1 Caso Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

Diego Fernando Amaya Velasco

Angie Juliana Carmona Forero
Juan José Castro Avila
Marzo 2020

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Responsabilidad Social Empresarial
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Tabla de Contenidos

Variables Afectadas por la Problemática.........................................................................................v

Introducción.................................................................................................................................v
A nivel social:..............................................................................................................................v
A nivel económico:.....................................................................................................................vi
A nivel medioambiental:...........................................................................................................vii
Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los problemas
existentes en el Quimbo..................................................................................................................ix
Plan de mitigación ambiental:....................................................................................................ix
Plan de mitigación Económica:..................................................................................................ix
Plan de mitigación Social:...........................................................................................................x
Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa.................................................xi
(Internos y Externos)......................................................................................................................xi
¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para mitigar el
impacto social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los grupos de
interés?.........................................................................................................................................xvii
Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de
Responsabilidad Social Empresarial............................................................................................xxi
Lista de referencias......................................................................................................................xxv
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Lista de tablas

Table 1 GRUPO DE INTERES INTERNO....................................................................................x

Table 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO.................................................................................xii
Table 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES..........................................................................xxi
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Variables Afectadas por la Problemática

Introducción

La hidroeléctrica el Quimbo, ubicada en el departamento del Huila y con más de 8.000

hectáreas de área total, es una de las obras en curso más importantes del país. Por ser de

gran trascendencia, este proyecto ha presentado varias problemáticas entorno al medio

ambiente y la situación socioeconómica de los habitantes de municipios aledaños, frente

lo cual Emgesa S.A., la empresa contratista, ha presentado algunos proyectos de

mitigación y compensación que para muchos habitantes de la zona han sido percibidos

como insuficientes. Elkin Sebastián, 2011

A nivel social:

- Desplazamiento: Resulta ser un factor agravado por la problemática a causa de la

degradación del entorno medioambiental que afecta el aprovechamiento de recurso

derivados de recursos primarios que funcionan como medio principal de trabajo, sumado

a los desalojos violentos y amenazas producidas hacia la comunidad, un ejemplo de ello

fue el desalojo de población afectada en el municipio de Gigante específicamente en los

predios la Victoria, la Falla, la Rejoya, y la Borrero en Junio de 2013, según prensa local.

Helcías José Ayala Mosquera, 2016

- Violación de Derechos Humanos: Son múltiples los derechos humanos que fueron

vulnerados a causa de las acciones efectuadas por EMGESA y organismos del Estado,

evidenciados en:
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o Contaminación del río por vertimiento de sedimentos.

o Acciones violentas por parte de fuerzas del Estado en manifestaciones realizadas

por la comunidad.

o Los despojos arbitrarios de vivienda efectuados en varios de los municipios del

Departamento.

Jorge Iván Palacio Palacio, 2019

- Desempleo: El desequilibrio ecológico provocado por la actividad del Proyecto

Hidroeléctrico se ha visto representada en la escasez de fauna acuática del río Magdalena,

donde investigadores aseguraban que podría alcanzarse la muerte absoluta de peces en

este cuerpo acuático si no se tomaban acciones correctivas, ya que se habían

contabilizado 381 peces muertos a la orilla del río, a causa del proyecto que se estaba

llevando a cabo. Revista Semana, 2019.

A nivel económico:

- Producción Económica: La problemática desembocó que quiénes desarrollaban sus

actividades productivas en la zona impactada se vieran fuertemente perjudicados, en el

caso de jornaleros, aparceros, transportadores, madereros, paleros, mayordomos,

barequeros y constructores, que, a su vez al nunca ser indemnizados o compensados, no

tuvieron forma inmediata de reemplazar sus actividades económicas, afectando en parte

la producción de esta región. Juan Carlos Niño Bonilla 2011.

