Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14358/quizzes/50367 1/17
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 59 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 10 de mayo en 17:20
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a medida que
el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos
objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas sociedades,
comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento y evita los conflictos
internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre
liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento
jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este afán de
jerarquía surge:
El gobierno.
La marginalización.
El liderazgo.
La pobreza.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg interpersonales,
señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas para alcanzar

resultados.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso muchas veces

confidencial.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la organización o el área a su
cargo.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador el
‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el
habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos
productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que
comprenda la limitación de su invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles son las
modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?
Todas las anteriores
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria prefiere no
prestar atención, y por qué?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas limitaciones ¿cuáles
son los clientes que serían usuarios importantes?
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las
habilidades:
Interpersonales
Políticas
Conceptuales
Técnicas
Se innova en las organizaciones a través de:
Comprar patentes de otros
Diseñar, evaluar y superar
Procesos, productos y negocios
Imaginar, experimentar y superar
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas Colombianas, nota que esta
organización está teniendo muchas pérdidas de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para evitar que la
empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar
la misión de la organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas hechas como
en casa), sus amenazas (competidores y compra de insumos con costos elevados), sus
oportunidades (se puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la marca y tradición
de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal, bajar los
costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo,
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la
competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.
costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo,
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.).
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la maquinaria y los
insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar
políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.
costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo,
cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la
competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos
(por parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo
anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización
determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las
organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las
personas trabajan y conviven.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de

oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como
herramienta única para destacarse.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta una relación de
cooperación y confianza que estimula a la consecución de resultados a través de la estimulación de su
compromiso.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el líder adopta una
eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en que los grupos
constituyen subsistemas.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los

siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador descritas
por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los integrantes de la
organización.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el

administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar conflictos al
interior de la empresa.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar recursos a las
diferentes partes de la estructura.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios
del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor
nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al
anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la
toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos que encontró en
su estudio señala que:
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una profesión.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos
y ceremonias.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas
telefónicas y reuniones.
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar decisiones, etc.,
permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los
cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto
en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn
del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
Reingenieria
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a medida que
el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos
objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas sociedades,
comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento y evita los conflictos
internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre
liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento
jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este afán de
jerarquía surge:
El gobierno.
La marginalización.
La pobreza.
El liderazgo.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
La aceptación por parte del mercado es rápida.
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Coerción, persuasión, poder compartido
Dinamismo, estrategia, innovación
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán haciendo con
seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las
causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El consumidor
contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en
valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer
muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que corresponden al estilo
de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de
vida se refiere el descrito en el contexto anterior:
Salud
Tradicion
Placer
Comodidad
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la organización y
dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en los procesos
administrativos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden organizacional,
generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en
cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel organizacional y son
determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Puntaje del examen: 114 de 120

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO12) PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]

Examen final - Semana 8

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 114 de 120

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas para alcanzar

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso muchas veces

Todas las anteriores

Se innova en las organizaciones a través de:

Comprar patentes de otros

Diseñar, evaluar y superar

Procesos, productos y negocios

Imaginar, experimentar y superar

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 pts

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo

Planeaciòn por escenarios

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Coerción, persuasión, poder compartido

Dinamismo, estrategia, innovación

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

Puntaje del examen: 114 de 120

Potrebbero piacerti anche