer año , con otros
año no se registró algún valor mayor a 0
er año con un total de 14 dejándonos
o
NTE de 1.978 para el primer año un total
para el tercer año , teniendo asi mayor
o
un primer año sin valor , un segundo año
138 , dejándonos mayor movilidad para el
mos un total de 897 para el primer año un
otal de 166 , en cuanto a diferidos lp solo
o plazo tenemos un primer año con 2.867
dejándonos así un pasivo a largo plazo
Total pasivo, en el primer año el total pasivo fue de 4.845
de 2.311 millones lo que nos indica que hubo una disminu
comparación del primer al segundo año, en el tercer año e
millones lo que nos indica que en comparación al segundo
794 millones.
Capital, en los tres años no se modifico el capital que es d
Superávit de capital es constante en los tres años que es d
Superávit de valorización, en el primer año el Superávit d
millones, en el segundo año fue de 10.328 millones lo que
disminución de 2.194 millones en comparación del prime
año el Superávit de valorización fue de 10.328 millones lo
comparación al segundo año se mantuvo constante.
Otras reservas, en el primer año fue de 4.643 millones, en
millones lo que nos indica que hubo una disminución de 1
primer año al segundo, en el tercer año fue de 730 millone
comparación al segundo año que se disminuyó en 3.762 m
Revalorización del patrimonio, en el primer año no hubo n
patrimonio, en el segundo año hubo un aumento de 1 y en
Utilidades del ejercicio, en el primer año en utilidades de
año fue de 1.507 millones lo que nos dice que hubo un au
comparación del primer al segundo año, en el tercer año l
1.890 millones lo que nos indica en comparación al segun
millones.
Utilidades retenidas, en el primer año las utilidades reteni
el segundo año fueron de 0 millones lo que nos dice que h
millones en comparación del primer y segundo año, en el
retenidas fue de 2.757 millones lo que ha comparación de
de 2.757 millones.
Total patrimonio neto, en el primer año el total de patrimo
en el segundo año fue de 18.640 lo que nos dice que hubo
en comparación del primer al segundo año, en el tercer añ
de 18.018 millones lo que ha comparación del segundo añ
millones.
 un primer año sin valor , un segundo año
138 , dejándonos mayor movilidad para el
mos un total de 897 para el primer año un
otal de 166 , en cuanto a diferidos lp solo
o plazo tenemos un primer año con 2.867
dejándonos así un pasivo a largo plazo

imer año, 3.783 para el segundo y 2.989

para el primer año
 o de situación financiera, el
perativo y por último el grado
mpresa BARDOT S.A en

es con el pasar de los años esta

añía BARDOT S.A han tenido
mpradores se han ido
a largo plazo para la empresa, al
seguir expandiéndose. Es
un alto porcentaje las ventas los
ancieros se nota un crecimiento
stos, lo que se traduce en que el
año que tuvo un porcentaje más
ponen a vender, lo que no
damental que haya una alza es
rsos para mejorar la calidad,
ión, así se atraerá muchos más
en ventas, representadas en

se incurren para promocionar y

ir publicidad y mercadeo de
tivo de ventas, se muestra un
se vieron afectadas las ventas, ni
ARDOT. S.A y reconocimiento
cadeo o publicidad y no se verán
consumidores.

ses más elevados. No obstante, a

ue cuando las UAII se eleven

jos permanece constante, ante

ses más elevados. No obstante, a
ue cuando las UAII se eleven

jos permanece constante, ante

or intereses aumenta, y en

ra la entidad, toda vez que así

pone a enormes pérdidas netas.
el total pasivo fue de 4.845 millones, en el segundo año fue
ndica que hubo una disminución de 2.534 millones en
undo año, en el tercer año el total pasivo fue de 2.989
en comparación al segundo año hubo una disminución de
el total pasivo fue de 4.845 millones, en el segundo año fue
ndica que hubo una disminución de 2.534 millones en
undo año, en el tercer año el total pasivo fue de 2.989
en comparación al segundo año hubo una disminución de

modifico el capital que es de 2.311 millones

nte en los tres años que es de 1.
el primer año el Superávit de valorización fue de 8.134
ue de 10.328 millones lo que nos indica que hubo una
s en comparación del primer al segundo año, en el tercer
ón fue de 10.328 millones lo que nos indica que en
e mantuvo constante.
ño fue de 4.643 millones, en el segundo año fue de 4.492
hubo una disminución de 151 millones en comparación del
ercer año fue de 730 millones lo que nos indica en
ue se disminuyó en 3.762 millones.
, en el primer año no hubo ninguna valorización del
hubo un aumento de 1 y en el tercer año siguió constante.
primer año en utilidades de ejercicio fue de 0, en el segundo
ue nos dice que hubo un aumento de 1.507 millones en
undo año, en el tercer año las utilidades del ejercicio fue de
ca en comparación al segundo año hubo un aumento de 383

mer año las utilidades retenidas fueron de -176 millones, en

llones lo que nos dice que hubo un aumento de 176
primer y segundo año, en el tercer año las utilidades
s lo que ha comparación del segundo año hubo un aumento

imer año el total de patrimonio neto fue de 14.913 millones,

40 lo que nos dice que hubo un aumento de 3.727 millones
segundo año, en el tercer año el total de patrimonio neto fue
comparación del segundo año hubo una disminución de 622