UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE - UNIVERSIDAD CATÓLICA DE

TRUJILLO

"Año de la universalización de la salud”

FACULTAD:
Ingeniería de sistemas

INTEGRANTES:

 Rivera Aniceto José Luis

 Rivera Cunaique Frank Antony
 Sosa Flores Erick Smith
 Panta Chunga Shirley Elizabeth

DOCENTE:

Dr. Reinerio Zacarias Centurión Medina

CURSO:
Administración de empresas
TEMA:

Planeación y Organización

Piura, Perú
Contenido
Planeación y Organización..........................................................................3
importancia de la planeación....................................................................3
función de la planeación...........................................................................3
principales objetivos..................................................................................3
tipos de planes de la planeación...............................................................4
Planes por su ámbito de influencia......................................................4
Planes por su horizonte temporal........................................................4
Planes por especificidad.......................................................................4
herramientas o elementos de la planeación.............................................4
Objetivos y metas:....................................................................................5
organización.................................................................................................5
fundamentos básicos.................................................................................5
características de organización.................................................................5
tipos de organizaciones.............................................................................6
Organizaciones según sus fines:...........................................................6
Organizaciones según su formalidad:.................................................6
Organizaciones según su grado de centralización: Organizaciones
Centralizadas:.......................................................................................7
Conclusiones Personales..........................................................................7
Conclusiones Grupal.................................................................................8
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................8
Planeación y Organización
Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.

importancia de la planeación
Da sentido de dirección

Facilita el control

PLANEACION
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

función de la planeación

La planeación es la función administrativa básica que implica:

el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones

necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones
y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

La administración sin planeación no tiene razón de ser:

Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la

organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes
de un sentido práctico.

principales objetivos

 Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte,

en la función de control se comparará el desempeño real contra los
objetivos. Sin la planeación no puede haber control.
 Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el
futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las
respuestas adecuadas.
 Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita que dos
personas realicen la misma actividad y que el proceso para su
realización sea muy largo, confuso o tardado.
 Establecer el esfuerzo coordinado: Cuando todos lo que están
involucrados sepan hacia dónde se dirige la organización y qué es lo
que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden
 empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y
trabajar en equipos.

tipos de planes de la planeación

Planes por su ámbito de influencia

 Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la

organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a
todas las áreas funcionales.
 Planes operacionales: Son aquellos que especifican los detalles
respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la
organización.

Planes por su horizonte temporal

 Planes a corto plazo: Cubren periodos menores a un año.

 Planes a mediano plazo: Cubren periodos entre uno y tres años.
 Planes a largo plazo: Abarcan periodos mayores de tres años.

Planes por especificidad

 Planes específicos: Son aquellos que están claramente definidos y no

dan lugar a interpretaciones
 Planes direccionales: Son flexibles y se establecen como patrones
generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de acción.

herramientas o elementos de la planeación

 Propósito y misión estratégicos: La misión o propósito identifica la

función o tarea básica de una empresa. Es una declaración concisa de
en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período
establecido.
 Visión: La visión es la orientación que la alta dirección le da a la
empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la
empresa en el futuro.
 Premisas: Las premisas de planeación son las condiciones previstas
en que operan los planes. Esto incluye supuestos o pronósticos sobre
las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes. La
técnica más conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o
F.O.D.A. (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
Objetivos y metas:
Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca
satisfacer. Son fines a los que se quiere llegar. Es el grado cuantitativo de
alcanzar objetivos de largo plazo.
Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades
organizacionales e individuales. Deben ser claros, precisos y
cuantificables (verificables).

organización

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas

administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las
propias personas, y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación
de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus
experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas (3).
Es una empresa humana creada y moldeada intencionalmente para alcanzar
los objetivos determinados. Las organizaciones pueden ser empresas,
organismos públicos, bancos, universidades, industrias, almacenes y
comercio en general, prestadores de servicios y un sinnúmero de tipos (4).

fundamentos básicos

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización

son:

 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado

que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos
e incrementando la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o
responsabilidades.

características de organización

 un objetivo o meta
 dos o más personas en una asociación voluntaria
 un liderazgo, ya sea de comités o por medio de una administración
  la división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las
fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de
mejorar la eficiencia (5).

tipos de organizaciones

Clasificadas según sus objetivos, estructura y características principales, se

dividen en:

Organizaciones según sus fines:

 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como

uno de sus principales fines (sino es el único) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.

