MODELOS DE SIMULACIÓN

PORTAFOLIO N°3

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

PRESENTADO POR:
HAROL CUESTA CORDOBA

TUTOR
DANIEL DE JESÚS SOTO CUADROS

ESPECIALIZACION GERENCIA FINANCIERA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CLARETIANA
QUIBDÓ - CHOCÓ 2020
A
A
Nota: Se canceló la Videoconferencia programada para el 20 de enero de 2020.

PORTAFOLIO 3:
Teniendo en cuenta el ejemplo de la Lectura 5 desarrollado en el material de la VIDEOCONFE
Carphone Warehouse quiere estudiar la posibilidad de montar su línea de productos de comu
por lo cual contrato una empresa de investigación de mercados el cual arrojo los siguientes re
Usted debe analizar si es rentable o no para Carphone Warehouse incursionar
en el mercado Colombiano con las siguientes políticas y variables.

Iniciales
Precio estimado: 130,000 Con un precio mínimo de:

Posibles ventas: 100,000 Con una cantidad mínima de:

Costos fijos: 1,200,000 Los cuales oscilan entre:

Costos Variables: 45,000

Con base en la siguiente ecuación, desarrollada en en el ejercio de la Lectura 5 (Videoconfere

Utilidad = (Precio unitario- Costos variables) * Cantidad vendida - Costos fijos

Calcular:
Calificación del P3
1. La utilidad para las condiciones iniciales. 30%
2. La utilidad considerando un escenario pesimista. 35%
3. La utilidad considerando un escenario optimista.
35%
4. Conclusión.

Utilidad = (130.000- 45.000) * 100.000 - 1.200.000 = 8,498,800,000

La compañía Carphone Warehouse tendria una utilidad inical proyectada de 8.498.800.000 al

en Colombia este es un escenario atrayente para incursionar en este mercado.

para el escenario pesimista tenemos la utilidad proyectada

Utilidad = (90.000-45.000) * 60.000 - 1.500.000 = 2,698,500,000

La compañía Carphone Warehouse tiene una perdida proyectada de 2.698.500.000 al monta

para el escenario optimista tenemos la utilidad proyectada

Utilidad = (170.000-45.000) * 120.000 - 800.000 = 14,999,200,000

La compañía Carphone Warehouse para el escenario optimista se proyecta la siguiente ganan

de comunicación satelital en Colombia

Se puede concluir que la compañía Carphone Warehouse al montar su línea de productos de

8.498.800.000 reflejando una situacion rentable para incursionar en el marcado, sin embargo,
viabilidad del mercado, por otro lado se proyecta unas ganancias de 14.999.200.000 sitiacion
mercado.
nero de 2020.

material de la VIDEOCONFERENCIA 1, realizar el siguiente ejercicio:

nea de productos de comunicación satelital en Colombia
cual arrojo los siguientes resultados:
e incursionar

90,000 y máximo de: 170,000

60,000 y máxima de: 120,000

800,000 y pesimista: 1,500,000

e la Lectura 5 (Videoconferencia 1):

da - Costos fijos

ión del P3
30%
35%
35%

ectada de 8.498.800.000 al montar su línea de productos de comunicación satelital

ste mercado.

de 2.698.500.000 al montar su línea de productos de comunicación satelital en Colombia

 proyecta la siguiente ganancia de 14.999.200.000 al montar su línea de productos

ar su línea de productos de comunicación satelital en Colombia, tendria una utilidad base de

n el marcado, sin embargo, se proyecta perdidas de 2.698.500.000 poniendo en duda la
de 14.999.200.000 sitiacion prometedora, de mostando que es rentable inventir en este
Ejemplo: de la lectura 5
La compañía PcSA comercia equipo informático. El equipo de la compañía
encargado del diseño de productos ha desarrollado un prototipo de una impresora
portátil de alta calidad. Esta nueva impresora tiene un potencial para ganarse un
porcentaje importante del mercado. Los análisis preliminares financieros y de
mercadeo han llevado a establecer un precio de venta y un presupuesto para los
costos administrativos y de publicidad para el primer año.

Precio de venta $70.000

Costos administrativos $160.000.000

Costos de publicidad $80.000.000

Sin embargo, el costo de mano de obra directa, el costo de componentes y la demanda del primer año de

De acuerdo con experiencias previas, se han hecho las siguientes mejores estimaciones de los valores ant

C1= costo de mano de obra directa $15.000

C2= costo de insumos $30.000
X1= demanda del primer año $20.000

Estos valores formarán el escenario básico para la empresa.

Se requiere, además, un análisis del potencial de utilidades de la impresora durante su primer año.

Por lo tanto, el modelo se puede escribir como:

Utilidad = (70.000- C1 - C2) X -240.000.000

Utilidad = (precio unitario – costos unitarios) cantidad vendida - costos fijos

Si sustituimos los mejores valores estimados, se tiene la siguiente proyección de las utilidades:

Utilidad = (70.000-15.000-30.000) 20.000-240.000.000= 260.000.000 (*)

Observemos que este escenario es atrayente, pero qué pasaría si los estimados anteriores no ocurren tal y

Supongamos que la empresa cree que los costos unitarios y unidades demandadas pueden variar así:

C1 = de $10.000 a $22.000 por unidad.

C2 = de $25.000 a$35.000 por unidad

X = de 9.000 a 28.500 unidades.

En realidad, debemos evaluar dos escenarios más: uno pesimista y otro optimista.

Para el escenario pesimista tenemos la utilidad proyectada:

Utilidad = (70.000-22.000-35.000) 9.000-240.000.000 = -123.000.000 -123000000

Es decir, se tiene una pérdida proyectada de $123 millones.

En cambio, para el escenario optimista se proyecta la siguiente ganancia:

Utilidad = (70.000-10.000-25.000) 28.500-240.000= 757.500.000

Se puede concluir que, por el análisis anterior, las utilidades anteriores pueden estar en un rango desde un
con un valor de escenario base de $260.000.000 dado por (*).
anda del primer año de la impresora no se conocen con exactitud.

ciones de los valores anteriores, a saber:

te su primer año.

as utilidades:

eriores no ocurren tal y como se espera?

das pueden variar así:

tar en un rango desde una pérdida de $123 millones a una utilidad de $757.000.000,