9/5/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO2]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 125 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 125 de 125

Entregado el 9 de mayo en 15:14
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción
inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento
debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el
semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el
promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor
considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no debe faltar a
clases y dada la metodología de créditos académicos, debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el
semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:

Una visión

Un objetivo

Una misión

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Una meta

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona

y fundamenta en varios procesos de gestión de talento humano. Por lo
anterior, hay un proceso previo a la selección, en el cual ya se saben las
necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente, las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección. Este se refiere,
a:

Inducción

Planeación y reclutamiento de talento humano

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Capacitación y desarrollo

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a

seguridad social.

Primas, seguro de vida, seguro salud.

Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

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Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Entre los métodos para recolectar información sobre los cargos, el

método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

Registro

Cuestionario

Entrevista

Observación

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las

organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran en
la categoría como activo:

Capital

financiero

Tangible

Intangible

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

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Periódicamente se deben revisar los análisis, descripción y diseño de

cargos en una organización, entre otras razones, ¿por qué?

La tecnología, los procedimientos, los cambios constantes en el entorno

obligan a modificar y actualizar las bases de datos de los cargos.

El Ministerio de Trabajo obliga a llevar este record para asegurar la

empleabilidad.

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente y sus

trabajadores deben tener claridad al respecto.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

Determine por qué se evalúan los programas de capacitación en una

empresa:

Porque la evaluación es un componente necesario para establecer la

eficacia de las necesidades de capacitación.

No pueden evaluarse.

Porque a través del adelgazamiento o expansión, todo en las empresas se

evalúa.

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Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y
reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente en la gestión
de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos resultados
podrían identificarse y medirse con indicadores, tales, como:

Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y

reclamos.

Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.

Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos.

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes

en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de Gestión
Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Al finalizar el proceso de
selección debe ocurrir que:

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El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las tres
vacantes.

El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir las
tres vacantes.

La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para cubrir

las tres vacantes.

El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las
vacantes.

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

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Puntaje del examen: 125 de 125

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