FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

BÁSICAS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

SEGUNDO AVANCE PROYECTO

INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I

GERENCIA ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

BENT WILLIAMS MARYLIN DIANA

GUERREO PABON CRISTIAN DAVID

MUÑOZ ORTIZ ROSA KATHERINE

SILGADO CORTES LINDA ESTEFANIA

PRADA AVELLANEDA JEISON ANDRES

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

2020

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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION....................................................................................................2
2. CAPÍTULO I. ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL INVERSIONES J&D y A y
Cia SCA C.I............................................................................................................3
1.1 IDENTIFICACION DEL SECTOR ECONOMICO..........................................3
1.2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA........................................................................4
1.3 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA..............................................................4
1.4 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA........................................................4
1.5 MISION:.............................................................................................................6
1.6 VISION:.............................................................................................................7
1.7 DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS...........................................................7
1.8 ESTRATEGIAS.................................................................................................9
3. CAPÍTULO II. ANALISIS EMPRESA INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I10
2.1 FACTORES EXTERNOS (MACRO, ENTORNO, SECTOR).........................10
2.2 FACTORES CRITICOS INTERNOS (AREAS FUNCIONALES)...................11
2.3 DEFINIR 10 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN EL ENTORNO, ENTRE
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS......................................................................13
4. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................15

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INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas

planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores
o niveles inferiores. 

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de

los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud

y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que ésta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar
a los consumidores.

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CAPÍTULO I. ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL INVERSIONES J&D y A y Cia

SCA C.I

1.1 IDENTIFICACION DEL SECTOR ECONOMICO

La empresa INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I Pertenece al sector secundario de

la economía, este sector reúne la actividad artesanal e industrial manufacturera y se
divide en dos subsectores el industrial de transformación que es el subsector al que
pertenece esta empresa que transforma productos en cuero

El curtido es el proceso de transformación de piel animal en cuero, que resulta de

estabilizar las fibras de colágeno de la piel con agentes curtientes, mediante la
formación de complejos tipo quelatos. Este proceso se lleva a cabo con el fin de que la
piel se descomponga y así poder utilizar el cuero en la fabricación de zapatos,
marroquinería, talabartería, tapizados entre otros.

A partir del año 2018, específicamente en el primer cuatrimestre, las ventas y

exportaciones de cueros y marroquinería, en Colombia han logrado tener una mejoría,
en cuanto al año anterior, debido a la actividad lenta industrial y a la recesión
económica en general. Se puede destacar, el caso del calzado, que, frente al año
anterior, tuvo un crecimiento del 1.1%.

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1.2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

La actividad que tiene esta empresa registrada ente a Dian y Cámara de Comercio
es: 1511 Comercio al por mayor de Curtido y recurtido de cueros; fabricación de
calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos de mano y artículos similares,
y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles.

1.3 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

Inversiones J & D y A y Cía S.C.A. C.I., es una empresa que inicio sus labores a partir
del año 1994, fruto del esfuerzo de su gerente, desarrollando productos para la
elaboración de calzado colegial. Posteriormente mediante la adquisición de maquinaria
y la consecución de la planta física, poco a poco fue cambiando su producción hasta lo
que conocemos actualmente, siendo una de las empresas más fortalecidas del sector,
con productos de óptima calidad a los mejores precios del mercado, realizando
procesos industriales amigables con el medio ambiente y teniendo ante todo como
objetivo primordial la satisfacción permanente de todos nuestros clientes.

1.4 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

La empresa INVERSIONES J&D y A y Cia SCA C.I es una empresa dedicada al

procesamiento de pieles en la ciudad de Calarcá Quindío que inicio sus labores a partir
del año 1994 dentro de una estrategia de mejora continua la alta gerencia toma la
decisión de empezar con el proceso de documentación e implementación del sistema
de gestión de calidad INVERSIONES J&D y A y Cia SCA C.I se estructura enfocado a
prestar un mejor servicio a sus clientes, proveedores, sociedad en general y al recurso
humano que lo conforma, orientando el desarrollo de todas las actividades en un
escenario de calidad. Adicionalmente busca dar cumplimiento a las directrices legales y
a las exigencias de la Norma ISO 9001 lográndose la certificación de la empresa en el

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año 2009 y desde entonces se ha sostenido el certificado gracias al compromiso no de

la gerencia y de todo el equipo de trabajo.

