Ejemplos :

 ESCRITURA PUBLICA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE
"ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C.";
QUE OTORGA: ANDY DAVID DIAZ, CHRISTIAN AGUILAR QUITO,
BRAYAN FLORIAN PULIDO Y JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ.
 ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:
A) JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
B) LA GERENCIA.
 RESPONSABILIDAD:
ACS CONSTRUCTORES se ha encaminado hacia una actividad
integrada, especializándose en la implementación y desarrollo de procesos
industrializados de diseño y construcción de proyectos de inversión, vivienda y
oficinas, obras de infraestructura y ejecución
Ejemplos :
 TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO:

 La innovación de nuevos procesos constructivos es visto como un riesgo

que las empresas no están dispuestos a asumir y solo se limitan a seguir
construyendo con sistemas ya conocidos como son: Albañilería
confinada, aporticada o mixta. Un alto porcentaje de edificios y casas de
Trujillo han sido construidos bajo alguno de estos sistemas.

 En obra en el tema de encofrados, muchas empresas aún prefieren

utilizar la madera como principal insumo, no utilizan encofrados
metálicos y se debe a la inversión inicial que tendrían que hacer para
poder adquirirlos. No tienen en cuenta que con los encofrados metálicos
se tendría una mayor durabilidad así como también superficies con
mejor acabado y menos imperfecciones que a la larga ayudan en costos
para el tarrajeo. También el uso de otra tecnología es el del concreto
premezclado que es ofrecido por las empresas cementeras este tipo de
servicio nos es muy útil para llenar de concreto en alturas elevadas
evitando como esto también accidentes que están expuesto nuestro
personal.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de
objetivos deseados por cada parte independientemente.
Rentanor es una empresa en brindar servicio integral en alquiler de equipos
nuevos y transporte, con un completo soporte técnico a nivel nacional.

MZ . F . LTE. 07 SOL NACIENTE , PARQUE INDUSTRIAL, LA ESPERANZA ,

TRUJILLO
G
OUTSORCING
Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su
proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más
efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa
porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la
función central de su negocio
Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su
actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de
la compañía.
Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas
funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
DOWNSIZING: Reorganización de la empresa
El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones,
llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados
para mantener competitivas a las organizaciones. 
EXISTEN DOS TIPOS DE DOWNSIZING:
DOWNSIZING ESTRATEGICO: Surge cuando la empresa se anticipa a los
cambios que pueden darse en el entorno. Adelantarse al cambio del entorno
hace que se obtengan resultados más rápidamente
Downsizing reactivo. Es el que se realiza en respuesta a la situación del
mercado, es decir reestructuración que el mercado exige cuando se dan
distintas situaciones.
Ventajas del downsizing
Aumento de la productividad: Se obtienen los mismos resultados con los
recursos mínimos.
La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación
interna sea más fluida, sobre todo entre empleados y jefes.
La toma de decisiones se simplifica: debido a que la estructura es más
plana. La desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones
con más calma y de forma más simplificada.

ORGANIZACIONES VIRTUALES
 Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia
mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del
trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan está
determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación
disponible.
 Ventajas:
1. Origina la base para una nueva economía (economía digital).
2. Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación
real de los socios que en ella participan.
3. Puede estar localizada en cualquier parte del mundo.
4. Propicia el procesamiento más rápido y eficiente, y aumenta la
satisfacción al cliente.
5. Reduce costos funcionales y de operación.
  Desventajas:
 A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor
agregado es entregada a otros.
 Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir
sensación de aislamiento en el teletrabajador.
 Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles
partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta
pierda parte de su fuerza corporativa.

STAKEHOLDERS
 Son aquellas personas o grupos que tienen algún interés en una
empresa y que de alguna manera se ven afectados por las actividades
que realizan estas.
 Son interesados, directos o indirectos, en que la empresa funcione ya
que en caso contrario les afectaría directamente.
 Es muy útil para las empresas considerar a los stakeholders ya que
estos pueden influir de manera directa o indirecta en las decisiones
gerenciales de una organización, mejorando e incluso dañando la
imagen de una compañía
 En este sentido, estos personajes vendrían siendo los propietarios y
directivos de la empresa, sus trabajadores, los accionistas, y las
asociaciones empresariales, industriales o profesionales que contenga
una compañía.
 En cuanto a lo externo, podrían ser los competidores, la administración
pública, gobierno nacional, gobiernos provinciales, defensores de los
clientes y sindicatos, y todo aquel que genere un impacto en la sociedad
como las ONG, la comunidad.