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BOGOTA D.C. 2018

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
GLOSARIO
1. OBJETIVOS
1.1 GENERAL
1.2 ESPECÍFICOS
1.3 ALCANCE

2. MARCO LEGAL Y NORMATIVO

3. CONDICIONES GENERALES
3.1 GENERALIDADES
3.1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
3.1.2 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
3.1.3 POLÍTICA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
3.1.4 CARÁCTERÍSTICAS DE LAS INSTALACIONES
3.1.5 IDENTIFICACIÓN DE LAS SALIDAS DE EMERGENCIA
3.1.6 IDENTIFICACIÓN DE LAS RUTAS DE EVACUACIÓN
3.1.7 CARACTERÍSTICAS DE LOS PUNTOS DE ENCUENTRO
3.1.8 ANTECEDENTES
3.1.9 RECURSOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
3.1.10 ANÁLISIS DE RIESGOS
3.2. ANÁLISIS DE RIESGOS
3.3 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
3.3.1 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
3.3.2 CALIFICACIÓN DEL NIVEL DE VULNERABILIDAD
3.3.2.1 INTERPRETACIÓN DEL RIESGO

4. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

4.1 ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO
4.2 ESQUEMA ORGANIZACIONAL DEL PLAN DE EMERGENCIAS
4.3 FUNCIONES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN (DE EMERGENCIA)
4.3.1 TRABAJADORES, CONTRATISTAS Y VISITANTES

5. PLANES DE ACCIÓN
5.1 PLAN GENERAL
5.2 PLAN DE SEGURIDAD
5.3 PLAN DE PRIMEROS AUXILIOS
5.4 PLAN CONTRA INCENDIOS
5.5 PLAN DE EVACUACIÓN

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5.6 PLAN DE INFORMACIÓN PÚBLICA

6. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS “PON”

6.1 PON PARA EVENTOS GENERALES
6.2 PON PARA INCENDIOS
6.3 PON PARA SISMOS
6.4 PON PARA RESCATE EN ALTURAS

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INTRODUCCIÓN.

El factor humano ante las emergencias es una condición variable e imprevisible, influida
por la actitud, la conducta y el comportamiento propio y colectivo de quienes comparten el
ambiente laboral en función a la reacción y respuesta ante los eventos que perturben los
estados cotidianos; razón por la cual se hace necesario proporcionar un nivel de
entrenamiento específico y una organización que establezca más que jerarquías, un
liderazgo efectivo para enfrentar las emergencias que se puedan presentar.
Así, la empresa da inicio a generar procesos de diseñar, establecer, implementar y
mantener los mecanismos que por medio de la preparación anticipada, entrenamiento,
difusión, capacitación, motivación e inversión disponga individual y colectivamente a
quienes participan en sus procesos para salvaguardar su integridad y disminuir la
posibilidad de ser afectados en la ocurrencia de una emergencia.
Este documento se encarga de definir los medios para identificar, valorar y actuar sobre
las amenazas que rodean los procesos de la empresa JARCO S.A.S Permitiendo
desarrollar y establecer las estrategias efectivas y/o adecuadas, que preparen a nuestro
personal para responder de manera rápida y ordenada ante cualquier eventualidad
emergente. Para garantizar un enfoque sistémico y evolutivo de este proceso se hará uso
de la herramienta metodológica aportada por el ciclo Deming que permitirá apuntar a su
mejora continua, este ciclo consiste en una secuencia sistémica, lógica y metódica de
cuatro pasos por los cuales se debe avanzar consecutivamente en su estricto orden;
estos pasos direccionan a Planear, Hacer, Verificar y Actuar.

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JUSTIFICACION

Este documento tiene como propósito, actualizar, evaluar y ajustar los planes,
procedimientos, protocolos, etc. definidos para la prevención, actuación ante eventos de
emergencia dentro de un esquema sistémico y metódico que garantice el cumplimiento de
los objetivos.

En situaciones de emergencias, se requiere de un manejo administrativo y operacional, el

cual se sale de los procedimientos normales de cualquier organización y demanda la
utilización de recursos internos y externos poco familiares o que simplemente no se está
acostumbrado a utilizar.

Esta condición de emergencia puede atentar contra todos. Las emergencias son como su
nombre lo indica, situaciones que emergen, surgen, se generan, lenta o instantáneamente
pero dentro de una relación de causa-efecto, que nos obliga a pensar en formas y
procedimientos estratégicos conducentes a mitigar el impacto socio-económico, e incluso
cultural que pueden tener entre las personas.

La actualización de las normas legales, el enfoque hacia la gestión en todos los procesos
y el firme compromiso con ejemplo manifiesto por parte la gerencia exige conservar la
diligencia y el cuidado frente a las situaciones que en un momento cualquiera pueden
representar pérdidas para la empresa.

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GLOSARIO

ALARMA: sistema sonoro que permite avisar a la comunidad, inmediatamente se

accione, la presencia de un riesgo que pone en grave peligro sus vidas.

ALERTA: Estado o situación de vigilancia sobre la posibilidad de ocurrencia de un evento

cualquiera. O acciones específicas de respuesta frente a una emergencia.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD: es la medida o grado de debilidad de ser afectado por

amenazas o riesgos según la frecuencia y severidad de los mismos. La vulnerabilidad
depende de varios factores, entre otros, la posibilidad de ocurrencia del evento, la
frecuencia de ocurrencia del este, los planes y programas preventivos existentes y la
posibilidad de programación anual.

BRIGADA: Una brigada es un grupo de personas debidamente organizadas y

capacitadas para prevenir o controlar una emergencia.

BRIGADA CONTRA INCENDIOS: grupo de personas preparados para prevenir y

controlar los conatos de incendios o apoyar en las tareas de extinción de fuegos mayores
que se presenten en las instalaciones de trabajo. Sus funciones básicas son las
siguientes:

 Extinguir el fuego que se esté presentando en las instalaciones. Para ello

debe aplicar los protocolos de actuación en caso de incendio que
previamente la organización ha establecido para tal fin en el Plan de
Contingencia.
 Apoyar a los grupos de socorro externo como el Cuerpo de Bomberos.
 Para zonas en las cuales existan sistemas automáticos de detección y
extinción de incendios, la brigada debe conocer su funcionamiento y
operación.

BRIGADA DE EVACUACIÓN: Grupo de personas encargadas de garantizar la

evacuación total y ordenada de la empresa. Sus funciones básicas son:

 Anunciar la evacuación del área al cual está asignado una vez se ha dado
la orden general de salida.
 Guiar a los ocupantes de su sector hacia las vías de evacuación que
previamente se han designado.
 Mantener el orden y la rapidez al evacuar.