 ACCIONISTAS: Inversiones J&D, es una empresa familiar en donde sus accionistas

hacen parte de una sola familia, sus accionistas son los esposos y cuatro hijos
menores de edad. Este dato no es de poca relevancia, porque determina en gran
parte la política de compras y ventas de la compañía, pues si bien es cierto que se
pretende en esta como en cualquier empresa la maximización de las utilidades,
también lo es que se busca consolidar el patrimonio familiar con el objeto que
cuando los hijos crezcan cuenten con una empresa “organizada y consolidada” en el
sector del cuero.
 CLIENTES: Se cuenta con clientes en todo el territorio nacional, siendo los más
importantes aquellos de ciudades tales como Bogotá 50%, Cali 15%, Bucaramanga
20%, Cúcuta 10% y Medellín 5%. En la cadena productiva del cuero los clientes de
una curtiembre como INVERSIONES J&D pueden ser peleterías que comercializan
el cuero o también fabricantes de calzado y marroquinería. En este caso el 80% de
los clientes son peleteros y un 20% fabricantes de calzado y marroquinería.
 EMPLEADOS: En la actualidad se cuenta con 40 empleados. Distribuido de la
siguiente manera:
Hombres 38, Mujeres 2
Distribuidos en las siguientes áreas así:
Zona húmeda: 16, Zona Acabado:19, Administrativos:2, Zona Mantenimiento:3
 COMUNIDAD O SOCIEDAD: La ubicación física de la empresa es en el municipio
de Calarcá (Quindío) en la zona industrial La María, contradictoriamente esta zona a
pesar de albergar las curtiembres de la región, se encuentra deprimida por las
condiciones de infraestructura en las viviendas de sus habitantes y problemáticas
sociales. La empresa se encuentra asociada a través de la ASOCIACIÓN DE
CURTIDORES LA MARIA.
 PROVEEDORES: Los proveedores de INVERSIONES J&D, se dividen en dos tipos:
Proveedores de cuero y proveedores de productos químicos. El cuero es comprado
en la feria ganadera de Bogotá a 4 proveedores principalmente, con los cuales se ha
pactado con anterioridad precio y forma de pago. Los productos químicos son
adquiridos en la misma zona industrial La María y en Bogotá principalmente.

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 COMPETIDORES: Los competidores lo constituyen curtiembres del sector que

atienden clientes similares a los de la empresa, pero también curtiembres de otras
zonas del país. Aunque existen variadas referencias de cuero terminado, la línea
que principalmente se produce es para obra de caballero, en calibre grueso,
acabados de moda y en su mayoría para la elaboración de calzado informal para
hombre. Por lo tanto, aunque en la zona existen 30 curtiembres aproximadamente,
no todas ellas son consideradas competidores, pues algunas elaboran cuero para
calzado colegial o calzado para obra de dama y solamente se considerarán aquellas
curtiembres como Tanner de Colombia, Curtiembres Rio La María| y Colombian
Leather ExportImport como competidores directos.
 ESTADO COLOMBIANO: La empresa cumplidora de todos sus compromisos para
con el Estado Colombiano, cancela oportunamente los impuestos y para poder ser
competitiva cumple con toda la normatividad ambiental, laboral, contable y tributaria,
 MEDIO AMBIENTE: El proceso de pelambre y curtido es altamente contaminante
con el entorno, pues utiliza para ello sales de cromo y sulfuros que son emitidas a
las fuentes hídricas con el consiguiente perjuicio para la vida y el medio ambiente en
general. Por ello a través de la Asociación de Curtidores La María que hace las
veces de Departamento Ambiental para cada una de las curtiembres que hacen
parte de ella, se siguen los lineamientos y procedimientos requeridos por la
autoridad ambiental.