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- Detrimento Patrimonial: Las irregularidades envueltas en el trámite de la licencia

ambiental ocasionaron un daño patrimonial donde se ven involucradas las fincas y

hogares de las personas que vivían cerca de la obra, esto provocó pérdidas que ascendería

a más de los 350 millones de pesos, según declaraciones de la Contraloría General de la

República. Esto generó que la explotación agrícola del municipio se viera afectada ya que

los recursos fueron vulnerados, ocasionando pérdidas entre los dueños de las fincas y

escasez en el empleo. Revista Semana, 2012.

- Incremento de recibos públicos: El desastre generado por la operación de esas plantas

condenaría los residentes del área de influencia a pagar más de 12.000 millones anuales

por el tratamiento de aguas negras que son emitidas por las plantas, que aumentaría un

valor adicional de $45.000 pesos mensuales a sus recibos de servicios de acueducto y

alcantarillado. Emgesa no acepta que el departamento sea socio del proyecto, por lo que

realizo contrapropuestas para venderles acciones de la empresa de Energía de Bogotá, es

decir que beneficiarían otro negocio a favor de la empresa, lo cual no ayuda

económicamente a los desplazados y afectados por esta situación. Bladimir Sanchez

Espitia, 2012.
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A nivel medioambiental:

- Aprovechamiento abusivo de reserva forestal: El Gobierno de aquel entonces a través

del Ministerio de Minas declararon el bosque con especies protegidas como “Utilidad

pública”, lo que permitió a la empresa sustraer el 95% de recursos (3.230 Hectáreas) del

área forestal. Al igual múltiples especies de animales que habitaban la zona fueron

expulsados porque EGEMSA tomo parte de esos terrenos para la obra, por lo que afecto

indirectamente a las comunidades alrededor y genero daños ecológicos a la zona.

Bladimir Sanchez Espitia, 2012.

- Las obras realizadas en la construcción de la Hidroeléctrica el Quimbo: Al ser una

mega construcción sus desechos tanto químicos, metálicos, que provienen del proyecto

hidroeléctrico en su construcción no fueron bien cuidados y por lo tanto desembocan en

el río magdalena, contaminando y dañando ecosistemas de la vida marina del río

generando una mortandad importante de peces. Revista La buena energía del Quimbo,

2012.

- Afectación del sistema geológico por falta de estudios: Se presentaron muchas fallas

tectónicas que fueron deteriorando carreteras de acceso a diferentes zonas que rodean el

Quimbo, esto se debe a que la información entregada por Emgesa al Ministerio de

Ambiente unos estudios tectónicos no sustentados en datos de campo, sino en una

sustentación de información bibliográfica y en fotografías aéreas, el estudio de las fallas

no se contempló la vulnerabilidad de la flora y fauna de la zona. EGEMSA tampoco tuvo

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en cuenta estudios técnicos para llevar a cabo el proyecto con las normas ambientales

correctos y sin tener en cuenta las afectaciones a su población. Diario del Huila, 2018

Estimaciones sociales, ambientales y económicas que hubieran podido mitigar los

problemas existentes en el Quimbo.

Plan de mitigación ambiental:

Un proyecto de restauración de los problemas generados por el Quimbo es realizar la

limpieza del río con participación de los pescadores e implementar sistemas de

tratamiento de aguas residuales, con el objetivo de concientizar a los habitantes del

municipio de la importancia del cuidado del medio ambiente ya que el río hace parte de

su sustento y así identificar las estrategias más significativas de la restauración ecológica

de la zona. Adicionalmente, realizar siembra de crías recién nacidas de peces ya que los

daños al ecosistema generan una muerte significativa de peces.

Plan de mitigación Económica:

Proponer una mesa de acuerdos definitivo, en donde las comunidades a través de sus

organizaciones representantes logren consensuar los montos de indemnización para la

población de los seis municipios afectados con el proyecto en un plazo máximo de seis

meses. Adicionalmente, capacitar a la población afectada mediante programas técnicos y

tecnológicos en convenio con el SENA y generar empleo mediante proyectos productivos

en zonas de reasentamiento.

