UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

DISEÑO DE PROYECTOS

FASE 3- COMPROBACIÓN

INTEGRANTES
LINEY YISETH CERVANTES 1.129.569.900

SAMUEL DAVID GUN: 1.047.236.225

ALVARO BALLESTEROS DIAZ

TUTOR: ROBERTO HERNÁNDEZ OLMOS

GRUPO
102058_7

Barranquilla, Mayo 2018

 PUNTO 4: REALIZAR EL ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO.
EN QUE AFECTA O BENEFICIA A LA POBLACIÓN
Impacto Ambiental : Es fundamental analizar qué consecuencias pueden traer la
ejecución del proyecto y al mismo tiempo como podemos ayudar al medio
ambiente en la región a realizar dicho programa, que pueden causar
contaminaciones originados por los malos manejos ambientales o la falta de
cultura ambiental . Es de allí que se genera una serie de pautas para formar un
medio ambiente óptimo y saludable. Para lograr un producto seguro y confiable, es
necesario realizar un programa de limpieza, donde el objetivo principal es eliminar
toda la suciedad, y luego, por medio de la esterilización realizada sobre la
superficie limpia, disminuir la actividad microbiana, asegurando la destrucción de
los organismos patógenos que puedan estar presentes
El programa de manejo de Desperdicios o basuras especifica cómo se deben
clasificar los residuos de la siguiente forma:

 Residuos Biodegradables. Se deben depositar en canecas especiales y los

cuales serán recogidos diariamente.

 Materiales no reciclables. Tales como plásticos y envases de icopor entre otros,

se deben depositar separadamente, para que así la empresa encargada de la
recolección de basuras les dé su respectivo manejo

. Los envases de vidrio serán almacenados en canecas especiales, para poderlos

reciclar.

El Impacto Social de este proyecto es positivo, ya que la creación del mismo

conllevará a que se pueda generar más empleos o ingresos económicos
favorables para el departamento y el país, porque se va a requerir del talento
humano , en el que poco a poco según la aceptación que va a tener este proyecto,
se van a crear cadenas y puntos de venta que captarán la atención e interés, para
que las personas inviertan en el mismo o a la vez por medio de la fruta que se
dará a conocer a un más como es el Mango y diversidad de nuevos productos y a
su vez sus respectivos proyectos, es decir habrá un incremento cada vez más de
personas interesadas a las que se les distribuirá el producto. Dadas las
condiciones actuales del país, donde el mercado laboral es cada día más
competido, pero a la vez más desmejorado e inestable, se hace necesario plantear
nuevas alternativas que propendan, no solo por el desarrollo a nivel personal de
los nuevos gerentes, sino que estimulen el desarrollo de la sociedad en general en
especial a los sectores menos favorecidos. Las condiciones sociodemográficas y
bioclimáticas de Colombia, convierten al país en un potencial polo de desarrollo a
 nivel regional, capaz de desarrollar nuevos productos que por sus características
ayuden a incrementar la calidad de vida de todas las personas que los consuman
y en especial de aquel sector de la sociedad involucrado en la creación del mismo.
El sector frutícola es uno de los que cumple con estas características porque
involucra gran cantidad de recurso humano dentro de su proceso y
comercialización, sin que esto disminuya la calidad del producto final; por el
contrario se convierte en fuente de ingresos de muchos campesinos y a su vez en
fuente de bienestar, salud y deleite de cada uno de los consumidores.

ELABORAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO PARA EL PRIMER AÑO DE

OPERACIONES (UTILIZAR SIMULADOR), EN DONDE SE CUANTIFIQUE LOS
SIGUIENTES ELEMENTOS:
A: Ingresos
B: Gastos de producción, o servicio, de marketing, y ventas generales, de
administración, otros gastos.
C: Gastos de personal

