La importancia de un buen entorno

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El entorno laboral es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una

empresa. Por ello, es preciso prestar atención a todos los elementos que contribuyen y
pueden perjudicar su bienestar.

Hoy en día no basta con trabajar para vivir. Las personas tienen muy en cuenta su
autorrealización, que pasa por trabajar en el sector que les gusta, desarrollar proyectos
atractivos que les enriquezcan como personas y poder contar con un buen clima
laboral en el que realizar sus labores diarias. Todos estos aspectos adquieren especial
relevancia en el momento en que la persona se implica en alcanzar su felicidad laboral.

De este modo, los directivos de las empresas deberían realizar un seguimiento de las
relaciones laborales generadas, los celos profesionales que se hayan podido producir,  y
otras cuestiones que pudieran crear un mal ambiente laboral en la organización.
¿Qué consecuencias tiene el entorno laboral
negativo?
1. Reducción considerable de la productividad laboral. Aspecto que afecta incluso
a los empleados más implicados en cumplir con sus tareas diarias correctamente
y dentro de los plazos establecidos.
2. Absentismo presencial, consecuencia de la falta de atención, pérdida de
concentración en el trabajo y en el tiempo dedicado a este. Es decir, el empleado
o empleados afectados con él están en el lugar de trabajo pero no se dedican a
este.
3. Baja motivación laboral. El clima laboral negativo desmotiva hasta al
trabajador más implicado, lo cual dificulta del desarrollo de la actividad
empresarial, repercutiendo en sus resultados.
4. Ausencia de compromiso por parte del trabajador. Si el trabajador siente un
mal clima laboral nunca se va a comprometer con la empresa, y poco a poco irá
quitándose responsabilidades hasta finalmente dejar su puesto.

¿Por qué crear un buen entorno laboral?

Como hemos podido comprobar, las consecuencias de tener un negativo clima
laboral son cuanto menos perjudiciales para la empresa y repercuten en su correcto
desarrollo. Es preciso que desde la dirección de las organizaciones, en las cuales se
realiza la gestión del talento de los empleados, se vuelquen también en garantizar
su bienestar emocional. Porque la felicidad de estos no solo depende del sueldo
asignado, sino también del estado del entorno en el que desarrolla sus tareas.