Si no se logra llegar a un acuerdo sobre estos montos, las organizaciones en

representación de las comunidades afectadas podrán fijar a través del Tribunal Superior
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del Distrito Judicial de Neiva la suma que corresponda al subsidio alimentario y laboral

que pagará la firma propietaria del proyecto a cada uno de los miembros de las familias

localizadas en la región principal y zonas aledañas según corresponda durante los

próximos veinte años (Período de ingresos fijos que generará el proyecto según

EMGESA), adecuando a su vez programas que fortalezcan los usos y costumbres

culturales, políticas, así como una línea educativa que fomente el desarrollo de nuevas

actividades productivas que suplan las necesidades integrales que ya no serán satisfechas

a través de viejas actividades productivos a causa de las afectaciones al medio ambiente

generadas por el proyecto hidroeléctrico, orientando a la supervivencia del pueblo en

cuestión.

Plan de mitigación Social:

EMGESA debía construir fincas para las personas que han sido desalojadas de su predio

por la construcción de esta hidroeléctrica, así mismo, otorgar los recursos necesarios para

comenzar a generar ingresos con estas fincas que fueron entregadas. También, realizar el

acompañamiento psicosocial ya que se ven muy afectadas por la pérdida de su vivienda y

de sus parcelas ya que es el medio de sustento para las familias. Además de la creación de

convenios con centros de salud y realización de brigadas en los hospitales cercanos para

las personas afectadas que requieran un chequeo médico, servicio de vacunación y acceso

a servicios prioritarios como las urgencias. Teniendo en cuenta que en medio del

desplazamiento de la población estaba de por medio el bienestar de los niños, en este caso

se podría contribuir mediante la construcción de colegios en lugares estratégicos que

beneficien a las comunidades aledañas y directamente afectadas. Generar empleos a las

comunidades campesinas y grupos étnicos afectados para que sean beneficiadas las
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personas menos favorecidas, así mismo, contribuir al progreso del sector agrícola de la

región, solventando las dificultades económicas de la zona.

Grupos de Interés para Tener en Cuenta por Parte de la Empresa

(Internos y Externos)

Table 1 GRUPO DE INTERES INTERNO

INTERNOS DESCRIPCIÓN
Los trabajadores por su tipo de labor se encuentran expuestos a riesgos y

exigencias como realizar tiempo extra y doblar turnos, lo cual expone su salud

mental y física, así mismo las sustancias químicas peligrosas que se manejan

Colaboradores dentro de la hidroeléctrica son perjudiciales para el bienestar de los empleados

si llegan a tener contacto con algún elemento de este tipo. También, la

manipulación de diferentes maquinarias y equipo pesado que ponen en riesgo

las vidas humanas y las operaciones que allí se llevan a cabo.

Un grupo preferencial de accionistas preferenciales del proyecto el Quimbo

dejo por fuera la posibilidad de que el huila accediera a parte de la propiedad

del proyecto hidroeléctrico a través de la compañía, estos accionistas tienen en

Accionistas
su poder el 14,07 por ciento de las acciones del proyecto de Emgesa y las

cuales no fueron ofrecidas al gobierno del Huila, cuando debería haber un

privilegio para el Huila ya que el Quimbo se construirá en este departamento.

En la administración del proyecto el Quimbo destacan dos importantes

Administració
empresas que se encargaron de la administración y estudios pertinentes para
n
llevar a cabo el proyecto en su totalidad, una de estas empresas encargadas fue
 xi
EPM la cual se encargaba de controlar el movimiento y aprovechamiento

correcto de los servicios públicos que presto para la realización del proyecto

que eran (Energía, gas, agua), la cual la hace un factor importante dentro de la

realización del proyecto. Dentro de Emgesa se solicitaron los permisos

correspondientes ante el ANLA para la consecución de la licencia ambiental.