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 Indicar el punto de reunión final.

 Ayudar a la evacuación de las personas con limitaciones físicas, heridas o
con algún tipo de limitación.
 No permitir el regreso a las áreas evacuadas hasta que no se declare como
zona en condiciones normales.
 Comprobar que no hayan personas atrapadas en su área de evacuación.
 Comprobar la ausencia de personas a su cargo y hacer el reporte, de tal
manera que de ser necesario se inicien procedimientos específicos de
búsqueda y rescate.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS: Su misión es la de prestar los primeros auxilios a

los lesionados. Sus funciones básicas son las siguientes:

 Aplicar los protocolos específicos para la prestación de primeros auxilios,

según las lesiones que se hayan presentado y la situación general que se
esté presentando.
 Recibir y orientar al personal de ayuda externo como Cruz Roja, Defensa
Civil y ambulancias que se desplacen hasta la empresa para atender a los
lesionados.
 Tener el registro e información acerca de las personas que se trasladen a
hospitales o que a causa de la emergencia hayan fallecido.

COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS – CLE: es el órgano de coordinación

interinstitucional local, organizado para discutir, estudiar y emprender todas aquellas
acciones encaminadas a la reducción de los riesgos específicos de la localidad y a la
preparación para la atención de las situaciones de emergencia que se den en ésta y cuya
magnitud y complejidad no supere sus capacidades. Sus funciones están determinadas
en el artículo 32 del Decreto 332/2004.

CONTINGENCIA: evento que puede suceder o no suceder, para el cual se debe estar
preparado.

DESASTRE: es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida,

causado por fenómenos naturales o acción del hombre en forma accidental.

EMERGENCIA: Todo evento identificable en el tiempo, que produce un estado de

perturbación funcional en el sistema, por la ocurrencia de un evento indeseable, que en su
momento exige una respuesta mayor a la establecida mediante los recursos normalmente
disponibles, produciendo una modificación sustancial pero temporal, sobre el sistema

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involucrado, el cual compromete a la comunidad o el ambiente, alterando los servicios e

impidiendo el normal desarrollo de las actividades.

EVACUACIÓN: es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar personas de

una zona de mayor amenaza a otra de menor peligro.

PLAN DE ACCIÓN: es un trabajo colectivo que establece en un documento, las medidas

preventivas para evitar los posibles desastres específicos de cada empresa y que indica
las operaciones, tareas y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de
inminente peligro.

PLAN DE EMERGENCIA: El Plan de Emergencia y Contingencias es el instrumento

principal que define las políticas, los sistemas de organización y los procedimientos
generales aplicables para enfrentar de manera oportuna, eficiente y eficaz las situaciones
de calamidad, desastre o emergencia, en sus distintas fases. Con el fin de mitigar o
reducir los efectos negativos o lesivos de las situaciones que se presenten en la
Organización.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO: Es la base para la realización de

tareas necesarias y determinantes para el control de un tipo de emergencia. Define el
objetivo particular y los responsables de la ejecución de cada una de las acciones
operativas en la respuesta a la Emergencia. Documento que describe las actividades
generales a desarrollar por cada uno de los participantes de la emergencia.

PREPARACIÓN: Toda acción tendiente a fortalecer la capacidad de las comunidades de

responder a una emergencia de manera eficaz y eficiente.

PREVENCIÓN: Toda acción tendiente a evitar la generación de nuevos riesgos.

PUNTO DE ENCUENTRO: Sitio seguro, definido para la llegada del personal en caso de
evacuación.

SALVAMENTO: acciones o actividades desarrolladas individualmente o por grupos,

tendientes a proteger los bienes materiales y/o activos de la compañía que puedan verse
afectados en caso de una emergencia en sus instalaciones.

SCI: Sistema Comando de Incidentes. Es la combinación de instalaciones,

equipamientos, personal, procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura

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organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para

lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo.

SINIESTRO: es un efecto no deseado y no esperado, que puede producir consecuencias

negativas en las personas y en los bienes materiales. El siniestro genera la emergencia, si
la capacidad de respuesta de la empresa es insuficiente para controlarlo.

SISTEMA DE ALARMA: Medio audible y/o visual que permite avisar que ocurre un
evento y pone en riesgo la integridad de personas, animales o propiedades.

VULNERABILIDAD: Característica propia de un elemento o grupo de elementos

expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física, económica, política o
social de anticipar, resistir y recuperarse del daño sufrido cuando opera dicha amenaza.
Es un factor de riesgo interno.

VULNERABILIDAD FUNCIONAL: se refiere a la existencia o no de los recursos para

enfrentar situaciones de emergencia como extintores, sistemas de control de fuentes de
agua, combustible o herramientas para usar en situaciones de emergencia.

VULNERABILIDAD SOCIAL: se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los

trabajadores para enfrentar situaciones de emergencia.

ZONA DE IMPACTO: Área afectada directamente por un incidente, evento o emergencia,

de origen natural o antrópico, que sufre daños, fallas o deterioro en su estructura y
funcionamiento normal.

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1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Establecer, e implementar y mantener un procedimiento modelo para identificar el
potencial de situaciones reales que puedan generar emergencias y planificar una
respuesta ante tales eventos que permita minimizar sus consecuencias.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar las amenazas internas y externas de diversos orígenes que puedan
causar daño a los trabajadores de la empresa, a sus bienes o a su infraestructura.
• Valorar los riesgos según su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias sobre
la empresa.
• Calcular la vulnerabilidad de las personas, recursos, sistemas o procesos de la
empresa.
• Priorizar el riesgo en las amenazas identificadas.
• Conformar una estructura organizativa para una efectiva respuesta ante eventos
de emergencia.
• Estandarizar los Procedimientos Operativos Normalizados (PON) de actuación
ante eventos específicos.
• Definir objetivos, recursos y responsables para cada uno de los PON.
• Divulgar los PON establecidos a todos los niveles de la organización.
• Efectuar prácticas y simulacros periódicos de preparación para los diferentes
eventos.
• Definir estrategias para la gestión del riesgo.
• Identificar acciones enfocadas a mejorar condiciones de riesgo, para disminuir su
impacto y reducir el nivel de vulnerabilidad
• Generar en todos los niveles el interés en la seguridad y la de sus colaboradores,
así como sensibilizar al personal en general para lograr su participación en las
acciones de prevención de emergencias en la empresa.

