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Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Analisis Dofa y Pestel
Cooperativa de servicios Financieros
PRESENTADO POR:
Camilo Andres Angraita DIAZ
ID 152971
DEBILIDADES (-)
1 Falta de gestión en la movilización de Activos Improductivos
2 Uso ineficiente de los recursos (Gastos)
3 Baja colocación de recursos en cartera
4 Capital mínimo no irreductible muy alto
5 Alto índice del deterioro de la calidad de la cartera
6 Pérdidas recurrentes en el resultado del ejercicio
7
8
9
10
FORTALEZAS (+)
1 Trato personalizado al cliente
2 Portafolio de servicios
3 Horarios de atención
4 apalancamiento con recursos propios
5 No endeudamiento con el sector financiero
6 Alto nivel de solvencia
7
8
9
10
análisis estratégico
AMENAZAS (-)
1 Cambio de politicas monetarias y de buen Gobierno
2 Volatilidad en las tasas de interés
3
4
5
6
7
8
9
10
OPORTUNIDADES (+)
1
Diversidad de servicios financieros para generación de
convenios
3
Nesecidad de las pymes por solventar sus nesecidades
juridicas y financieras
4
5
6
7
8
9
10
Áreas de la empresa
Marketing
Financiero
Comercial
Recursos Humanos
Tecnología
-
Responsable Área
- -
- -
- -
- -
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- -
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- -
Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Barreras de entrada para realizar actividades Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Regulación del sector y de los competidores Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
Pontuação geral dos fatores políticos → 266
Factores Económicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Aumento / Disminución del límite de crédito Muy importante Fuerte Mejora Mucho 20
Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 125
Pontuação geral dos Fatores Econômicos → 298
Factores Sociales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Nivel de salud en el área de actuación de la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 4
Nivel de seguridad en el área de actuación de la empresa Sin importancia Fuerte Peor Mucho 2
Nivel de uso de la tecnología en el área de actuación Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Tendencias del estilo de vida de su público objetivo Poco importante Débil Mejora 32
Grandes eventos en regiones cercanas Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 5
Puntos totales factores sociales → 226
Factores Tecnológicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Costo para ser ambientalmente correcto Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3
La puntuación global de los factores ambientales → 61
Factores Legales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Infracción de leyes que afectan a la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 8
Cumplimiento de las normas del código de protección Sin importancia Fuerte Peor Mucho 10
de los consumidores
Previsión de cambios en la legislación del sector Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3
Política de impuestos y tributos 100 Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) 125
Legislación del sector 36 Crecimiento / decrecimiento del PIB 40
Regulación del sector y de los competidores 25 Variación Cambial 36
Política de protección al consumidor 24 Aumento / Disminución del límite de crédito 20
Leyes laborales 20 Cambios en el escenario de las exportaciones 20
DEFINICIÓN
Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro
Fecha de
Planes de Acción Factor Elementos Responsable Área Fecha de Inicio Finalización Proceso Estado
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Hacer registro de marca en el instituto nacional de
la propiedad industrial Políticos Política de impuestos y tributos Filippo Ghermandi Marketing 12/3/2017 12/10/2020 Concluido Concluido
Rafael Avila 1 Política de protección al consumidor Cambio en los valores de impuestos y tributos Diversidad étnica y de género Oportunidad de innovación tecnológica en su empre Órganos de control ambiental Costo con oficina de abogados
Listar innovaciones con posibilided de Económicos Crecimiento / decrecimiento del PIB Leandro Borges Tecnología 12/4/2017 12/6/2020 En proceso En proceso
implementación
Daniel Pereira 2 Legislación del sector Variación Cambial Nivel de educación en el área de actuación de Uso de Internet impactando su negocio Deforestación Procesos contra la empresa
Trabajar mejor publicidad y marketing Sociales Diversidad étnica y de género Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/10/2020 No iniciado Retrasado
Leandro Borges 3 Leyes laborales Crecimiento / decrecimiento del PIB Nivel de salud en el área de actuación de la e Nuevas formas de comunicación Reforma agraria Infracción de leyes que afectan a la empresa