Se contrataron 20 empresas huilenses ofreciendo contratos directos con el

proyecto e indirectos con su gestión social, empresas alimenticias y de

servicios fueron las beneficiadas. Emgesa en calidad de empleador puede

ofrecer empleos temporales a los residentes de la zona mientras se llega a una

Empleadores solución óptima para subsanar parte de los daños causados, se les podrá

solicitar apoyo para hacer la labor de restauración del ecosistema como la

siembra de árboles, cultivamiento de materias primas, cuidado y restauración

de la pesca, estas labores podrían ser remuneradas mientras se llevan a cabo y

los afectos luego recuperen su principal actividad económica.

 xii
Table 2 GRUPO DE INTERES EXTERNO

EXTERNOS DESCRIPCIÓN
El proyecto el Quimbo puede tener una serie de clientes, los cuales

principalmente son:

•Puede generar el proyecto el Quimbo sería el propio país ya que generaría un

68% más de la oferta energética en Colombia, al igual contribuiría a disminuir

el precio de la energía en el mercado.

•El estado colombiano al igual sería un cliente ya que la hidroeléctrica

generaría ingresos (retribución fiscal).

•A los habitantes de la zona podrían generar empleos directos o indirectos ya

sea durante fase de construcción u operación.

•El departamento sería un cliente más, ya que el proyecto genera oportunidad

Clientes
de mejorar y diversificar la actividad económica de la zona y las comunidades

que viven allí (Pesca, agricultura, turismo, vías de acceso, puentes,

intercambios comerciales, microempresas, cooperativas.

•Pueblos cercanos al fortalecer la economía con proyectos productivos, al

abastecer de agua potable para familias y la comunidad en general, fomenta la

agricultura y ganadería.

•Ciudadanos, ya que se garantiza la disponibilidad de agua en épocas secas,

caudales ambientales apropiados contribuyen a mantener rio abajo y las

poblaciones que dependen de los mismos, preservación del paisaje, entre

otros.
 xiii
Existen diferentes agremiaciones dentro del departamento del Huila, las

cuales se destacan algunas por la importancia del crecimiento agrícola del

municipio de Gigante; las cuales se mencionan a continuación:

 Proceal S.A, que se encarga de la producción y venta de Tilapia de la

región.

 Fedearroz, que cobija a los productores de arroz de la región con el

objetivo de mejorar su calidad de vida.

 Federación Nacional de Cacaoteros del Huila, que se encarga de que

Agremiaciones abogar por los intereses de los cacaos cultores de la región.

 Comité de Cafeteros del Huila, quien promueve el cultivo de café de la

región tanto en el país como en el exterior y aboga por los caficultores de

Colombia.

 Comité de Ganaderos del Huila, quienes llevan la vocería de los ganaderos

ante las instituciones locales y regionales.

 Federación Colombiana de Acuicultores, que tiene por objeto mejorar los

sistemas productivos a través de programas para los productores de

piscicultura.
Comunidad La comunidad que vive en el sector no estuvo de acuerdo con la construcción

del proyecto ya que resultaron afectadas comunidades como:

• Pescadores

• Propietarios de Fincas

• Tractoristas

• Tabaqueros

• Cafeteros

• Campesinos

• Habitantes aledaños.
 xiv
• Comunidades indígenas del Huila que hoy en día son bastantes las cuales

tenían su sustento económico en diferentes actividades económicas, las

comunidades afectadas fueron: Los andaquies en Acevedo, los bambuca y

piedra pintada en Aipe, La gaitana en Timaná, Santa Maria en Santa Maria,

los guagua en Palermo, los changuayaco en Pitalito, los tamas tres y

maninches en Neiva.

• Agricultores.

• Mineros artesanales.
El estado es uno de los responsables de la construcción del quimbo, ya que

cerca de 33.000 personas que, al parecer, el proyecto hidroeléctrico El

Quimbo no ha reconocido como afectadas ya que al parecer el Estado y las

empresas Emgesa y Enel deben responder por los impactos sociales,

ambientales, económicos y culturales de la construcción de esta represa en el

Huila. Pudieron hacer frente a el ANLA para que suspendiera la licencia

Estado ambiental del proyecto, lo cual no fue así, además que no restituyeron las

tierras a las personas afectadas por la situación, ya que a las personas que

generaban actividades productivas se les fue cambiado su proyecto de vida, ya

que de las 396 que faltaban por compensar, 244 prefirieron que se les

retribuyera en dinero y 152 por reasentamiento individuales en los que se han

entregado parcelas de 4,95 hectáreas y se ha desarrollado proyectos

productivos.
Proveedores Para la construcción del QUIMBO todos los materiales utilizados para la

