Proceso administrativo

Control

Presentado por:

Alejandra Gómez Velásquez ID: 584647

Docente:

Elsy Johana guío hoyos

Asignatura:

Procesos administrativos

Corporación Universitaria Minuto De Dios (UNIMINUTO)

Administración En Salud Ocupacional III

Puerto Boyacá

2017
INTRODUCCIÓN

En el mundo actual las organizaciones, forman gran parte de la vida de cada persona, ya sean
organizaciones formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a
través de diversos planes establecidos y a través de los recursos financieros, humanos, técnicos, y
materiales que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, es
decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr sus
objetivos y metas.

El control administrativo es muy importante para una organización, ya que con este se evalúa las
actividades planeadas, y puede ejercer controles sobre las mismas. Con el fin de tener una
empresa eficiente, eficaz y exitosa. El desarrollo de esta actividad es relacionada con el control
como etapa del proceso administrativo, se realiza un resumen sobre el tema.
 CUADRO RESUMEN

CONTROL
HERRAMIENTAS DE
ELEMENTOS ETAPAS DEL INDICADORES CLASIFICACIÓN DE
CONCEPTO ENFOQUES IMPORTANCIA CONTROL
BASICOS PROCESO DE GESTIÓN LOS INDICADORES
ADMINISTRATIVO
Actualmente las empresa diseñan y
implementan indicadores para el control de
antes, durante y despues, que un proceso
ocurra estos tipos de control son:
*Gestión corporativa.
CONTROL ANTICIPADO O 1. sirve para *Evaluación de
* Conocimiento de los *De gestión por unidad
PREVENTIVO: el proposito es evitar que comprobar la desempeño.
Proceso objetivos estratégica de negocio.
se presenten problemas antes de que las efectividad de la *sistemas de
sistematico que organizacionales y *De gestió de
actividades planeadas se ejecuten. gestión. información gerencial.
supervisa las funcionales. Son medios que actividades por areas
CONTROL DURANTE O 2. Promueve el *Financieras:
actividades de la *Establecimiento de hacen posible la funcionales.
CONCURRENTE: Es la supervición directa aseguramiento de la * (presupuesto, analisis
organización, estándares. evlauación de la *De gestión especifica.
durante el tiempo de la actividad de calidad. Establecimiento fianciero y estados
con el fin de *Medición de organización, en *De gestión de
trabajo. 3. Protege los de estandares financieros).
garantizar que resultados. terminos de presupuesto.
CONTROL POSTERIOR O DE activos de la * medición *producción y calidad
se desarrolle lo *Comparación de los eficacia, *De gestión de
EVALUACIÓN: Es el analisis de la empresa. *Corrección (Herramientas de control
planeado y resultados con los eficiencia, presupuesto.
información obtenida para generar 4. Establece las de calidad y control de
corregir cualquier estándares. efectividad. *De eficiencia.
cambios, se realiza sobre actividades ya medidas para producción).
desviación *Evaluación de *De productividad.
efectuadas, para conocer los resultados prevenir errores, *Comerciales: (Ventas,
significativa. resultados y toma de *De competitiv idad.
obtenidos. Nota: Es muy importante aplicar reducir costos y clientes, participación en
acciones. *De impacto.
los tres tipos de control, con el fin de tiempo. el mercado).
*De activ dad.
evitaar y ajustar problemas, de tal forma
que se minimice las consecuencias
negativas. por el contrario que se
optimicen los resultados.
CONCLUSIÓN

El control administrativo, es fundamental para que la organización logre los objetivos y metas
propuestos en la etapa de la planeación, con el control podemos evaluar las actividades antes,
durante y después y hacer las mejoras correspondientes en el desarrollo del resumen se dio a
conocer sus elementos, herramientas, enfoques y demás temas relacionados, con el fin de
entender la importancia, su uso y como aplicarlo esta etapa en las organizaciones, durante este
proceso de aprendizaje adquirir buenos conocimientos los cuales me van a servir para mi futuro
profesional y para mi diario vivir, ya que las organizaciones en la actualidad ya hace parte de las
personas en su diario vivir.
BIBLIOGRAFIA

Proceso administrativo, para las organizaciones del siglo XXI.

Cesar Augusto Bernal Torres.
Hernán Darío Sierra Arango.