1.3. ALCANCE
Este documento está elaborado teniendo en cuenta las condiciones actuales de la
empresa JARCO S.A.S en cuanto a personas, recursos, sistemas y procesos y
permanecerá en continua revisión, sus actualizaciones únicamente dependerán de
cambios significativos en los requisitos legales pertinentes, la incursión de nuevas
tecnologías en los procesos desarrollados, el refuerzo o cambio de la planta de personal o
las decisiones administrativas que así lo apremien.

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Los contenidos aquí definidos son aplicables según su correspondencia al personal en

general a los miembros de las brigadas de emergencia, a los miembros del comité de
emergencias, a los contratistas y subcontratistas, a los proveedores, visitantes y demás
personas que de una manera u otra participen del objeto social de la empresa dentro de
sus instalaciones administrativas o desarrollo de un centro de trabajo.

Frente a este plan cada persona tiene asignadas sus funciones y responsabilidades,
acordes a los niveles de jerarquía y estructura organizacional definida, por estos mismos
deberá rendir cuentas y servirán de referencia para realizar una eventual medición de
desempeño.

2. MARCO LEGAL Y NORMATIVO

La legislación colombiana en materia de Seguridad y salud en el trabajo establece en

varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para implementar el Plan Integral
para la Prevención y el Control de Emergencias, todas fundamentadas en la obligación de
todos los empleadores de “…garantizar la salud de los trabajadores...” (Numeral 348 del
Código Sustantivo del Trabajo —Modificado por el Decreto 13 de 1967, Artículo 10.
Medidas de Higiene y Seguridad).

 MARCO TÉCNICO

NTC-5254 Gestión de Riesgo.

Guía Técnica Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.
Colombiana 202/06
NTC-1700 Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones.
Medios de Evacuación y Código NFPA 101. Código de
Seguridad Humana.
Establece cuales son los requerimientos que debe cumplir las
edificaciones en cuanto a salidas de evacuación, escaleras de
emergencia, iluminación de evacuación, sistema de
protección especiales, número de personas máximo por
unidad de área, entre otros requerimientos; parámetros que
son analizados con base en el uso de los edificios es decir
comercial, instituciones educativas, hospitales, industrias,
entre otros.
NTC-2885 Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles.
Establece en uno de sus apartes los requisitos para la
inspección y mantenimiento de portátiles, igualmente el
código 25 de la NFPA Standard for the inspection, testing and
maintenance of Water – Based fire protection systems USA:

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2002. Establece la periodicidad y pruebas que se deben

realizar sobre cada una de las partes componentes de un
sistema hidráulico contra incendio.
NTC-4764 Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales.
NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores.
NTC-4143 Edificios. Rampas fijas.
NTC-4144 Edificios. Señalización.
NTC-4145 Edificios. Escaleras.
NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas.
NTC-4279 Vías de circulación peatonal planas.
NTC-4695 Señalización para tránsito peatonal en el espacio público
urbano.
NTC-2388 Símbolos para la información del público.
NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones,
mantenimiento y usos.
NFPA 101/06. Life Satefy Code. (Código de Seguridad Humana).
NFPA 1600/07. Standard en Disaster/Emergency Management and Business
Continuity Programs. (Norma sobre manejo de Desastres,
Emergencias y Programas para la Continuidad del Negocio).
Convención sobre los Naciones Unidas en el cual está la convención sobre los
Derechos de las Derechos de las Personas con Discapacidad y el Protocolo
Personas con Facultativo, a la cual le deben dar cumplimiento los estados
Discapacidad y el partes (Colombia firmo en mayo de 2011).
Protocolo Facultativo

3. CONDICIONES GENERALES
El diagnóstico de condiciones del lugar de trabajo, busca identificar los peligros, evaluar y
estimar el riesgo para establecer las medidas de control necesarias en sus instalaciones.
Es por ello que la evaluación de estas condiciones nos permite garantizar un adecuado
control de los riesgos a los que los trabajadores pueden verse expuestos en caso de
emergencias, siempre encaminado a facilitar la reflexión previa y orientar al trabajador del
cómo debe actuar y que se debe tener en cuenta en el momento de una emergencia, ya
que su colaboración en ello ayudara en el entorno, acrecentando el autocontrol de las
personas durante el desarrollo de los diferentes eventos que generen emergencias,
minimizando así el impacto que este produzca.

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3.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

3.1.1 Identificación de la empresa

El objeto social de la organización se desarrolla bajo la siguiente clasificación de actividades

económicas:
a) Fabricación de productos metálicos para uso estructural incluyendo solamente a
empresas dedicadas a la fabricación y montaje de estructuras metálicas,

MAPA LOCALIZACION

3.1.2 Información de la Empresa

RAZON SOCIAL: JARCO S.A.S

DIRECCION CENTRO PRINCIPAL:
NIT.: 900.171.033-0 Cra 7 No. 156 – 69

TELEFONO: 7 022 400

MUNICIPIO: BOGOTA D.C. DEPARTAMENTO: BOGOTA D.C
LOCALIDAD: USAQUEN BARRIO: BARRANCAS
ACTIVIDAD ECONOMICA: 4390
Fabricación de productos metálicos para uso estructural incluyendo solamente a
empresas dedicadas a la fabricación y montaje de estructuras metálicas,

TASA DE COTIZACION:
La cotización para la ARL SURA está
dividida en dos clases:

-Personal del área administrativa (oficina),

CLASE DE RIESGO: I, III, V
clasificados en Clase de Riesgo I (mínimo)
con aportes sobre el 0,522% del IBC.
-Personal del área operativa (obras),
clasificado en Clase de Riesgo V
(máximo) con aporte sobre el 6.96% del
IBC.

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REPRESENTANTE LEGAL: MARIA PAOLA VILLAMIZAR MANSILLA

ENCARGADO RESPONSABLE DE SST:
CARGO: DIRECTOR DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Ubicación y límites: La organización cuenta con la siguiente geo-referenciación básica:

CENTRO DE
DIRECCION TELEFONO
TRABAJO
CARRERA:
LINDEROS
NORTE ORIENTE SUR OCCIDENTE
CALLE CARRERA OFICINA
CENTRO
INSTALACIONES ESPECIALES
COMERCIAL
SALITRE PLAZA ACUEDUCTO ELETRICIDAD COMUNICACION SEGURIDAD
. PBX, MONITOREO
COMPUTADOR, DE
110 y 220 V
DEFINITIVO FAX, ALARMAS,
DEFINITIVO
CELULARES, CONTROL
INTERNET DE ACCESO

3.1.3 POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN.

JARCO S.A.S. presta servicios de, Construcción, adecuación y/o modificación de

proyectos, oficina, comercio, Infraestructura, Y adicionalmente adecuación, mantenimiento
y/o modificación de las mismas.