construcción del proyecto y dique auxiliar de la Central hidroeléctrica fueron

desarrollado por INGETEC, que es una empresa colombiana de Ingeniería que

cuenta con 60 años de experiencia, la cual suministro de materiales a otras

múltiples construcciones los materiales con especificaciones técnicas para una

 xv
construcción sólida y segura, entre los materiales utilizados y estudios

técnicos se realizó una contratación de fuentes de material disponible en la

zona, que además cumplieran con los requisitos de dureza, granulometría,

plasticidad, rigidez, resistencia al corte, entre otro.

- ANLA

- Asoquimbo

- Procuraduría

- Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena

Organismos - EPM

de - Gobierno Nacional

Supervisión - Ministerio de Ambiente y desarrollo sostenible.

- Comisión Nacional de Seguimiento a los incumplimientos de la Licencia

Ambiental de El Quimbo.

- Contraloría General.

- Gobernación del Huila Secretaria Técnica Cadena Piscícola

¿Cómo un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede ser útil para mitigar el

impacto social, económico y ambiental en concordancia con los requerimientos de los

grupos de interés?
 xvi
Definitivamente un programa de Responsabilidad Social Empresarial puede dar

muestra de la importancia de tal herramienta dentro de un sistema de necesidades

correlacionadas que se desarrollan en este caso a partir de un proyecto, puesto que

funciona como mecanismo de acercamiento que potencia el crecimiento económico, la

inclusión social y la protección del ambiente dado que influye directamente sobre la

productividad.

Visto desde los puntos más mínimos, el programa primero puede percibir muchos datos

desde la arista más simple, lo que a su vez generará que no sólo se establezcan las

necesidades y particularidades de cada grupo de interés, sino que se comprenda su

comportamiento, que conducirá a una comprensión mucho más profunda de los mismos.

A partir su inicio a través de un programa de Responsabilidad Social Empresarial el

diseño de indicadores de sostenibilidad permitiría evidenciar la influencia de criterios

externos sobre el proyecto, así como aportará detalles sobre el contexto y la respuesta por

parte de los agentes involucrados.

El programa facultará el proyecto para contemplar factores de impacto para cada uno de

los grupos de interés que pueden ser tratados de las siguientes formas:

- Analizando la vinculación estratégica y empresarial de la gestión ambiental por

medio de un liderazgo marcado, enfocado en la alineación de los factores

socioeconómicos de cada uno de los grupos de interés.

- Considerando y examinando todo el marco legal que de ser cumplido a cabalidad

minimizará amonestaciones que sin duda podrían afectar a la comunidad según la

afectación que se haya generado tras no haber seguido el régimen legal, a los
 xvii
accionistas puesto que tal amonestación impactará en los flujos económicos

derivados del periodo en cuestión, a los empleadores según medidas internas que

puedan tomarse y a la administración en sí. El cumplimiento de las obligaciones

legales como parte de su corresponsabilidad con el medio y el respeto por lo

definido por el Estado como control y vigilancia.

- Diseñando herramientas para uso responsable de recursos naturales, que asegura

disponibilidad de estos a largo plazo para la organización y posibilita su uso por

parte de la comunidad.

- Analizando toda la cadena de distribución en la que se desenvuelve la empresa,

para así evaluar los impactos ocasionados desde las propias materias primas hasta

el arribo final de energía producida por la hidroeléctrica.

- Fomentando la innovación de tipo multidimensional para su potencial aplicación

en acciones desarrolladas tanto táctica, como estratégica y operativamente. Por

ejemplo, representada en ecodiseños de instalaciones, e incluso en la evaluación y

sustitución en otros ámbitos que puedan involucrar tecnologías más limpias, los

esfuerzos que se apliquen en estos ámbitos pueden afectar significativamente el

desempeño de los colaboradores, la administración y a la comunidad.

