FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROYECTO ENCUADERNADORA GRUPO 27

DIAZ ANDRADE RICARDO

MERCADO BALMACEDA RONALD

RETAVIZCA GONZALEZ GINNA PAOLA

TRASLAVINA MICAN SINDY PAOLA

VARELA MIRA YULIANA PATRICIA

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

2020
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Contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL..........................................................................................................4
1.2. JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................4
1.3. METODOLOGÍA...................................................................................................................4
1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN........................................................................................4
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN....................................................5
2.1. Alternativas construidas.....................................................................................................5
2.2. Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa............................................5
3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.....................................................................................6
3.1. Recomendación para la empresa.......................................................................................6
3.2. Conclusiones.......................................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................7
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1. INTRODUCCIÓ N

La competencia y el apuro de las compañías actuales han demostrado tener una rentabilidad fija
con el material que despachan a nivel nacional, consolidando como el número uno y teniendo
también una mirada al comercio exterior y posicionando como líder también de la región donde se
encuentra geográficamente estratégica; sin embargo, la competencia china es algo que viene
amenazando el mercado y hace competencia fuerte.

Planearemos una solución al problema formulado que tiene la compañía al frente de una crisis de
que tiene su mayor proveedor de materia prima, ya que este enfrenta una serie de protestas de
empleados sindicalizados que exigen mejores condiciones de trabajo. Y como esta afectara el
manejo de la producción teniendo en cuenta el volumen de trabajo y ordenes de pedidos que
enfrenta la compañía para empezar un nuevo año escolar.

1.1.OBJETIVO PRINCIPAL

Hallar nuevos proveedores para satisfacer las demandas que se encuentran a puerta de venta y
también una forma de crear una campaña de que el material sobrante sea enviado a la planta de
reciclaje para crear materia prima sustentable y buena para el medio ambiente

1.2.JUSTIFICACIÓ N

La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de

cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado
deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes. La
buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el
aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con
las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.

Puede entenderse ahora, que una correcta gestión de las compras:

 Permite aumentar los beneficios de la empresa, ya que las compras representan unas
cantidades importantes para la empresa.
 Condiciona seriamente la calidad del producto final, ya que deben adquirirse las materias
primas y auxiliares adecuadas para que el proceso de producción se realice con eficacia.
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 La función de compras tiene como objetivo primordial adquirir adecuadamente materias

primas y auxiliares, materiales, suministros, equipos y servicios necesarios para que la
empresa desarrolle sus operaciones de forma satisfactoria.
Para alcanzar este objetivo es preciso que se cumplan las siguientes condiciones de compra:
 La calidad del producto o servicio comprado ha de ser la necesaria para el fin que se le
destina.
 El plazo de entrega del suministro por parte del proveedor debe ser el apropiado, de
modo que la mercancía se halle disponible en el momento oportuno.
 El precio justo con relación a la calidad, a las condiciones de pago y al plazo de entrega
estipulado.

1.3.METODOLOGÍA

ENTREGA 1: En esta sección, simplemente debe enumerar las etapas que seguirá su equipo
para ayudar a resolver el problema que se presenta en la empresa. Indique qué pasos seguiría
para llegar a la propuesta de una alternativa de solución.

1.4.DIAGNÓ STICO DE LA SITUACIÓ N

ENTREGA 1: Aquí haga un breve resumen de la problemática a la que se enfrenta la empresa

actualmente, resaltando los elementos principales que encontró al realizar la lectura “La
encuadernadora S.A.”.
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2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓ N

2.1.Alternativas construidas

ENTREGA 2:

Aquí su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al problema que se
identificó en la lectura “la encuadernadora S.A.”.

2.2.Criterios de evaluació n para seleccionar la mejor alternativa

ENTREGA 2:

Mencione los factores que tendría en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor.
No olvide incluir entre dichos factores aspectos económicos (costos, beneficios esperados).
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
3.1.Recomendació n para la empresa

ENTREGA 3:

Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cuál consideraría la mejor para la

Encuadernadora S.A.

3.2.Conclusiones

ENTREGA 3:

Mencione las conclusiones a las que su equipo de trabajo haya encontrado al desarrollar este
proyecto.
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BIBLIOGRAFÍA

Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA, IEEE,
AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía.