Guía de practica N° 1: Diseño de Plantas Industriales

Sección : 7858 Apellidos : ………………………..……………………………….

Asignatura : Diseño de Plantas Industriales Nombres : …………………………………………………………
Docente : Javier Romero Meneses Fecha: 20/04/2020 Duración: …… min.

Instrucciones: Contesta las siguientes preguntas de forma correcta con ayuda de la hoja de cálculo.

1. La empresa PERU DATA SAC distribuidor de la marca DELL en computadoras y tiene los siguientes datos
históricos de ventas, utilice la regresión de mínimos cuadrados para determinar la ecuación de tendencia y
determine:
¿Cuál es la estimación de la demanda en el periodo 7, 8, 9 y 10?

Mes 1 2 3 4 5 6
Demanda 42 44 40 46 45 48

2. Una tienda de EFE, tiene la demanda histórica de un determinado electrodoméstico, es la siguiente:

Mes Demanda
Enero 12
Febrero 11
Marzo 15
Abril 12
Mayo 16
Junio 15

a. Con un análisis de regresión lineal simple, calcule la ecuación de regresión de los datos mostrados de la
demanda.
b. Con la ecuación de regresión determinada en a, calcule el pronóstico para el mes de Julio.

2. Un fabricante de prendas de vestir Jean´s BRONCO, se encuentra inmerso en un proceso de expansión. El

incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de
producción. Hasta el momento se han desechado todas las alternativas de localización a excepción de dos:
Paraguay y Guatemala. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones, ambas plantean
ventajas que dificultan la decisión final. Teniendo en cuenta la siguiente información:
Factores Ponderación Paraguay Guatemala
Productividad mano de obra 0.25 7 8
Proximidad a los clientes 0.20 8 4
Ayudas gubernamentales 0.12 7 6
Inestabilidad política, social y económica 0.15 8 5
Servicios e infraestructuras 0.16 7 5
Reglamentación medioambiental 0.12 4 6
Determine la localización óptima de la nueva planta mediante el método de los factores ponderados.
3. El Ayuntamiento de una localidad madrileña de más de doscientas mil personas se está planteando la
construcción de un nuevo polideportivo municipal. Esta decisión ha surgido en respuesta a una demanda
social por parte de un numeroso grupo de habitantes. Sin embargo, todavía no se conoce dónde se van a
situar las instalaciones. Existen tres alternativas posibles que se están evaluando actualmente: barrio de la
Florida, barrio Centro y barrio del Ensanche. La información para la realización del ejercicio aparece
resumida en la siguiente tabla:
 Factores Ponderación Florida Centro Ensanche

Población actual 0.15 8 3 7

Potencial crecimiento poblacional 0.20 7 3 9
Distribución población por edad 0.15 7 2 8
Facilidad de acceso 0.25 9 8 6
Coste del terreno 0.10 7 5 6
Tamaño del solar 0.15 6 4 7
a. Calcule cuál será la localización óptima para el nuevo polideportivo municipal.
b. En un año entrará en servicio una nueva línea de metro que mejorará el acceso al barrio del
ensanche. Si se espera que la puntuación del barrio en ese factor suba un 40%, ¿cambiaría la
decisión de localización del polideportivo?
4. TELECTRA S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de bienes de equipo de alta precisión. Durante su
primera década de funcionamiento, la empresa ha tratado de abastecer al mercado nacional de la mejor
forma posible. Una vez consolidada su posición en España, ha decidido ampliar sus actividades a los países
iberoamericanos. Las similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnologías, así como el
idioma han sido los principales hechos que han llevado a la dirección de la empresa a considerar que
aquella zona sería la más adecuada para comenzar su expansión internacional. Sin embargo, en la
actualidad, los directivos se están cuestionando cuál sería el emplazamiento más adecuado para su nueva
fábrica: Argentina, Venezuela o México. El factor humano es el fenómeno que la dirección considera más
influyente en la localización. Así, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la decisión de
localización de un 30%, mientras que su coste salarial lo hace en un 20%. Además, lo difícil del transporte
de los productos hasta el cliente hace que la distancia hasta el mismo pese la mitad que la productividad de
la mano de obra. La inestabilidad política, social, y económica que suele caracterizar a los países de la zona
hace que la empresa tenga muy en cuenta estos aspectos a la hora de instalar su planta productiva, que se
consideran tan importantes como la distancia a los clientes. Finalmente, el tipo de cambio y las facilidades
que los gobiernos locales otorgan a la instalación de empresas extranjeras se reparten igualmente las
ponderaciones restantes. En la siguiente tabla, se adjunta las puntuaciones de 1 a 10 que alcanza cada
localización en los diferentes factores.
Factores Argentina Venezuela México
Productividad mano de obra 7 6 5
Costes mano de obra 5 8 8
Distancia clientes 3 6 8
Inestabilidad política, social y económica 3 3 3
Tipo de cambio 4 5 5
Ayudas gubernamentales 6 4 7

a. Determine cuál será la localización óptima de la nueva planta de TELECTRA S.A.

b. Si los costos de distribución pasaran a ser el factor de mayor ponderación, ¿qué otra técnica de
localización consideraría más adecuada para encontrar la localización óptima de la planta?
c. ¿Existe otro factor que usted no considere necesario para el cálculo de la localización óptima de
TELECTRA S.A.? Justifique su respuesta.

5. Los estudiantes en grupos de hasta tres integrantes deberán analizar los factores (objetivos y subjetivos)
(no más de seis de c/u) que afectan las decisiones de localización de:

1. Nueva Agencia de Caja Huancayo 2. Pollerías EL Mesón

3. Universidad Continental 4. Hoteles Casa Andina

5. Plaza Vea 6. Planta de revisión técnica de Vehículos

7. Aceros Arequipa 8. Clínica mediana (en la ciudad)
9. Grande Hnos. SAC 10. Estación de gasolina (en la ciudad)

6. Planta de revisión técnica de Vehículos

 Infraestructura mínima de la planta
 Frecuencias de servicios de atención
 Accesibilidad
 Equipos ofrecidos
 Informes ejecutivos
 Productividad mano de obra
7. Aceros Arequipa
 Restricciones políticas
 Coste de mano de obra
 Amplitud de acciones
 Transporte de materia prima
 Aceptación del producto
 Capacidad de producción
8. Clínica mediana (en la ciudad)
 Distribución de espacios
 Funciones de costo
 Distancia del cliente
 Control de la política
 Accesibilidad
 Servicios e infraestructuras
9. Grande Hnos. SAC
 Coste de mano de obra
 Infraestructura de la planta
 Productividad mano de obra
 Inestabilidad social
 Distancia del cliente
 Funciones de costo
10. Estación de gasolina (en la ciudad)
 Servicios e infraestructura
 Operación de la estación
 Funciones de costo
 Costes de mano de obra
 Frecuencias de servicio de atención
 Aceptación del servicio