Venta
Venta
Precio
Preciode
de Costo
Costode de Margen
Margen Margen
Margen
Unidades
Unidades Total
TotalCosto
Costo
Producto
Producto Venta
Venta (Sin Compra (Sin Bruto por Estimada en Total
(Sin Compra (Sin Bruto por TotalVentas
Ventas Total
Total
Total
Total Ventas
Ventas 988.500
988.500 Margen
Margen Total
impuestos) Total
impuestos) impuestos)
466.500
466.500
impuestos) Producto
Producto
Estimada en de
de Compra
Compra Anual
Anual
Un
UnAñoAño
Mango
MangoComun
Comun 10
10 55 55 1.500
1.500 15.000
15.000 7.500
7.500 7.500
7.500
Mango
MangoComun
Comun 20
20 13
13 77 1.500
1.500 30.000
30.000 19.500
19.500 10.500
10.500
Mango
MangoComun
Comun 30
30 23
23 77 1.500
1.500 45.000
45.000 34.500
34.500 10.500
10.500
Mango
MangoComun
Comun 15
15 10
10 55 1.500
1.500 22.500
22.500 15.000
15.000 7.500
7.500
Mango
MangoComun
Comun 17
17 10
10 77 1.500
1.500 25.500
25.500 15.000
15.000 10.500
10.500
Mango
MangoComun
Comun 42
42 31
31 11
11 1.500
1.500 63.000
63.000 46.500
46.500 16.500
16.500
Mango
MangoComun
Comun 14
14 99 55 1.500
1.500 21.000
21.000 13.500
13.500 7.500
7.500
Mango
MangoComun
Comun 20
20 13
13 77 1.500
1.500 30.000
30.000 19.500
19.500 10.500
10.500
Mango
MangoComun
Comun 30
30 15
15 15
15 1.500
1.500 45.000
45.000 22.500
22.500 22.500
22.500
Mango
MangoComun
Comun 16
16 55 11
11 1.500
1.500 24.000
24.000 7.500
7.500 16.500
16.500
Mango
MangoComun
Comun 25
25 55 20
20 1.500
1.500 37.500
37.500 7.500
7.500 30.000
30.000
Mango
MangoComun
Comun 30
30 15
15 15
15 1.500
1.500 45.000
45.000 22.500
22.500 22.500
22.500
Mango
MangoComun
Comun 38
38 20
20 18
18 1.500
1.500 57.000
57.000 30.000
30.000 27.000
27.000
Mango
MangoComun
Comun 20
20 11
11 99 1.500
1.500 30.000
30.000 16.500
16.500 13.500
13.500
Mango
MangoComun
Comun 30
30 10
10 20
20 1.500
1.500 45.000
45.000 15.000
15.000 30.000
30.000
Mango
MangoComun
Comun 49
49 35
35 14
14 1.500
1.500 73.500
73.500 52.500
52.500 21.000
21.000
Mango
MangoComun
Comun 20
20 10
10 10
10 1.500
1.500 30.000
30.000 15.000
15.000 15.000
15.000
Mango
MangoComun
Comun 30
30 10
10 20
20 1.500
1.500 45.000
45.000 15.000
15.000 30.000
30.000
Mango
MangoComun
Comun 18
18 15
15 33 1.500
1.500 27.000
27.000 22.500
22.500 4.500
4.500
Mango
MangoComun
Comun 20
20 10
10 10
10 1.500
1.500 30.000
30.000 15.000
15.000 15.000
15.000
Mango
MangoComun
Comun 30
30 55 25
25 1.500
1.500 45.000
45.000 7.500
7.500 37.500
37.500
Mango
MangoComun
Comun 28
28 15
15 13
13 1.500
1.500 42.000
42.000 22.500
22.500 19.500
19.500
Mango
MangoComun
Comun 36
36 20
20 16
16 1.500
1.500 54.000
54.000 30.000
30.000 24.000
24.000
Mango
MangoComun
Comun 30
30 11
11 19
19 1.500
1.500 45.000
45.000 16.500
16.500 28.500
28.500
Mango
MangoComun
Comun 41
41 22
22 19
19 1.500
1.500 61.500
61.500 33.000
33.000 28.500
28.500
 ct
Oct Nov
Nov Dic
Dic Total
Total
00
00 700
700 700
700 8.400
8.400 Total
Total Gastos
Gastos Fijos
Fijos 13.932
13.932
70
70 70
70 70
70 840
840
00
00 100
100 100
100 1.200
1.200
85
85 85
85 85
85 1.020
1.020 Resumen
Resumen Rentabilidad
Rentabilidad
20
20 120
120 120
120 1.440
1.440 Importes
Importesde
deun
unAño
Año
54
54 54
54 54
54 648
648 Total
Total Ventas
Ventas 988.500
988.500
20
20 20
20 20
20 240
240 Total
Total Costos
Costosdede Compras
Compras 522.000
522.000
12
12 12
12 12
12 144
144 Margen Total
Margen Total 466.500
466.500 47,19%
47,19

Total
Total Gastos
GastosFijos
Fijos 13.932
13.932

Rentabilidad
Rentabilidad Esperada
Esperada 452.568
452.568 45,78%
45,78
PUNTO 6. DETERMINARÁN LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO TENIENDO
EN CUENTA LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE: MERCADO, TÉCNICO,
FINANCIERO, AMBIENTAL Y SOCIAL.
Una vez se analizaron nuestros objetivos de nuestra organización para determinar
la factibilidad del proyecto, lo que se propone es rentable, o no, y cuáles serán las
estrategias que se debemos desarrollar para que sea exitoso, y rentable.
El estudio de factibilidad nos permitio encontrar variables acordes con la magnitud
del proyecto de la pulpa del mango común, estimando las ventajas, y desventajas,
iniciando con la variable “finanzas”, también nos permite saber si es atractiva para
el estado, o gobernantes de los municipios, y Dpto., para la puesta en marcha de
la empresa mixta entre el estado, campesinos, y población, contribuyendo de esta
manera a la generación de empleo, elevando la calidad de vida, y aumentado el
desarrollo de los municipios del Dpto. del Atlántico.
Estudio de mercados.
Efectuar estudio de mercados, para determinar los posibles clientes de la empresa
mixta, despulpadora de la fruta “mango común” en el Dpto. del Atlántico.