Establece su política integral fundamentada en satisfacer los requerimientos de nuestros

clientes, mitigar la contaminación a partir de la gestión adecuada de residuos sólidos y la
aplicación de buenas prácticas ambientales, comprometida en adelantar el plan para la
detección, prevención, mitigación y control de emergencias prevenir en los trabajadores la
ocurrencia de lesiones con base en el establecimiento de procedimientos seguros de
trabajo, para reducir el riesgo de caída de alturas y fomentar estilos de trabajo saludables,
con el fin de controlar la manifestación de enfermedades laborales, lo anterior basados en
un compromiso permanente de mejora continua de nuestro sistema de gestión que
permita dar cumplimiento a los requisitos legales y reglamentarios aplicables en cada uno

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de nuestros proyectos, cumpliendo con las fechas de entrega establecida, y disminuyendo

al máximo las reparaciones de post-venta.

3.1.4 CARACTERÍSTICAS DE LAS INSTALACIONES.

JARCO S.A.S
La organización, en su infraestructura presenta las siguientes características:
ITEM DESCRIPCION
ALTURA 10 M.T.S. aproximadamente

En la organización se cuenta con las siguientes instalaciones especiales:

INSTALACIÓN USO
MEDIDOR Acometida eléctrica y distribución
ELECTRICO Y por zonas, niveles y voltajes.
CAJA DE
CIRCUITOS.
MEDIDOR DE Suministro de agua potable y uso
ACUEDUCTO sanitario.
MODEM Banda ancha e internet
(alámbrico e inalámbrico).
SERVIDOR Enlace remoto.

3.1.5 IDENTIFICACIÓN DE LAS SALIDAS DE EMERGENCIA

JARCO S.A.S, ha definido para cada uno de sus centros de trabajo las siguientes salidas
de emergencias las cuales se encuentran representadas en los planos de emergencias
localizados en cada uno de los centros de trabajo anexo plano de emergencia,

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3.1.6 IDENTIFICACIÓN DE LAS RUTAS DE EVACUACIÓN

Las rutas de evacuación se han identificado de acuerdo a los niveles y áreas de cada
centro de trabajo de y tienen las siguientes características:

 OFICINAS ADMINISTRATIVAS

ÁREA DESCRIPCIÓN DE RUTAS

Primer piso: sótano 1 Salida por pasillo central hasta escalera arquitectónica
sótano 2, que conduce al primer piso y por allí salida por la
recepción a la carrera 7 y por esta hacia el sur hasta la
calle

3.1.7 CARACTERÍSTICAS DE LOS PUNTOS DE ENCUENTRO

 Punto de encuentro: Es un parque ubicado en la calle con carrera; se encuentra a

dos cuadras del centro comercial, y se evidencia que el espacio es insuficiente
cuando varias empresas evacuan de manera simultánea.

3.1.8 ANTECEDENTES

No todas las instalaciones están sometidas a los mismos riesgos ni han afrontado las
mismas emergencias, esto se debe a varios factores que deben

Tenerse en cuenta:

 Los procesos de trabajo y la forma como se desarrollan.

 El grado de exposición existente.
 La organización interna para la prevención y atención de emergencias.
 La reacción de ocupantes y visitantes frente a las emergencias presentadas.
 Existen potencialmente los riesgos, pero aún no ha generado emergencia.

En JARCO S.A.S. no se han presentado emergencias de tipo estructural, ni situaciones

de riesgo extremo que llegasen a afectar gravemente la integridad física de la población
trabajadora.

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3.1.9 RECURSOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

 Recursos humanos

En este aspecto se cuenta con:

 Brigada integral: Para cada uno de los centros de trabajo se cuenta con una
brigada conformada por trabajadores de cada una de las sedes, para fortalecer
sus conocimientos en la forma del proceder ante una situación de emergencia
teniendo en cuenta el plan de acción indicado en este documento
 Comité de emergencia: Del cual se anexa acta de conformación y funciones.
 Director de emergencias.
 Personal de vigilancia:
 Personal directivo, jefes y supervisores.

 Recursos físicos o técnicos

JARCOSS.A.S. cuenta con los siguientes recursos:

 Sistemas de Alarma. (PITO)

 Extintores portátiles de extinción de incendios.
 Botiquines.
 Equipos de comunicaciones.
 Camillas.

 Recursos financieros

JARCO S.A.S. cuenta con pólizas todo riesgo y seguros de cubrimiento en caso de un
accidente, o emergencia, al igual está estipulado un rubro para la prevención y control de
estas. Estas se pueden encontrar en cada uno de los centros de trabajo con sus
respectivos cubrimientos, por lo tanto es el director de obra el encargado de realizar las
actualizaciones que se hagan pertinentes cuando se venza la fecha de la póliza.

 Recursos externos

Los recursos externos identificados corresponden a la lista de entidades que soportan en

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caso de una emergencia.

Tabla No 5. Unidades asistenciales y Organismos de socorro

Entidades
asistenciales Teléfono Dirección
más cercanas
 HOSPITAL
BOGOTA
CUNDINAM
ARCA

 HOSPITAL
BOGOTA
CUNDINAM
ARCA

Policia Bogota  TEL:

Bomberos Bogotá  TEL

 Directorio de emergencias
Para la notificación de emergencias de cualquier índole, la organización ha definido el
formato DIRECTORIO TELEFONICO PARA NOTIFICACION DE EMERGENCIAS el cual
está disponible en la cartelera de seguridad y salud en el trabajo en todos los centros de
trabajo.

3.2 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.

Esta etapa tiene por objeto identificar y evaluar cuáles son aquellos eventos o condiciones
que pueden llegar a ocasionar una emergencia en la empresa, de tal manera que este
análisis se convierta en una herramienta para establecer las medidas de prevención y
control de los riesgos asociados a su actividad económica, al entorno físico y al entorno
social en el cual desarrolla sus funciones.

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Para la realización del análisis de vulnerabilidad, inicialmente se debe realizar una

identificación de los peligros a los cuales está expuesta la empresa, entendiéndose
peligro como una “fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o
enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de estos.”
Para llevar a cabo el proceso de identificación de amenazas, la empresa debe realizar
una observación y estudio detallado de los procesos y actividades que realiza y su
entorno, indicando cuáles son aquellas situaciones que pueden llegar generar una
emergencia para la empresa.

Ver Anexo de Análisis de vulnerabilidad por cada centro de trabajo.

