Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las

empresas líderes tienen la necesidad de:

  
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a
la utilización del liderazgo como herramienta única para
destacarse.
 

  
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a
que la cultura de la organización determina el comportamiento
de las personas en la empresa.
 

  
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir,
donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a
través del cambio de la cultura, donde los se cambian los
sistemas donde las personas trabajan y conviven.
 

  
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de
nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para
los empleados.
 Correcto la pregunta 1

 
Pregunta 2
6 / 6 pts
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales
rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill
son:

  
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

  
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático,
servicial
 

  
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente
participativo y democrático.

  
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso
y orientada a lograr, creativo y persuasivo.

 
Pregunta 3
6 / 6 pts
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

  
La actitud de los seguidores hacia el líder.
 

  
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los
resultados de la empresa.
 

  
Posición, poder y autoridad del líder.
 

  
Promover en la organización procesos basados en el equipo de
trabajo.
 

 
Pregunta 4
6 / 6 pts
Una característica de la innovación incremental consiste en
que:

  
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

  
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del
mercado.
 

  
La aceptación por parte del mercado es rápida.
 
   
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
 

 
IncorrectoPregunta 5
0 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:

  
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría
suceder
 

  
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
 

  
Capacidad para poder interpretar el entorno
 

  
Opción o posibilidad de elegir algo
 

 
Pregunta 6
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en
cuenta

  
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente,
vincular únicamente a la alta dirección y se deben tener en
cuenta contradicciones
 

  
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y
personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y
evitar posiciones y posturas oficialistas
 

  
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas
internas e información interna
 

  
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables,
no es un proceso creativo y no se permiten críticas
 

 
IncorrectoPregunta 7
0 / 6 pts
Se presenta como una metodología estructurada que busca
identificar fórmulas alternativas que puedan presentarse en el
futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace referencia
a:

  
Dirección estratégica
 

  
Planeación por escenarios
 

  
Administración por objetivos
 

  
Planeación estratégica
 

 
Pregunta 8
6 / 6 pts
La innovación se apoya en tres elementos importantes e
imprescindibles, ellos son:

  
La organización, la planeación y el control.
 

  
Las ideas, los resultados y la tecnología.
 
   
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
 

  
Los resultados, el valor y las ideas.
 

 
Pregunta 9
6 / 6 pts
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una
pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería
vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un
día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso
y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de
queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la
pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

  
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma
de hacer los productos, pues estos son inadecuados.
 

  
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear
valor a partir de la innovación, también hay que capturar ese
valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para
perfeccionar la innovación.
 

  
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra
actividad que le genere ingresos.
 

  
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas
tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el contexto
actual.
 

 
Pregunta 10
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente
general de la empresa Hacer establece que los consumidores
contemporáneos cambian constantemente sus decisiones,
creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside
la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y
reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir
cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.).
Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P.,
5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que este documenta:

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual
está relacionado con las tecnologías de la información.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual
es la volatilidad de los mercado
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual
es la globalización.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual
es la inestabilidad de los mercados financieros.
 

 
Pregunta 11
6 / 6 pts
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento
Destino Colombia fue:

  
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
 

  
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
 
   
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
 

  
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia,
conclusiones
 

 
IncorrectoPregunta 12
0 / 6 pts
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la
organización ha dado solución a los siguientes aspectos:

  
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de
cultura organizacional
 

  
Asignación de personal y capacitaciones
 

  
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
 

  
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
 

 
Pregunta 13
6 / 6 pts
¿En qué etapa de la administración estratégica, las
organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano
plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los
empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

  
Evaluación
 

  
Planificación
 

  
Formulación
 

  
Implementación
 

 
Pregunta 14
6 / 6 pts
La planeación estratégica se puede definir también como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

  
Recolectar información interna externa que permita el control
de gestión
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la
toma de tales decisiones
 

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la
reducción del riesgo
 

  
Organizar información interna externa que permita la
planeación por escenarios
 

 
IncorrectoPregunta 15
0 / 6 pts
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y
autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que
hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en
cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

  
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
 

  
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus
acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con
cuidado y solicitud.
 

