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1 Caso Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

Diego Fernando Amaya Velasco

Angie Juliana Carmona Forero
Juan José Castro Avila
Abril 2020

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Responsabilidad Social Empresarial
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Tabla de Contenidos

Variables Afectadas por la Problemática.............................................................................4

Introducción.....................................................................................................................4
A nivel social:..................................................................................................................4
A nivel económico:..........................................................................................................5
A nivel medioambiental:..................................................................................................7
Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los
problemas existentes en el Quimbo.....................................................................................9
Plan de mitigación ambiental:.........................................................................................9
Plan de mitigación Económica:.......................................................................................9
Plan de mitigación Social:.............................................................................................10
Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa....................................12
(Internos y Externos).........................................................................................................12
¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para mitigar el
impacto social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los
grupos de interés?..............................................................................................................18
Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de
Responsabilidad Social Empresarial..................................................................................22
Lista de referencias............................................................................................................27
 3

Lista de tablas

Table 1 GRUPO DE INTERES INTERNO......................................................................12

Table 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO....................................................................14
Table 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................23
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Variables Afectadas por la Problemática

Introducción

La hidroeléctrica el Quimbo, ubicada en el departamento del Huila y con más de

8.000 hectáreas de área total, es una de las obras en curso más importantes del

país. Por ser de gran trascendencia, este proyecto ha presentado varias

problemáticas entorno al medio ambiente y la situación socioeconómica de los

habitantes de municipios aledaños, frente lo cual Emgesa S.A., la empresa

contratista, ha presentado algunos proyectos de mitigación y compensación que

para muchos habitantes de la zona han sido percibidos como insuficientes. Elkin

Sebastián, 2011

A nivel social:

- Desplazamiento: Resulta ser un factor agravado por la problemática a causa de la

degradación del entorno medioambiental que afecta el aprovechamiento de

recurso derivados de recursos primarios que funcionan como medio principal de

trabajo, sumado a los desalojos violentos y amenazas producidas hacia la

comunidad, un ejemplo de ello fue el desalojo de población afectada en el

municipio de Gigante específicamente en los predios la Victoria, la Falla, la

Rejoya, y la Borrero en Junio de 2013, según prensa local. Helcías José Ayala

Mosquera, 2016
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- Violación de Derechos Humanos: Son múltiples los derechos humanos que

fueron vulnerados a causa de las acciones efectuadas por EMGESA y organismos

del Estado, evidenciados en:

o Contaminación del río por vertimiento de sedimentos.

o Acciones violentas por parte de fuerzas del Estado en manifestaciones

realizadas por la comunidad.

o Los despojos arbitrarios de vivienda efectuados en varios de los

municipios del Departamento.

Jorge Iván Palacio Palacio, 2019

- Desempleo: El desequilibrio ecológico provocado por la actividad del Proyecto

Hidroeléctrico se ha visto representada en la escasez de fauna acuática del río

Magdalena, donde investigadores aseguraban que podría alcanzarse la muerte

absoluta de peces en este cuerpo acuático si no se tomaban acciones correctivas,

ya que se habían contabilizado 381 peces muertos a la orilla del río, a causa del

proyecto que se estaba llevando a cabo. Revista Semana, 2019.

A nivel económico:

- Producción Económica: La problemática desembocó que quiénes desarrollaban

sus actividades productivas en la zona impactada se vieran fuertemente

perjudicados, en el caso de jornaleros, aparceros, transportadores, madereros,

paleros, mayordomos, barequeros y constructores, que, a su vez al nunca ser

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indemnizados o compensados, no tuvieron forma inmediata de reemplazar sus

actividades económicas, afectando en parte la producción de esta región. Juan

Carlos Niño Bonilla 2011.

- Detrimento Patrimonial: Las irregularidades envueltas en el trámite de la

licencia ambiental ocasionaron un daño patrimonial donde se ven involucradas las

fincas y hogares de las personas que vivían cerca de la obra, esto provocó

pérdidas que ascendería a más de los 350 millones de pesos, según de-claraciones

de la Contraloría General de la República. Esto generó que la explotación agrícola

del municipio se viera afectada ya que los recursos fueron vulnerados,

ocasionando pérdidas entre los dueños de las fincas y escasez en el empleo.