El estudio se hizo mediante la segmentación de mercados, es decir, dividiendo el

mercado total que existe para un producto en diferentes submercados compuestos
por consumidores con características similares, luego se seleccionó entre todos
los submercados resultantes, el mercado más atractivo para penetrar.
Estudio técnico.
Se elaboró estudio técnico, para determinar las características de infraestructura,
mano de obra, y logística para ofrecer las cantidades de productos que
demandara la población consumidora.
El estudio técnico se realizó en varias áreas para poder tener un universo amplio,
y tomar decisiones precisas. Permitiendo evaluar los equipos y software
disponibles y comprobar la capacidad técnica requerida por cada alternativa del
diseño que se esté planificando, también se consideran las interfases entre los
sistemas actuales y los nuevos. Así mismo, estos estudios consideran si se tiene
el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar,
operar y mantener el sistema propuesto.
Estudio financiero:
Realizar un estudio financiero donde se identifique y calcule las inversiones, los
costos, los gastos, los ingresos necesarios para la puesta en marcha de nuestro
proyecto. Se Ordenó y se sistematizo la información de tipo económico que
proporcionaron las etapas anteriores. Se prepararon los cuadros analíticos para la
evaluación del proyecto.
Dentro de estos estudios se incluyó el análisis de costo y beneficios asociados
con cada alternativa del proyecto, se establece comparación entre ellos. Esto
permite seleccionar el más conveniente para el proyecto.
El estudio consiste en determinar la rentabilidad del proyecto basados en el
análisis de una inversión inicial, unos beneficios y unos costos de ejecución del
mismo, para lo cual, se desglosaron los siguientes rubros:
Ingresos: Se tomó los ingresos por concepto de ventas.
Costos: El costo total del producto y/o servicio desde el costo unitario, de materia
prima, costos indirectos de fabricación, y de producción directa e indirecta.
Gastos de administración: Todos los gastos administrativos y de personal
necesario para realizar el proyecto.
Gastos de venta: Todos los gastos de mercadeo, ventas, y comercial.
Gastos financieros. Correspondientes a la adquisición de préstamos necesarios,
dentro del plan financiero de un proyecto.
Estudio ambiental:
Se realizó para predecir los impactos ambientales que pueden derivarse de la
ejecución del proyecto, permitiendo la toma de decisiones sobre la viabilidad
ambiental del mismo.
El estudio de impacto ambiental parte de la línea base o diagnóstico socio-
ambiental con un examen previo, para decidir si el proyecto requiere un estudio de
impacto para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e
importancia garantizando que el estudio contenga una información detallada. La
realización de la evaluación ambiental es de responsabilidad del ejecutor.
El estudio busca identificar, cuantificar y valorar los distintos impactos de un
proyecto sobre las especies vivas y especies físicas del entorno a corto plazo y a
largo plazo. Asimismo, debe analizar los posibles efectos del entorno sobre el
proyecto.
Estudio social:
Este estudio está basado en la caracterización, evaluación, seguimiento y gestión
de las consecuencias y riesgos sociales del proyecto sobre su entorno socio-
económico.
La evaluación de los impactos sociales permite identificar los posibles impactos
negativos de un proyecto para anticiparlos, mitigar sus efectos y maximizar sus
impactos positivos. Iniciando un proceso participativo, el estudio de impacto
permite elaborar soluciones que respetan las obligaciones legales y consideran las
especificidades locales. El estudio de impacto social es una herramienta operativa
a partir de la cual se pueden definir estrategias de desarrollo sostenible e inclusivo
en las áreas de influencia del proyecto.

CONCLUSIONES
En este proyecto se propone la creación de una empresa de pulpa de mango en la
costa atlántica cada año la cosecha de mango común en los diferentes municipios
de Departamento del Atlántico, buscando nuevas fuentes de producciones
mejorando la calidad de vida de las personas involucradas directamente en el
proyecto. La disponibilidad de la materia prima (mango común) es abundante no
solo en los municipios del Departamento del Atlántico, sino en toda Colombia, por
esta razón aprovechamos esta fruta para extraer la pulpa, la cual sirve de materia
prima para procesar subproductos, como: Jugos. Pudines. Champús. Vinos.
Postres entre otros. En el aspecto del mercadeo se buscó tomar diferentes áreas
para que nuestro empresa fuera beneficiosa; en el aspecto financiero se puede ver
que la rentabilidad del proyecto supera las expectativas establecidas.
Se estudió la factibilidad y la viabilidad de este proyecto que nos permitió conocer
las utilidades y el tiempo de ejecución, este trabajo colaborativo nos permitió la
comprobación en donde se tenían en cuesta aspectos sociales y ambientales los
cuales identificaban los beneficios de cada uno de ellos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 2 (OVI). Recuperado
de;http://hdl.handle.net/10596/9265

 Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de

proyectos de inversión. Primera edición. Editorial instituto Politécnico
Nacional. México. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
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 Marte (2014). Método PERT. Recuperado de YouTube

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