- Involucrando a la comunidad en procesos del proyecto ya sea a través de recurso

humano, proveedores según la oferta empresarial que posea la región, entre otros.
 xviii

- Generando de estudio constante de variables, es decir, una gestión y mitigación

continua del riesgo para todos los posibles afectados.

- Fortaleciendo los canales de comunicación en relación con la transparencia,

donde a través de reportes de sostenibilidad, buenas prácticas de gobierno

corporativo o códigos empresariales no sólo se comunique, sino que también se

reciba una respuesta concreta por parte de cada uno de los interesados.

- Más importante aún, planteando e implementando medios con mayor nivel de

eficiencia que logren la recepción satisfactoria y promuevan al mismo tiempo

acciones conducentes al desarrollo integral.

- Posibilitando la creación de un escenario armónico entre todos los grupos en

donde se escuchan las percepciones de cada uno de los grupos y se respeta el

equilibrio, para proyectar la compensación.

Así mismo, el programa permitirá evaluar las responsabilidades discrecionales que puede

tomar la empresa a partir de la situación actual de la región o de condiciones que puedan

propiciar acciones desde este tipo de responsabilidad. Siempre basados en una estrecha

relación entre la integralidad de las acciones operativas y la planeación estratégica, lo que

afianzará la cultura de la organización.

 xix
Todas estas acciones formarán una interacción constructiva que al representar una

afinidad completa entre las partes interesadas generará puentes de confianza donde se

valida la imagen de la empresa ante la comunidad fortaleciendo así su reputación y

fortaleciendo financieramente la empresa por la imagen proyectada a los clientes, en

donde además el balance social generado creará canales de comunicación donde las

retroalimentaciones de cada grupo contribuirán no sólo a la sostenibilidad del programa

de RSE sino a la de todo el proyecto en sí.

Proposición de Acciones Conducentes por Cada Una de las Fases del Programa de

Responsabilidad Social Empresarial.

a. Estimación de la línea base:

 xx
De acuerdo con lo establecido en las Licencias ambientales, se determinó que

EMGESA debe responder a las comunidades que vivían de la piscicultura, que era

una de las actividades económicas de la región, por ende, adelantaron un

programa desde el año 2011 en donde evaluaban el comportamiento reproductivo

de los peces. Con base en lo anterior, se llevó a cabo la construcción de una

estación piscícola que busca el proceso de reproducción de peces con el fin de

repoblar el embalse el Quimbo. Realizando una evaluación de lo anterior,

pudimos determinar que en conjunto con la Federación Colombiana de

Acuicultores sería viable realizar convenios con instituciones como el Servicio

Nacional de Aprendizaje SENA, quienes capaciten a las personas directamente

afectadas en programas relacionados con la piscicultura, con el fin de que puedan

administrar las ganancias que obtengan de este proyecto correctamente, adicional

a esto, debe otorgarse un monto a cada persona dedicada a este sector para

reanudar las ventas y posicionarse nuevamente para activar la economía de la

región.

b. Planeación:

Según nuestras estimaciones y la problemática establecida, pudimos determinar

que este proyecto se puede llevar a cabo en cuestión de un año aproximadamente

teniendo en cuenta que esos acuerdos tienen una vigencia y un plazo para

cumplirse.

Table 3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA EN ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE ENTREGABLES

