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Planeación Estratégica

Karen Daniela Martínez

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios, Universidad

Nacional Abierta y a Distancia

102002_58: Planeación Estratégica

Irma Gaitan

14 de febrero de 2020
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Introducción

En el mundo del mercado se ha observado que cada día es más exigente, las empresas

implementan nuevas tendencias en tecnología, estrategias de marketing entre otros. Por ende

para contrarrestar diferentes competencias que se presentan a diario es importante aplicar

métodos estratégicos que permiten crear innovación y marcar diferencia ante la competencia

como pueden ser: atención al cliente, brindar un buen producto o servicio de calidad y los más

importante satisfacer las necesidades de la población.

Como bien se conoce al momento de implementar una empresa nacen inquietudes como:

¿Qué es la planeación estratégica?, ¿En qué consiste la planeación estratégica?, ¿Quiénes la

aplican en las empresas?, ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?, ¿Qué es una

estrategia?, Existen tipos de estrategias ¿cuáles son?

Al conocer estos conceptos será de gran utilidad para crear objetivos claros que se

pretenden poner en acción a largo plazo en la empresa, es decir lo anteriormente nombrado

permite establecer una misión y visión que impulsara a la organización al éxito.

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1. La planeación estratégica es la toma de decisiones que se llevan a cabo en el

interior de la organización, lo cual nos permite afrontar amenazas que vayan apareciendo y

por último conseguir los objetivos planteados por la empresa. También se define como el

conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, una meta, un

objetivo, y por tanto la planeación debe acogerse a ello. Se deben planear que acciones se

deben realizar y como se deben realizar de manera tal que se logre lo propuesto.

2. La planeación estratégica consiste en reconocer oportunidades y amenazas que

tiene una empresa, a la vez con un análisis de sus fortalezas y debilidades que permite crear

una base para tener una buena toma de decisiones, efectivamente para así alcanzar la misión

de la organización. Al tener claro lo que se va a realizar el margen de errores disminuye y el

nivel de éxito es más fuerte.

3. Quienes aplican la planeación estratégica en una empresa son principalmente el

gerente o socios de la organización, ya que les permite establecer metas que permiten

direccionar el proceso de gestación de la empresa.

4. El objetivo de la planeación estratégica es   lograr determinar metas y lograr

posicionar la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la

empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir el propósito.

5. La estrategia es la conducción de la organización para administrar los recursos y

coordinar los esfuerzos, y además se puede definir que es un plan que se realiza para crear

ventajas al momento de prestar un servicio, especialmente se usa para contrarrestar la

competencia.

6. Existen cuatro tipos de estrategias:

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 Estrategia de liderazgo de costo: Consiste en reducir costos en las

empresas e intenta conseguir una ventaja competitiva de costo.

 Estrategia de diferenciación: Busca que el producto o servicio que ofrece

la organización se distinga ante las demás empresas como, por ejemplo: atención al

cliente, calidad del producto entre otras.

 Estrategia de enfoque: Se caracteriza por la elección previa de una

población en la cual se ajusta una estrategia óptima para para responder a las necesidades

de los clientes elegidos.

 Estrategia de estabilidad: Realiza un análisis directo de las oportunidades

que se le presentan a la organización, además de que evalúan los riesgos y el rendimiento

de la inversión. Con este análisis se determina la rentabilidad y la estabilidad del mercado

en relación con la competencia.

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Conclusión

Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la

creación de una visión, de una misión y estrategias. De esta manera la empresa podrán identificar

con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio.

Es relevante mencionar, que todo proceso de cambio genera resistencia. Por eso en todo

proceso de cambio debemos planificar lo que vamos a realizar antes de implementarlo.

Un proceso de planeación estratégica, será posible cuando generamos el valor del

compromiso con todos los que participan en la organización; y eso será posible con una buena

comunicación entre cargos altos y bajos de la empresa. He allí la importancia del planeamiento

estratégico, como instrumento de gestión que responde a los desafíos de la organización en la

actualidad.
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Referencias

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direct=true&db=zbh&AN=94933425&lang=es&site=ehost-live

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483

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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?

p=GVRL&sw=w&u=unad&v=2.1&it=r&id=GALE

%7CCX3002800044&asid=9742a49fab3bb2747d684d8eb884dfd0