5/4/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO20]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 7 de abr en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:59 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 50 minutos 23.75 de 25

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 5 de abr en 17:21
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

¡Correcto! Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 2 0 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Respondido Vertical.

espuesta correcta Hacia adelante.

Horizontal.

Hacia atrás.

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Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFE.

MEFI.

PEYEA.

¡Correcto!
MPC.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.

¡Correcto!
Sociales - Culturales.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
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parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de

Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

¡Correcto!
1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

¡Correcto!
Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

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Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

¡Correcto!
Hacia adelante.

Variable.

Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Agresivo.

Defensivo.

¡Correcto!
Competitivo.

Conservador.

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Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Desperdicios.

Gastos.

¡Correcto!
Costos.

Errores.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

¡Correcto! Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,

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propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del

2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

¡Correcto! Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Inversión directa.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MPC.

SAMOS.

SPACE.

¡Correcto!
MCPE.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

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¡Correcto! Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

¡Correcto!
Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

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Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

¡Correcto!
Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

¡Correcto! Obeso.

Raquítico.

Balanceado.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

¡Correcto!
Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

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Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

¡Correcto!
Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

¡Correcto!
Político – Legales.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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