CONTROL

CONCEPTO ENFOQUES IMPORTANCIA

Actualmente las empresa diseñan y

implementan indicadores para el control de
antes, durante y despues, que un proceso
ocurra estos tipos de control son:
1. sirve para
CONTROL ANTICIPADO O
Proceso comprobar la
PREVENTIVO: el proposito es evitar que se
sistematico que efectividad de la
presenten problemas antes de que las
supervisa las gestión. 2.
actividades planeadas se ejecuten.
actividades de la Promueve el
CONTROL DURANTE O CONCURRENTE:
organización, con aseguramiento de la
Es la supervición directa durante el tiempo de
el fin de calidad.
la actividad de trabajo.
garantizar que se 3. Protege los
CONTROL POSTERIOR O DE
desarrolle lo activos de la empresa.
EVALUACIÓN: Es el analisis de la
planeado y 4.
información obtenida para generar cambios,
corregir cualquier Establece las medidas
se realiza sobre actividades ya efectuadas,
desviación para prevenir errores,
para conocer los resultados obtenidos. Nota:
significativa. reducir costos y
Es muy importante aplicar los tres tipos de
tiempo.
control, con el fin de evitaar y ajustar
problemas, de tal forma que se minimice las
consecuencias negativas. por el contrario que
se optimicen los resultados.
 CONTROL
ETAPAS DEL INDICADORES CLASIFICACIÓN DE
ELEMENTOS BASICOS
PROCESO DE GESTIÓN LOS INDICADORES

*Gestión corporativa.
* Conocimiento de los
*De gestión por unidad
objetivos
estratégica de negocio.
organizacionales y
*De gestió de actividades
funcionales. Son medios que
* Establecimiento por areas funcionales.
*Establecimiento de hacen posible la
de estandares *De gestión
estándares. evlauación de la
especifica. *De gestión de
*Medición de resultados. organización, en
presupuesto. *De
*Comparación de los terminos de
* medición gestión de presupuesto.
resultados con los eficacia, eficiencia,
*Corrección *De eficiencia.
estándares. efectividad.
*De productividad. *De
*Evaluación de
competitividad. *De
resultados y toma de
impacto. *De
acciones.
activdad.
 HERRAMIENTAS DE
CONTROL
ADMINISTRATIVO

*Evaluación de
desempeño. *sistemas
de información gerencial.
*Financieras:
(presupuesto, analisis
fianciero y estados
financieros). *producción
y calidad (Herramientas de
control de calidad y control
de producción).
*Comerciales: (Ventas,
clientes, participación en el
mercado).