INFORMACIÓN PARA

G E S T I O N A R L A SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN

SEGURIDAD DE LOS
PROCESOS DURANTE
RIESGO D U R A N T E TIEMPOS
CRISIS PANDÉMICAS
SIMILARES DE COVID-19
D I S R U P T I V O S
Notas tomadasde la Monografia“Risk Based Process Safety During Disruptive Times” 2020 AIChE, www.aiche.org/ccps

Indicadores adelantados y rezagados del
desempeño de la seguridad del proceso,
incluidas las tasas de incidentes y casi
fallas, así como métricas que muestran qué
tan bien se están realizando los elementos
clave de seguridad del proceso. Esta
información se utiliza para impulsar la
mejora en la seguridad del proceso.
Proceso de notificación, seguimiento
e investigación de incidentes y casi
incidentes para identificar las causas
• Considerar métricas
fundamentales, tomar medidas específicas de la crisis.
correctivas, evaluar tendencias de
incidentes y comunicar las lecciones
aprendidas.
Revisión crítica periódica del desempeño del
sistema de gestión de seguridad de La práctica de los gerentes en todos
los niveles de establecer
procesos por auditores no asignados al sitio
para identificar brechas en el desempeño e expectativas y objetivos de
seguridad del proceso con su
identificar oportunidades de mejora, y
rastrear el cierre de estas brechas hasta su personal y revisar el desempeño y el
progreso hacia esos objetivos. Puede
finalización.
llevarse a cabo en una reunión de
personal o "equipo de liderazgo" o
• Revisión del cronograma individualmente. Puede ser facilitado Un ambiente positivo donde los
empleados de todos los niveles están
de auditoría. por el líder de seguridad del proceso,
• Considere oportunidades
pero es propiedad del gerente de comprometidos con la seguridad del
proceso. Esto comienza en los niveles
línea.
de auditoría remota. más altos de la organización y es
compartido por todos. Los líderes de
• Gestión seguridad de procesos fomentan este
comprometida. proceso.

• Continuar aprendiendo • Liderar la respuesta a la crisis.

Planee posibles emergencias que de incidentes similares. • Comunicarse a menudo.
definen acciones en una • Realizar revisiones de • Compensar los impactos en el
emergencia, recursos para
ejecutar esas acciones, practicar aprendizaje. desempeño humano.
simulacros, mejora continua,
capacitación o información a
• Generar confianza.
empleados, contratistas, vecinos • Mantener la sensación de
vulnerabilidad en medio de la
19
y autoridades locales, y
comunicaciones con las partes crisis.
18 20
interesadas en caso de que
ocurra un incidente.

• Preparar planes de
gestión de crisis. • Gestionar aplazamientos .
• Mantener la capacidad de • Continuar siguiendo los estándares.
respuesta a emergencias. 17 1 Regulaciones, estándares, códigos y otros
requisitos aplicables emitidos por gobiernos
nacionales, estatales / provinciales y
Medios por los cuales las tareas administrativas y locales, organizaciones de estándares de
operativas requeridas para la seguridad del consenso y la corporación. Interpretación y
proceso se llevan a cabo de manera deliberada, implementación de estos requisitos. Incluye
fiel y estructurada. Los gerentes aseguran que los actividades de desarrollo para estándares

16 2
trabajadores realicen las tareas requeridas y corporativos, de consenso y
evitan desviaciones del rendimiento esperado. gubernamentales.

• Mantener la sensación de
vulnerabilidad. • Optimizar la capacitación en
• Manejar la fatiga. línea.
• Centrarse en comunicaciones • Considere oportunidades de
operativas específicas. aprendizaje en el trabajo.
• Identificar recursos clave.
Evaluación del proceso antes del inicio o
15 3 Habilidades y recursos que la empresa necesita
Auditoría
reinicio para garantizar que el proceso pueda tener en los lugares correctos para gestionar sus
iniciarse de manera segura. Se aplica al riesgos de proceso. Verificación de que la
reinicio de las instalaciones después de haber empresa tiene colectivamente estas habilidades y
sido cerrado o inactivo, así como después de recursos. Aplicación de esta información en la
los cambios y el mantenimiento del proceso. planificación de la sucesión y la gestión del
También se aplica a la puesta en marcha de cambio organizacional.
nuevas instalaciones.