Revista Semana, 2012.

- Incremento de recibos públicos: El desastre generado por la operación de esas

plantas condenaría los residentes del área de influencia a pagar más de 12.000

millones anuales por el tratamiento de aguas negras que son emitidas por las

plantas, que aumentaría un valor adicional de $45.000 pesos mensuales a sus

recibos de servicios de acueducto y alcantarillado. Emgesa no acepta que el

departamento sea socio del proyecto, por lo que realizo contrapropuestas para

venderles acciones de la empresa de Energía de Bogotá, es decir que beneficiarían

otro negocio a favor de la empresa, lo cual no ayuda económicamente a los

esplazados y afectados por esta situación. Bladimir Sanchez Espitia, 2012.

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A nivel medioambiental:

- Aprovechamiento abusivo de reserva forestal: El Gobierno de aquel entonces a

través del Ministerio de Minas declararon el bosque con especies protegidas como

“Utilidad pública”, lo que permitió a la empresa sustraer el 95% de recursos

(3.230 Hectáreas) del área forestal. Al igual múltiples especies de animales que

habitaban la zona fueron expulsados porque EGEMSA tomo parte de esos

terrenos para la obra, por lo que afecto indirectamente a las comunidades

alrededor y genero daños ecológicos a la zona. Bladimir Sanchez Espitia, 2012.

- Las obras realizadas en la construcción de la Hidroeléctrica el Quimbo: Al

ser una mega construcción sus desechos tanto químicos, metálicos, que provienen

del proyecto hidroeléctrico en su construcción no fueron bien cuidados y por lo

tanto desembocan en el río magdalena, contaminando y dañando ecosistemas de

la vida marina del río generando una mortandad importante de peces. Revista La

buena energía del Quimbo, 2012.

- Afectación del sistema geológico por falta de estudios: Se presentaron muchas

fallas tectónicas que fueron deteriorando carreteras de acceso a diferentes zonas

que rodean el Quimbo, esto se debe a que la información entregada por Emgesa al

Ministerio de Ambiente unos estudios tectónicos no sustentados en datos de

campo, sino en una sustentación de información bibliográfica y en fotografías

aéreas, el estudio de las fallas no se contempló la vulnerabilidad de la flora y

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fauna de la zona. EGEMSA tampoco tuvo en cuenta estudios técnicos para llevar

a cabo el proyecto con las normas ambientales correctos y sin tener en cuenta las

afectaciones a su población. Diario del Huila, 2018

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Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los

problemas existentes en el Quimbo.

Plan de mitigación ambiental:

Un proyecto de restauración de los problemas generados por el Quimbo es

realizar la limpieza del río con participación de los pescadores e implementar

sistemas de tratamiento de aguas residuales, con el objetivo de concientizar a los

habitantes del municipio de la importancia del cuidado del medio ambiente ya que

el río hace parte de su sustento y así identificar las estrategias más significativas

de la restauración ecológica de la zona. Adicionalmente, realizar siembra de crías

recién nacidas de peces ya que los daños al ecosistema generan una muerte

significativa de peces.

Plan de mitigación Económica:

Proponer una mesa de acuerdos definitivo, en donde las comunidades a través de

sus organizaciones representantes logren consensuar los montos de indemnización

para la población de los seis municipios afectados con el proyecto en un plazo

máximo de seis meses. Adicionalmente, capacitar a la población afectada

mediante programas técnicos y tecnológicos en convenio con el SENA y generar

empleo mediante proyectos productivos en zonas de reasentamiento.