1.5 MISION:
La razón de ser de la organización es el procesamiento de cuero, por lo que con
claridad está descrito en la misión, buscando con ello satisfacer el mercado nacional,
utilizando para ello dos grandes herramientas: calidad en los productos, pues es
innegable que es con ella que es posible acceder a los mercados en el contexto
nacional y global y con los precios, pues con unos precios que sean de fácil acceso
para los clientes, cuando se contrasta con la calidad ofrecida, con toda seguridad se
convertirá en una excelente llave de acceso a los mercados tan competidos en la
actualidad. Se hace referencia en la Misión que el procesamiento de los cueros se hará
fundamentado en dos pilares la innovación, aprovechando la infraestructura que se
posee y el capital humano capacitado y comprometido y el otro pilar la utilización de
procesos amigables con el entorno. En este orden de ideas y teniendo en cuenta lo

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anteriormente descrito se puede inferir que la Misión de la empresa está planteada

como una FORTALEZA, porque si bien especifica de manera clara la razón de ser de la
organización y lo que pretende, también enuncia los mecanismos a través de los cuales
pretende obtener los resultados que se esperan.

1.6 VISION:
La Visión organizacional evidencia que se está trabajando de manera ardua para
buscar el posicionamiento en el contexto nacional y global de los productos, y
nuevamente hace referencia a aspectos tales como la calidad y los buenos precios,
pero específicamente la interrelación de ambos, y de nuevo se hace referencia a la
utilización de procesos “verdes” o amigables con el entorno, pues es evidente que el
compromiso es producir de la mejor manera, pero contaminando menos. La Visión tal
como está concebida es una FORTALEZA, pues recalca aspectos enunciados en la
Misión, pero muestra de manera clara y concisa que el objetivo es el posicionamiento
en el contexto nacional y global en un lapso de tiempo determinado, enumerando las
herramientas que utilizará para ello, tomándolas como ventajas en el logro de la visión.

1.7 DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS

Entre los diferentes productos están los cueros que son el principal producto de esta
empresa con diferentes gamas diseños y colores, teniendo nombres particulares entre
estos están como:

 Bufanil

Bufanil verde calibre 1,5 Bufanil vino tinto 1.8 Bufanil Coñac

 Cabrinil

Cabrinil azul eléctrico calibre 1.8

Cabrinil rojo calibre 1.8

 Crazy

Crazy negro 1,8

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 Fulton

Fulton miel 1,6

Fulton coñac calibre 1,6

Fulton café calibre 1,6

 Galaxi

Galaxi sangría calibre 1.8

 Hamton

Hampton Vino Tinto Calibre 1.8

Hampton miel calibre 1.8

Hampton café calibre 1.8

Hampton coñac calibre 18

 indiana

indiana siena calibre 1.8

 Mónaco

Mónaco café calibre 1.8

Mónaco azul calibre 1.8

 napa

napa beige nacarado 1.2

beige nacarado 1.2

1.8 ESTRATEGIAS

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 Ofrecer los descuentos por pronto pago si el cliente paga antes de lo estipulado,
por volumen si el cliente compra el producto en cantidad, por bonificación si el
cliente ofrece algún beneficio a cambio del producto.
 Estudiar el mercado y las debilidades de nuestros competidores, para lanzar un
producto que pueda hacer la diferencia y dar a nuestros clientes un producto
innovador e interesante
 Cambiar los insumos de nuestros productos para que cada vez los productos
sean de mayor calidad y mas efectivos en sus funciones
 Cambiar tanto el color de nuestros productos como el de su apariencia para dar
una apariencia más atractiva y más acorde a la identidad de la empresa
 Con la estrategia anterior también podemos tener en cuenta que podemos
cambiar nuestro logo por alguno que llame más la atención, también un lema que
sea más fácil de recordar y que aplique en varios acontecimientos del diario vivir
de las personas
 Tener una política de devoluciones por insatisfacción después de 20 días del uso
de nuestros productos después de haber sido adquiridos
 Fijar bajos precios al lanzar un producto nuevo, para incentivar a nuestros
clientes a probar y conocer nuestros productos en lanzamiento
 Aumentar los precios en comparación con nuestra competencia, para darle una
imagen de mayo calidad y exclusividad
 Tener varias opciones de pago aparte de efectivo, recibir pagos con tarjetas de
crédito, deposito bancario o transferencias bancarias
 Además del pago al contado, ofrecer el pago a crédito a 30 días, y el pago del
50% del precio del producto al contado, y el otro 50% a crédito a 60 días.

