DINÁMICA SOCIOCULTURAL COLOMBIANA

PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

DIANA LIZETH URIBE RODRÍGUEZ

CÓDIGO. 450724

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE DERECHO
SEDE IBAGUÉ, AGOSTO DE 2019
 PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

1. LA SOCIEDAD POR ACCIONES SEGÚN MORIN

La noció n de organizació n es la que hace posible comprender, por ejemplo, que

un organismo no está constituido por células, sino por las acciones/relaciones
que se establecen entre las células. Igualmente, una sociedad tampoco es la
suma de los individuos, sino el producto de las relaciones entre ellos. En la
sociedad como en la célula emerge, cuando se forman, una cualidad
organizacional como realidad nueva que antes no había: es la organizació n.1 De
esta manera se interpreta la realidad y se orienta la acció n en la sociedad.
Teniendo en cuenta lo enunciado, son las relaciones que se establecen entre los
individuos la que conforman la sociedad y de acá surge su concepto acorde a su
comportamiento. A la interacció n entre las personas es lo que se denomina
sociedad por acciones.

TODA REALIDAD ES UN SISTEMA EN RELACIÓN CON SU ENTORNO

Considero importante contextualizar la terminología técnica, iniciando por

el entorno y posteriormente retomar lo citado por Morín:

En primer lugar, el medio o entorno va a ir constituyendo un “mundo” o

“Umwelt” (J. von Vexkü ll) hecho de la conjunció n de un “biotopo” (el medio
geofísico) y una “biocenosis” (el conjunto de las interacciones entre los seres
vivos de toda suerte que pueblan este biotopo): relaciones variadísimas entre
los seres vivos y de éstos con el medio. Pero es la noció n de ecosistema
(Tansley, 1935) la que, en opinió n de Morin, permite un salto fundamental en
la toma de conciencia y una verdadera emergencia conceptual que “integra y
supera las nociones de medio, entorno y Umwelt” (1980: 17). No se trata ya de
una unidad simplemente territorial, sino de una unidad organizadora:

“las interacciones entre vivientes, al conjugarse con los constreñimientos

y posibilidades que proporciona el biotopo físico (y al retroactuar sobre
éste) organizan precisamente al entorno en sistema” (ibíd.). Se trata, pues,
de una realidad sistémica/organizacionista, pero que supera los principios de
organizació n estrictamente físicos:

1
Edgar Morin. Complejidad y sujeto humano Mario Soto Gonzá lez 1999, Pá gina 15.
 En efecto, la eco-organizació n es una organizació n a la vez física viviente cuya
originalidad está en su cará cter viviente que, por lo demá s, retroactú a sobre su
cará cter físico (1980: 18).2

Acorde a lo anterior concluyo que es el ecosistema finalmente el que integra los

preceptos del entorno, en la medida en que se tiene un espacio en el que se
crean interrelaciones entre los individuos allí presentes; estas interacciones
hacen diná mico el sistema lo que finalmente constituye la realidad.

DIFERENCIAS ENTRE BUCLE RETROACTIVO POSITIVO Y NEGATIVO.

BUCLE POSITIVO BUCLE NEGATIVO

Actú a como un mecanismo amplificador de Reduce dicho comportamiento
dicho comportamiento violento. violento.
Tiende a mantener la constancia de
No es constante en su teoría, argumenta y un sistema a base de anular/negar
maximiza las situaciones de las que se crea. cualquier variació n de los elementos
que se produzca.
La organizació n tolera, no obstante, un
Puede considerarse como “un
cierto nivel de fluctuaciones/desorden, má s
antagonismo de antagonismos, una
allá del cual los antagonismos inhibidos/
anti-desorganizació n o anti-anti-
virtualizados se desarrollan como fuerza
organizació n”
desintegradora de la organizació n.

2
Edgar Morin. Complejidad y sujeto humano Mario Soto Gonzá lez 1999, Pá gina 55-56