Si no se logra llegar a un acuerdo sobre estos montos, las organizaciones en

representación de las comunidades afectadas podrán fijar a través del Tribunal

Superior del Distrito Judicial de Neiva la suma que corresponda al subsidio

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alimentario y laboral que pagará la firma propietaria del proyecto a cada uno de

los miembros de las familias localizadas en la región principal y zonas aledañas

según corresponda durante los próximos veinte años (Período de ingresos fijos

que generará el proyecto según EMGESA), adecuando a su vez programas que

fortalezcan los usos y costumbres culturales, políticas, así como una línea

educativa que fomente el desarrollo de nuevas actividades productivas que suplan

las necesidades integrales que ya no serán satisfechas a través de viejas

actividades productivos a causa de las afectaciones al medio ambiente generadas

por el proyecto hidroeléctrico, orientando a la supervivencia del pueblo en

cuestión.

Plan de mitigación Social:

EMGESA debía construir fincas para las personas que han sido desalojadas de su

predio por la construcción de esta hidroeléctrica, así mismo, otorgar los recursos

necesarios para comenzar a generar ingresos con estas fincas que fueron

entregadas. También, realizar el acompañamiento psicosocial ya que se ven muy

afectadas por la pérdida de su vivienda y de sus parcelas ya que es el medio de

sustento para las familias. Además de la creación de convenios con centros de

salud y realización de brigadas en los hospitales cercanos para las personas

afectadas que requieran un chequeo médico, servicio de vacunación y acceso a

servicios prioritarios como las urgencias. Teniendo en cuenta que en medio del

desplazamiento de la población estaba de por medio el bienestar de los niños, en

este caso se podría contribuir mediante la construcción de colegios en lugares

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estratégicos que beneficien a las comunidades aledañas y directamente afectadas.

Generar empleos a las comunidades campesinas y grupos étnicos afectados para

que sean beneficiadas las personas menos favorecidas, así mismo, contribuir al

progreso del sector agrícola de la región, solventando las dificultades económicas

de la zona.
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Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa

(Internos y Externos)

Table 1 GRUPO DE INTERES INTERNO

DESCRIPCIÓN
INTERNOS
Los trabajadores por su tipo de labor se encuentran expuestos a riesgos y

exigencias como realizar tiempo extra y doblar turnos, lo cual expone su salud

mental y física, así mismo las sustancias químicas peligrosas que se manejan

Colaboradores dentro de la hidroeléctrica son perjudiciales para el bienestar de los empleados

si llegan a tener contacto con algún elemento de este tipo. También, la

manipulación de diferentes maquinarias y equipo pesado que ponen en riesgo

las vidas humanas y las operaciones que allí se llevan a cabo.

Un grupo preferencial de accionistas preferenciales del proyecto el Quimbo

dejo por fuera la posibilidad de que el huila accediera a parte de la propiedad

del proyecto hidroeléctrico a través de la compañía, estos accionistas tienen en

Accionistas
su poder el 14,07 por ciento de las acciones del proyecto de Emgesa y las

cuales no fueron ofrecidas al gobierno del Huila, cuando debería haber un

privilegio para el Huila ya que el Quimbo se construirá en este departamento.

En la administración del proyecto el Quimbo destacan dos importantes

empresas que se encargaron de la administración y estudios pertinentes para

Administració
n
llevar a cabo el proyecto en su totalidad, una de estas empresas encargadas fue

EPM la cual se encargaba de controlar el movimiento y aprovechamiento

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correcto de los servicios públicos que presto para la realización del proyecto

que eran (Energía, gas, agua), la cual la hace un factor importante dentro de la

realización del proyecto. Dentro de Emgesa se solicitaron los permisos

correspondientes ante el ANLA para la consecución de la licencia ambiental.

Se contrataron 20 empresas huilenses ofreciendo contratos directos con el

proyecto e indirectos con su gestión social, empresas alimenticias y de

servicios fueron las beneficiadas. Emgesa en calidad de empleador puede

ofrecer empleos temporales a los residentes de la zona mientras se llega a una

Empleadores solución óptima para subsanar parte de los daños causados, se les podrá

solicitar apoyo para hacer la labor de restauración del ecosistema como la

siembra de árboles, cultivamiento de materias primas, cuidado y restauración

de la pesca, estas labores podrían ser remuneradas mientras se llevan a cabo y

los afectos luego recuperen su principal actividad económica.

