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 Pregunta 1

0 de 1 puntos
 La holgura total es la cantidad de tiempo que:
Respuesta d. 
correcta:  Ninguna de las
anteriores.
 Pregunta 2
1 de 1 puntos
 En el método americano para la construcción de la red de
actividades, las tareas se representan por:
Respuesta c. 
correcta:
 Flechas
.
 Pregunta 3
1 de 1 puntos
 Al momento de planificar las actividades, es necesario contar
con un listado de tareas a realizar y una asignación de
prioridades y coordinación de las mismas.
Respuesta  Verdad
correcta: ero
 Pregunta 4
1 de 1 puntos
 Una de las ventajas que tienen los métodos CPM/PERT es permitir
identificar qué actividades requieren mayor concentración y recursos si
el proyecto se encuentra atrasado.
Respuesta  Verdad
correcta: ero
 Pregunta 5
0 de 1 puntos
 La holgura libre puede tener valores:
Respuesta c. 
correcta:
 Negativos y
positivos.
 Pregunta 6
0 de 1 puntos
El método PERT fue desarrollado por Remington Rand y Dupont,
para su proyecto Polaris:
Respuesta  Verdad
correcta: ero
 Pregunta 7
1 de 1 puntos
 Para construir una lista de actividades es necesario realizar dos fases
consecutivas: planificación y programación.
Respuesta  Fals
correcta: o
 Pregunta 8
1 de 1 puntos
 Una de las herramientas que proporciona la construcción de la
red de actividades es:
Respuesta a.
correcta:
 Laposibilidad de marcar las diferentes
áreas de trabajo y sus
responsabilidades.
 Pregunta 9
1 de 1 puntos
 Losmétodos PERT/CPM solo  son aplicables en campos
industriales, ya que en los administrativos se utilizan
otras técnicas: 
 
Respuesta  Fals
correcta: o
 Pregunta 10
0 de 1 puntos
 Una de las diferencias entre CPM y PERT, es que para el PERT, la
determinación de tiempo de cada actividad es estimado, mientras
que para CPM  la determinación es probabilística.
Respuesta  Verdad
correcta: ero