Como ejemplo de peligros se pueden mencionar:

Tabla No. 6 Identificación del Riesgo o Amenaza

ORIGEN AMENAZA

- Sismos.
NATURAL - Lluvias Fuertes o granizadas.
- Vientos fuertes.

SOCIAL - Robos.
- Asaltos.
- Conflictos.
- Protestas.

- Explosión.
TECNOLÓGICO - Tareas de alto riesgo. (Trabajo en alturas)
- Fugas
- Fallas estructurales.
- Incendios.
- Fallas en equipos y sistemas.

Una vez identificadas los peligros, estos deben ser analizados según su probabilidad de
ocurrencia y aparece entonces el termino de AMENAZA, entendiéndose esta como: “La
probabilidad de que un fenómeno de origen natural o humano, potencialmente capaz de
causar daño y generar pérdidas, se produzca en un determinado tiempo y lugar”

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Para facilitar la determinación de la probabilidad de ocurrencia, la empresa puede utilizar

la información acerca de las estadísticas de accidentalidad propias del sector económico
al cual pertenece, adicionalmente puede tener en cuenta documentos o estudios sobre
evaluación de amenazas realizados por las entidades técnicas pertenecientes al Sistema
Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La utilización de estos estudios permite a los empresarios tener datos precisos y cifras
cuantificables acerca de la probabilidad de ocurrencia del evento analizado con lo cual
aumenta la confiabilidad del análisis de amenazas.

IDENTIFICACIÓN Y CALIFICACION DE LA AMENAZA

Tabla No. 7 Valoración del Riesgo o Amenaza

CALIFICACION DE
LA AMENAZA DESCRIPCION COLOR
Evento que nunca ha ocurrido, pero se tiene
POSIBLE información que no descarta su ocurrencia
Evento ya ocurrido en el lugar o en unas
PROBABLE condiciones similares
Evento instrumentado o con información que lo
INMINENTE hace evidente y detectable

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3.3 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

3.3.1 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

La vulnerabilidad depende de la posibilidad de ocurrencia o frecuencia del evento y de las

medidas preventivas adoptadas. También de la factibilidad de propagación y de la
dificultad en el control, condicionada esta por la protección pasiva y activa aplicada.

Para obtener el análisis de la vulnerabilidad en que se encuentran las instalaciones y en

general el personal presente en los diferentes centros de trabajo de JARCO S.A.S.
contempla tres elementos expuestos, cada uno de ellos analizado desde tres aspectos:

Tabla No 8. Análisis de Vulnerabilidad

PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

 Gestión organizacional  Suministros  Servicios
 Capacitación y entrenamiento  Edificaciones  Sistemas alternos
 Características de seguridad  Equipos  Recuperación

Para cada uno de ellos se realiza un conjunto de preguntas que se formulan en la primera
columna, las cuales orientan la calificación final. En las columnas dos, tres y cuatro, se da
respuesta a cada pregunta marcando con una (X) de la siguiente manera: SI, cuando
existe o tiene un nivel bueno; NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente; o
PARCIAL, cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular. En la
quinta columna se registra la calificación de las respuestas, la cual se debe realizar con
base en los siguientes criterios: SI= 0; PARCIAL = 0.5 y NO = 1.
Al final de esta columna se deberá obtener el promedio de las calificaciones dadas, así:
Promedio = Suma de las calificaciones / Número total de preguntas por aspecto (El valor
obtenido deberá tener máximo 2 decimales)
En la sexta columna se registrarán, si existen, observaciones con respecto a la pregunta
realizada, lo cual permite identificar aspectos de mejora que van a ser contemplados en
los planes de acción.

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Tabla No. 9 Comparación del nivel de vulnerabilidad

ANALISIS DE VULNERABILIDAD (PERSONAS-RECURSOS-SISTEMAS Y

PROCESOS)
RANGO INTERPRETACION COLO
R
ALTA: La edificación presenta una alta vulnerabilidad
funcional, se deben revisar todos los aspectos que puedan
2–3 estar representando riesgo para las personas que
permanecen en el edificio en un momento de emergencia.
MEDIA: La edificación presenta una vulnerabilidad media -
1 – 1.9 alta y un Plan de Emergencia incompleto, que solo podría
ser activado parcialmente en caso de emergencia.

BAJA: La vulnerabilidad es mínima y el Plan de

0 – 0.9 Emergencia presenta un estado óptimo de aplicación.

3.3.2 CALIFICACIÓN DEL NIVEL DE VULNERABILIDAD

3.3.2.1 INTERPRETACIÓN DEL RIESGO

Posteriormente, se realiza la interpretación del riesgo teniendo en cuenta la

valoración de la siguiente tabla:

Figura No 1 ORDEN PARA LEER EL DIAMANTE

PERSON
AS
RECURS SISTEMAS
OS Y
AMENAZ PROCESO
A

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3.3.3 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO

Para determinar el nivel de riesgo se Cruza la información de amenaza y vulnerabilidad

en las personas, los recursos, los sistemas y procesos y se agrupan en un rombo
conocido como el diamante de riesgo:
Esta información se interpreta con la siguiente tabla:

Tabla No 10 Determinación Nivel de Riesgo

Finalmente tendremos una tabla con rombos de colores en las que se listan las
amenazas, se agrupan con las vulnerabilidades en el diamante de riesgo y finalmente se
da una interpretación del mismo.

4. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

4.1 ESQUEMA ORGANIZACIONAL DEL PLAN DE EMERGENCIAS

JARCO S.A.S establece un sistema de organización para emergencias en todos los

niveles que asegure la efectividad del Plan de Emergencia que haya sido dispuesto, en
dicho esquema de organización deben comprometerse todos los empleados, contratistas
y terceros, comenzando desde la alta gerencia, para garantizar una acción eficaz y
coordinada ante una situación de emergencia.