• Asegúrese de estar • Involucrarse

creativamente.
4
listo para operar.
14 Disponibilidad Operativa PSM Participación de los Trabajadores
• Minimizar la
documentación
en papel.
Proceso de revisión y Amplia participación de los operadores y
autorización de los cambios personal de mantenimiento en actividades de
propuestos al diseño, las
Prácticas de trabajo seguras

seguridad de procesos, para asegurarse de

operaciones, la que las lecciones aprendidas por las personas
organización o las actividades más cercanas al proceso sean consideradas y
de la instalación antes de abordadas.

13 5
implementarlos, y que la
información de seguridad del
proceso se actualice en
consecuencia.

• ¡Comunicar!.
• Mantener la gestión del • Reconocer funciones
cambio. de soporte.
• Reconocer organizacional
el cambio es clave.
12 6
Actividades con la comunidad para ayudar a los
• Prever cambio respondedores externos y al público a comprender
organizacional. los peligros de la planta y los posibles escenarios
de emergencia y cómo abordar estos escenarios.

El ensamblaje y la gestión

11 7
• Continuar con el de toda la información
Instrucción práctica sobre entrenamiento • Hacer necesaria para realizar
actividades de seguridad de
requisitos y métodos de básico de accesible la procesos. Verificación de la
trabajo y tareas para
trabajadores de operación seguridad. información. exactitud de esta
información. Confirmación

10 8
mantenimiento, de que esta información es
supervisores, ingenieros, correcta y está actualizada.

líderes y profesionales de
seguridad de procesos.
Verificación de que las
habilidades entrenadas se
están practicando de
manera competente.
CESAR PUMA
cesar.puma@ingenieros.com
9
Esta información debe estar
fácilmente disponible para
aquellos que la necesitan
• Colaborar con para realizar su trabajo de
manera segura.
Prácticas para contratistas e
garantizar que los
trabajadores
integrar planes Identificacion de Riesgos
contratados puedan de respuesta. • Sé flexible con las HIRA. de seguridad del proceso y
realizar sus • Mantener el control de las sus posibles consecuencias.
trabajos de manera decisiones de riesgo. Definición del riesgo
segura y que los • Gestionar los riesgos planteado
escenarios
por
de
estos
peligro.
servicios
• Utilice la evaluación relacionados con los niveles de
contratados no • Activamente gestionar trabajos de personal.
Recomendaciones para
aumenten ni
aumenten los
basada en el riesgo. mantenimiento. • Mantener • Gestionar riesgos de seguridad
reducir o eliminar peligros,
reducir posibles
riesgos operativos • Continuar con inspección, • Habla de nuevas preocupaciones de procedimientos cibernética. consecuencias, reducir la
de las instalaciones. pruebas y mantenimiento seguridad.
frecuencia de ocurrencia. El
análisis puede ser
preventivo. • Asegúrese de que los dispositivos Instrucciones escritas para una cualitativo o cuantitativo
según el nivel de riesgo.
Actividades para garantizar que el
inteligentes sean seguros para su operación de fabricación que
describe cómo la operación se
equipo importante siga siendo adecuado uso. llevará a cabo de manera segura,
para su propósito previsto a lo largo de explicando las consecuencias de
su servicio. Incluye la selección
adecuada de materiales de construcción; Procedimientos para mantener y
la desviación de los
procedimientos, describiendo las COMPROMISO CON LA SEGURIDAD
reparar equipos de manera segura,
inspección, pruebas y mantenimiento
preventivo; y diseño para como permisos de trabajo, roturas de
salvaguardas clave y abordando
situaciones especiales y ENTENDIENDO PELIGROS Y RIESGOS
línea y permisos de trabajo en
mantenibilidad.
caliente.
emergencias.
GESTION DE RIESGOS
APRENDIENDO DE LA EXPERIENCIA