4. Análisis y Recomendaciones.

El análisis que le podemos dar a la empresa para seguir el camino hacia la

competitividad se basan en los puntos que se proponen para que los recursos de
sus textiles den la mayor rentabilidad. Cabe mencionar que algunas de las
recomendaciones que se realizan son en base a los planes de desarrollo, puesto
que estos están elaborados de tal manera que estén a su alcance.
Antes que nada, la empresa debe tener la iniciativa, seguridad y perseverancia, no
deben quedarse en el pasado, es decir, lamentarse de las acciones que pudieron
haber realizado. Lo importante en este momento es estar a la par del panorama
mundial que continuamente está cambiando, remover obstáculos y superar el reto
de alcanzar un nivel de competitividad que permita que la empresa mantenga
cierta estabilidad.
La producción del oso grizzly es viable si se aprovechan las ventajas competitivas
que tiene, por eso se propone que se le dé importancia a la infraestructura, que
permite el sector de drill en sus diferentes fases, ya que alcanzaría a competir con
el paquete completo. Así como la cercanía que se tiene con el nuevo mercado. Se
deben potenciar estas ventajas y una forma de hacerlo es aplicando realmente las
acciones asignadas para cada punto mencionado en el plan de desarrollo y los
métodos que nuestro equipo de trabajo le sugiere.
Una forma de que la empresa tengas grandes beneficios es por medio del
conocimiento y la tecnología, esto permite generar capital intelectual y por ende la
empresa tiene mejores capacidades y mejor visión a largo plazo en donde reduce
costos y su producción aumenta, ya que la herramienta del conocimiento es
esencial para que la empresa este al día y sea competitiva.
Los dueños y directivos de la empresa deben cambiar el viejo estilo de dirección e
imposición y cambiarlo por un estilo de reconociendo y participación. La reducción
de aranceles debe ser aprovechado por los productores, ya que con la variedad de
métodos que les dimos la posibilidad de observar podemos ser más eficientes al
momento de trabajar para la completa realización del pedido.
Por lo tanto, destacamos que es importante considerar algunos aspectos, entre los
que se encuentran: determinar existencias, es decir, saber con qué cantidad de
cada artículo contamos en nuestro inventario.

Tener una correcta gestión de inventarios requiere de una contabilidad rigurosa,

ya que, de existir algún error en la valuación del inventario, éste se vería reflejado
en los valores del costo de mercancías vendidas, la utilidad bruta en ventas y en el
ingreso de todo el periodo.

Asimismo, es importante mantener el control de pérdidas, ya que, si bien éstas

son inevitables, es importante concientizar a todos los involucrados en el proceso
de inventario acerca de la importancia del control, a fin de minimizar el efecto
negativo derivado de las mermas.

Destacamos el uso de tecnología con el uso de software especializado en la

gestión de inventarios, lo que facilita esta tarea al permitir tener control por
categorías y determinar todas las variables que afectan el costo de los productos.
Recomendamos elegir colaboradores dedicados a esta actividad, además de
estandarizar descripciones. “Al utilizar términos similares para describir todos los
artículos, se garantiza que ningún producto sea registrado dos veces, con códigos
diferentes; de esta forma será más fácil controlar el flujo de mercancías, además
de evitar errores y excesos en el manejo del inventario”.

Otro de los puntos a considerar a la hora de controlar los inventarios es evaluar

demanda, o sea, realizar periódicamente una solicitud para calcular los
parámetros de la planificación, lo que permite asegurar que no sobren o que falten
productos en el inventario.

Identificar los momentos en los que las ventas son más altas y aquellos en los que
bajan; por ejemplo, en fin, de año, en el verano, etc. Para este punto sirven de
apoyo los históricos de ventas de años pasados, agregó el director.
Adicionalmente, que se debe equilibrar el cálculo de la existencia para lograr que
el tiempo promedio de almacenaje sea el mínimo y con ello se inviertan menos
recursos en este activo y detalló que la rotación no debe ser tan alta para que se
comprometa la disponibilidad de producto, ni tan baja para que implique tener
productos almacenados por largo tiempo.

Finalmente, resaltamos la frase: “Sin inventarios, simplemente, no hay ventas”.

Por lo tanto, el correcto control del inventario es un asunto de vital importancia
para cualquier negocio, ya que implica una mejor toma de decisiones, reducción
de costos, mayor rentabilidad y clientes más satisfechos. Luego de todo esto
podemos dar respuesta a la pregunta:

¿Qué decisión debe tomar la gerente de confecciones Oso Grizzly respecto

al reaprovisionamiento del dril?

Nosotros consideramos que el mejor método para que la compañía haga su

reaprovisionamiento con el dril y así generar y minimizar los costos de
almacenamiento y desabastecimiento es el método del costo total mínimo ya que
se tiene un control más detallado y no se da por alto ningún detalle como lo es el
poder eliminar perdidas por saldos de confección, obtener niveles apropiados de
inventario sin correr el riesgo de desabastecimiento o demanda de inventario,
minimizar el riesgo de deterioro de los diferentes usos del dril y materia prima y
por ultimo pero no menos importante programar la producción con base en las
necesidades de venta.