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Figura 2. Organigrama del Comité de Emergencia

DIRECTOR DE EMERGENCIAS

COMITÉ DE EMERGENCIAS

GRUPO DE APOYO
Cruz Roja, Bomberos,
Policía, Defensa Civil

JEFE DE LA BRIGADA

CONTROL DE PRIMEROS EVACUACIÓN,

INCENDIOS AUXILIOS RESCATE Y CONTROL

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4.3 FUNCIONES BÁSICAS DE EMERGENCIA

Tabla No. 14 Funciones en la Emergencia según el Rol

Nivel de
Rol Antes Durante Después
Activación
 Conocer y  Enterarse y  Solicitar
documentars hacer informe del hecho
e sobre la seguimiento  Direccionar
respuesta a a la los recursos y los
emergencias emergencia. procesos para la
de la  Solicitar solución de los
compañía informes y inconvenientes
Verificar el autorizar los encontrados.
funcionamie comunicados
nto de la oficiales
brigada y el pertinentes
desarrollo de Debe ser
sus informado
EMERGENCIA
Gerente funciones sobre la
SERIA Y
General  Conocer las presencia de
GRAVE
acciones a seguir una
en la respuesta a emergencia
una emergencia SERIA o
 Verificar las GRAVE
necesidades del  Hacer
plan de seguimiento a la
emergencia situación de
emergencia,
apoyándose en el
SST
 Convocar a
reunión al comité
de emergencias
 Registrar el  Estar al tanto  Participar de
hecho y del desarrollo de las reuniones del
documentarlo la emergencia Plan de
POR
 Emitir emergencias, a las
Gestión SOLICITUD
comunicados con que sea citado
Humana DE LA
autorización de la  Proveer por la
GERENCIA
gerencia o la consecución de
vicepresidencia recursos para las
actividades de

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prevención
 Asistir a las  Seguir las  Participar de
actividades a las instrucciones del la retroalimentación
que sean citadas equipo de de la emergencia.
POR
 Evaluar y emergencias y
Demás SOLICITUD
facilitar las facilitar desde sus
dependencias DE LA
solicitudes del dependencias el
GERENCIA
plan de desarrollo de la
emergencia a sus situación
dependencias
 Planear y  Orientar la  Retroalimenta
direccionar las respuesta a la r a la brigada de la
estrategias para el emergencia por respuesta
plan de parte de la ejecutada
emergencia. brigada.  Emitir un
 Coordinarlas  Determinar informe de la
actividades de las necesidades situación de EMERGENCIA
AREA SST capacitación, de recursos y de emergencia SERIA Y
entrenamiento y apoyo para  Retroalimenta GRAVE
simulacro que se responder a la r al comité de
ejecuten. emergencia y emergencias sobre
 Orientar los realizar las los resultados y la
procedimientos de solicitudes atención de la
respuesta de la respectivas emergencia.
brigada.
 Inventariar y  Proveer y  Reponer
verificar la facilitar los reubicar o reponer
existencia de recursos que se los recursos que
recursos para la requieran para fueron consumidos
respuesta a solventar la debido a la
emergencias situación de situación de EMERGENCIA
COMPRAS Y
 Recibir emergencia emergencia. SERIA Y
ALAMACEN
procesar y GRAVE
suministrar los
recursos que sean
requeridos para el
plan de
emergencia.
 Participar de  Valorar el  Proporcionar
las reuniones del costo de la un informe del EMERGENCIA
CONTABILIDAD Plan de situación costo generado por SERIA Y
emergencias, a las  Proveer los la emergencia GRAVE
que sea citado recursos

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 Proveer por necesarios para

la consecución de solventarla.
recursos para las
actividades de
prevención
Apoyar y coordinar Comunicar la  Emitir un informe
las actividades de situación de de la situación de
la brigada de emergencia emergencia
emergencias de la Orientar y  Realizar las
sede autorizar la respectivas
Asistir a los respuesta a una solicitudes para la
entrenamientos y situación de reposición de los
capacitaciones emergencia elementos
TODA
programados Autorizar un utilizados.
SITUACION DE
JEFE DE Conocer los procedimiento de
EMERGENCIA
BRIGADA procedimientos y la evacuación en
(LEVE, SERIA,
edificación caso de ser
GRAVE)
necesario
Conocer la
articulación del
plan de
emergencia con la
respuesta a la
emergencia en el
edificio
Inventario e Ubicar el área  Mantenimiento y
Inspección afectada. Utilizar reposición de
periódica de E.P.P. (Equipos de equipos y E.P.P.
equipos contra Protección (Equipos de
incendio. Personal). Protección Personal)
Asistir a Trasladar equipos utilizados.
capacitaciones que para control del  Evaluación de las
TODA
se programen. incidente. maniobras.
SITUACION DE
Realizar prácticas Realizar control  Ajuste de
BRIGADA EMERGENCIA
para actualización. del evento de procedimientos.
(LEVE, SERIA,
Entrenamiento físico acuerdo con sus  Permanecer con
GRAVE)
constante. capacidades. los evacuados en el
 Conocer y Revisar el área y punto de encuentro
dominar los planos controlar otras final.
del Edificio. fuentes de  Verificar el área de
 Conocer vías de ignición. trabajo cuando se
evacuación y puntos  Informa a los autorice el
de encuentro. ocupantes del área reingreso.

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HSE

 Establecer listado asignada la  Dirigir el reingreso

del personal a cargo necesidad de del personal del
en las evacuar. área asignada.
evacuaciones.  Recordarle al
 Revisión e personal a evacuar
inventario de los los procedimientos.
equipos para  Dirigir la
atención de evacuación.
heridos.  Controlar
 Revisión brotes de pánico
periódica de los y/o histeria.
manuales de  No permitir
Primeros Auxilios. que los ocupantes
 Asistir a se devuelvan.
capacitaciones y  Ayudar u
reentrenamientos. ordenar la ayuda
 Entrenamient para el personal
o físico. con limitaciones.
 En el punto
de encuentro
verificar el listado
del personal
asignado.
 Comunicar al
director de la
evacuación el
resultado de la
maniobra.
 Ubicar el área del
evento y organizar
el Área de
Concentración de
Victimas ACV.
 Utilizar
elementos
necesarios para
vio-seguridad.
 Evaluación del
área y del
paciente.
 Limitar riesgos
para el auxiliador y
para el paciente.

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 Prestar primeros
auxilios en forma
inmediata y
oportuna.
 Transportar al o
a los pacientes en
forma rápida y
segura.

4.3.1 TRABAJADORES, CONTRATISTAS, Y VISITANTES

Su función principal es participar activamente en la implementación del Plan de

Emergencia que JARCO S.A.S.ha establecido para proteger la vida de las personas, sus
productos e instalaciones.

NOTA: JARCO S.A.S. cuenta con un control de ingreso de visitantes desde la portería de
la empresa donde se toma registro de ingreso de los visitantes de la compañía con el fin
de llevar el registro de ingreso de personas, estos registros se revisan periódicamente
por el Inspector SST para ser tenidas en cuentas en los simulacros.

