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9/5/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO17]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10


Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 20 minutos 125 de 125

MÁS RECIENTE Intento 2 20 minutos 125 de 125

Intento 1 24 minutos 100 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 125 de 125


Entregado el 9 de mayo en 21:51
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La señora Gloria ha trabajado durante 15 años para la misma compañía,


ella quiere ascender y ganar más dinero para su sustento. Gestión de
Talento Humano convoca para el área de sistemas que le gusta mucho.
¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en la
convocatoria con la especificación del cargo “¿Analista de sistemas”, son
adversas a ella?

Debe tener habilidad con los diferentes sistemas y necesidades de


comunicación organizativa.

Debe ser capaz de guardar información y catalogarla en software


especializado.

Debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

Se requiere certificado de bachillerato.

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Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que


dice: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de
circuitos electrónicos”. Esto se refiera:

Responsabilidad y supervisión

Habilidad mental

Esfuerzo físico

Educación

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

Primas, seguro de vida, seguro salud.

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a


seguridad social.

Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

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Periódicamente se deben revisar los análisis, descripción y diseño de


cargos en una organización, entre otras razones, ¿por qué?

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente y sus


trabajadores deben tener claridad al respecto.

El Ministerio de Trabajo obliga a llevar este record para asegurar la


empleabilidad.

La tecnología, los procedimientos, los cambios constantes en el entorno


obligan a modificar y actualizar las bases de datos de los cargos.

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona


y fundamenta en varios procesos de gestión de talento humano. Por lo
anterior, hay un proceso previo a la selección, en el cual ya se saben las
necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente, las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección. Este se refiere,
a:

Planeación y reclutamiento de talento humano

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Capacitación y desarrollo

Inducción

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Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y


responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las


funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las


organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran en
la categoría como activo:

Capital

Tangible

financiero

Intangible

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Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo


rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción
inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento
debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el
semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el
promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor
considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no debe faltar a
clases y dada la metodología de créditos académicos, debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el
semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:

Una visión

Una meta

Una misión

Un objetivo

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de


talento humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta de

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manera estratégica aspectos operativos, de cara a las necesidades


plasmadas en la dirección del negocio. Por lo anterior, para la
contratación de personal las organizaciones deben tener en cuenta la
correlación de los cargos, de acuerdo con:

El análisis organizativo

La estructura organizativa y su relación con la estrategia.

Los activos humanos

La cultura organizativa

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos


requerimientos de un puesto.

Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Puntaje del examen: 125 de 125

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