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Table 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO

EXTERNOS DESCRIPCIÓN
El proyecto el Quimbo puede tener una serie de clientes, los cuales

principalmente son:

•Puede generar el proyecto el Quimbo sería el propio país ya que generaría un

68% más de la oferta energética en Colombia, al igual contribuiría a disminuir

el precio de la energía en el mercado.

•El estado colombiano al igual sería un cliente ya que la hidroeléctrica

generaría ingresos (retribución fiscal).

•A los habitantes de la zona podrían generar empleos directos o indirectos ya

sea durante fase de construcción u operación.

•El departamento sería un cliente más, ya que el proyecto genera oportunidad

Clientes
de mejorar y diversificar la actividad económica de la zona y las comunidades

que viven allí (Pesca, agricultura, turismo, vías de acceso, puentes,

intercambios comerciales, microempresas, cooperativas.

•Pueblos cercanos al fortalecer la economía con proyectos productivos, al

abastecer de agua potable para familias y la comunidad en general, fomenta la

agricultura y ganadería.

•Ciudadanos, ya que se garantiza la disponibilidad de agua en épocas secas,

caudales ambientales apropiados contribuyen a mantener rio abajo y las

poblaciones que dependen de los mismos, preservación del paisaje, entre

otros.

Existen diferentes agremiaciones dentro del departamento del Huila, las cuales
Agremiaciones
se destacan algunas por la importancia del crecimiento agrícola del municipio
 15

de Gigante; las cuales se mencionan a continuación:

 Proceal S.A, que se encarga de la producción y venta de Tilapia de la

región.

 Fedearroz, que cobija a los productores de arroz de la región con el

objetivo de mejorar su calidad de vida.

 Federación Nacional de Cacaoteros del Huila, que se encarga de que

abogar por los intereses de los cacaos cultores de la región.

 Comité de Cafeteros del Huila, quien promueve el cultivo de café de la

región tanto en el país como en el exterior y aboga por los caficultores de

Colombia.

 Comité de Ganaderos del Huila, quienes llevan la vocería de los ganaderos

ante las instituciones locales y regionales.

 Federación Colombiana de Acuicultores, que tiene por objeto mejorar los

sistemas productivos a través de programas para los productores de

piscicultura.
Comunidad La comunidad que vive en el sector no estuvo de acuerdo con la construcción

del proyecto ya que resultaron afectadas comunidades como:

• Pescadores

• Propietarios de Fincas

• Tractoristas

• Tabaqueros

• Cafeteros

• Campesinos

• Habitantes aledaños.

• Comunidades indígenas del Huila que hoy en día son bastantes las cuales
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tenían su sustento económico en diferentes actividades económicas, las

comunidades afectadas fueron: Los andaquies en Acevedo, los bambuca y

piedra pintada en Aipe, La gaitana en Timaná, Santa Maria en Santa Maria,

los guagua en Palermo, los changuayaco en Pitalito, los tamas tres y

maninches en Neiva.

• Agricultores.

• Mineros artesanales.
El estado es uno de los responsables de la construcción del quimbo, ya que

cerca de 33.000 personas que, al parecer, el proyecto hidroeléctrico El

Quimbo no ha reconocido como afectadas ya que al parecer el Estado y las

empresas Emgesa y Enel deben responder por los impactos sociales,

ambientales, económicos y culturales de la construcción de esta represa en el

Huila. Pudieron hacer frente a el ANLA para que suspendiera la licencia

Estado ambiental del proyecto, lo cual no fue así, además que no restituyeron las

tierras a las personas afectadas por la situación, ya que a las personas que

generaban actividades productivas se les fue cambiado su proyecto de vida, ya

que de las 396 que faltaban por compensar, 244 prefirieron que se les

retribuyera en dinero y 152 por reasentamiento individuales en los que se han

entregado parcelas de 4,95 hectáreas y se ha desarrollado proyectos

productivos.
Proveedores Para la construcción del QUIMBO todos los materiales utilizados para la