5. PLANES DE ACCION

5.1 Plan General

Objetivo: Establecer y determinar una respuesta a emergencias, ordenada;
que permita organizar los recursos, las personas, los bienes y
articular el Plan de Emergencias de JARCO S.A.S
Responsable: Director de seguridad y salud en el trabajo
Recursos: Financieros
Técnicos:
Tecnológicos
Físicos:
Antes: - Conocer el análisis de vulnerabilidad
- Ejecutar las actividades establecidas en el Plan de acción
recomendado.
- Gestionar los recursos y elementos necesarios para la
operación del Plan de emergencias.
- Formarse en la respuesta a emergencias y comando de
incidentes
Durante: - Desarrollar los Planes de acción acorde a los eventos

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planeados
- Orientar la respuesta a la emergencias
- Coordinar con la administración del edificio, para la
articulación en la respuesta a la emergencia.
Después: - Evaluar la respuesta a la situación y los daños ocasionados
por esta
- Ajustar los procedimientos de emergencia, de acuerdo a la
evaluación obtenida
- Registrar y elaborar informes de la emergencia
- Garantizar la reposición de los recursos utilizados en la
emergencia

5.2 Plan de Seguridad

Objetivo: Determinar los procedimientos de seguridad a seguir en caso de
emergencia
Responsable: Gerencia, inspectores de seguridad, contratistas, brigada de
emergencia
Recursos: Teléfono Celular, radio o medio de comunicación dispuesto,
llaves de oficina y áreas críticas
Riesgos Condiciones de la emergencia presentada, riesgo público,
Asociados: lesiones u otros
Antes: Verificar los sistemas de seguridad presentes en la oficina,
cámaras, llaves, Procedimiento de ingreso y salida de visitantes.
Señalización de áreas y legares restringidos, procedimientos de
recuperación de información y backups
Durante: Comunicación con responsables de la seguridad en el centro
comercial, disposición segura de documentos y elementos de
valor corporativo o de información privada
Después: - Revisión y ajustes de seguridad
- Evaluación de daños y perdidas
- Reacondicionamiento de áreas y procedimientos
- Cobro de seguros o aseguramiento de elementos

5.3 Plan de Primeros Auxilios

Objetivo: Establecer los procedimientos a seguir para la atención de un
enfermo o
Lesionado en las instalaciones de JARCO S.A.S.
Responsable: Brigada de Emergencia
Recursos: - Camillas
- Botiquín Básico
- Manual de Primeros auxilios

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- Directorio de Teléfonos de emergencia

Riesgos Bioseguridad, asociados con la presencia de fluidos corporales
Asociados: Posturas forzadas o inadecuadas, al transportar pacientes
Antes: - Dotar los botiquines con los elementos adecuados.
- Ubicar los botiquines en lugar adecuado para su acceso y
disposición del material
- Verificar los medios de evacuación de personas enfermas o
lesionadas del edificio, como camillas, ascensores, escaleras.
Durante: - Brindar los primeros auxilios a las personas que lo necesiten.
- Coordinar con el Plan de Emergencias del edificio la
disposición de los pacientes en el ACV si la emergencia lo
amerita.
- Tener un listado e información básica de los pacientes
atendidos.
Después: - Garantizar la reposición de los elementos utilizados
- Entregar un control de pacientes al comando de la
emergencia

5.4 Plan de Control de Incendios

Objetivo: Atacar en su fase inicial los conatos de incendio que se puedan
presentar en las instalaciones.
Responsable: Brigada de Emergencia
Recursos: Extintores contra incendio, sistemas de detección,
Riesgos Quemaduras, caídas, Intoxicación por inhalación de gases
Asociados:
Antes: - Disponer extintores en la cantidad suficiente de tal manera
que se cubra el riesgo de incendio en las instalaciones de
acuerdo a la normatividad existente.
- Realizar mantenimientos periódicos de los elementos de
protección contra incendios.
- Capacitar y formar a los integrantes de la brigada de
emergencia en la respuesta a conatos de incendio
Durante: - Ataque en su fase inicial el conato de incendio, utilizando un
extintor adecuado.
- Active la alarma contra incendio si el conato de incendio se
salió de control.
- Evalué la situación y determine la necesidad de evacuar las

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instalaciones.
- Llame al número de emergencias 123.
- Facilite las actividades del Cuerpo de bomberos
Después: - Recarga y mantenimiento de los extintores utilizados.
- Evalué e informe los daños en el lugar.
- Ajuste los procedimientos de respuesta a la emergencia por
conato de incendio, si la evaluación y las conclusiones de
esta así lo recomiendan.

5.5 Plan de Evacuación

Objetivo: Establecer un procedimiento adecuado para la evacuación de
los ocupantes de las instalaciones, para llevar a los ocupantes
de presentes en una situación de riesgo a una de menor
riesgo.
Responsable: Jefe de la Brigada
Recursos: Listado de personas en el lugar, Equipos de comunicación
Criterio de Evacuar al Exterior en caso de: Refugiarse en el
Evacuación: interior en caso de :
- Incendio
- Amenaza de bomba dentro de - Sismo
las instalaciones. - Amenaza de bomba
- Inestabilidad estructural de la en el exterior del
edificación. edificio.
- Explosión interna. - Explosión fuera del
- Fugas de gas o de materiales edificio.
peligrosos dentro del centro - Desordenes o
comercial. asonadas en el
exterior.
Sistema de Alarma: Silbatos por parte de los brigadistas, previa orden de
activación por parte del director de emergencias del respectivo
centro de trabajo.
Antes: - Verifique las condiciones de las rutas de evacuación
- Revise repare e instale la señalización de evacuación
requerida en la oficina
- Divulgue el plan de evacuación y el sistema de alarma a
toda la población en la oficina.
- Realice simulacros de preparación para una evacuación
Durante: - Al escuchar la alarma de evacuación, las personas deben
tomar solamente sus elementos personales y realizar
aquellas acciones para la protección de la información y
los bienes estandarizadas.
- Seguir la ruta de evacuación y las órdenes impartidas por

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el personal de la brigada de emergencia.

- A la llegada al punto de encuentro, esperar para el censo
de las oficinas y entregar la información pertinente al
coordinador de emergencias de la oficina o el edificio.
Después: - Espere la orden de reingreso o fin de actividades.
- Evite regresar por elementos personales olvidados.
- Evite comentarios que generen pánico en la población que
se encuentra en el punto de encuentro.
Capacitación: - Los integrantes de la brigada deben ser formados en
manejo de crisis y liderazgo.
- Sistema comando de incidentes
- Deben ejecutarse simulaciones de escritorio y simulacros
periódicos.
Actualización: - Este Plan de Evacuación debe ser evaluado y actualizado,
al menos una vez al año o de acuerdo a las necesidades
encontradas en el tiempo.

