Universidad Nacional de Loja

Nombre: Lisset Neyra

Fecha: 03 de Enero del 2011

Tema: Análisis y Gestión de Riesgos

1. ¿Qué es la identificación de un riesgo y cuál es su clasificación?

Es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto.

Hay dos tipos de riesgo para cada categoría de riesgo de SW (proyecto, producto y
negocio).
a. Riesgos genéricos: Amenaza potencial para todos los proyectos de SW.
b. Riesgos específicos: De la tecnología, el personal y el entorno específico del proyecto
en cuestión.

2. ¿Cuál es la evaluación global del riesgo del proyecto, los componentes y controladores
del riesgo?

El riesgo tiene tres componentes primarios:

 Un evento, (un cambio no deseado),

 Una probabilidad de ocurrencia de ese evento,
 El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o en riesgo).

Los controladores de riesgo pueden valorarse en una escala de probabilidad cualitativa

que tiene los siguientes valores: imposible, improbable, probable y frecuente.

3. ¿Cómo se realiza la estimación del riesgo?

a. Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo; cualitativa
y/o cuantitativa. Por ejemplo:
 <10%  muy bajo
 10-25%  bajo
 25-50% moderado
 50-75%  alto
 >75%  muy alto
b. Estimar la probabilidad.
Consejos:
1. Técnica Delphi: Cada quien hace una estimación individual. Luego se
discute el origen de cada estimación, hasta hacer converger las
estimaciones.
 2. Utilizar <<calibración mediante adjetivos>>. Definir un valor cualitativo y
luego establecer un valor cuantitativo.

c. Estimar la magnitud de la pérdida.

Cuantitativamente, la pérdida puede ser medida en unidades de tiempo o de
costo.
 Para determinar la magnitud en tiempo se recurre a la experiencia o se
toma la medida de algo pequeño y se combina para hallar la magnitud
total (por ejemplo, para LDCs).
 Para determinar la magnitud en costo: Si es código, se estima cuántas
LDC o FP se requieren, se averigua el valor promedio de cada una y se
multiplica.

d. Estimar la exposición al riesgo (ER). La ER es el valor esperado de pérdida. Es la

probabilidad de pérdida (P) multiplicada por la magnitud de la pérdida (C).
ER = P.C

El valor de la exposición al riesgo se utiliza posteriormente para priorizar los

riesgos.

e. Retraso total del proyecto: Se suman todas las exposiciones al riesgo para
determinar el riesgo total del proyecto.

La planificación total del proyecto se puede cambiar para reflejar el retraso total
esperado calculado en plan de gestión de riesgos.

4. ¿Cuáles son los beneficios de realizar una estimación de proyectos?

Uno de los principales beneficios es identificar las causas potenciales y cuáles son los
principales riesgos que amenazan para luego seleccionar salvaguardas para prevenir,
impedir, reducir o controlar los riesgos identificados.