construcción del proyecto y dique auxiliar de la Central hidroeléctrica fueron

desarrollado por INGETEC, que es una empresa colombiana de Ingeniería que

cuenta con 60 años de experiencia, la cual suministro de materiales a otras

múltiples construcciones los materiales con especificaciones técnicas para una

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construcción sólida y segura, entre los materiales utilizados y estudios

técnicos se realizó una contratación de fuentes de material disponible en la

zona, que además cumplieran con los requisitos de dureza, granulometría,

plasticidad, rigidez, resistencia al corte, entre otro.

- ANLA

- Asoquimbo

- Procuraduría

- Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena

Organismos - EPM

de - Gobierno Nacional

Supervisión - Ministerio de Ambiente y desarrollo sostenible.

- Comisión Nacional de Seguimiento a los incumplimientos de la Licencia

Ambiental de El Quimbo.

- Contraloría General.

- Gobernación del Huila Secretaria Técnica Cadena Piscícola

¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para

mitigar el impacto social, económico y ambiental en concordancia con los

requerimientos de los grupos de interés?

 18

Definitivamente un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede dar

muestra de la importancia de tal herramienta dentro de un sistema de necesidades

correlacionadas que se desarrollan en este caso a partir de un proyecto, puesto que

funciona como mecanismo de acercamiento que potencia el crecimiento

económico, la inclusión social y la protección del ambiente dado que influye

directamente sobre la productividad.

Visto desde los puntos más mínimos, el programa primero puede percibir muchos

datos desde la arista más simple, lo que a su vez generará que no sólo se

establezcan las necesidades y particularidades de cada grupo de interés, sino que

se comprenda su comportamiento, que conducirá a una comprensión mucho más

profunda de los mismos.

A partir su inicio a través de un programa de Responsabilidad Social Empresarial

el diseño de indicadores de sostenibilidad permitiría evidenciar la influencia de

criterios externos sobre el proyecto, así como aportará detalles sobre el contexto y

la respuesta por parte de los agentes involucrados.

El programa facultará el proyecto para contemplar factores de impacto para cada

uno de los grupos de interés que pueden ser tratados de las siguientes formas:

- Analizando la vinculación estratégica y empresarial de la gestión

ambiental por medio de un liderazgo marcado, enfocado en la alineación

de los factores socioeconómicos de cada uno de los grupos de interés.

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- Considerando y examinando todo el marco legal que de ser cumplido a

cabalidad minimizará amonestaciones que sin duda podrían afectar a la

comunidad según la afectación que se haya generado tras no haber seguido

el régimen legal, a los accionistas puesto que tal amonestación impactará

en los flujos económicos derivados del periodo en cuestión, a los

empleadores según medidas internas que puedan tomarse y a la

administración en sí. El cumplimiento de las obligaciones legales como

parte de su corresponsabilidad con el medio y el respeto por lo definido

por el Estado como control y vigilancia.

- Diseñando herramientas para uso responsable de recursos naturales, que

asegura disponibilidad de estos a largo plazo para la organización y

posibilita su uso por parte de la comunidad.

- Analizando toda la cadena de distribución en la que se desenvuelve la

empresa, para así evaluar los impactos ocasionados desde las propias

materias primas hasta el arribo final de energía producida por la

hidroeléctrica.

- Fomentando la innovación de tipo multidimensional para su potencial

aplicación en acciones desarrolladas tanto táctica, como estratégica y

operativamente. Por ejemplo, representada en ecodiseños de instalaciones,

 20

e incluso en la evaluación y sustitución en otros ámbitos que puedan

involucrar tecnologías más limpias, los esfuerzos que se apliquen en estos

ámbitos pueden afectar significativamente el desempeño de los

colaboradores, la administración y a la comunidad.

- Involucrando a la comunidad en procesos del proyecto ya sea a través de

recurso humano, proveedores según la oferta empresarial que posea la

región, entre otros.

