Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO3) Segundo PDF

21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO3]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13274/quizzes/49006 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 34 minutos 23.75 de 25
MÁS RECIENTE Intento 2 34 minutos 23.75 de 25
Intento Hora Puntaje

Intento 1 53 minutos 21.25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 21 de mar en 9:35
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y oportunidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Obeso.
Anoréxico.
Raquítico.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Alto.
Variable.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MPC.
PEYEA.
MEFI.
MEFE.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
SPACE.
MPC.
SAMOS.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
La tecnología y las leyes.
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Económicas.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales- Culturales.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
Puntaje del examen: 23.75 de 25

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21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO3]

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 34 minutos 23.75 de 25

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.