MARCO TEORICO

A lo largo de nuestra dilatada experiencia como Consultores de Recursos Humanos son

numerosos los casos en los que hemos detectado baja productividad en la empresa. Esto es

debido, en numerosas ocasiones a problemas de Clima Laboral. En este trabajo lo que

pretendemos mostrar al directivo, empresario, gerente o superior de forma clara y concisa

cuáles son las principales causas que enrarecen el ambiente, así como los indicadores que

denotan un mal clima laboral en el área de hidrocarburos.

Un clima laboral negativo en la compañía puede dilapidar el desarrollo de la empresa.

Cuando los empleados no están satisfechos en el entorno de trabajo, su rendimiento

desciende y los conflictos aumentan.

Como hemos podido comprobar, las consecuencias de tener un negativo clima laboral son

cuanto menos perjudiciales para la empresa y repercuten en su correcto desarrollo. Es

preciso que desde la dirección de las organizaciones, en las cuales se realiza la gestión del

talento de los empleados, se vuelquen también en garantizar su bienestar emocional. Porque

la felicidad de estos no solo depende del sueldo asignado, sino también del estado del

entorno en el que desarrolla sus tareas.

finalmente se entiende por clima laboral todas aquellas cualidades que son percibidas por

las personas que componen la organización empresarial. Esta percepción influye en la

eficacia, la eficiencia, la productividad y la competitividad de los empleados que se

contratan en el área de hidrocarburos en Colombia.

Durante la búsqueda de bases teóricas, se hallaron diversas fuentes y autores que hacen

aporte significativo sobre el clima laboral en las organizaciones.

Para Chiavenato, (1992) el clima laboral organizacional constituye el medio interno de una

organización, la atmosfera psicológica y las características que existe en cada organización.

Asimismo, menciona que el concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos

de la situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados. Como el tipo de

organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los reglamentos internos,

además de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son

impulsadas o castigadas.

Según Litwin (1971), afirma que es la cualidad o propiedad de ambiente organizacional que

es percibida o experimentada por los miembros de la organización y que influyen en su

comportamiento.

Para Rodríguez (1999) define el clima laboral como las percepciones compartidas por los

miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que este se da, las

relaciones interpersonales que tienen ligar en torno a él y las diversas regulaciones formales

que afectan dicho trabajo.

Esta investigación buscara implementar la elaboración de un plan de seguridad y salud

ocupacional, para el personal del área de hidrocarburos.

Consultando varios artículos publicados sobre “cómo reducir los accidentes de trabajo”

resultando su objetivo a través de campañas de sensibilización en las organizaciones de

hidrocarburos.

Se analiza buscar un acuerdo de cooperación entre el gobierno, los empresarios, los

trabajadores y las instituciones encargadas de la protección de los riesgos laborales para

mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que
conlleven la promoción y el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los

trabajadores en el área de hidrocarburos.