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CAPÍTULO II. ANALISIS EMPRESA INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I

2.1 FACTORES EXTERNOS (MACRO, ENTORNO, SECTOR)

Geográfico: Es una compañía que se encuentra en Calarcá un municipio del

departamento de Quindío, realmente es población pequeña, su economía se basa en el
turismo, analizando este ámbito, el mercado de Inversiones J&D es favorable ya que
por el sector en el que se encuentra (cueros) si analizamos de este material se pueden
desprender una cantidad de productos los cuales son apetecidos por turistas y
población.

Económico: como se menciona anteriormente, la ubicación de esta compañía está en

un municipio donde la base de su economía es el turismo, por tal motivo se puede decir
que no hay problema con el poder adquisitivo, sin embargo, basándonos en el contexto
actual, situaciones como la emergencia sanitaria que estamos viviendo, afecta este tipo
de mercado.

Características culturales y sociales: una fuerte amenaza para este sector son los
movimientos activistas de defensa de animales, ya que estos están siempre en
constante desacuerdo con esta clase de procesos y mercados.

Político: se deben tener en cuenta las leyes que la empresa debe seguir para tener un
correcto funcionamiento ya que este sector se encuentra bastante regulado en materia

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de ambiente, Ley 9 de 1979 – Decreto 1594 de1984, Ley 373 de 1977, Decreto 838 de
2005, Decreto 605 de 1996, Resolución 2309 de 1986.

Tecnológico: En este sector el proceso es más artesanal que tecnificado, ya que los
empresarios manifiestan que el implementar plantas genera un costo de producción
más elevado y corren el riesgo de reducir la utilidad, puesto que infiere en tener
personal calificado para el manejo de residuos y plantas.

Ecológico: En el marco ambiental, es importante trabajar en modelos de gestión para

optimizar los procesos, como reutilización de productos y aplicación de buenas
prácticas, esto reduciendo los costos de agua y químicos que genera estos procesos.
Adicional se encuentra regulado bajo las siguientes normas Ley 99 de 1993, Ley 9 de
1979, decreto 1594 de 1984, Ley 373 de 1977, decreto 838 de 2005, Decreto 605 de
1996, Resolución 2309 de 1986, las cuales permiten vigilar y controlar el uso y
distribución de recursos naturales.

2.2 FACTORES CRITICOS INTERNOS (AREAS FUNCIONALES)

En la empresa existen varias áreas encargadas de diferentes funciones que dan

organización al ente económico, algunas áreas son necesarias en cualquier
empresa independientemente del sector de la economía al que pertenezcan

Administración: Entorno a esta área es que se generan las actividades y

funciones de las otras áreas encargadas, una empresa como INVERSIONES
J&D y A y Cía. SCA C.I que es mediana tiene la característica de que todas las
funciones de cada área se toman desde gerencia, es decir la gerencia se ve más
involucrada en funciones que les pertenece a otras áreas sin que estas áreas
dejen de existir

Debilidad: Al parecer una debilidad y en general las empresas medianas es que

la administración maneja demasiado las otras áreas y sus funciones, es de
entender que debe tomar decisiones y conocer las funciones de cada área pero
es tanta la intervención que se puede decir que hay áreas que no existen y que
pueden ayudar al crecimiento de la empresa porque el área administrativa toma

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como funciones propias que pueden tener otras áreas, como tecnología y
capacidad de desarrollo en la maquinaria que genera la actividad principal de la
empresa, incluso el área de tecnología y sistemas es reemplazada por el área
administrativa.

