PROGRAMA ADIMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR

CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA

PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS
UNIDAD 2

JORGE IVAN PAZ MONROY

FECHA, ABRIL 2020

NEIVA
PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
En el desarrollo de esta Unidad tiene como finalidad principal es motivar a las
personas a que se esfuercen por hacer su mejor trabajo y conseguir así mejores
resultados.
Pregunta 1

A partir de las lecturas “Las Motivaciones Humanas”, “Motivación en el trabajo:

viejas teorías, nuevos horizontes” de Arrieta-Salas, C., & Navarro-Cid y “La gestión
empresarial” de María del Carmen Martínez Guillén establezca las diferencias de
las teorías de la motivación según los siguientes autores: Abraham Maslow
“Teoría de la motivación humana”, David McClellan “Teoría de las necesidades” y
la Teoría de la X y Y.
Abraham Maslow “Teoría de la motivación humana”
Abraham comenta que la teoría trata de necesidades y deseos de las personas
indicando factores que motivan a las personas y aplicándolas en todos los
entornos ya sea en la vida familiar como lo laboral, comenta que dentro los niveles
de necesidades hay una que prevalece para satisfacer las necesidades propias y
que por ende fue colocada como primero en la categoría.
Es de destacar que la teoría de la motivación es parte del paradigma educativo
humanista, para el cual el logro máximo de la auto-realización de los estudiantes
en todos los aspectos de la personalidad es parte fundamental, procurando,
proporcionar una educación con formación y crecimiento personal.
David McClellan “Teoría de las necesidades”
A diferencia de lo que pronuncia Abraham que se basa en los deseos, David
McClellan pronuncia que profundiza esos deseos a llevarlos a la realidad, el cual
intenta hacer las cosas bien para generar éxito en su día a día.
Podemos decir que David se basa en tres necesidades básicas para lograr el éxito
el cual son tres:
Necesidades de Realización: su interés es desarrollarse, destacarse aceptando
responsabilidades personales, se distingue además por intentar hacer bien las
cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento
con problemas, desean retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el
triunfo o el fracaso.

Necesidades de Poder: su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre

los demás y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan
mucho por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por
sus resultados.

Necesidades de Filiación: su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por

otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan
comprensión y buenas relaciones.

A diferencia de Maslow, McClellan no especifico ninguna etapa de transición entre

las necesidades en el trabajo depende de la posición que cada individuo ocupa. La
necesidad de logro y la necesidad de poder so típicas en las gerencias medias y
de la plana mayor.

La Teoría de la X y Y.
La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, este modelo es que
las personas son un simple medio de producción. Los directivos consideran que
los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas, rehúyen de las
responsabilidades, necesitan ser dirigidos y poseen métodos deficientes de
trabajo.
La teoría Y obedece a un comportamiento más utilizado, es donde los
trabajadores se motivan y se esfuerzan para organizarse así mismos, es natural el
trabajo de ellos mismos demostrando su lado más competente y más creativo e
impulse su crecimiento personal y profesional.
Cabe destacar que ninguna de las teorías funciona por sí sola, sino que hay
que establecer un estilo que combine ambas. Es necesario permitir que los
empleados desarrollen todas sus habilidades, así como establecer cierta
organización para que el trabajo se desarrolle con cierto rigor y exigencia.
PREGUNTA 2
A partir de las lecturas “Las Motivaciones Humanas”, “Motivación en el trabajo:
viejas teorías, nuevos horizontes” de Arrieta-Salas, C., & Navarro-Cid y “La gestión
empresarial” de María del Carmen Martínez Guillén establezca las diferencias:
Motivación Intrínseca, Extrínseca y trascendental

Motivación Intrínseca: surge en el ser humano a partir de la combinación de

estas tres dimensiones. Se hace referencia ante todo a esas acciones donde la
persona lleva a cabo una serie conductas por propia voluntad, inspiración y deseo.
Nunca por obtener una mera recompensa externa.

Motivación Extrínseca: se define como todas esas acciones que realizamos con
el fin de obtener algún tipo de recompensa externa. Puede ser algo físico,
monetario o un refuerzo psicológico. Es decir, el factor motivador no es una
consecuencia natural de la tarea.

Motivación trascendental: Esta en las creencias, valores y principios del

individuo. Valores como la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan
esta actitud de beneficio a los demás. Estos valores dan sentido a la tarea que el
grupo y los equipos de trabajo vayan a desempeñar.
La principal diferencia entre los dos tipos de motivación es que la extrínseca surge
desde fuera de la persona y la intrínseca surge de la propia tarea. Esto no significa
que la motivación extrínseca sea peor que la intrínseca. Sin embargo, hay que
tener en cuenta algunos factores importantes, especialmente cuando se trata de
motivar a otros a diferencia de la trascendental que se orienta a satisfacer
necesidades propias no la de otros, ejemplo:
Bibliografía

Pablo Maella, Lectura 6 Retribución variable y motivación retos y

recomendaciones Pablo Maella.
Antoni Sole, Documento PDF Lectura 7 Sistemas de retribución variable. Ventajas
e inconvenientes Antoni Sole.
Luis Hernán López Díaz, Documento PDF Lectura 8 Recursos humanos la
importancia de la motivación e incentivos Luis Hernán López Díaz y otros
autores.pdf
Asturias, 2019. Unidad 2. Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de
Selección
Asturias, 2019. Unidad 2. Formación y Desarrollo , Asturias
Asturias, 2019. Unidad 2. Sistemas de Evaluación de Desempeño , Asturias
Asturias, 2019. Unidad 2. Dirigir Personas en la Empresa: Capacitación para ser
Competitivos (I) , Asturias
https://www.emprendepyme.net/motivacion-trascendente.html
Asturias, 2019. Unidad 2. Dirigir Personas en la Empresa: Capacitación para ser
Competitivos (II) , Asturias