  
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en
agradar a los demás.
 

  
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus
acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y
clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien
al otro.
 

 
Pregunta 16
6 / 6 pts
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce
ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial
son necesarias tres clases de habilidades básicas:

  
Humana, técnica y administrativa
 

  
Humana, mental y financiera
 

  
Administrativa, financiera y técnica
 

  
Técnica, administrativa y mental
 
 
Pregunta 17
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una
empresa a nivel nacional productora de pollos, base de la
alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo,
diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se
realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el
Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la
clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se
reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2.
Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la
innovación en productos avícolas reside en:

  
Los estudios publicitarios que se realizan.
 

  
La persistencia del presidente.
 

  
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
 

  
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los
representantes de los departamentos.
 

 
Pregunta 18
6 / 6 pts
Desde una visión empresarial, un producto se considera
innovador cuando ha cumplido el siguiente requisito:

  
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por
lo tanto comercializar.
 

  
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que
pertenece a la empresa.
 

  
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y
Desarrollo aprobado.
 

  
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota
de mercado progresivamente.
 

 
IncorrectoPregunta 19
0 / 6 pts
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica,
se caracteriza por:

  
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la
organización
 

  
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
 

  
La evaluación del desarrollo
 

  
La generación de desarrollo
 

 
Pregunta 20
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la
implantación de la estrategia:
   
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura
empresarial y sistemas administrativos de apoyo
 

  
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados,
acciones correctivas y mejoras
 

  
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones
preventivas
 

  
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas,
estudio de resultados y diseño organizativo
 

Puntaje del examen: 90 de 120

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Puntaje actual: 90 de 120

se mantuvo el
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puntaje:
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Pregunta 1
6 / 6 pts
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad
extrínseca está dada por:

  
Capacidad de producir a menor costo.
 

  
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
 

  
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
 

  
Promover cierto nivel de descentralización.
 

 
IncorrectoPregunta 2
0 / 6 pts
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea
premiar a los líderes de su organización.  El concurso tiene tres
puestos: el primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el
líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo competente. Después de
haber realizado una serie de pruebas, quedan como finalistas,
Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica
aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las
personas y recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar
los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta,
según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:

  
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el
tercero Roberto.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el
tercero Freddy.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el
tercero Freddy.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el
tercero Roberto.
 

 
IncorrectoPregunta 3
0 / 6 pts
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y
autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que
hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en
cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

  
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
 

  
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en
agradar a los demás.
 

  
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus
acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y
clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien
al otro.
 

  
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus
acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con
cuidado y solicitud.
 

 
Pregunta 4
6 / 6 pts
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en
posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:

  
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a
que la cultura de la organización determina el comportamiento
de las personas en la empresa.
 

  
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir,
donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a
través del cambio de la cultura, donde los se cambian los
sistemas donde las personas trabajan y conviven.
 

  
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a
la utilización del liderazgo como herramienta única para
destacarse.
 

  
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de
nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para
los empleados.
 

 
Pregunta 5
6 / 6 pts
La planeación estratégica se puede definir también como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la
reducción del riesgo
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la
toma de tales decisiones
 

  
Recolectar información interna externa que permita el control
de gestión
 

  
Organizar información interna externa que permita la
planeación por escenarios
 

 
Pregunta 6
6 / 6 pts
La planeación estratégica se puede definir también como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

  
Organizar información interna externa que permita la
planeación por escenarios
 

  
Recolectar información interna externa que permita el control
de gestión
 

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la
reducción del riesgo
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la
toma de tales decisiones
 

 
Pregunta 7
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en
cuenta

  
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y
personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y
evitar posiciones y posturas oficialistas
 

  
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas
internas e información interna
 

  
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables,
no es un proceso creativo y no se permiten críticas
 

  
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente,
vincular únicamente a la alta dirección y se deben tener en
cuenta contradicciones
 

 
Pregunta 8
6 / 6 pts
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que
verdaderamente hace la gestión de la Empresa es:

  
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de
la planeación.
 