- Generando de estudio constante de variables, es decir, una gestión y

mitigación continua del riesgo para todos los posibles afectados.

- Fortaleciendo los canales de comunicación en relación con la

transparencia, donde a través de reportes de sostenibilidad, buenas

prácticas de gobierno corporativo o códigos empresariales no sólo se

comunique, sino que también se reciba una respuesta concreta por parte de

cada uno de los interesados.

- Más importante aún, planteando e implementando medios con mayor nivel

de eficiencia que logren la recepción satisfactoria y promuevan al mismo

tiempo acciones conducentes al desarrollo integral.

 21

- Posibilitando la creación de un escenario armónico entre todos los grupos

en donde se escuchan las percepciones de cada uno de los grupos y se

respeta el equilibrio, para proyectar la compensación.

Así mismo, el programa permitirá evaluar las responsabilidades discrecionales

que puede tomar la empresa a partir de la situación actual de la región o de

condiciones que puedan propiciar acciones desde este tipo de responsabilidad.

Siempre basados en una estrecha relación entre la integralidad de las acciones

operativas y la planeación estratégica, lo que afianzará la cultura de la

organización.

Todas estas acciones formarán una interacción constructiva que al representar una

afinidad completa entre las partes interesadas generará puentes de confianza

donde se valida la imagen de la empresa ante la comunidad fortaleciendo así su

reputación y fortaleciendo financieramente la empresa por la imagen proyectada a

los clientes, en donde además el balance social generado creará canales de

comunicación donde las retroalimentaciones de cada grupo contribuirán no sólo a

la sostenibilidad del programa de RSE sino a la de todo el proyecto en sí.

Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de

Responsabilidad Social Empresarial.

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a. Estimación de la línea base:

De acuerdo con lo establecido en las Licencias ambientales, se determinó

que EMGESA debe responder a las comunidades que vivían de la

piscicultura, que era una de las actividades económicas de la región, por

ende, adelantaron un programa desde el año 2011 en donde evaluaban el

comportamiento reproductivo de los peces. Con base en lo anterior, se

llevó a cabo la construcción de una estación piscícola que busca el proceso

de reproducción de peces con el fin de repoblar el embalse el Quimbo.

Realizando una evaluación de lo anterior, pudimos determinar que en

conjunto con la Federación Colombiana de Acuicultores sería viable

realizar convenios con instituciones como el Servicio Nacional de

Aprendizaje SENA, quienes capaciten a las personas directamente

afectadas en programas relacionados con la piscicultura, con el fin de que

puedan administrar las ganancias que obtengan de este proyecto

correctamente, adicional a esto, debe otorgarse un monto a cada persona

dedicada a este sector para reanudar las ventas y posicionarse nuevamente

para activar la economía de la región.

b. Planeación:

Según nuestras estimaciones y la problemática establecida, pudimos

determinar que este proyecto se puede llevar a cabo en cuestión de un año

aproximadamente teniendo en cuenta que esos acuerdos tienen una

vigencia y un plazo para cumplirse.

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Table 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA EN
QUE SE RESPONSABLE FECHA DE ENTREGABLE
ACCIONES
ESTABLECI S ENTREGA S
Ó
Terreno con
Establecer una zona de Área cedida por
OCTUBRE reservorio de
construcción para la inderena a ENERO 2011
2010 agua de 11000
estación piscícola. fedecacao
m2
Llevar a cabo la
construcción de una
NOVIEMBRE estación piscícola con el Estación
Emgesa MAYO 2011
2010 fin de aumentar la piscícola
reproducción de peces
para repoblar el embalse.
Se firmará acta con
EMGESA y con los
pescadores aceptando la
medida de compensación Otorgamiento de
FEBRERO
a personas que residen y Emgesa JUNIO 2011 empleos a los
2011
no residen en el pescadores
municipio para reactivar
las labores productivas
generando empleo.
Las personas residentes y Apertura de
no residentes comenzarán matrículas y
su formación en convenio entrega del
con el Servicio Nacional cronograma de
FEBRERO AGOSTO
de Aprendizaje SENA, Emgesa – SENA clases para el
2011 2011
que les permitirá acceder programa que se
a más capital para seguir llevará a cabo
llevando a cabo sus con las personas
proyectos productivos. afectadas
En conjunto con
EMGESA se realizará un
estudio para determinar si
se puede invertir en un
proyecto de construcción Sistema de
MARZO Emgesa - aguas AGOSTO
del sistema de acueducto acueducto y
2011 del Huila 2011
que beneficia al alcantarillado
municipio, cumpliendo
con los compromisos que
se adquirieron en mesas
de concertación.
 24