Marketing: Esta área es la encargada de la publicidad y mercadeo de la

empresa

Debilidad: Debería generar más información sobre la empresa hacer más

propaganda y publicidad para que la empresa sea más conocida en su sector
y se vuelva aún más fuerte y competitiva de mano del área tecnológica o
administrativa.

Finanzas: Esta área cumple la función de generar informes veraces de cómo

esta financieramente la empresa y si ha logrado en algo sus metas u
objetivos con sus ventas, esta área debe obtener auditoria constante, otra área
encargada de ayudar a cuidar los recursos de la empresa

Debilidad: Esta área es importante por el manejo de las finanzas debe tener
buena capacidad de generar información contable eficiente y veras mayor
tecnología y programas avanzados

Producción: Esta área es la que más presente se encuentra en el proceso de la

actividad económica que maneja la empresa, encargada de generar el producto
para la venta transformación de material a cuero con lo que se hacen zapatos
bolsos billeteras y demás productos.

Debilidad: Debe manejar buena tecnología en maquinaria para un mejor

desarrollo de la actividad económica

Recursos Humanos: El área encargada del personal de la empresa, selección y

generador de actividades para todas las personas de la empresa, esta área es
importante ya que se debe tener en cuenta que lo más importante de una

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empresa para lograr sus objetivos es el personal y la capacidad de los

trabajadores, esta área trabaja en el bienestar humano de los empleados

En conclusión, las debilidades de esta empresa como las empresas medianas

manejan pocas áreas funcionales creyendo que no son estrictamente
indispensables por no ser de mayor tamaño, pero en ocasiones que el área
como la administrativa las supla puede causar errores que influyan
negativamente internamente y esto afecte a su entorno exterior, áreas
importantes que son el área de tecnología que no deberían estar suplidas o
reemplazadas por la administración, igualmente el área de marketing debería
generar más publicidad e información sobre la empresa para que esta tenga más
reconocimiento posiblemente esto ayudaría más a la empresa y se volvería más
competitiva en el sector.

2.3 DEFINIR 10 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN EL ENTORNO, ENTRE

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

OPORTUNIDADES.

1. La creciente demanda de los artículos en cuero ya que gusta mucho en hombre

y sobre todo en las mujeres, esto genera una oportunidad para la empresa
INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I.
2. Según La Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus
Manufacturas (Acicam) en enero del 2020 informo que el año 2019 las
exportaciones de calzado de cuero descendieron un 15% esto en gran medida
se produjo a el incremento de los aranceles en los estados unidos a los
calzados chinos, se espera que para este 2020 se incremente la exportación y
así mismo retomar el 8% de personas despedidas en ese sector.
3. La incertidumbre que se tiene en Colombia en la industria de la producción del
cuero por su bajo crecimiento y disminución de la producción puede ser un
factor crítico de riesgo, ya que puede presentar un análisis de riesgo negativo en
contra de la empresa INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I al solicitar un
crédito a una entidad financiera.

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4. Hay oportunidades de aumentar la productividad de la fabricación del cuero

colombiano a nivel internacional ya que es muy apetecido por su calidad y mano
de obra calificada. Hay que implementar estrategias de marketing para reactivar
el mercado especialmente en estados unidos que es el mejor participante de
importar nuestros productos.
5. El gobierno colombiano muestra interés en reactivar el calzado en cuero, esto es
una oportunidad para la empresa INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I ya que
mostrara un crecimiento para el sector del cuero.