Hacer el presupuesto de una reforma Tecnológicos Nuevas fuentes energéticas Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/13/2017 Concluido Concluido
Filippo Ghermandi 4 Normas técnicas obligatorias Cambios en el escenario de las exportaciones Nivel de seguridad en el área de actuación de Nuevas fuentes energéticas Cambios climáticos Cumplimiento de las normas del código de protección de los consumidores
Buscar un nuevo espacio para la tienda física Ambientales Deforestación Daniel Pereira Finanzas 12/9/2017 12/15/2017 En proceso Retrasado
Diogo Silva 5 Barreras de entrada para realizar actividades Cambios en el escenario de las importaciones Nivel de uso de la tecnología en el área de act Empresas con tecnología patentada Costo para ser ambientalmente correct Previsión de cambios en la legislación del sector
Entrenar al equipo técnico Legales Legislación internacional impacta a Rafael Avila Recursos Humanos 12/3/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
la empresa - 6 Estabilidad gubernamental Cambios en valores inmobiliarios (compra y alquiler) Tendencias del estilo de vida de su público objInversión en investigación y desarrollo (I&D) 0 Legislación internacional impacta a la empresa
Buscar leyes de incentivo que favorezcan a la Políticos Política de impuestos y tributos Daniel Pereira Finanzas 12/4/2017 12/6/2017 Concluido Concluido
empresa - 7 Cambios en el ambiente político Etapa económica de su negocio Opiniones de los consumidores sobre producto
Máquinas y equipos obsoletos 0 Leyes laborales
Entrar en contacto con empresas en el sector del Económicos Crecimiento / decrecimiento del PIB Diogo Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Retrasado
turismo - 8 Niveles de corrupción Impacto de la globalización Estándares de consumo locales Velocidad de actualización del negocio 0 Normas de salud y seguridad
Planear el lanzamiento de nuevos productos Sociales Diversidad étnica y de género Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 No iniciado Retrasado
- 9 Regulación del sector y de los competidores Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) Grandes eventos en regiones cercanas 0 0 Normas específicas de la industria
Reducir los costes Tecnológicos Nuevas fuentes energéticas Daniel Pereira Finanzas 11/7/2018 11/8/2018 Concluido Concluido
- 10 0 0 0 0 0 0
Trabajar la fidelización de clientes actuales Ambientales Deforestación Filippo Ghermandi Marketing 11/6/2018 11/16/2019 En proceso Retrasado
- 11 0 0 0 0 0 0
Legislación internacional impacta a
Agendar confraternizaciones Legales la empresa Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2019 12/15/2019 No iniciado Retrasado
- 12 0 0 0 0 0 0
- 13 0 0 0 0 0 0
- 14 0 0 0 0 0 0
- 15 0 0 0 0 0 0
- 16 0 0 0 0 0 0
- 17 0 0 0 0 0 0
- 18 0 0 0 0 0 0
- 19 0 0 0 0 0 0
- 20 0 0 0 0 0 0
- 21 0 0 0 0 0 0
- 22 0 0 0 0 0 0
- 23 0 0 0 0 0 0
- 24 0 0 0 0 0 0
- 25 0 0 0 0 0 0
- 26 0 0 0 0 0 0
- 27 0 0 0 0 0 0
- 28 0 0 0 0 0 0
- 29 0 0 0 0 0 0
-
Análisis general de los factores PESTEL Gráfico de radar del análisis PESTEL
Políticos
Políticos 21% 266
400
Política de impuestos y tributos 100 Cambio en indicadores económicos (intereses, inflación) 125
Tendencias del estilo de vida de su público objetivo 16 Inversión en investigación y desarrollo (I&D) 10
7 En el Plazo Retrasado
4 5
1
0 0
En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado
en más elementos creando planes de acción eficientes
Retrasado
7
Áreas En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado Total Total conforme % rendimiento actual
Marketing 0 0 0 1 1 2 1 50%
Comercial 0 0 0 0 3 3 0 0%
Tecnología 0 0 1 0 0 1 1 100%
RESULTADOS PESTEL RESULTADOS P.A. ANÁLISIS POR ÁREA ANÁLISIS POR EMPLEADO
Rafael Avila 0 0 0 1 2 3 1
Daniel Pereira 0 0 0 2 1 3 2
Leandro Borges 0 0 1 0 0 1 1
Filippo Ghermandi 0 0 0 1 1 2 1
Diogo Silva 0 0 0 0 3 3 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
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- 0 0 0 0 0 0 0
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- 0 0 0 0 0 0 0
Responsables En espera Temprano En proceso Concluido Retrasado Total Total conforme
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
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Responsables En espera Temprano En proceso Concluido Retrasado Total Total conforme
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Responsables En espera Temprano En proceso Concluido Retrasado Total Total conforme
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
% rendimiento actual
33%
67%
100%
50%
0%
17%
21%
Económicos 298 Legales Económicos
5%
Sociales 226
0