Se debe realizar un
monitoreo y seguimiento
permanente al
comportamiento de los Informe del
peces durante el desvío monitoreo y
MAYO SEPTIEMBR
del río, para así obtener Emgesa seguimiento
2011 E 2011
excelentes resultados con preliminar
el fin de garantizar que mensualmente
los pescadores sigan
laborando
satisfactoriamente.
Realizar una
socialización de los
Generar informe
avances que se
de los avances
obtuvieron con la Emgesa - CAR OCTUBRE
MAYO 2011 del programa
ejecución del programa - ANLA 2011
pesquero a la
pesquero junto con las
comunidad
autoridades ambientales y
EMGESA.

c. Implementación:

Los pescadores residentes y no residentes, comunidades indígenas y la

población en general, al iniciar su formación en el Servicio Nacional de

Aprendizaje SENA reciben capacitaciones para aprender técnicas de

mejoramiento genético e implementar policultivo de especies nativas,

luego de la siembra de los primeros alevinos. De esta manera, se reactiva

satisfactoriamente los canales de comercialización a nivel nacional, así

mismo, posicionar los productos implementando un portafolio de servicios

de productos piscícolas. En esta fase de implementación, la Federación

Colombiana de Acuicultores realiza el respectivo seguimiento para que se

estén cumpliendo lo estipulado y se comiencen a generar ganancias de este

proyecto productivo en pro de la comunidad.

 25

d. Verificación:

Para verificar que los planes de acción se estén llevando a cabo, se

realizará un informe de sostenibilidad que realizará Emgesa a los grupos

de interés, donde se notificarán los avances obtenidos durante la

implementación de estos planes y revisar aspectos que se puedan mejorar

de acuerdo con el análisis de los grupos de interés conformados por la

comunidad.

La elaboración de este informe tiene como objetivo cumplir los

lineamientos establecidos en las mesas de conciliación para que las

comunidades se encuentren enteradas de los procedimientos que llevará a

cabo Emgesa a nivel económico, social y ambiental para que la compañía

reconozca los posibles riesgos a los que se puede enfrentar y reciban

retroalimentación de las comunidades.

El proyecto piscícola que se implementó en la comunidad se cumplió

satisfactoriamente ya que lo estipulado por ambas partes se cumplió

realizando capacitaciones, reactivando la reproducción y sembrando

alevinos en la estación piscícola que construyó Emgesa con el fin de

reactivar la productividad de la zona.

e. Retroalimentación y mejora continua:

 26

Una vez estipulado con las familias un plan de reasentamiento, se

comenzó con el proceso de consolidación de unos nuevos asentamientos

en sus principales aspectos económico, cultural, social y organizativo,

Además se estarán realizando múltiples asesorías, seguimientos oportunos,

monitoreo y evaluaciones a cada una de las familias dentro del plan, en

donde se les da una relevancia o importancia especial a los servicios de

bienestar en el lugar de traslado y la consolidación socioeconómica de la

población. Los diferentes ejes temáticos abordados en estos procesos los

cuales son: Economía familiar, Fortalecimiento de redes de apoyo, toma

de decisiones, habilidades comunicativas, dinámica familiar, vida en

comunidad, manejo del estrés y adaptación.

Lista de referencias
 27

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competitive advantage of corporate philantrophy”,Romero, G. D. (2015). MEDIR LA

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