AMENAZAS:

1. En la actualidad mundial debido a la pandemia del COVID 19 freno gran parte

del comercio mundial, empresa como INVERSIONES J&D y A y Cía. SCA C.I se
han visto afectadas ya que se ha tenido que parar su producción, si no tiene
gran capital de trabajo o un flujo de efectivo estable va a tener problemas
financieros para retomar sus actividades de producción. Esto hace parte de una
amenaza para la empresa.
2. Las medidas del gobierno colombiano frente a la pandemia del COVID 19 a las
MIPYMES va a ser de financiación no de subsidios, ejemplo: nómina de
empleados, es una amenaza para la empresa INVERSIONES J&D y A y Cía.
SCA C.I ya que tendrá que endeudarse para cubrir sus gastos de operación y
esto incrementaría los pasivos.
3. Debido al aumento de la población que defiende los derechos de los animales
han hecho un llamado a la comunidad a concientizar para que no utilicen ni
consuman productos provenientes de los animales. Esto es una amenaza.
4. En el mercado del cuero, las personas pueden elegir entre cuero sintético y
cuero natural. se da una oportunidad ya que el segundo tiene mayor durabilidad
(de 10 a 20 años); pero a la vez se presenta una amenaza ya que el cuero
natural es más costoso y no presenta diversidad de colores como lo hace el
cuero sintético.
5. En la fabricación de productos de cuero hay empresas bien posicionadas, por
ejemplo, VELEZ, esta empresa es una amenaza para INVERSIONES J&D y A y
Cía. SCA C.I ya que ellos producen su propio cuero y además es ecológico, esto

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aumenta sus ventas en el mercado porque la gente está prefiriendo marcas con
sellos ecológicos.

2.4 DEFINIR 10 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO INTERNOS, FORTALEZAS Y

DEBILIDADES

FORTALEZAS

1. Buena relación con proveedores: Tener una buena relación con

los proveedores ayuda a asegurar precios y acuerdos favorables, lo que lleva a
márgenes mejorados y mayores ventas. Las buenas relaciones son un activo
real para cualquier negocio.
2. Precios competitivos: Para nadie es un secreto que un precio conveniente para
las dos partes tanto demandante como ofertante es primordial un buen precio.
3. Alta calidad en los productos: Es fundamental para una publicidad
recomendada, es decir la calidad se recomienda entre las personas siempre.
4. Abastecimiento oportuno del producto: con esto se demuestra el compromiso
con nuestros clientes y la seriedad que se debe tener con todos nuestros
clientes

5. Lista de clientes disponibles: El conocimiento de cada uno de nuestros clientes

y poder hacer un seguimiento constante de ellos

DEBILIDADES

1. Poca experiencia en el mercado: La debilidad de no ser un producto conocido

en comparación con nuestra competencia
2. Poca capacidad de almacenamiento: Al ser nuevos en la industria nuestro
musculo financiero no es grande, entonces contamos con una bodega muy
pequeña a diferencia de otras marcas ya fuertes en la industria
3. Falta de recursos financieros: Por la corta vida de nuestra empresa, las
entidades bancarias nos tienen limitados los recursos económicos

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4. Falta de un plan estratégico: Es una debilidad temporal ya que en cierto tiempo

se tendrá que tener una estrategia para evitar una pérdida económica
5. Producto con características diferenciadoras: La debilidad de no ser un
producto conocido en comparación con nuestra competencia

BIBLIOGRAFÍA

Dinero.com. (05 de 03 de 2020). Dinero.com. Obtenido de

https://www.dinero.com/pais/articulo/por-que-el-perdio-el-ano-el-sector-de-cuero-
y-calzado/282399

Hecho de Cuero . (s.f.). Hecho de Cuero. Obtenido de https://hechodecuero.es/cuero-

genuino-vs-cuero-sintetico/

Martínez Buitrago, S. Y. (2017). ). Revisión del estado actual de la industria de las

curtiembres en sus procesos y productos: un análisis de su competitividad.
Revista Facultad De Ciencias Económicas, 26(1), 1, 113-124.

presidencia.gov. (09 de 04 de 2020). Obtenido de presidencia.gov:

https://id.presidencia.gov.co/Paginas/prensa/2020/Presidente-Duque-anuncia-
medidas-para-apoyar-Mipyme-proteger-el-empleo-pais-200409.aspx

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