5.6 Plan de Información Pública

Objetivo: Determinar los procedimientos de recolección de información,
edición y emisión de comunicados oficiales por parte de la
empresa, sobre la situación de emergencia.
Responsable: Director de emergencias
Recursos: Informe de situación de emergencias, radio, grabadora de voz,
cámara de fotografía y video
Antes: - Identifique a los integrantes del comité de emergencias y
conozca su rol dentro del comité.
- Conozca el procedimiento y la manera en la que llegará la
información para emitir el comunicado
- Conozca la manera en que se autorizará la emisión de
comunicados.
- Facilite los procesos de comunicación sobre actividades de
prevención.
Durante: - Recolecte la información del evento y registre los hechos en
una bitácora
- Este atento a registrar la información sobre lesionados.
- Reúnase con el comité de emergencias si la actividad así lo
requiere.
Después: - Registre y archive la información y comunicados del suceso.
- Evalué los procedimientos de recolección de información y
comunicación.
- Realice comunicados preventivos y correctivos que sean
solicitados por el Plan de emergencias.

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6. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS “PON”

A partir de la priorización de amenazas obtenida de la aplicación de la metodología, la
cual se encuentra disponible en cuadro anexo a este documento, se establecen los
siguientes Planes de acción ante eventos específicos.

6.1 PON PARA INCENDIOS

PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO PARA INCENDIOS
 Ubicar equipos contra incendio; extintores portátiles,
 Suministrar capacitación en acciones tendientes a controlar
incendios incipientes.
ANTES  Realizar prácticas de uso de extintores anualmente.
 Realizar inspección continua de equipos de protección
contra incendio.
 Realizar simulacros de evacuación en caso de incendio.
 Conservar la calma.
 Realizar acciones tendientes a combatir el incendio,
DURANTE utilizando equipos disponibles, por parte de la brigada.
 Sí, es un incendio declarado se procederá a la evacuación
de las instalaciones bajo orden de los coordinadores de
emergencia.
 Realizar inspecciones de posibles daños y remitir
recomendaciones.
DESPUES  Verificar si hubo víctimas a su posterior atención y traslado
si lo requirió por parte del grupo de primeros auxilios de la
brigada.
 Realizar labores de re acondicionamiento.
 Revisar e inspeccionar equipos utilizados.

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6.2 PON PARA SISMOS

PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO PARA SISMOS

 Verifique el estado de las paredes, divisiones y áreas vulnerables del piso
ANTES en caso de sismo.
 Asista a reuniones tendientes a enfrentarse a un sismo.
 Realice ejercicios simulados de sismos.
 Conservar la calma.
 No corra busque refugio en el área donde se encuentra ubicado.
DURANTE  Aléjese de estructuras elevadas que no estén aseguradas.
 Ubíquese de tal forma que al protegerse quede una cámara de aire, al
lado de una mesa, escritorio o silla.
 Si está en un corredor ubíquese al lado de una columna o al borde de una
pared arrodillándose adoptando posición fetal y cubriendo su cuello con
las manos.
 Este atento a las réplicas.
 No salga a la Calle, existen vehículos en la vía que pueden perder el
control.
 Aléjese de postes, y árboles.
 Verifique el estado estructural de las paredes; grietas en paredes y pisos.
 Si usted quedo atrapado solicite ayuda, si no lo puede hacer verbalmente
establezca un canal de comunicación haga ruidos para que lo pueden
localizar.
 Si se afectó la estructura de la edificación se procederá a la evacuación
DESPUÉS de las instalaciones, por parte del comité de emergencias.
 Si se sospecha de personas atrapadas y no las localiza visualmente
deténgase sin hacer ruido y escuche probablemente puede detectar un
atrapado.
 Si la estructura se colapsó verifique antes de entrar a ella para evitar
movimientos innecesarios y aumentar los daños.
 Estabilice el área con escombros que hayan quedado mientras llegan los
organismos de socorro.

6.3 PON PARA RESCATE EN ALTURAS

Este procedimiento se realizara con apoyo de Bomberos y grupos de socorro

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PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO PARA RESCATE EN ALTURAS

(Para casos en los cuales se active el sistema de protección contra caídas y el trabajador quede
suspendido en el aire)

 Los brigadistas deben haber recibido entrenamiento en rescate.

 Los trabajadores deben estar certificados en nivel avanzado y reentrenamiento de
ANTES trabajo seguro en alturas.
 Antes de la firma del permiso de trabajo, se debe hacer inspección del área y
equipos de protección contra caídas,
 Conservar la calma.
 Quien o quienes detecten u observen la caída, debe o deben informar a brigadistas
o a personal administrativo.
 Se debe activar el plan de rescate, dando además aviso inmediato a BOMBEROS y
EMERMÉDICA.
 La brigada debe acceder o acercarse a la víctima para verificar su estado
DURANTE (conciencia o inconsciencia).
 Se debe asegurar el área mientras se produce el rescate.
 Si no es factible hacer el rescate directo, hay que mantener a la víctima consciente
mientras llegan los rescatistas del cuerpo de bomberos.
 Los brigadistas deben prestar apoyo a los organismos de socorro mientras estos
ejecutan el rescate.
 Cuando la víctima se encuentre en piso, se le debe entregar al personal médico
dela ambulancia
 Si la ambulancia no ha llegado se pueden prestar primeros auxilios por parte de los
brigadistas o los organismos de socorro que se encuentren en obra.
 La persona encargada debe efectuar el respectivo reporte del incidente por vía
telefónica o en la plataforma en línea a la ARL
 Si la situación lo amerita, se debe trasladar a la víctima a un centro especializado
de atención médica.
 Si el trabajador resulta ileso, y así lo avala un médico, se debe cerrar el ejercicio
con una socialización con todo el personal de la obra.
DESPUÉS  Si el caso requiere hospitalización de la víctima se debe hacer seguimiento por
parte del área SST.
 Superada la emergencia se debe efectuar la respectiva investigación del incidente.
 Los equipos de protección contra caídas que se activaron en la caída deben ser
destruidos y retirados.

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 SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y Fecha: 29/08/2019
SALUD EN EL TRABAJO
PLAN DE EMERGENCIAS Versión: 1
PLAN SG-SST-002 NIVEL: 001 Página: 1 de
Aprobado por: Asesor SST Autorizado por: Gerente General

ANEXOS

ANEXO 1 Inventario de Recursos Para Emergencias

Botiquín

ANEXO 2 Inventario de Recursos Para Emergencias

Extintores

ANEXO 3 LISTADO DE BRIGADAS