  
Se encarga de enfrentar el cambio.
 

  
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
 

  
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la
Organización.
 

 
IncorrectoPregunta 9
0 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:

  
Capacidad para poder interpretar el entorno
 

  
Opción o posibilidad de elegir algo
 

  
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría
suceder
 

  
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
 

 
IncorrectoPregunta 10
0 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una
correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:

  
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación
estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
 

  
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes
programas y presupuestos, elaboración de políticas y
comparación de objetivos y resultados
 

  
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,
fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación
estratégica
 

  
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración
de políticas, planes programas y presupuestos y comparación
de objetivos y resultados
 

 
Pregunta 11
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una
empresa a nivel nacional productora de pollos, base de la
alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo,
diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se
realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el
Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la
clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se
reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2.
Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la
innovación en productos avícolas reside en:

  
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
 

  
La persistencia del presidente.
 

  
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los
representantes de los departamentos.
 

  
Los estudios publicitarios que se realizan.
 

 
Pregunta 12
6 / 6 pts
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar:
“Tener un coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no
hagas demasiados kilómetros hay que tener en cuenta el
mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar,
una empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a
precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno
de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de
los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea
sólo se puede ver, por el momento, en la provincia de
Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una técnica para
generar ideas llamada:
   
Hibridación.
 

  
Co-creación.
 

  
Resolución de problemas.
 

  
Análisis de la competencia.
 

 
Pregunta 13
6 / 6 pts
Se innova en las organizaciones a través de:

  
Comprar patentes de otros
 

  
Imaginar, experimentar y superar
 

  
Procesos, productos y negocios
 

  
Diseñar, evaluar y superar
 

 
IncorrectoPregunta 14
0 / 6 pts
El recurso más importante que un administrador asigna es su
propio tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación
de recursos hace parte de las funciones:

  
Integrativas
 
   
Administrativas
 

  
Interpersonales
 

  
De decisión
 

 
IncorrectoPregunta 15
0 / 6 pts
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo
empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un
elemento indispensable en la dirección empresarial, estas
estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en
entornos altamente cambiantes, cambios radicales y
transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, son varias las
escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la
estrategia como un proceso analítico.  Identifique entre las
siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:

  
Escuela de posicionamiento
 

  
Escuela de poder
 

  
Escuela empresarial
 

  
Escuela de planificación
 

 
Pregunta 16
6 / 6 pts
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

  
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre
la complejidad del negocio.
 

  
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema
amplio y abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
 

  
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está
encargado de una tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
 

  
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor
donde se presenta una relación de cooperación y confianza que
estimula a la consecución de resultados a través de la
estimulación de su compromiso.
 

 
Pregunta 17
6 / 6 pts
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en
leyendas que narran las hazañas de grandes héroes en el
desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los
conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y
carácter carismático.

  
Freud
 

  
Weber
 

  
Mao Tse Tung
 

  
Kotter
 

 
Pregunta 18
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la
implantación de la estrategia:

  
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones
preventivas
 

  
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura
empresarial y sistemas administrativos de apoyo
 

  
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados,
acciones correctivas y mejoras
 

  
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas,
estudio de resultados y diseño organizativo
 

 
IncorrectoPregunta 19
0 / 6 pts
La cultura de la organización se considera un determinante del
liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:

  
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la
organización a partir de comportamientos que estimulan la
búsqueda de una finalidad común.
 

  
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la
organización.
 

  
Dictamina comportamientos que están orientados al
cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.
 

  
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la
organización en búsqueda de un objetivo común.
 

 
Pregunta 20
6 / 6 pts
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la
organización para dirigir las actividades de otros hacia una
meta común porque:

  
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las
acciones del líder.
 

  
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga
la voluntad del líder.
 

  
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,
se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se
consiguen las cosas.
 

  
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las
actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la
voluntad del líder.
 

Puntaje del examen: 78 de 120

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Información sobre el último intento:
80
Hora:
minutos
Puntaje actual: 78 de 120

se mantuvo el
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