 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin

cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello.

Organizaciones según su formalidad: Dicho en otras palabras, según

tengan o no estructuras y sistemas oficiales definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

 Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se

caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales definidos para
la toma de decisiones, la comunicación y el control.
 Organización Lineal: El nombre organización lineal significa que
existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad
entre superior y subordinados.
 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional
que aplica el principio funcional o principio de la especialización
de las funciones.
 Organización Lineal – Staff: El tipo de organización lineal – Staff
es el resultado de la combinación de los tipos de organización
lineal y funciona, buscando incrementar las ventajas de esos dos
tipos de organización y reducir sus desventajas.
 Organización Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organización.
Organizaciones según su grado de centralización: Organizaciones
Centralizadas: La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
 Organizaciones Descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones
se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan
en ambientes complejos e impredecibles (4).

Conclusiones Personales

Panta Chunga Elizabeth: La Planeación se refleja a través de los objetivos que

queremos lograr y las acciones que vamos a realizar para poder alcanzar dichos
objetivos, y La Organización se refleja a través del orden en el cual vamos a realizar las
tareas o actividades, saber cómo se van a llevar a cabo, teniendo en cuenta el buen
manejo de los recursos que tengamos a disposición.

Rivera Cunaique Frank: considero que la planificación está comprometida en la

fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos.
La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los
planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes, y la organización
sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común. Una organización es un conjunto de
cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros,
y así generar el medio que permite la acción de una empresa.

Rivera Aniceto Jose: En conclusión, puedo decir que la planeación es el proceso de

establecer lo que se quiere lograr a futuro, por medio de la misión y los objetivos
planteados, definiendo resultados, estrategias, políticas y procedimientos para
alcanzarlo, la organización es la estructura administrativa que tiene como finalidad
lograr los objetivos y metas con el apoyo del personal que labora en ella.

Sosa Flores Erick: la planeación es una estrategia que nos brinda la capacidad de
proyectarnos para el futuro para así tener una meta y tener objetivos positivos, la
organización también es denominada un proceso para determinar las actividades de una
función para una empresa o grupo.
Conclusiones Grupal

 Podemos decir que la planeación sirve como base para las demás
funciones administrativas (organizar, dirigir y controlar), sirve para
organizar recursos de acuerdo a la necesidad, dirigir, coordinar tareas
o actividades y evaluar resultados.
 Las organizaciones son convenios voluntarios entre personas que
desarrollan una tarea específica, formando un sistema y obteniendo
beneficios por ello. Ya sea si hablamos de organización de eventos,
organización escolar, organización empresarial, organización
doméstica o de la organización que se nos ocurra; en todas éstas el
concepto de las mismas se desarrolla en forma tal que las personas
interactúan y se interrelacionan, ordenadamente y dividiendo las
tareas, estableciendo normas de trabajo y convivencia, todo para
perseguir metas prefijadas con antelación en el planeamiento
empresarial.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. características) P. Proceso Administrativo (etapas y características) - Web y

Empresas [Internet]. Web y Empresas. 2020 [cited 2 May 2020]. Available from:
https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/
2. Ag03 planeacion y administracion estrategica [Internet]. Es.slideshare.net. 2020
[cited 2 May 2020]. Available from: https://es.slideshare.net/alexandramg/ag03-
planeacion-y-administracion-estrategica
3. Organización [Internet]. Es.wikipedia.org. 2020 [cited 2 May 2020]. Available
from: https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
4. La Organización en el Proceso Administrativo - cenincal [Internet]. cenincal. 2020
[cited 2 May 2020]. Available from: https://cenincal.com/la-organizacion-proceso-
administrativo/

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3. https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
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