 xxi
QUE SE
S ENTREGA
ESTABLECIÓ
Área cedida por Terreno con
OCTUBRE Establecer una zona de construcción
inderena a ENERO 2011 reservorio de agua
2010 para la estación piscícola.
fedecacao de 11000 m2
Llevar a cabo la construcción de una
NOVIEMBRE estación piscícola con el fin de
Emgesa MAYO 2011 Estación piscícola
2010 aumentar la reproducción de peces para
repoblar el embalse.
Se firmará acta con EMGESA y con los
pescadores aceptando la medida de
Otorgamiento de
FEBRERO compensación a personas que residen y
Emgesa JUNIO 2011 empleos a los
2011 no residen en el municipio para
pescadores
reactivar las labores productivas
generando empleo.
Apertura de
matrículas y
Las personas residentes y no residentes
entrega del
comenzarán su formación en convenio
cronograma de
FEBRERO con el Servicio Nacional de Aprendizaje
Emgesa – SENA AGOSTO 2011 clases para el
2011 SENA, que les permitirá acceder a más
programa que se
capital para seguir llevando a cabo sus
llevará a cabo con
proyectos productivos.
las personas
afectadas
En conjunto con EMGESA se realizará
un estudio para determinar si se puede
invertir en un proyecto de construcción Sistema de
MARZO Emgesa - aguas
del sistema de acueducto que beneficia AGOSTO 2011 acueducto y
2011 del Huila
al municipio, cumpliendo con los alcantarillado
compromisos que se adquirieron en
mesas de concertación.
Se debe realizar un monitoreo y
seguimiento permanente al Informe del
comportamiento de los peces durante el monitoreo y
MAYO SEPTIEMBRE
desvío del río, para así obtener Emgesa seguimiento
2011 2011
excelentes resultados con el fin de preliminar
garantizar que los pescadores sigan mensualmente
laborando satisfactoriamente.
Realizar una socialización de los
Generar informe de
avances que se obtuvieron con la
Emgesa - CAR los avances del
MAYO 2011 ejecución del programa pesquero junto OCTUBRE 2011
- ANLA programa pesquero
con las autoridades ambientales y
a la comunidad
EMGESA.

c. Implementación:
 xxii
Los pescadores residentes y no residentes, comunidades indígenas y la

población en general, al iniciar su formación en el Servicio Nacional de

Aprendizaje SENA reciben capacitaciones para aprender técnicas de

mejoramiento genético e implementar policultivo de especies nativas, luego de la

siembra de los primeros alevinos. De esta manera, se reactiva satisfactoriamente

los canales de comercialización a nivel nacional, así mismo, posicionar los

productos implementando un portafolio de servicios de productos piscícolas. En

esta fase de implementación, la Federación Colombiana de Acuicultores realiza el

respectivo seguimiento para que se estén cumpliendo lo estipulado y se

comiencen a generar ganancias de este proyecto productivo en pro de la

comunidad.

d. Verificación:

Para verificar que los planes de acción se estén llevando a cabo, se realizará un

informe de sostenibilidad que realizará Emgesa a los grupos de interés, donde se

notificarán los avances obtenidos durante la implementación de estos planes y

revisar aspectos que se puedan mejorar de acuerdo con el análisis de los grupos de

interés conformados por la comunidad.

La elaboración de este informe tiene como objetivo cumplir los lineamientos

establecidos en las mesas de conciliación para que las comunidades se encuentren

enteradas de los procedimientos que llevará a cabo Emgesa a nivel económico,

social y ambiental para que la compañía reconozca los posibles riesgos a los que

se puede enfrentar y reciban retroalimentación de las comunidades.

 xxiii

El proyecto piscícola que se implementó en la comunidad se cumplió

satisfactoriamente ya que lo estipulado por ambas partes se cumplió realizando

capacitaciones, reactivando la reproducción y sembrando alevinos en la estación

piscícola que construyó Emgesa con el fin de reactivar la productividad de la

zona.

e. Retroalimentación y mejora continua:

Una vez estipulado con las familias un plan de reasentamiento, se comenzó con

el proceso de consolidación de unos nuevos asentamientos en sus principales

aspectos económico, cultural, social y organizativo, Además se estarán realizando

múltiples asesorías, seguimientos oportunos, monitoreo y evaluaciones a cada una

de las familias dentro del plan, en donde se les da una relevancia o importancia

especial a los servicios de bienestar en el lugar de traslado y la consolidación

socioeconómica de la población. Los diferentes ejes temáticos abordados en estos

procesos los cuales son: Economía familiar, Fortalecimiento de redes de apoyo,

toma de decisiones, habilidades comunicativas, dinámica familiar, vida en

comunidad, manejo del estrés y adaptación.

 xxiv

Lista de referencias

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El Quimbo: megaproyectos, derechos económicos, sociales y culturales y protesta social en

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